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CATEDRA:
GERENCIA ESTRATGICA.
PRESENTADO POR:
Lic. Adm./MSc. Willian Perez Sullcaray.
Huancavelica 2017
SESIN N 01
CEPLAN: VISION-MISIN.
FASES DEL PROCESO DE PLANEAMIENTO ESTRATGICO.
Vinculacin de la estructura
Construccin de escenarios. Identificacin de la ruta estratgica.
programtica del presupuesto pblico.
Fase de seguimiento.
CONVOCANTE
MOTIVADOR PARTICIPATIVO
Paso 2
Paso 1 Paso 3
Paso 4
Redaccin Generar y transmitir conocimiento e investigacin de
calidad a la comunidad universitaria , con proyeccin social
de la misin
* EJEMPLO ES ILUSTRATIVO
MISIN: CASO PRCTICO
Resolucin N 0012014-AE-UNH (2014): Estatuto de la Universidad Nacional de
Huancavelica- Artculo 3: La Universidad Nacional de Huancavelica, es la comunidad
acadmica de carcter descentralizada, orientada a la investigacin y a la docencia, que
brinda una formacin humanstica, cientfica y tecnolgica con responsabilidad social,
con una clara conciencia de nuestro pas como realidad multicultural. Es persona
jurdica de derecho pblico, est integrada por docentes, estudiantes y graduados.
Tiene autonoma normativa, de gobierno, acadmico, administrativo y econmico dentro
de la Ley.
* EJEMPLO ES ILUSTRATIVO
MISIN: CASO PRCTICO
Identificacin
del Rol Central
Pasos 1, 2 y 3
Elementos Identificacin
para del Sujeto
redactar la
misin Identificacin de
los Atributos
Paso 4
Redaccin
de la misin
* EJEMPLO ES ILUSTRATIVO
SESIN N 02
PRIVADA: VISION-MISIN.
FASES DEL PROCESO DE PLANEAMIENTO ESTRATGICO.
Ejecutar auditoria
externa.
Implementar
estrategias: Temas
Desarrollar la Establecer los Generar, evaluar, y Implementar
de marketing, Medir y evaluar el
declaracin de la objetivos a largo seleccionar las estrategias: Temas
finanzas, desempeo.
visin y la misin. plazo. estrategias. de administracin.
contabilidad, I&D, y
temas de MIS.
Ejecutar auditoria
interna.
Temas globales/internacionales.
Formulacin de
Implementacin de Evaluacin
estrategias.
estrategias. de estrategias.
Es una declaracin o manifestacin que indica hacia dnde se dirige una organizacin
o qu es aquello en lo que pretende convertirse en el largo plazo.
IMPORTANCIA:
Es una fuente de inspiracin para las actividades que realiza la organizacin.
Representa la esencia que gua la iniciativa.
Permite promover la claridad de los objetivos organizacionales.
Es la base para tomar decisiones.
De la visin se extraen fuerzas en los momentos difciles y ayuda a trabajar por un motivo y en la misma
administracin a todos los que se comprometen en las actividades.
IMPORTANCIA:
Amplia.
Concreta.
Motivadora.
Posible.
COMPONENTES DE LA VISIN
Consolidarnos en todo el
mercado nacional y proyectarnos
Lo que se pretende alcanzar hacia otros pases de Amrica
Desafiante estirando las capacidades y los
recursos actuales.
latina y Europa. Ser reconocidos
como los mejores y mas
confiables fabricantes peruanos
de pintura (Anypsa).
Liderar la formacin universitaria
en el pas, y ser reconocida
Inspiradora Para sensibilizar, motivar e nacional e internacionalmente
iluminar fuertemente.
como espacio promotor y
generador de desarrollo (PUCP).
Una computadora en cada
Trascendente La Visin puede ser un poderoso
canal de comunicacin y escritorio y en cada hogar. Bill
persuasin Gates.
COMPONENTES
Relacionada a lo
Breve
Empresa Operativa Desafiante Inspiradora Trascendente que se sabe
hacer bien
Cola
RPP
MISIN.
Define la actividad al que se dedica la organizacin, las necesidades que cubren con
sus servicios, el mercado en el cual se desarrolla y la imagen pblica de la
organizacin.
RESPONDE A LA PREGUNTA: cul es nuestra actividad? = Razn de ser
IMPORTANCIA:
Garantiza la unanimidad del propsito dentro de la organizacin.
Proporciona una base, o norma, para distribuir los recursos de la organizacin.
Establece un carcter general o ambiente corporativo.
Sirve como punto central para que los individuos se identifiquen con el propsito y la administracin de la
organizacin, as como para disuadir a los que no se identifican con ellos de participar an ms en las
actividades de la organizacin.
Facilita la traduccin de objetivos en una estructura laboral que incluya la asignacin de tareas a los elementos
responsables dentro de la organizacin.
Especifica los propsitos de la organizacin y traducirlos en objetivos de tal manera que los parmetros de
costo, tiempo y rendimiento se puedan evaluar y controlar.
La elaboracin de una declaracin de la misin es importante porque puntos de vista divergentes entre los
gestores se revelan y resuelven a travs del proceso.
Caractersticas:
Una declaracin de actitud.
Una orientacin hacia los usuarios.
Una declaracin de la poltica social.
COMPONENTES DE LA MISIN
Creemos que nuestra responsabilidad primordial es con los
CLIENTES Quines son los clientes de la empresa? mdicos, enfermeras, pacientes, madres y todos aquellos que
utilizan nuestros productos y servicios (Johnson & Johnson).
En donde compite la empresa Nuestro nfasis est en los mercados de Norteamrica, aunque
MERCADO
geogrficamente? exploraremos las oportunidades internacionales (Blockway).
PREOCUPACIN POR LA
A este respecto, la compaa llevar a cabo sus operaciones
SUPERVIVENCIA, EL La empresa esta comprometida con el
prudentemente y obtendr las ganancias y el crecimiento que
CRECIMIENTO Y LA crecimiento y la solidez financiera?
aseguren el xito definitivo de Hoover (Hoover Universal).
RENTABILIDAD
Cules son las creencia bsicas, valores, Nuestro liderazgo de categora mundial est consagrado a una
FILOSOFA aspiraciones y las prioridades ticas de la filosofa administrativa que antepone las personas a las ganancias
empresa? (Kellog).
VISION
ESTRATEGIA
3. Cmo llegar hasta all?
MISIN