PLANEACIN AGREGADA DE LA

PRODUCCIN
 Planeacin del proceso
Largo
plazo
Planeacin estratgica de la capacidad

Mediano
Planeacin agregada
plazo
Manufactura Servicios
Programa maestro de produccin

Planeacin de requerimientos de
materiales

Programacin de pedidos Programacin semanal de fuerza

laboral y clientes

Corto
plazo
Programacin diaria de fuerza
laboral y clientes
4
 Planeacin Agregada

Meta: Especificar la combinacin ptima de

Cantidades de produccin
Niveles de fuerza laboral
Inventarios disponibles

Agregacin: Agrupacin de productos o

amplitud de categoras

Mediano plazo: 6 a 18 meses

6
 ALTERNATIVAS PARA AJUSTAR
PRODUCCIN A DEMANDA
ALTERNATIVAS REACTIVAS A LA
DEMANDA
AJUSTE DE LA FUERZA DE TRABAJO
INVENTARIO DE PREVISIN
UTILIZACIN DE LA FUERZA DE
TRABAJO
PROGRAMACIN DE VACACIONES
SUBCONTRATISTAS
ACUMULACIN DE PEDIDOS,
RDENES ATRASADAS Y FALTANTES

ALTERNATIVAS AGRESIVAS
SOBRE LA DEMANDA
PRODUCTOS COMPLEMENTARIOS
CREATIVIDAD EN LOS PRECIOS
 PROCESO DE PREPARACIN DE
PLANES AGREGADOS

Determinar los Identificar alternativas, Preparar un plan

requerimientos para el restricciones y costos prospectivo para el
horizonte de planificacin horizonte de planificacin

No Es
aceptable
el plan?

S
Avanzar a la siguiente Aplicar y actualizar el plan
sesin de planificacin
 ESTRATEGIAS PARA PLANIFICAR LA
PRODUCCIN

PERSECUCIN

NIVELACIN

MIXTA
 ESTRATEGIA DE PERSECUSIN

Trimestre Demanda Produccin DA PA

1 220 220 220 220

2 170 170 390 390

3 400 400 790 790

4 600 600 1390 1390

5 380 380 1770 1770

6 200 200 1970 1970

7 130 130 2100 2100

8 300 300 2400 2400

 ESTRATEGIA DE NIVELACIN
Trimestre Demanda Produccin DA PA

1 220 300 220 300

Escasez
2 170 300 390 600

3 400 300 790 900

4 600 300 1390 1200

Inventarios
5 380 300 1770 1500

6 200 300 1970 1800

7 130 300 2100 2100

8 300 300 2400 2400

 ESTRATEGIA MIXTA

Trimestre Demanda Produccin DA PA

1 220 250 220 250

2 170 200 390 450

3 400 500 790 950

4 600 400 1390 1350

5 380 350 1770 1700

6 200 250 1970 1950

7 130 100 2100 2050

8 300 300 2400 2350