OUTPLACEMENT

INTRODUCCIN
Lopez- Mena, Luis; La desvinculacin Asistida
(Outplacement) y la continuidad en el empleo
Para dar solucin a
este problema se ha
creado mtodos
para reintegrar a las
personas al
mercado laboral y
uno de ellos es
 HISTORIA Benito (1981) atribuye su origen al desarrollo de
La actividad de outplacement naci a finales de los aos una idea de George 1-lubber, de la consultora
60 en los Estados Unidos. Think de Nueva York, el cual en 1969 decidi
facilitar la colocacin de los directivos que iban a
ser despedidos de sus empresas.
.

Dirigida principalmente a los ejecutivos de alto nivel y

contratada por organizaciones con cierto sentimiento de
culpabilidad.
Tambin se estima su origen a mediados de los sesenta
para ayudar a integrarse en la sociedad civil a los
sacerdotes que perdan la vocacin.
El termino lo introduce Hubbes en su consultora Thinc
(Pickman, 1994). Aunque hay autores que se remontan
a 1940 cuando se ofreci ayuda a los soldados que se
incorporaban a la vida civil en Estados Unidos,
entrenndolos en habilidades para la bsqueda de
empleo

Al Per llega en 1993 con DBM que brinda servicios en Asesora a la

Empresa, Outplacement, Coaching Ejecutivo y otras.
DEFINICIN
RODRGUEZ-KBANA, (1987)

Proceso de asesora, apoyo, orientacin y

Tcnicas y
estrategias capacitacin dirigido a la persona por
egresar o ser transferida para la bsqueda
de un nuevo empleo o actividad de
Permite
encontrar calidad, nivel y condiciones similares a las
un nuevo de su anterior ocupacin, en el menor
empleo
Compatibilizando tiempo posible.
sus objetivos
personales y
profesionales con la
realidad del
mercado laboral.
Procesos
Este proceso se basa en la recolocacin de personas y consiste en un conjunto
de tcnicas o medidas que la empresa ofrece a los empleados, ante la
desvinculacin de las empresas, en la que se pone a disposicin del empleado
todas las herramientas posibles para la bsqueda de un nuevo empleo.

Este servicio normalmente se realiza mediante la contratacin de una

consultora, y tiene unos importantes beneficios, tanto para el candidato, como
para la empresa que contrata el servicio.
Procesos
Anlisis Funcional de la situacin y de
las condiciones de Egreso.
Durante esta fase se estructura el Programa, se
disea una poltica de actuacin, los objetivos y
criterios de xito, se establece la envergadura
del mismo, se identifica a los posibles usuarios
del Programa y se desarrolla la planificacin
completa de ste. Se evala la conveniencia de
analizar el Mercado de Empleo. Es aconsejable
efectuar la preparacin de los directivos y
ejecutivos. Se inicia la difusin del Programa.
Procesos
Procesos
Procesos
OBJETIVOS
Contribuir a disminuir al mnimo
posible la duracin del perodo de
paro o cesanta del desvinculado.

Procurar que la desvinculacin

Mejorar la calidad de vida durante sea percibida por el afectado
la jubilacin y disminuir el temor como un desafo y una nueva
a la jubilacin anticipada. oportunidad, ms que como un
quiebre o una desgracia.

Evaluar y facilitar medios a los

trabajadores desvinculados para
su reinsercin o reconversin
laboral o su autoempleo de
acuerdo a sus capacidades.
OBJETIVOS
Proporcionar respaldo
tcnico-profesional al
egreso o despido,
Apoyar a los directivos o
convirtindolo en un
ejecutivos que deban
proceso administrativo
efectuar el despido.
integrado, de forma
natural, a la vida
organizativa.

Mejorar el clima laboral

entre quienes se
Desarrollar en forma quedan en la compaa,
completa la gestin de los empleados que se
los Recursos Humanos quedan evalan a su
en la empresa. empresa segn el trato
que se les da a sus
colegas.
BENEFICIOS

Mejora la
Ofrece apoyo Mejora las
visin futura
emocional competencias
del mercado:

Esta foto de Autor desconocido est bajo licencia CC BY-NC-SA

BENEFICIOS

Minimizacin Jerarquizacin Cuidado del

de Juicios de la imagen clima
Laborales: Institucional organizacional
DESVENTAJAS

Senge, Peter; la
Sobre estimacin Yo soy mi
Quinta
de los resultados puesto
Disciplina cap 2