VISIN

1
COMPARTIDA
HURTADO INGA jhordy
 Visin Compartida y Aprendizaje
2
Organizacional

Esta disciplina busca crear en quienes integran una

organizacin un sentido de compromiso grupal
basado en el inters comn.
La visin compartida es vital para la organizacin
inteligente porque brinda concentracin y energas
para el aprendizaje.
 Objetivos de la Visin Compartida
3

Elaborar un sentido de compromiso grupal acerca

del futuro que queremos crear.

Concordar principios y estrategias con las cuales

esperamos lograrlo.
Qu es una visin compartida?
4

Una visin compartida no es una idea. Es una fuerza

en el corazn de la gente.
Es ms que una abstraccin. Es palpable. La gente
comienza a verla como si existiera.
Pocas fuerzas humanas son tan poderosas como una
visin compartida!
 Por qu importan las visiones
5
compartidas?

Elevan las aspiraciones de la gente.

Estimulan la organizacin.

Crean una identidad comn.

Estimulan el coraje de la gente.

 Cmo construir una visin
6
compartida?
Alentando la visin personal
De las visiones compartidas a las visiones
personales
Acatamiento, alistamiento y compromiso.
Anclando la visin a un conjunto de ideas rectoras.
Visin positiva y visin negativa
Tensin creativa y compromiso con la verdad
 Alentando la visin personal
7

Las visiones compartidas surgen de visiones

personales. As es como obtienen su energa y
alientan el compromiso.
El inters genuino en una visin compartida est
arraigado en visiones personales.
 De las visiones compartidas a las
8
visiones personales
Cuando un grupo de personas llega a compartir la
visin de una organizacin, cada cual ve su propia
imagen de la organizacin en su mejor forma.
Cada cual comparte una responsabilidad por el todo,
no slo por su parte.
 De las visiones compartidas a las
9
visiones personales

No obstante, el origen de la visin es menos

importante que el proceso por el cual llega a ser
compartida.
No es una visin compartida a menos que se
conecte con las visiones personales de las gentes
de la organizacin.
 Acatamiento, alistamiento y
10
compromiso
Los que acatan:
siguen el impulso de la visin;
hacen lo que se espera de ellos;
respaldan la visin hasta cierto punto;
pero no estn alistados ni comprometidos.
 Acatamiento, alistamiento y
11
compromiso
Quienes se alistan:
incluyen su nombre en la lista;
se transforman en parte de algo por eleccin
propia;
quieren de veras la visin;
estn dispuestos a hacer lo que sea posible
dentro del espritu de la ley.
12 Acatamiento, alistamiento y
compromiso
Quienes se comprometen:
adems de todo lo que significa estar alistados;
se sienten plenamente responsables de alcanzar
la visin;
sienten la visin como algo propio, la causa
puede contar con ellos.
 Actitudes posibles ante una
13
visin

Queremos la visin. Lograremos

Compromiso
concretarla. Crearemos las leyes
(estructuras) que sean necesarias.

Queremos la visin. Haremos lo que sea

posible dentro del espritu de la ley.
Alistamiento
 Actitudes posibles ante una
14 visin

Acatamiento Vemos los beneficios de la visin. Hacemos todo lo

genuino que se espera y ms. Seguimos la letra de la ley.
Buen soldado.
Acatamiento Vemos los beneficios de la visin. Hacemos todo lo
formal que se espera y ms. Bastante buen soldado.
No vemos los beneficios de la visin, pero tampoco
Acatamiento a
queremos perder el empleo. Hacemos casi todo lo que
regaadientes
se espera de nosotros porque no tenemos ms
remedio, pero damos a entender que no formamos
parte del asunto.
 Visin, misin, valores
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centrales e ideas rectoras
la imagen del futuro que procuramos
La visin en el qu crear.
La misin es el por la respuesta de la organizacin a la
qu, pregunta por qu existimos?.
responden a la pregunta cmo
queremos actuar, en coherencia con
nuestra misin a lo largo de la senda
Los valores centrales que conducir al logro de la visin?
responden a la pregunta en qu
creemos?.
Las ideas rectoras
 Visin positiva y visin
16
negativa
Hay dos fuentes de energa fundamentales
para motivar a las organizaciones:

el TEMOR

y la ASPIRACIN
17 Visin positiva y visin
negativa
El poder del TEMOR subyace a las visiones
negativas.
El poder de la ASPIRACIN impulsa visiones
positivas.
El temor puede producir cambios extraordinarios en
perodos cortos.
Pero la aspiracin perdura como fuente continua de
aprendizaje y crecimiento.
18
Tensin creativa y
compromiso con la verdad
La clave es la TENSIN CREATIVA, la tensin entre
la visin y la realidad.

Las personas ms efectivas son las que pueden

sostener su visin sin perder de vista la lucidez
frente a la realidad actual.
 Visin compartida y el pensamiento
sistmico

Las visiones se propagan a

GENTE HABLANDO
causa de un proceso DE LA VISIN Y
reforzador de creciente ADHIRIENDO A
ELLA
claridad, entusiasmo,
ENTUSIASMO
comunicacin y compromiso. CON LA
VISIN
A medida que cobran nitidez,
crece el entusiasmo. NITIDEZ DE
LA VISIN
COMPARTIDA

19
 Visin compartida y el
20
pensamiento sistmico

Diversidad de perspectivas
Desaliento organizacional
Peso del tiempo y energa requerida para desarrollar
la visin
Falta de indagacin conjunta y/o exceso de
proselitismo.
21
Diversidad de perspectivas

El proceso visionario se puede marchitar si la

diversidad de perspectivas, a medida que participa
ms gente, disipa el foco y genera conflictos
incontrolables.
Esta situacin corresponde a una estructura clsica
de lmites del crecimiento.
 22 Diversidad de perspectivas

DIVERSIDAD DE
PERSPECTIVAS
GENTE HABLANDO
DE LA VISIN Y
ADHIRIENDO A
ELLA
VISIONES
ENTUSIASMO
CONFLICTIVAS
CON LA
VISIN

NITIDEZ DE
LA VISIN POLARIZACIN
COMPARTIDA
 Desaliento Organizacional
23

Las visiones tambin pueden morir porque la gente

se desalienta ante la aparente dificultad de concretar
la visin.
En este caso, el factor limitativo es la incapacidad de
la gente de la organizacin para sostener la
tensin creativa, el principio central del dominio
personal.
 Desaliento Organizacional
24

BRECHA PERCIBIDA
ENTRE VISIN Y
GENTE HABLANDO REALIDAD
DE LA VISIN Y
ADHIRIENDO A
ELLA

ENTUSIASMO
CON LA
VISIN

NITIDEZ DE
LA VISIN DESALIENTO
COMPARTIDA
 Tiempo y energa requerida para
25
desarrollar la visin
Las visiones tambin pueden morir porque la gente
se abruma por las exigencias de la realidad actual y
pierde de vista la visin.
En este caso, el factor limitativo es la incapacidad de
la organizacin para dedicar menos tiempo y
esfuerzo a combatir las crisis y administrar la
realidad actual para dedicar ms tiempo a la
innovacin.
 Tiempo y energa requerida para
26
desarrollar la visin
TIEMPO REQUERIDO
PARA DESARROLLAR
LA VISIN
GENTE HABLANDO
DE LA VISIN Y
ADHIRIENDO A ELLA

TIEMPO DISPONIBLE
ENTUSIASMO
PARA LA VISIN
CON LA
VISIN

NITIDEZ DE FOCO SOBRE

LA VISIN LA VISIN
COMPARTIDA
 Falta de indagacin y/o exceso de
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proselitismo
Una visin puede morir si la gente olvida sus conexiones recprocas
porque:

La calidad de la conversacin se reduce;

La calidad de las relaciones alimentadas
por esa conversacin se erosionan;
Y se debilita el sentido de pertenencia.
 Falta de indagacin y/o exceso de
28
proselitismo

NITIDEZ DE
LA VISIN PROSELITISMO
COMPARTIDA
ENTUSIASMO
POR LA VISIN

GENTE HABLANDO CALIDAD DE LAS

DE LA VISIN Y RELACIONES
ADHIRIENDO A ELLA
 GRACIAS
29