NOMBRE: GEOVANNY CALEB BARAHONA

MANTILLA

MATERIA : PROYECTOS

FEHCA : 10/10/2017
 DEFINICION DE PROYECTO
Un proyecto es la utilizacin de recursos
humanos o materiales que posee una persona
o entidad para as planificar o innovar
obteniendo una secuencia nica de
actividades para as lograr una meta a largo o
corto plazo.
Caleb Barahona M.
 CICLO DEL PROYECTO
El ciclo de vida de un proyecto es el conjunto de
procesos y formulaciones tcnicas que mediante la
administracin se organiza un proyecto desde su
inicio hasta su cierre un proceso es un conjunto de
actividades del proyecto relacionadas entre s y
que, en general, finaliza con la entrega de un
producto.
Caleb Barahona M.
 PRE INVERSIN
Esta etapa es el comienzo de la preparacin del proyecto para determinar
si el proyecto es rentable, si es privado mixto, a si como tambin si va
hacer factible y la viabilidad; a si como tambin la preparacin para ver
las posibles alternativas y objetivos.
En la Preinversin observamos el perfil para considerar las alternativas
posibles de viabilidad (Tcnico, legal, poltico, ambiental, econmico,
institucional, etc.)
Y de cada una de ellas haciendo los clculos del caso y descartando
aquellas que no son viables de esta manera tenemos una base
fundamental para pasar al siguiente paso que es el estudio de la inversin.
Caleb Barahona M.
 INVERSIN
En esta etapa es un conjunto de actividades con objetivos y su trazado
para lograr productos, servicios, o beneficios, para el aumento de la
productividad y el mejoramiento de la calidad de vida.
Esto es importante para la resolucin de problemas con recursos de la
comunicacin y tomar de esta manera decisiones lo mas rpido posible
en caso que aparecieran los problemas y de esta manera acelerar el
proyecto por eso es importante que los interesados permanente mente
se renan y administren el proyecto para discutir el progreso del
proyecto y determinar las prioridades a seguir en la siguiente fase de
ejecucin.
Caleb Barahona M.
 EJECUCIN DEL PROYECTO
En esta fase del proyecto esta planificado la ejecucin de las
tareas que ya han sido asignados en la inversin como son el
establecimiento del entorno del trabajo, asignacin de tareas
planificadas a los recursos disponibles, ejecucin de tareas
planificadas y las gestiones a las peticiones de cambio.
Concomitante mente a estas actividades se debe realizar un
seguimiento y control del proyecto que velar por el
cumplimiento de la planificacin y la calidad del trabajo
realizado.
Caleb Barahona M.
 EVALUACIN
La evaluacin es un proceso por el cual provee informacin a
quien debe tomar decisiones de inversin en este proceso se
debe emitir un juicio sobre los beneficios a conveniencia de una
proposicin, para ello es necesario definir previamente el o los
objetivos asignados. La evaluacin tambin busca cuantificar la
importancia si es efectivo, positivo o negativo de un proyecto
sirve para la verificacin de las labores ejecutadas con
antemano y de esta manera emitir un juicio sobre la
conveniencia y confiabilidad de lo que genera el proyecto.
Caleb Barahona M.
 CONCEPTO E
IMPORTANCIA DE LOS
PROYECTOS

Est relacionado de Un proyecto surge como

acuerdo al mbito de respuesta de una "idea"
desarrollo y la que busca la solucin de
perspectiva que adopte un problema o la forma
el proyectista en un de aprovechar una
determinado trabajo oportunidad de negocio

Proyectos de Inversin Proyectos de Inversin Proyectos de

Proyectos Tecnolgicos
Privada Social Investigacin
 Proyecto de Investigacin
Se fundamenta cuando se presenta la 1-Llevan a cabo
solucin de un problema mediante el observacin y
anlisis de los sub-temas o factores, evaluacin de
guiados por una o varias hiptesis, fenmenos

2-Establecen 3-Prueban y 4-Revisan tales

suposiciones o ideas demuestran el grado suposiciones o ideas
como consecuencia en que las sobre la base de las
de la observacin y suposiciones o ideas pruebas o del
evaluacin realizadas tienen fundamento anlisis.
 Es un instrumento de Creacin de un nuevo Utiliza criterios

Se elabora en los siguientes casos

Proyecto de Inversin Privada

Proyecto de inversin social

decisin. Orienta y negocio. similares del que
apoya el proceso Ampliacin de las utiliza la formulacin
racional de toma de instalaciones de una de un proyecto de
decisiones, permite industria. inversin privada,
juzgar cualitativa y Reemplazo de aunque difieren en la
cuantitativamente las tecnologa. valoracin de las
ventajas y las variables
Aprovechamiento de
desventajas en la determinantes de los
un vaco en el
etapa de asignacin costos y beneficios
Mercado.
para determinar la que se les asocien, la
rentabilidad Lanzamiento de un evaluacin privada
socioeconmica y nuevo producto. trabaja con el criterio
privada del proyecto Sustitucin de la "precios de mercado",
produccin artesanal Socialmente, la
por la fabril. tcnica busca medir el
Provisin de servicios impacto que una
Y otros casos determinada inversin
especiales que tendr sobre el
requieran bienestar de la
investigacin y anlisis comunidad, a travs
para una mejora de la evaluacin social
continua.
 Etapas de un
proyecto
Da como resultado un tecnolgico Con el anlisis del
producto nuevo o producto se puede
mejorado que facilita la Deteccin de la observar las fallas para
vida humana. Todos los oportunidad luego, corregirlas.
proyectos tecnolgicos Diseo
surgen despus de
analizar otros proyectos Organizacin y gestin
Ejecucin
Evaluacin
Proyecto Proyecto
Tecnolgico Tecnolgico
 Es la bsqueda de
una solucin
inteligente de forma
sistemtica al
planteamiento de un
problema, sea este
un Proyecto de
Investigacin

Estudios de
prefactibilid
Proyecto Estudios de
ad
Conclusin factibilidad

Proyecto
a).- En los primeros se estudia y analiza una situacin
econmica general, se hace un anlisis de mercado (en
cuanto a producto, demanda, oferta, precio), as como
aspectos tcnicos, costos, financiamiento, rentabilidad y
beneficios

b).- si este estudio muestra posibilidades, se `pasa a un

estudio de factibilidad, el cual contendr la situacin
econmica general del anterior estudio, y se desarrolla una
situacin detallada del mercado, micro localizacin, situacin
detallada del mercado del producto, aspectos tcnicos que
incluyan la ingeniera a utilizar en el proyecto, los aspectos
de organizacin y de recursos humanos, costos, anlisis de
sensibilidad e inversiones.

c).- la siguiente etapa es el desarrollo del proyecto en si. Que

incluye la situacin econmica general del proyecto, un
estudio integral de mercado, el proyecto a detalle de la
ingeniera a utilizar, inversiones, financiamientos, anlisis de
sensibilidad, evaluacin financiera. La etapa siguiente seria
la realizacin del proyecto.
 "Preparacin y Evaluacin de Proyectos", Cuarta Edicin,
Nassir Sapag Chain - Reinaldo Sapag Chain, Editorial McGraw-
Hill, Interamericana de Chile.
"Evaluacin Social de Proyectos", 12a Edicin, Ernesto R.
Fontaine, Editorial Alfa omega.
"Evaluacin de Proyectos", 5a Edicin, Gabriel Baca Urbina,
Editorial McGraw-Hill Interamericana
Proyectos de Inversin en Ingeniera, 1. edicin, Victoria
Erossa M., Editorial Noriega Limusa.
 IMPACTO DE LA
FORMULACIN Y
ELABORACIN DE PROYECTOS

Es de vital importancia para la El xito de un proyecto es la

tomadores de decisiones medida de su impacto en funcin
de los objetivos perseguidos

El impacto se asocia En el impacto de la

sobre inversin y la evaluacin directamente al problema formulacin de proyectos
del impacto de la gestin de social que dio origen al tenemos tres conceptos
proyectos proyecto como por ejemplo: Poltica
El desempleo
Programa
Proyecto
Poltica (Plan) Proyecto
Programa

Los proyectos
La poltica es un constituyen, en este
conjunto de Un programa es un sentido, una de las
programas que conjunto de proyectos herramientas mas
pretenden que persiguen los importantes en todo
alcanzar los mismos objetivos, que sistema de
mismos fines pueden diferenciarse planeacin para
por trabajar con asignar recursos y
poblaciones diferentes segurar el alcance
y/o utilizar distintas de los objetivos,
estrategias de pues el proyecto
intervencin. representa una
unidad concreta de
accin
 La identificacin de proyectos de inversin, Guillermo
Hernndez Charraga, Diplomado en proyectos de inversin,
Nacional Financiera

Formulacin, Evaluacion Monitoreo de Proyectos Sociales,

Ernesto Cohen, CEPAL

Formulacin y Evaluacion de proyectos, Jairo Toro Daz,

 1.- Identificacin

El proyecto que vamos a realizar tiene que

ser con cada uno de los pasos para no
entrara en un nivel de incertidumbre a 2.- Formulacin
dems todos los proyectos son diferentes
para efectos de la materia abordaremos
este tema utilizando visiones que se
complementan y explican por si mismas
Fases de la formulacin de
3.- Evaluacin
proyectos
El Ciclo de un proyecto
consta de 5 etapas o
actividades
4.- Seleccin

5.- Administracin del

proyecto
 1.- Identificacin Primer nivel
de la idea y su
anlisis Perfil o Estudio
de gran visin
2.- El estudio
preliminar de Estudio de
factibilidad Prefactibilidad

Formulacin
de un proyecto
ETAPA DE
PREINVERSIN
3.- El estudio de
factibilidad Segundo nivel
4.- Los estudios Estudio de
al detalle y otros factibilidad o
estudios anteproyecto
 5.- Ejecucin

Tercer nivel
6.- Puesta en Etapa de
Proyecto
marcha Inversin Definitivo

7.-
Administracin
 En el primer nivel se elabora a partir de la
informacin existente, el juicio comn y la
opinin que da la experiencia. Se presentan
PRIMER NIVEL clculos globales de las inversiones los costos y
los ingresos sin entrar en investigaciones
profundas. Los conceptos que se mencionan son

1.- Identificacin de la idea y su anlisis

2.-El estudio preliminar de factibilidad. Antecedentes del proyecto
Volumen del mercado oAspectos (anlisis) de mercado y
oDisponibilidad de materias primas comercializacin
oTamao y tecnologa oAspectos tcnicos
oInversin estimada oAspectos financieros
oBeneficios esperados oEvaluacin del proyecto
oMarco institucional oAspectos organizativos
oConclusiones y recomendaciones

SEGUNDO NIVEL
En este nivel se profundiza la
investigacin en fuentes
secundarias y primarias, en
investigacin de mercados
3.- El estudio de Factibilidad.
Aqu se toma la decisin de
mayor trascendencia para el
manejo de recursos
Estudios de mercado y comercializacin
Estudios de disponibilidad de materia prima
Localizacin y tamao
Ingeniera de proyectos
Inversiones y financiamiento
Presupuesto de ingresos y egresos
Proyecciones financieras
Evaluacin financiera
Evaluacin econmica y social
Organizacin del proyecto
4.- Estudios al detalle y otros
estudios
Se desarrollan estudios
especficos de algn tema que
el proyecto necesita resaltar.
Se incluyen estudios de
ingeniera al detalle que
pueden contener planos y
diagramas
 Ejecucin
Se comienza a
gastar
fsicamente
en el
proyecto

Tercer nivel
proyecto, contiene
bsicamente toda la
informacin que se ha
generado y tambin
se presentan los
canales de
comercializacin,
contratos, de venta ya
Administracin.
Puesta en marcha establecidos
se refiere a al
da inicio con el planeamiento y control
entrenamiento y de la operacin
capacitacin de personal, El estudio termina
realizando la primeras
pruebas convirtindose en una
realidad
 Evaluacionde proyectos. Gabriel baca Urbina, Editorial
McGraw Hill, Quinta edicin. Mxico.

Ciclo
de Vida de los Proyectos de inversin. Guillermo
Hernndez C. Apuntes Diplomado NAFIN.

Anlisis ambiental:
Se refiere a eventos macro ambientales de
riesgo para la empresa
Anlisis de la estructura de la industria:
Que cada industria tiene sus propios FCE
que se encuentran definidos por sus
propias caractersticas econmicas y
tecnolgicas
FACTORES CRTICOS PARA EL XITO DEL
PROYECTO
Son variables que se deben tomar en
cuenta antes y durante la realizacin de
un proyecto, ya que aportan informacin
valiosa para alcanzar las metas y objetivos
de la empresa
Factores temporales e intuitivos: La
Opinin de expertos en la industria: intuicin de lderes y expertos Impacto de la estrategia de mercado
Anlisis de la competencia: Es uno de los ntimamente relacionados con la firma es sobre utilidades: En esta tcnica se trata
incluye aportaciones de personas que Evaluacin de la empresa: Este es un
anlisis ms importantes, si no es que es muy importante que si se combina de determinar cules son las actividades
tienen un excelente conocimiento enfoque especfico de la empresa.
la fuente ms importante de FCE. adecuadamente con herramientas ms que realmente contribuyen a la
prctico de la industria/negocio. formales y estructuradas es una rentabilidad del negocio.
herramienta muy poderosa
 Factores crticos de xito, una estrategia de competitivad.
M.C. Roberto Romero Lpez, Dr. Salvador Noriega Morales.
Culcyt Planeacin estratgica. Mxico.

Administracin de Operaciones. Slack, Chambers, Harland,

Editorial CECSA Primera edicin en Espaol, Mxico.

 1 Etapa: Pre-inversin
Evaluacin de Proyectos:
Es "un instrumento o herramienta
que genera informacin,
permitiendo emitir un juicio sobre
la conveniencia y confiabilidad de la
estimacin preliminar del beneficio
que genera el Proyecto
2 Etapa: Inversin

Evaluacin Ex-Ante: La
Evaluacin ex ante, permite
analizar algunas inconsistencias del
diseo y la evaluacin.
La Evaluacin y monitoreo de
Proyectos

Evaluacin Ex-Post: Se lleva a

cabo durante la etapa de operacin
para determinar si es conveniente
continuar con el proyecto.

Tomando en cuenta la expansin

comercial y la competencia que se
Evaluacin de proyectos genera a travs de un mercado
globalizado con demandantes cada
vez mas exigentes
 1.- disear
el plan de
monitoreo

Monitoreo de proyectos:

2.- se relaciona
directamente con la
4.-
Implementar gestin administrativa y
consiste en un examen
Presentar
el plan de continuo o peridico que
se efecta durante la
informes
monitoreo implementacin del
proyecto, en las etapas
de inversin

3.- Analizar
los
resultados
 "Preparacin y Evaluacin de Proyectos" Nassir Sapag Chain
Reinaldo Sapag Chain Cuarta Edicin..........Pg. 4, 6, 11
"Evaluacin Social de Proyectos" Ernesto R. Fontaine 12
Edicin..............Pg. 23
"Evaluacin Financiera de Proyectos de Inversin" Karen Marie
Mokate Primera Edicin.........Pg. 27
"Gua de UNICEF para Monitoreo y Evaluacin" UNICEF 1999
Primera Edicin..........Pg. 2
"Evaluacin Econmica y Social de Proyectos de Inversin"
Raul Castro Rodrguez Karen Marie Mokate Primera Edicin
 Formato de
presentacin de un
proyecto

Cartula y tabla de
Resumen ejecutivo
contenido

Debe contener la
El resumen ejecutivo El resumen ejecutivo
informacin bsica y
es una de las debe ser redactado al
relevante sobre el
principales secciones final, una vez que se
proyecto, a la par de
de una propuesta de termino de elaborar el
lucir un aspecto sobrio
proyecto. documento.
y profesional
 Formato de presentacin
de un proyecto
Introduccin y diagnstico:
Esta seccin se orienta, Antecedentes:
bsicamente, a describir el
En esta parte se debe indicar cual es el origen de la
problema central y a demostrar la
propuesta, qu factores y quienes participaron en la
calidad y calificacin de la
elaboracin
organizacin que implementar el
proyecto.

Planteamiento del
problema:
Objetivo general: La Anexos: En esta
En este captulo debe Justificacin: definicin del Objetivos seccin se deber
delimitarse y objetivo nace del Especficos: Cada incluir toda la
Exprese las razones
describirse problema y sus causas objetivo especfico se informacin
por las cuales cree es
claramente cul es el para identificar un refiere a una causa relevante
necesario desarrollar
problema o la propsito: que se va crtica del problema. estadsticas,
el proyecto.
situacin que el a hacer y un fin. fotografas etc.
proyecto pretende
atender.
 http://www.gestiopolis.com/recursos2/documentos/fulldocs
/emp/manmetproyint.htm
http://latinamerica.dpi.org/documents/Criteriosparalaprese
ntaciondeunapropuestadeproyectoDPIWEbsite.doc
 Creatividad:
Habilidad de
combinar
ideas de
manera nica.

Creatividad
e
innovacin,
concepto y
diferencia
Innovacin: Creatividad e
Proceso de Innovacin:
tomar una idea son dos
creativa y palabras que
convertirla en van de la
un producto. mano.
 http://www.educared.pe/espaciodecrianza/articulo/1518/cr
eatividad-e-innovacion/
http://www.ordonez-
bianco.com/publicaciones/nota.asp?id=184
TCNICAS PARA LA GENERACIN DE NUEVAS IDEAS

Mapas mentales, que permite explorar problemas y generar

ideas usando una tcnica muy grfica de acceso al potencial
del cerebro a travs del pensamiento irradiante.

Arte de preguntar, til para observar problemas desde

distintas perspectivas, utilizando un arsenal de preguntas

predefinidas (cundo?qu clase de?con qu?...)

Brainstorming, o tormenta de ideas, todo un clsico en las

tcnicas grupales para generar ideas.

Relaciones
forzadas, tcnica que suele usarse
complementando al brainstorming en momentos de
aparente bloqueo, creando nuevas situaciones a partir de la
combinacin de hechos conocidos con desconocidos.
SCAMPER, cuyo nombre est compuesto por las iniciales de las cuestiones a
plantearse que estimulan la creacin de ideas:
Sustituir?Combinar?Adaptar?Modificar?Para otros usos? Eliminar o
reducir?Reordenar o invertir?

Listadode atributos, tcnica considerada ideal para la generacin de nuevos

productos, o mejorar los existentes, consiste en enumerar atributos del objeto
o concepto, e intentar mejorar o solucionar cada uno de ellos.

Analogas, consistente en la generacin de ideas para solucionar un problema

dando un rodeo, acudiendo a otras disciplinas no relacionadas; por ejemplo,
resolver un problema empresarial observando el comportamiento de un equipo
deportivo.

Binica, tcnica usada en mbitos tecnolgicos, que persigue la creacin de

aparatos tiles basados en el estudio de los sistemas biolgicos. Ejemplos hay
muchos: aviones, radares, el velcro

Creacin en sueos, que aprovecha el poder creativo del sueo y estados de

sopor para solucionar un problema, se basa en la interiorizacin de la cuestin
a solventar antes de ir a dormir, y en tener a mano papel y lpiz para anotar
las imgenes y asociaciones llegadas en estos momentos.
Mtodo Delfos, tambin llamado Delphi, que utiliza expertos en una
materia para encontrar soluciones a problemas a travs de anlisis
sucesivos de ste y las respuestas obtenidas en fases iterativas.

Anlisis morfolgico, que permite generar gran cantidad de ideas en

muy poco tiempo descomponiendo un problema en sus elementos ms
bsicos, creando una matriz que facilita la combinacin aleatoria de las
distintas posibilidades existentes en cada uno de ellos.

CPS (Creative Problem Solving) define procedimiento de seis pasos para

la solucin creativa de problemas: definicin de objetivos, captura de
informacin, reformulacin del problema, generacin de ideas, seleccin
y refuerzo y creacin del plan de accin

Tcnica Clsica, que establece un mtodo de cinco pasos secuenciales a

seguir para la generacin estructurada de ideas: recogida de materia
prima, trabajo con ideas, incubacin inconsciente, inspiracin y
finalizacin.

Tambin podemos encontrar muchos mas tcnicas para la generacin de

nuevas ideas.