UNIVERSIDAD ESTATAL PENNSULA DE SANTA ELENA

Contabilidad y Auditoria

ING. Lilia Valencia

TEMA:

Planeacin O Planeamiento
 PLANEACIN
Determinar

Resultados Riesgo

Empresa
 Cursos
alternos de
accin

Elementos
Objetivos de la Eleccin
Planeacin

Futuro
 FUNDAMENTOS DE LA PLANIFICACIN

Que marca la planeacin?

Marca una direccin, reduce la incertidumbre y los re-
trabajos y establece criterios para controlar.
Reduce el desperdicio de actividades y de recursos
disponibles.
 Cul es la diferencia entre la planeacin formal e
informal?

La planeacin formal.- Es la que todos los gerentes

practican y en parte ya lo hacen como habitual.
La planeacin informal.- Es general, no traza planes
definidos y le falta continuidad.
PORQUE PLANEAN LOS GERENTES?

La planeacin establece las metas, los planes y

los criterios de control, con el fin de comparar el
desempeo con las metas. Es decir, se
consideran las desviaciones importantes y
se emprenden las medidas correctivas.
 Propicia el desarrollo de la empresa

Reduce los niveles de incertidumbre

Hacer frente a las contingencias

Establece un sistema racional para la

toma de decisiones

La moral se eleva sustancialmente

Maximiza el aprovechamiento del

tiempo y los recursos
importancia
 Factibilidad

Objetividad y
PRINCIPIOS DE LA

cuantificacin
PLANEACIN

Flexibilidad

Unidad

Del cambio de
estrategias
 6.
5. Elaboracin
4.
Comparacin , de planes de
Identificaci eleccin, de apoyo
3. n alternativas
Consideraci alternativa
n de las s
premisas de
planeacin
2.
Establecimie
nto de
objetivos y
metas
Pasos para
realizar una
planificacin
Deteccin de
oportunidad
 Etapas

Misin Estrategias Programas Presupuesto

 Toma de decisiones

Tipos de decisiones en El
Gerencia proceso

1. Definir el
propsito
De
De rutina emergencia Estratgica Operativa 2. Listar las
opciones
3. Evaluar las
opciones
4. Escoger
entre las
opciones
5. Convertir la
opcin
LA ADMINISTRACIN
ESTRATGICA
Conjunto de decisiones Acciones administrativas

Administracin
Estratgica
Desempeo
Largo
Organizacin
Corto
Plazo
 Por qu es tan importante la
administracin estratgica?

Marcar la diferencia en el desempeo de la

1 organizacin

se encuentran en las decisiones que tomen los

2 gerentes

Coordinacin y enfocar para conseguir las metas

3 de la empresa.

Se enfrentan a mejorar incertidumbre .

3
 5.
4.
3. Implementacin de
Seleccin de las estrategias
Anlisis estrategias
del
ambiente
operativo
2.
Anlisis del
ambiente
Competitivo El proceso de la
administracin
1. estratgica
Seleccin de
la misin
 Vertical
Integracin
Horizontal
Crecimiento Concentracin
Relacionada
Tipos de estrategias

Dcacin
Estrategia No
de nivel No Relacionada
Estabilidad
corporativo Relacionada

atrincheramiento
Renovacin
Estrategia Ajustes
de nivel Competitivas
empresarial

Estrategia
de nivel
funcional
 LA ADMINISTRACIN ESTRATGICA EN
EL ENTORNO ACTUAL

En la actualidad las organizaciones y en consecuencia los

gerentes se enfrentan a una gran y variada cantidad de
retos estratgicos. Un buen ejemplo de ello es la industria
discogrfica. Las ventas de discos en todo el mundo
cayeron 7.2% en 2002 (la tercera cada sucesiva) y los
ejecutivos se preparan para ms disminuciones.
 REGLA DE TRES

Esta regla nos dice que las fuerzas

competitivas de una industria, al verse
relativamente libres de restricciones por
parte del gobierno, desembocarn en una
situacin en la que 3 compaas
dominarn cualquier mercado dado.
 Como la regla de tres indica que los
mercados evolucionan de forma
cclica

Nuevas direcciones de las

estrategias organizacionales

Estrategias para aplicar tcnicas de negocios

electrnicos

Estrategias de servicio a clientes

Estrategias de innovacin
 VENTAJAS Y DESVENTAJAS

Ventajas
Reputacin de innovadora.
Beneficios de costos y aprendizaje.
Control de recursos escasos.
Oportunidad de fomentar
 Desventajas

Incertidumbre sobre el rumbo que

tomarn la tecnologa y el mercado.
Riesgo de que los competidores
imiten las innovaciones.
Riesgos financieros y estratgicos.
Costos altos de desarrollo.
 SUGERENCIAS Y CONSEJOS
PRELIMINARES.

Sugerencias preliminares para el consultor

estratgico.
Elegir un lugar tranquilo y cmodo para realizar las
reuniones de trabajo; en lo posible es conveniente que sea
neutral.
Realizar una primera impresin sobre el empresario.
Observar las instalaciones, la distribucin de los equipos, la
actividad