UNIVERSIDAD NACIONAL

MAYOR DE SAN MARCOS

(Universidad del Per, DECANA DE AMRICA)
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
E.A.P. ADMINISTRACIN

CONFECCIONES MULTIPLES S.A.

Docente:
Reestructuracin, mejoramiento y
cambio empresarial.

DOCENTE
Tevs Espinoza, Enrique

INTEGRANTES
Andrade Nato ,Alain
Aaos Figueroa, Cesar
Manrique Obregn ,Alexis
Quispe Legua, Laura
Yapuchura Yapuchura, Jenny
rea de
Direccin
 Causas Problema Efectos
Manejo de la Equivocarse en la toma
empresa de manera de decisiones
emprica Mala gestin Confusin en las
Falta de un en la funciones que se debe
Organigrama desempear en los
definido direccin de puestos de trabajo
Falta de Manuales la empresa Falta de informacin
Internos de de las operaciones que
Procedimientos se realizan en la
empresa
Falta de
conocimientos Perdida de
administrativos rentabilidad
 Recomendaciones

Menor intervencin
del propietario en las
operaciones
Implementar un
organigrama formal
de la organizacin
Implementar
instrumentos de
gestin (ROF, MOF,
RIT, MAPRO)
Contratar a un
administrador
rea de
Financiera

El manejo emprico de la
organizacin por parte del
propietario
Falta de comunicacin entre el
personal de apoyo (secretaria)
y el gerente.
El desconocimiento en relacin
a la importancia de los anlisis
financieros y contables.
PROBLEMA 1
No es posible realizar un anlisis
La ausencia de registros financiero de la empresa.
organizados de
informacin financiera y Se dificulta el identificar,
contable . clasificar y calcular los costos de
las operaciones
PROBLEMA 2 No se puede apreciar la
relacin del activo con el pasivo
Personal no debidamente
y con ello la falta de liquidez de
calificado en aspectos
la empresa.
financiero y contable.
Se dificulta el proceso de toma
de decisiones, buenas y
oportunas, sobre la situacin
actual de la empresa.
RECOMENDACIONES

Capacitacin del personal de apoyo en

conocimientos de anlisis financieros.

Contratar los servicios de una empresa

asesora en aspectos contables y
financieros.

Uso de un sistema contable que facilite

el registro de las cuentas, capacitando
al personal en el uso de ella.
rea de
Produccin
 Causas Problema Efectos
No se hace una Compras innecesarias.
proyeccin de la
demanda. Falta de Amplio o basto stock de
materia prima.
No se hace un anlisis planificacin Ausencia de
y seleccin de
proveedores. de las proveedores de
confianza.
Ausencia de personal compras.
calificado para esta Desperdicio de materia
tarea. prima de baja rotacin.

Dejarse llevar por Inmovilizacin de

descuentos ofrecidos inventario
por los proveedores
 Causas Problema Efectos

No hay personal
calificado para esta
Ausencia de Desperdicios de
materia prima.
funcin. control de
Desconocimiento del
Falta de herramientas inventario de stock que posee la
para el control de la
materia prima.
materia empresa.

prima Robos o prdidas de

materia prima.
rea de
Mercadeo
 Causas Problema Efectos
Las decisiones tomadas
por el empresario sin
Las previsiones de
ventas se basan en
Ausencia de realizar una previa
investigacin de mercado
informacin un plan de puede ocurrir el riesgo de
un descenso en los
subjetiva
mercadeo precios de las ventas por
la fuerte competencia de
Altos costos en los otros productos.
canales de
Los costos de
distribucin distribucin de la
mercanca son ms
elevados y el control de
los productos es ms alto,
al realizar ventas directa
a los consumidores.
 Recomendaciones

Contratar a una
persona especializada
en estudios y
elaboracin de planes
de mercadeo para
obtener resultados
ptimos en las ventas.
Cambiar el canal de
distribucin largo con
la finalidad de obtener
una cobertura amplia ,
permitiendo as
reducir nuestro costos
de mercadeo.
rea de
Personal
 ESTABLECIENDO EL NIVEL DE
RIESGO POR CADA PROBLEMA:

REA DE DIRECCIN REA FINANCIERA REA DE PRODUCCIN REA DE MERCADEO

PROBLEMA 1 PROBLEMA 2 PROBLEMA 3 PROBLEMA 4 PROBLEMA 5 PROBLEMA 6 PROBLEMA 7 PROBLEMA 8 PROBLEMA 9
RENTABILIDAD %
CRITERIO 2
CRITERIO 3
CRITERIO 4
TOTAL
ORGANIGRAMA

Gerente General

Oficina de
Contabilidad

AREA DE
AREA AREA DE AREA DE AREA
TALENTO
FINANCIERA PRODUCCION MERCADEO LOGISTICA
HUMANO

Reclutamiento y
Tesorera Diseo Ventas Compras
Capacitacin

Control de
Almacn
calidad

Operarios