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- Presupuesto de capital
(Inversin Fija, Diferida y Capital de
Trabajo)
PRESUPUESTO DE CAPITAL
CONCEPTO
CONCEPTO
La inversin fija es tangible o fsica que son los gastos que se reflejan en bienes fcilmente identificables
y son objetivos o reales.
Se llama inversin fija porque el proyecto no puede desprenderse fcilmente de el sin que ello
perjudique la actividad productividad.
Las inversiones fijas que tienen una vida til mayor a un ao se deprecian, tal es el caso de las
maquinarias y equipos, edificios, muebles, vehculos, obras civiles, instalaciones y otros.
Los recursos naturales no renovables, como los yacimientos mineros, estn sujetos a una forma
particular de depreciacin denominada agotamiento, que es la gradual extincin de la riqueza por
efecto de la explotacin.
VENTAJAS
Son bienes duraderos indispensables por las empresas para producir bienes y servicios.
DESVENTAJAS
Las inversiones fijas que tienen una vida til mayor a un ao se deprecian.
El nivel de inversin fija por negocios tambin indica algo sobre el nivel de confianza que
los dueos de negocios o administradores tienen sobre la capacidad de obtener ms
ingresos de las ventas en los prximos aos.
CONCEPTO
OBJETIVO
CARACTERISTICAS
La inversin diferida comprende los gastos por derechos y servicios que son
indispensables para la iniciacin del proyecto.
INVERSIN DIFERIDA
Intereses pre-operativos
VENTAJAS Y DESVENTAJAS
DESVENTAJAS
Estn sujetas a amortizacin
VENTAJAS
Se recuperan a largo plazo
No intervienen directamente
Para recuperar el valor
en la produccin.
monetario de estas
son intangibles inversiones se incorporan en
No estn sujetos a desgaste los costos de produccin, el
fsico rubro denominado
amortizacin diferida
INVERSIN DIFERIDA
CONCEPTO
Administrar cada uno de los activos circulantes de la empresa (inventarios, cuentas por
cobrar, efectivo y valores negociables) y los pasivos circulantes (cuentas por pagar, cargos
por pagar y documentos por pagar) de manera que se alcance un nivel aceptable y
constante de capital neto de trabajo, de tal manera que logre un equilibrio entre
rentabilidad y riesgo que contribuya positivamente al valor de la empresa.
CARACTERISTICAS
Dinamismo, Divisibilidad
El manejo de las cuentas circulantes, las cuales comprenden los activos circulantes y los pasivos a
corto plazo.
Exigen gran atencin y tiempo en consecuencia, ya que se trata de manejar cada una de las cuentas
circulantes de la compaa, a fin de alcanzar el equilibrio.
Hacer frente a los aspectos adversos que le ocasionan a la empresa la inflacin y/o
devaluacin de la moneda tan prejudicial al activo circulante.
Hacer posible que se cuente con un stock necesario que le permita atender
satisfactoriamente las demandas de los clientes.
Utilizan sus recursos en forma limitada, por lo que sus utilidades generadas por su lente
rotacin son pequeas.
Empresas
Gerentes
Administradores
1.2
PRESUPUEST
O DE VENTAS
CONCEPTO
El presupuesto de ventas representa la expresin monetaria de todas las
actividades emprendidas para garantizar el contacto directo y permanente
con los consumidores finales o distribuidores, entre las cuales destacan la
atencin al cliente y la entrega oportuna de productos.
Documento que representa las estimaciones en trminos cuantitativos de
niveles de ingresos futuros de una organizacin a travs del pronstico de
ventas. Se complementa con el presupuesto de gastos. El presupuesto de
ventas debe incluir los productos y/o servicios que comercializa la empresa
en unidades y volmenes de ingresos y precios unitarios de cada producto.
OBJETIVO
Reducir la incertidumbre acerca de los futuros ingresos
Incorporar las decisiones de la administracin en el proceso de
planificacin
Suministrar la informacin necesaria para desarrollar otros elementos
de un plan integral de utilidades
Facilitar el control administrativo de las actividades de ventas
CARACTERISTICAS
Este presupuesto debe incluir una relacin de todos los productos o servicios
que comercializa la empresa.
Las ventas previstas deben estar valuadas en cantidad (nmero de unidades y
valor econmico).
El presupuesto de ventas debe incluir un pronstico de ventas del sector y de
la empresa
Elaboracin de objetivos Generales
Preparacin de estrategias de la empresa.
Preparacin de gastos de distribucin y
comercializacin.
CARACTERISTICAS
Controla los recursos financieros asignados a los objetivos de venta
de la empresa
Es el punto de vista para comparar comportamiento entre las ventas
reales y las ventas presupuestadas.
El presupuesto gua a la compaa en lo que concierne a cuanto
dinero deberan asignar ala distribucin de las ventas y tambin
en publicidad y marketing.
Un presupuesto de ventas que imponga objetivos realistas ayudara a
la empresa a obtener ganancias.
VENTAJAS
Organiza las metas especficas. Las ventas sin un plan de accin tienden a la dispersin. La
ausencia de un presupuesto no permite establecer metas ni objetivos en este campo.
Tampoco realizar clculos sobre los beneficios que esas ventas pueden traerle a nuestra
empresa.
Garantiza el cumplimiento de los pedidos. Un presupuesto, tal como lo hemos dicho antes,
es ante todo un cronograma. Ordenar las ventas en funcin de los plazos de entrega nos
ayuda a cumplir con los compromisos adquiridos con nuestros clientes y optimiza los
tiempos de produccin.
Evita sobrecostes. Cuando las ventas se improvisan, lo ms comn es que se inviertan ms
recursos de los necesarios. El presupuesto tambin contribuye a calcular el tipo de inversin
que requerimos en cada ocasin.
Facilita las labores financieras. Tan pronto ha finalizado el perodo de ventas presupuestado,
el documento puede ser de gran ayuda para las labores contables o los balances financieros.
Ayuda a integrar a todos los departamentos.
Ayuda a la compaa a distribuir los bienes y servicios de manera
efectiva en cuanto a los costos y a mantener sus gastos de marketing
dentro de lmites razonables.
Planificacin de las compras
Conocimiento de clientes y productos
Planificacin de produccin y capacidad
Identificacin de tendencias de ventas
Determinacin del retorno de la inversin
Establecimiento de las utilidades
Posibilidad de identificar reduccin de costos
DESVENTAJAS
Poca facilidad para identificar paquetes de decisin, tareas administrativas exhaustivas, implica el
exceso de tiempo para fundamentar las acciones de ventas.
Deben ser adaptados constantemente a los cambios de importancia que surjan.
Su ejecucin no es automtica, se necesita que el elemento humano comprenda su importancia.
Es un instrumento que no debe tomar el lugar de la administracin.
Es una herramienta que sirve a la administracin para que cumpla su cometido, y no para entrar
en competencia con ella.
El presupuesto no debe ser una camisa de fuerza implantada por la alta gerencia a la
organizacin.
Debe establecerse con la plena participacin de los individuos responsables de su realizacin, a
los que se les debe delegar la autoridad adecuada
Normalmente los presupuestos de venta son conservadores en lo que respecta a inversiones que
darn beneficios en el largo plazo
QUIEN APLICA O UTILIZA
Cada empresa, dependiendo de sus caractersticas, y del mercado en el
que acta puede utilizar este presupuesto ya que es punto de partida
para del sistema presupuestario de la empresa.
Este tipo de presupuesto es utilizado por todo tipo de empresas.
Es utilizado bsicamente por entidades con una gran variedad de lneas
o productos para su venta.
1.3.- Presupuesto de gasto administrativo
PRESUPUESTO DE GASTO
ADMINISTRATIVO
PRESUPUESTO
OBJETIVOS
Y
CARACTERISTIVAS
PRESUPUESTO DE OPERACION
CONCEPTO
3.Los bancos.
CONCEPTO
Es un mtodo de planeacin financiera
donde los ingresos son iguales a los
costos y gastos, es decir, es el punto
crtico donde la empresa no sufre
prdidas ni obtiene utilidades. Es el
nivel mnimo de ventas que se tienen
que alcanzar para cubrir los gastos de
operacin de cualquier compaa.
OBJETIVO
- Sirve para establecer un mejor anlisis del modelo de costo, - Es inflexible en el tiempo, no es apta para
volumen y utilidad. situaciones de crisis.
- Facilidad en el manejo de grfico y clculo e interpretacin. - Supuestamente que los costos y gastos se
mantienen as durante perodos prolongados,
- Permite aceptar un punto de equilibrio en empresas que da pero en realidad no es as.
a la venta determinados productos a diferentes precios.
- Dificultad en la prctica para el clculo y
- Indica el nivel de ventas mnimas requeridas para cubrir clasificacin de costos fijos y variables ya que
todos los costos. algunos conceptos son semifijos o semivariables.
QUIN LO APLICA O UTILIZA?
EMPRESAS: El gerente financiero tambin lo utiliza para tomar
decisiones:
Corto Largo
Industriales Financieras plazo plazo
Cualquier tipo
de negocio Ya que nos permite determinar el nivel de
ingresos que cubre los costos fijos y los costos
variables.
Y de la misma manera saber si la empresa est
ganando o perdiendo.