Custos Industriais Uerj 2010.1

Custos Industriais
o instrumento de informaes para a tomada de decises dentro e fora da

empresa
Prof. Dr. Ualison Rbula de Oliveira

Engenharia de Produo Custos Industriais Prof. Dr. Ualison Rbula de Oliveira 1/125 1
Currculo Resumido do Professor
Ualison Rbula de Oliveira Doutor em Engenharia (nfase em
Engenharia de Produo) pela UNESP, Mestre em Sistemas de
Gesto da Qualidade pela UFF, Especialista em Gesto Empresarial,
Finanas Empresariais, Administrao Estratgica, Gesto de
Recursos Humanos, Graduado em Engenharia Mecnica e em
Administrao de Empresas. Possui 15 anos de experincia
profissional em Finanas Corporativas adquirida em instituio
financeira de grande porte. Atualmente presta consultoria nas reas
de FINANAS, GESTO DE PROCESSOS e QUALIDADE.
professor em disciplinas com foco em Finanas e Custos em cursos
de Ps-Graduao e professor em disciplinas com foco em Gesto de
Processos e Qualidade em cursos de Graduao. No ano de 2009
teve sua Tese de Doutorado (tema versa sobre Flexibilidade de
Manufatura em Montadora de Veculos) eleita pela Associao
Brasileira de Engenharia de Produo como uma das duas melhores
Teses de Doutorado em Engenharia de Produo de todo o Brasil.
Engenharia de Produo Custos Industriais Prof. Dr. Ualison Rbula de Oliveira 2/125
Bibliografia recomendada para
acompanhamento das aulas
Ementa da disciplina segmentada em
tpicos (Sumrio Geral)
1) Introduo, Conceituao de custos, Contabilidade Financeira, Contabilidade de
Custos e Postulados Contbeis;
2) Terminologia Contbil bsica;
3) Classificaes e Nomenclaturas de Custo;
4) Princpios Contbeis aplicados a Custo; Princpio da Partida dobrada;
5) Demonstrativos Financeiros (Balano Patrimonial e Resultado);
6) O uso de indicadores financeiros;
7) Apurao de resultado com considerao de estoques;
8) Mtodos de valorizao de estoques;
9) Sistemas de custeio: Propriedades e caractersticas dos sistemas de custeio;
10) Custeio por Absoro sem Departamentalizao;
11) Custeio por Absoro com Departamentalizao. Custeio Varivel Direto;
12) Custeio por Atividade;
13) Custeio padro;
14) A relao Custo x Volume x Lucro;
15) Alavancagem Operacional;
16) Anlise de custos para a Tomada de Deciso;
17) Determinao do Preo de Venda e Formao de preos.
Observaes Relevantes
O presente material no uma apostila! apenas um referencial

para que o professor possa ministrar o contedo da ementa de forma
organizada;
O presente material no substitui os livros indicados como referncia
bibliogrfica;
O presente material no esgota (no concentra) todo o contedo que
ser proferido pelo professor em sala de aula;
Os exerccios que se encontram nesse material servem de base e
referncia para que os alunos possam buscar e pesquisar outros
exerccios nas bibliografias sugeridas no slide 3, no esgotando,
assim, os exerccios que poderiam ser cobrados em uma avaliao;
O aluno que desejar escrever algum artigo sobre custos industriais
em conjunto com o professor Ualison, dever se manifestar com
antecedncia de dois meses ao prazo final de submisso do artigo.
Custos Industriais
Contabilidade Geral Contabilidade de Custos
A finalidade da A finalidade da
Contabilidade a de Contabilidade de
controlar o Patrimnio Custos est no auxlio
com o objetivo de ao controle e a ajuda
fornecer informaes na tomada de decises.
sobre a sua
composio e suas
variaes.
Definio de Contabilidade Financeira
- a cincia que estuda a formao e variao do Patrimnio;

- a cincia que estuda, registra e controla o Patrimnio das
Entidades com fins lucrativos ou no;
- Instrumento de informaes para a tomada de decises dentro e
fora da empresa.
- Todas as movimentaes possveis de mensurao monetria so
registradas pela contabilidade, que, em seguida, resume os dados
registrados em forma de relatrios (contbeis).
Uma empresa sem boa contabilidade como

um barco, em alto-mar, sem bssola.
Definio de Contabilidade de Custos
- o ramo da contabilidade que se destina a produzir informaes

para diversos nveis gerenciais de uma entidade, como auxlio s
funes de determinao de desempenho, e de planejamento e
controle das operaes e de tomada de decises, bem como tornar
possvel a alocao mais criteriosamente possvel dos custos de
produo aos produtos;
-A contabilidade de custos coleta, classifica e registra os dados
operacionais das diversas atividades da entidade, denominados de
dados internos, bem como, algumas vezes, coleta e organiza dados
externos.
Uma empresa sem boa contabilidade como

um barco, em alto-mar, sem bssola.
Demonstrativos Financeiros
Demonstraes Financeiras (Contbeis)
Dados (Obrigatrios pela legislao brasileira)
Dados Coletados
Coletados Dados
Coletados Usurios
Relatrios
Relatrios
Relatrios
Contabilizados Contbeis
Principais Demonstrativos Financeiros
Balano Patrimonial (BP)

Demonstrao de Resultado do Exerccio (DRE)
Demonstrao das Origens e Aplicaes de Recursos (DOAR)
Demonstraes de Fluxo de Caixa (DFC)
Notas Explicativas
Relatrio da Administrao
Parecer dos Auditores Independentes
Notas Explicativas
Informaes aos acionistas, desempenho, perspectivas relativas a

estratgias de vendas, compras, produtos, expanso, efeitos
conjunturais, legislao, poltica financeira, de recursos
humanos, resultados alcanados, planos, previses etc..Se relata
livremente aquilo que julga importante.
Notas Explicativas
So dados e informaes que ora complementam as

demonstraes financeiras; taxas de juros, vencimentos e
garantias de obrigaes, critrios contbeis (avaliao de
estoques, depreciaes, provises) Garantias prestadas a terceiros,
espcies de aes do capital social, eventos relevante
subsequentes data do balano. Auxiliam a fazer avaliao mais
ampla da empresa.
Notas Explicativas
Obrigatrio para as companhias abertas. Os auditores so

contadores que, sem manter vnculo empregatcio, so
contratados para emitir opinies sobre a correo e
veracidade das demonstraes financeiras
Demonstraes Financeiras Padronizadas
As demonstraes financeiras fornecem uma srie de dados

sobre a empresa, de acordo com regras contbeis. A anlise
destas demonstraes visa transformar esses dados em
informaes e ser tanto mais eficiente quanto melhores
informaes produzir.
Fatos ou eventos Demonstraes Informaes

econmico- financeiras financeiras para
financeiros (dados) a tomada de
Processo Tcnicas
contbil de anlise de decises
demonstrativos
Balano Patrimonial - Ativo
Balano Patrimonial - Passivo
Demonstrativo de Resultado de Exerccio
Demonstrativo das Origens e Aplicaes de Recursos
Balano Patrimonial
- O mais importante relatrio contbil.

- Identifica-se com ele, a sade financeira e econmica
(no fim do ano ou qualquer data prefixada)
Balano Patrimonial
Ativo Passivo e Patrimnio
Lquido
Balano Patrimonial
Balano Patrimonial
Ativo Passivo e PL
Bens Obrigaes
Mquinas Fornecedores
Veculos Salrios a Pagar
Estoque Emprstimos Bancrios
Dinheiro Impostos a Pagar
Direitos
Ttulos a receber Patrimnio Lquido
Depsitos em Bancos Capital Social
Reservas de Lucros
Lucros Acumulados
Lado Esquerdo Lado direito

Balano Patrimonial - ATIVO
Conjunto de bens e direitos de propriedade da empresa.

So itens positivos do patrimnio (Proporcionam ganho para
a empresa):
Contas a Receber
Estoque de Produtos Acabados Evidencia os
Mquinas e Equipamentos bens e direitos da
Prdios prprios da empresa.
Como considerar outros ativos?
Prdios alugados
Arrendamento de veculos, equipamentos etc.
Balano Patrimonial - PASSIVO
Conjunto de obrigaes exigveis da empresa.
PASSIVO EXIGVEL (CAPITAL DE TERCEIROS)

Recursos de Terceiros (dinheiro)
Capital de Terceiros
Evidencia o
Fornecedores (de mercadorias)
Endividamento
Funcionrios (salrios)
da empresa.
Governo (impostos)
Bancos (emprstimos) etc.
PATRIMNIO LQUIDO Evidencia o Direito dos Scios.
Patrimnio Lquido = Ativo (bens + direitos) Passivo Exigvel (obrigaes exigveis)

Balano Patrimonial Capital prprio e
de Terceiros
Capital = Recursos
Capital de Terceiros = Passivo =
Capital Alheio =
Obrigaes
+
Capital prprio = Recursos
(financeiros ou materiais) Patrimnio
=
dos proprietrios (scios Lquido
ou acionistas).
= Capital Total
Balano Patrimonial Capital prprio e
de Terceiros
Balano Patrimonial
Ativo Passivo e PL
Bens Obrigaes
Mquinas Capital
Veculos (Capital de Terceiros)
Estoque Total
Dinheiro
Direitos Patrimnio Lquido
Ttulos a receber
Depsitos em Bancos (Capital Prprio)
Balano Patrimonial Origens e
Aplicaes
Aplicaes dos Recursos que Todos os Recursos entram
teve origem (Passivo e PL) = pelo Passivo e PL.
Aplicaes Balano Patrimonial Origens

Ativo Passivo e PL
Bens Obrigaes
Mquinas Fornecedores
Veculos Salrios a Pagar
Estoque Emprstimos Bancrios
Dinheiro Impostos a Pagar
Direitos
Ttulos a receber Patrimnio Lquido
Depsitos em Bancos Capital Social
Reservas de Lucros
Lucros Acumulados
Balano Patrimonial Origens e
Aplicaes
Proprietrios (PL)
Caixa
Fornecedores
Estoque
Governo
Mquinas
Bancos
Imveis etc.
Financeiras etc.
Balano Patrimonial
Ativo P e PL (origens) $$$$$$$$
$$$
$
De terceiros
Aplicaes $$$$$$$$ $$$$$$$$$
e prprio
Balano Patrimonial Grupo de Contas
ATIVO PASSIVO
Circulante Circulante
Valores disponveis e Obrigaes com terceiros
conversveis dentro do perodo que vencem no perodo.
Exigvel obrigatrio
Realiz. L.P. Exig. L.P.
Obrigaes com terceiros
Valores conversveis alm do
que se vencem alm do
perodo
perodo. Exigvel obrigatrio
Permanente Patrim. Lquido
Investimentos de caracter Recursos dos Proprietrios
permanente ou que beneficiam ou Scios da Empresa
exerccios futuros Exigvel NO obrigatrio
Balano Patrimonial Grupo de Contas
Ativo Passivo e Patrimnio Lquido
Compreende contas que esto constantemente em giro - Compreende obrigaes exigveis que sero liquidadas no
em movimento, sua converso em dinheiro ocorrer, no prximo exerccio social: nos prximos 365 dias aps o
mximo, at o prximo exerccio social. levantamento do balano.
Realizvel a Longo Prazo Exigvel a Longo Prazo

Incluem-se nessa conta bens e direitos que se Relacionam-se nessa conta obrigaes exigveis que sero
transformaro em dinheiro aps o exerccio seguinte. liquidadas com prazo superior a um ano - dvidas a longo
prazo.
Permanente
So bens e direitos que no se destinam a venda e tm Patrimnio Lquido
vida til longa, no caso de bens. So recursos dos proprietrios aplicados na empresa. Os
Investimento recursos significam o capital mais o seu rendimento - lucros
So as aplicaes de carter permanente que geram e reservas. Se houver prejuzo, o total dos investimentos
rendimentos no necessrios manuteno da proprietrios ser reduzido.
atividade principal da empresa.
Imobilizado
Abarca itens de natureza permanente que sero
utilizados para a manuteno da atividade bsica da
empresa.
Diferido
So aplicaes que beneficiaro resultados de
exerccios futuros.
Balano Patrimonial Exemplo
ATIVO PASSIVO
Disponvel (Caixa e Bancos) 600 Fornecedores 600
Duplicatas a Receber (Clientes) 1.700 Emprstimos a pagar 1200
Estoques 700 Contas a Pagar 800
Total 3.000 Total 2.600
Realiz. L.P. Exig. L.P.

Ttulos a Receber 1.000 Emprstimos a Pagar 1.000
Permanente Patrim. Lquido

Investimentos 600 Capital Social 2.000
Imobilizado 1.000 Reservas 100
Diferido 400 Lucro do Exerccio 300
TOTAL DO ATIVO 6.000 TOTAL DO PASSIVO 6.000
Demonstrativo de Resultado de
Exerccio D.R.E.
Receitas Bruta
(-) Dedues da Receita
= Receita Lquida D.R.E.
(-) Custos das Vendas e suas
= Lucro Bruto Contas
(-) Despesas Operacionais
= Lucro Operacional
(-) Despesas no Operacionais
+ Receitas no Operacionais
= Lucro Antes do Imposto de Renda (LAIR)
(-) Proviso para Imposto de Renda
= Lucro Depois do Imposto de Renda
Exerccio D.R.E.
Receitas Bruta
A Receita Bruta representa a
= Receita Lquida somatria dos valores
(-) Custos das Vendasdas Notas Fiscais emitidas
= Lucro Bruto
= Lucro Operacional
Exerccio D.R.E.
Receitas Bruta
= Receita Lquida Impostos
. IPI
e Taxas s/ Vendas
(-) Custos das Vendas. ICMS O fato gerador

= Lucro Bruto . ISS
. PIS a Receita
. COFINS
= Lucro OperacionalDevolues (vendas canceladas)
Abatimentos (descontos)
Exerccio D.R.E.
Receitas Bruta
Custos(-)dasDedues
Vendas representam
da Receita os gastos de
produo apropriados
= Receitaaos produtos ou servios vendidos.
Lquida
(-) Custos das Vendas
= Lucro Bruto
= Lucro Operacional
Despesas(-)Operacionais soOperacionais
Despesas no os gastos incorridos
para: vender, administrar
+ Receitas no eOperacionais
financiar as operaes.
Exerccio D.R.E.
Receitas Bruta
= Receita Lquida
(-) Custos das Vendas
Despesas e=Receitas
Lucro Bruto
no Operacionais so variaes
registradas (-)
na Despesas Operacionais
D.R.E., que no fazem parte do objeto
= Lucro Operacional
Social da Empresa
Ligao entre o D.R.E e o B.P.
Balano Patrimonial DRE

ATIVO PASSIVO E PL
Circulante Incio Final P. Lquido Incio Final Receita
Caixa 900 1.200 Capital 900 900 a vista $ 800
- Lucros Ac. - 300 (-) Despesas $ 500
Total 900 1.200 Total 900 1.200 Lucro $ 300
O Mtodo das partidas dobradas
Desenvolvido pelo Frei Luca Pacioli Itlia Sculo XV

Para qualquer operao h sempre:
Um dbito e Um crdito de igual valor ou
Um dbito e Vrios crditos de igual valor ou
Vrios dbitos e Um crdito de igual valor
No h dbitos sem crditos correspondentes
EXEMPLO: Compra de estoques a prazo no valor de R$ 30.000
Estoques Fornecedores
30.000 30.000
Dbito 30.000
Lanamentos duplos
Crdito 30.000
No haver dbito (s) sem crdito (s) correspondentes

Soma dos Dbitos = soma dos Crditos
EXEMPLO
Formao de capital aplicado no Caixa: $ 1.500.000

Compra de estoque a vista: $ 500.000
Compra de mveis e utenslios a vista: $ 300.000
EXEMPLO Continuao
CONTAS Lan de Dbito Lan de Crdito
Caixa 700.000 -
Capital - 1.500.000
Mveis e Utens. 300.000 -
Estoques 500.000 -
TOTAL 1.500.000 1.500.000
Indicadores Financeiros a partir da
anlise das Demonstraes Financeiras
Anlises Vertical e Horizontal
A anlise vertical mostra a participao percentual de cada

item das demonstraes financeiras em relao ao somatrio de
seu grupo. Essa anlise permite avaliar a composio de itens e
sua evoluo no tempo.
A anlise horizontal toma por base dois ou mais exerccios

sociais para verificar a evoluo ou involuo de seus
componentes. Observando o comportamento dos diversos itens
do patrimnio e, principalmente, dos ndices, pode-se fazer uma
anlise de tendncia.
Anlise Vertical
BALANO PATRIMONIAL
Ano I Anlise Ano II Anlise Ano III Anlise
R$ Vertical R$ Vertical R$ Vertical
ATIVO 478.320 100,0% 927.506 100,0% 1.151.080 100,0%
Circulante 296.394 62,0% 644.559 69,5% 761.510 66,2%
Disponvel 27.640 5,8% 44.422 4,8% 21.853 1,9%
Estoques 124.638 26,1% 331.053 35,7% 340.428 29,6%
Clientes 28.754 6,0% 94.256 10,2% 99.439 8,6%
Outros 115.362 24,1% 174.828 18,8% 299.790 26,0%
Realizvel a LP 36.702 7,7% 29.680 3,2% 31.705 2,8%
Clientes 36.702 7,7% 29.680 3,2% 31.705 2,8%
Permanente 145.224 30,4% 253.267 27,3% 357.865 31,1%
Investimentos 75.113 15,7% 130.028 14,0% 224.656 19,5%
Imobilizado 60.781 12,7% 62.652 6,8% 107.540 9,3%
Diferido 9.330 2,0% 60.587 6,5% 25.669 2,2%
PASSIVO 478.320 100,0% 927.506 100,0% 1.151.080 100,0%
Circulante 72.021 15,1% 456.209 49,2% 565.751 49,1%
Contas a pagar 50.415 10,5% 320.004 34,5% 360.201 31,3%
Impostos a recolher 21.606 4,5% 136.205 14,7% 205.550 17,9%
Exigvel a LP 226.273 47,3% 161.293 17,4% 130.776 11,4%
Financiamentos 226.273 47,3% 161.293 17,4% 130.776 11,4%
Patrimnio Lquido 180.026 37,6% 310.004 33,4% 454.553 39,5%
Capital Social 70.000 14,6% 87.500 9,4% 131.250 11,4%
Reservas 110.026 23,0% 222.504 24,0% 323.303 28,1%
Anlise Vertical
DEMONSTRAO DO RESULTADO DO EXERCCIO

R$ Vertical R$ Vertical R$ Vertical
VENDAS 921.995 100,0% 1.476.551 100,0% 2.140.999 100,0%
Custos das Vendas (640.676) 69,5% (774.031) 52,4% (1.125.780) 52,6%
LUCRO BRUTO 281.319 30,5% 702.520 47,6% 1.015.219 47,4%
Despesas Operacionais 221.214 24,0% 568.876 38,5% 798.123 37,3%
Despesas de Vendas 158.144 17,2% 487.482 33,0% 602.786 28,2%
Despesas Administrativas 42.781 4,6% 74.255 5,0% 182.907 8,5%
Despesas Financeiras (-)
Receitas Financeiras 17.936 1,9% 4.452 0,3% 9.352 0,4%
Outras Despesas 2.353 0,3% 2.687 0,2% 3.078 0,1%
LUCRO OPERACIONAL 60.105 6,5% 133.644 9,1% 217.096 10,1%
Resultado no operacional 29.023 3,1% 17.450 1,2% 14.247 0,7%
Receitas no operacionais 43.545 4,7% 34.719 2,4% 45.203 2,1%
Despesas no operacionais (14.522) 1,6% (17.269) 1,2% (30.956) 1,4%
LUCRO ANTES DO IR 89.128 9,7% 151.094 10,2% 231.343 10,8%
Proviso para o IR (2.333) (6.930) (15.649)
LUCRO LQUIDO DO EXERCCIO 86.795 9,4% 144.164 9,8% 215.694 10,1%
Anlise Horizontal
BALANO PATRIMONIAL
R$ Horizontal R$ Horizontal R$ Horizontal
ATIVO 478.320 100,0% 927.506 193,9% 1.151.080 240,7%
Circulante 296.394 100,0% 644.559 217,5% 761.510 256,9%
Disponvel 27.640 100,0% 44.422 160,7% 21.853 79,1%
Estoques 124.638 100,0% 331.053 265,6% 340.428 273,1%
Clientes 28.754 100,0% 94.256 327,8% 99.439 345,8%
Outros 115.362 100,0% 174.828 151,5% 299.790 259,9%
Realizvel a LP 36.702 100,0% 29.680 80,9% 31.705 86,4%
Clientes 36.702 100,0% 29.680 80,9% 31.705 86,4%
Permanente 145.224 100,0% 253.267 174,4% 357.865 246,4%
Investimentos 75.113 100,0% 130.028 173,1% 224.656 299,1%
Imobilizado 60.781 100,0% 62.652 103,1% 107.540 176,9%
Diferido 9.330 100,0% 60.587 649,4% 25.669 275,1%
PASSIVO 478.320 100,0% 927.506 193,9% 1.151.080 240,7%
Circulante 72.021 100,0% 456.209 633,4% 565.751 785,5%
Contas a pagar 50.415 100,0% 320.004 634,7% 360.201 714,5%
Impostos a recolher 21.606 100,0% 136.205 630,4% 205.550 951,4%
Exigvel a LP 226.273 100,0% 161.293 71,3% 130.776 57,8%
Financiamentos 226.273 100,0% 161.293 71,3% 130.776 57,8%
Patrimnio Lquido 180.026 100,0% 310.004 172,2% 454.553 252,5%
Capital Social 70.000 100,0% 87.500 125,0% 131.250 187,5%
Reservas 110.026 100,0% 222.504 202,2% 323.303 293,8%
Anlise Horizontal
DEMONSTRAO DO RESULTADO DO EXERCCIO

R$ Horizontal R$ Horizontal R$ Horizontal
VENDAS 921.995 100,0% 1.476.551 160,1% 2.140.999 232,2%
Custos das Vendas (640.676) 100,0% (774.031) 120,8% (1.125.780) 175,7%
LUCRO BRUTO 281.319 100,0% 702.520 249,7% 1.015.219 360,9%
Despesas Operacionais 221.214 100,0% 568.876 257,2% 798.123 360,8%
Despesas de Vendas 158.144 100,0% 487.482 308,3% 602.786 381,2%
Despesas Administrativas 42.781 100,0% 74.255 173,6% 182.907 427,5%
Despesas Financeiras (-)
Receitas Financeiras 17.936 100,0% 4.452 24,8% 9.352 52,1%
Outras Despesas 2.353 100,0% 2.687 114,2% 3.078 130,8%
LUCRO OPERACIONAL 60.105 100,0% 133.644 222,4% 217.096 361,2%
Resultado no operacional 29.023 100,0% 17.450 60,1% 14.247 49,1%
Receitas no operacionais 43.545 100,0% 34.719 79,7% 45.203 103,8%
Despesas no operacionais (14.522) 100,0% (17.269) 118,9% (30.956) 213,2%
LUCRO ANTES DO IR 89.128 100,0% 151.094 169,5% 231.343 259,6%
Proviso para o IR (2.333) 100,0% (6.930) 297,0% (15.649) 670,8%
LUCRO LQUIDO DO EXERCCIO 86.795 100,0% 144.164 166,1% 215.694 248,5%
Exerccios Sobre Anlise Vertical e
Horizontal
BP. QUATIS EQUIP. 2005 AV AH 2006 AV AH
Caixa 48 60
Contas a receber 389 488
Estoques 503 396
Equipamentos 3.000 3.000
Edificaes 3.800 4.120
Total do Ativo 7.740 8.064
Fornecedores 720 700
Dvidas a longo prazo 2.980 2.920
Capital social 3.240 3.240
Lucros retidos 800 1.204
Total do Passivo 7.740 8.064
Observao: a) No precisa colocar o smbolo de percentual (%);
b) Trabalhe com duas casas decimais.
Exerccios Sobre Anlise Vertical e
Horizontal
D.R.E. QUATIS 2005 AV AH 2006 AV AH

EQUIP. S/A
Vendas 2.780 3.274
C.M.V 1.112 1.421
Depreciao 500 550
L.A.J.I.R. 1.168 1.299
Juros 168 199
L.A.I.R. 1.000 1.100
Imposto Renda 300 330
Lucro Lquido 700 770
Observao: a) No precisa colocar o smbolo de percentual
(%); b) Trabalhe com duas casas decimais.
Anlises atravs de ndices
A avaliao da empresa atravs de ndices exige obrigatoriamente
a comparao com padres e a fixao da importncia relativa de
cada ndice.
ndice a relao entre contas ou grupos de contas das

demonstraes financeiras, que visa evidenciar determinado
aspecto da situao econmica ou financeira de uma empresa !!!
Estrutura
Situao
Financeira
Liquidez Prazos mdios
Situao
Econmica Rentabilidade
ndices de Liquidez
Liquidez Geral
Ativo Circulante + Realizvel a longo prazo
Passivo Circulante + Exigvel a longo prazo
Liquidez Corrente
. Ativo Circulante .
Passivo Circulante
Liquidez Seca
(Ativo Circulante Estoques)
Passivo Circulante
ndices de Estrutura de Capital
Endividamento Geral
(Passivo Total Patrimnio Lquido)
Passivo Total
Cobertura de Juros
Lucro Operacional
Juros
ndice de composio do endividamento

. Passivo Circulante .
Capitais de Terceiros
ndices de Medidas de Giro
Giro de estoque
CMV Estoque
Giro de contas a receber

Vendas Lquidas Contas a receber
Giro de contas a pagar

CMV Contas a pagar
Giro do ativo total

Vendas Lquidas Ativo Total
Clculo de Perodos
Perodo de Estoque = 365 dias Giro de Estoque

Perodo de Contas a Receber = 365 dias Giro de Contas a Receber
Perodo de Contas a Pagar = 365 dias Giro de Contas a Pagar
Esses perodos comporo o Ciclo Operacional da empresa e

facultaro a proviso de Capital de Giro necessrio (Tpico de grande
relevncia a ser visto em nossa disciplina em momento oportuno).
Ciclo operacional X Ciclo de Caixa
60 dias 45 dias
Perodo de estoque Perodo de contas a receber
Recebe pela venda

Vende o
produto acabado
tempo
Compra a
Matria-prima
Ciclo de Caixa
Paga a matria-prima
Ao fornecedor
Ciclo operacional = Perodo de estoque +
perodo de contas a receber (60 + 45 = 105 dias)
Perodo de contas a pagar Ciclo de caixa = Ciclo operacional Perodo de
30 dias contas pagar (105 30 = 75 dias)
ndices de Rentabilidade
Margem de Lucro
Lucro Lquido Vendas Lquidas
Retorno do Ativo
Lucro Lquido Ativo Total
Retorno do Capital Prprio

Lucro Lquido Patrimnio Lquido
Exerccios Sobre ndices
No prximo slide fornecido as demonstraes financeiras

BALANO PATRIMONIAL e DEMONSTRATIVO DE
RESULTADO DE EXERCCIO, que devero ser utilizadas de base
para o clculo dos seguintes ndices:
a) ndices de Liquidez (LG, LC, LS)
b) ndices de Estrutura (EG, CJ, ICE)
c) ndices de Rentabilidade (ML, RAT, RPL)
d) Medidas de Giro (GE, GCR, GCP, GAT)
e) Perodos de contas a receber, contas a pagar e estoque
f) Ciclo Operacional e Ciclo de Caixa.
Exerccios Sobre ndices
ATIVO PORTO REAL ENGR. 2006 (valores x 1.000) DRE PORTO REAL ENGR. 2006
Ativo circulante (valores x 1.000)
Caixa 47 Vendas 2.780
Contas a receber (clientes) 389
Custo da mercadoria 1.112
Estoques 503
Total 939
vendida
Ativo permanente Depreciao 500
Instalaes e equipamentos (lquido) 2.061 Lucro antes de juros 1.168
Total do ativo 3.000 e imposto de renda
PASSIVO PORTO REAL ENGR. 2006 ( x 1.000) Juros pagos 168
Passivo circulante Lucro tributvel 1.000
Contas a pagar (Fornecedores) 380 Imposto de renda 300
Ttulos a pagar 105 (30%)
Total 485
Lucro lquido 700
Passivo Exigvel a Longo Prazo
Dvidas a longo prazo 515 Dividendos 210
Patrimnio lquido Acrscimo a lucros 490
Capital social e reservas 1.200 retidos
Lucros retidos de Exerccios Anteriores 310
Lucro do Exerccio Atual 490
Total 2.000
Total do passivo 3.000
Como Avaliar os ndices
Avaliao intrnseca do ndice: Importa em tirar concluses
a partir da intuio do analista, de sua experincia anterior,
etc. Aconselha-se somente em situaes em que no h
ndices-padro para comparar;
Comparao dos ndices no tempo: Mostra as tendncias
seguidas pela empresa no decorrer do tempo. muito
importante.
Comparao com padres: Consiste em comparar um
ndice em relao a um universo de ndices, e, a partir da,
tirar concluses a partir de parmetros bem definidos.
O nvel de segurana que se obtm de um parecer tcnico sobre

a situao econmica financeira de uma empresa est
diretamente relacionado ao perodo escolhido para a avaliao.
Os ndices servem como um termmetro da sade financeira da

empresa. Porm, para fornecer um parecer conclusivo
necessrio analisar outros aspectos da estrutura financeira e
econmica da empresa.
Os ndices no devem ser considerados isoladamente, e sim

num contexto mais amplo, onde cabe interpretar tambm outros
indicadores e variveis.
O analista deve sempre ponderar sobre o ramo de atividade e as
peculiaridades do negcio da empresa, comparar os ndices aos
das empresas concorrentes.
ANLISE FINANCEIRA
R
O
Estrutura de Capital
LH
E
2000 2001 2002
M
Composio do Endividamento 49% 44% 60% <
Cobertura de Juros 482% 345% 210% >
Endividamento Geral 68% 59% 87% <
Liquidez
Liquidez Geral 0,97 0,98 1,01 >

Liquidez Corrente 1,39 1,59 1,12 >
Liquidez Seca 0,95 1,15 0,88 >
Rentabilidade
Giro do Ativo 61% 72% 120% >

Margem Lquida 1,3% 1,2% 2,8% >
Rentabilidade do Ativo 0,8% 0,9% 3,4% >
Terminologia Contbil
Gasto
Investimentos
Perdas
Desperdcios
Despesas
Custos
Classificao Geral de Custos
Custo Direto
Custo Indireto Apropriao de custos indiretos
Custos Fixos
Custos Variveis
Custo Semi-Fixo
Custo Semi-Varivel
Custos Relevantes
Custos No-Relevantes
Custo de Oportunidade
Exemplo de Apropriao de Custos
Indiretos
Um navio cargueiro faz o transporte de duas mercadorias
distintas: TRATORES DE 40 TONELADAS e PARAFUSOS
DE 40 GRAMAS, ambos com quantidade de 1000 unidades
cada um.
O respectivo cargueiro cobrou R$ 2.000.000,00 de frete pelo
transporte e devemos atribuir esse frete aos tratores e aos
parafusos. Como devemos atribuir esses custos?
Direcionadores de Custos
Poderamos ratear o frete pelo nmero de unidades:

R$ 2.000.000,00 2.000 unidades = R$ 1.000,00 por unidade.
Poderamos ratear o frete pelo peso:
Cada trator tem 40 toneladas e cada parafuso tem 40 gramas. O
peso total da encomenda de 40.000.040 kg e ao efetuarmos
todos os clculos, atribuiramos R$ 1999,99 de custo de frete
para cada trator e R$ 0,01 de custo de frete para cada parafuso.
Poderamos ratear pelo volume
Poderamos ratear por outros direcionares de custos
Exerccios sobre Terminologia Contbil e
Nomenclatura de Custos
1.Coloque nos parnteses D (para despesas) e C (para custos) ao lado de cada conta
abaixo relacionada com uma empresa do setor siderrgico.
( ) Salrio do Eletricista de Manuteno

( ) Depreciao do automvel utilizado pelo diretor da empresa
( ) Encargos financeiros sobre o desconto de ttulos
( ) Consumo de ao numa industria metalrgica
( ) Energia Eltrica (consumida por uma mquina utilizada para corte de ao)
( ) Energia Eltrica ( consumida por um letreiro da sede administrativa da empresa)
( ) Gastos com propaganda e publicidade
( ) Material de escritrio consumido pela equipe de vendas
( ) Seguro da fbrica
2. A Papai Noel Entretenimento (PNE) administra uma grande loja em Penedo. A loja
tem uma seo de vdeo e uma outra de msica (cd's e fitas).
A PNE relata os custos e despesas da seo de vdeo separadamente da seo musical.
Classifique cada um dos seguintes itens em:
Direto (D) ou Indireto (I) com relao seo de vdeo
Item de Custo D ou I
Pagamento anual ao distribuidor de vdeos
Custos com eletricidade da loja PNE (conta nica para toda loja)
Custos dos vdeos comprados para revenda
Assinatura da Revista Veja para os usurios da loja
Aluguel do software utilizado para o oramento financeiro da loja
Custo da pipoca oferecida gratuitamente aos clientes da PNE
Seguro contra incndio para a loja
Custos com frete na compra de vdeos
3. Em relao a uma fbrica, classifique os custos abaixo em fixos (F) ou variveis (V):
( ) Mo de obra do Operrio de produo
( ) Mo de obra do Supervisor de Manuteno
( ) Matria Prima
( ) Aluguel do Galpo
( ) Energia Eltrica (consumida por uma mquina utilizada para corte de ao)
( ) Energia Eltrica ( consumida por um letreiro da fbrica )
( ) Seguro do equipamento
( ) Seguro da fbrica
( ) Energia eltrica de iluminao do galpo
Sistemas de Alocao de Custos Indiretos
Lembra-se do problema dos TRATORES e PARAFUSOS? Pois

bem, atualmente existem trs sistemas para custeio dos custos
indiretos, ou seja, para a alocao desse tipo de custo aos
produtos so conhecidas trs formas de rateio.
Para compreenso desses trs sistemas, utilizaremos o exemplo,

sugerido por MARTINS (2007), que consiste em uma empresa
de confeces produtora de trs tipos de produtos: camisetas,
vestidos e calas. A seguir, encontram-se as informaes acerca
desses itens:
Produto Volume de Produo Mensal

Camisetas 18.000 u
Vestidos 4.200 u
Calas 13.000 u
Produto Preo de Venda Unitrio
Camiseta $10,00
Vestido $22,00
Cala $16,00
Tempo Despendido na Produo

Corte e Costura Acabamento
Unitrio Total Unitrio Total
Camisetas 0,30 h 5.400 h 0,15 h 2.700 h
Vestidos 0,70 h 2.940 h 0,60 h 2.520 h
Calas 0,80 h 10.400 h 0,30 h 3.900 h
Total 18.740 h 9.120 h
Custos Diretos por Unidade

Camisetas Vestidos Calas
Tecido $3,00 $4,00 $3,00
Aviamentos $0,25 $0,75 $0,50
Mo-de-obra Direta $0,50 $1,00 $0,75
Total $3,75 $5,75 $4,25
Custos Indiretos
Aluguel $24.000
Energia Eltrica $42.000
Salrios Pessoal da Superviso $25.000
Mo-de-obra Indireta $35.000
Depreciao $32.000
Material de Consumo $12.000
Seguros _$20.000
Total $190.000
Rateio SEM Departamentalizao
Custo de Mo-de-obra
Direta (Base do Rateio)
Unitrio Total
Camisetas $0,50 $9.000
Vestidos $1,00 $4.200
Calas $0,75 $9.750
Total $22.950
Taxa de Aplicao dos CIF

Custos Indiretos $190.000
M. O. D. Totais _____$22.950
Taxa Aplicao CIF $8,2789 / mod
Aplicao dos CIF

Unitrio Total
Camisetas $4,14 $74.510
Vestidos $8,28 $34,771
Calas $6,21 $80.719
Total 190.000

Custos Diretos $3,75 $5,75 $4,25
Custos Indiretos $4,14 $8,28 $6,21
Custo Total $7,89 $14,03 $10,46
Preo da Venda $10,00 $22,00 $16,00
Lucro Bruto Unitrio $2,11 $7,97 $5,54
Margem % 21,1% 36,2% 34,6%
Ordem de Lucratividade 3 1 2
Rateio COM Departamentalizao
No item anterior, custeamos os produtos utilizando o Mtodo

de Custeio por Absoro, porm sem a utilizao da
Departamentalizao, baseando-nos somente no custo da mo-
de-obra direta para efeito de rateio. Agora, iremos custear
aqueles mesmos produtos utilizando a Departamentalizao.
1 passo: Separao entre Custos e Despesas.

2 passo: Apropriao dos Custos Diretos diretamente aos
produtos.
3 passo: Apropriao dos Custos Indiretos aos Departamentos.
4 passo: Rateio dos Custos Indiretos aos diversos
Departamentos quer de produo, quer de Servios (Nesse
momento segmenta-se os departamentos em produtivos e de
apoio)
5 passo: Escolha de seqncia de rateio dos Custos
acumulados nos Departamentos de Servios e sua distribuio
aos demais Departamentos.
6 passo: Atribuio dos Custos Indiretos que agora s esto
nos Departamentos de Produo aos produtos segundo critrios
fixados.
1 e 2 passos do Rateio COM
Departamentalizao
Custos Indiretos
Aluguel $24.000
Salrios Pessoal da $25.000 Custos Diretos por Unidade
Superviso Camisetas Vestidos Calas
Tecido $3,00 $4,00 $3,00
Depreciao $32.000
Material de Consumo $12.000 Aviamentos $0,25 $0,75 $0,50
Seguros _$20.000
Mo-de-obra Direta $0,50 $1,00 $0,75
Total $190.000
Produto Volume de Produo Mensal Total $3,75 $5,75 $4,25
Camisetas 18.000 u
Vestidos 4.200 u ATENO: Esses dois primeiros
Calas 13.000 u passos so comuns a todos os
Produto Preo de Venda Unitrio
Sistemas de Rateio de Custos
Indiretos. Volte aos slides das pginas
Camiseta $10,00
anteriores e faa essa constatao!
Vestido $22,00
Cala $16,00
Departamentalizao
DEPARTAMENTOS DE APOIO DEPARTAMENTOS DE TOTAIS

PRODUO
Tipo de Custo Indireto Compras Almoxarifado Administrao Corte e Costura Acabamento
Produo
Aluguel $4.200 $4.600 $4.200 $6.000 $5.000 $24.000

Energia Eltrica $6.500 $5.500 $5.000 $14.000 $11.000 $42.000
Salrios Ps. Superviso $3.900 $3.350 $5.250 $7.000 $5.500 $25.000
Mo-de-obra Indireta $5.000 $3.400 $6.700 $12.000 $7.900 $35.000
Depreciao $4.000 $4.500 $4.900 $9.500 $9.100 $32.000
Material de Consumo $2.000 $1.000 $1.800 $4.200 $3.000 $12.000
Seguros _$2.400 _$6.000 _$2.000 _$4.900 _$4.700 _$20.000
Total $28.000 $28.350 $29.850 $57.600 $46.200 $190.000
Departamentalizao
Critrios de Os custos do departamento de Os custos do departamento Os custos do departamento

rateio dos COMPRAS foram rateados em funo ALMOXARIFADO foram rateados em ADMINISTRAO DA
custos dos do nmero de pedidos de compra de funo do nmero de itens movimentados PRODUO foram rateados em
departamentos cada departamento (produtivos e de de cada departamento (produtivos e de funo do nmero de horas mquina
de apoio aos apoio), conforme segue: apoio, com exceo dos departamentos que de cada departamento (somente
departamentos j esto zerados), conforme segue: produtivos, uma vez que todos de
produtivos apoio j esto zerados), conforme
segue:
Almoxarifado: 60 pedidos Compras: No recebe rateio, Compras: No recebe
pois j est zerado rateio, pois j
est zerado
Administrao da 50 pedidos Administrao da 8.000 itens Almoxarifado No recebe
Produo: Produo: rateio, pois j
est zerado
Corte e Costura: 95 pedidos Corte e Costura: 11.950 itens Corte e Costura: 239 horas e
30 minutos
Acabamento: 75 pedidos Acabamento: 14.400 itens Acabamento: 189 horas
ATENO: O departamento que est sofrendo rateio no envia custos para si mesmo
Departamentalizao
APOIO De Produo Totais
Compras Almoxarifado Administrao. Corte e Costura Acabamento

Produo
Aluguel $4.200 $4.600 $4.200 $6.000 $5.000 $24.000

Energia Eltrica $6.500 $5.500 $5.000 $14.000 $11.000 $42.000
Salrios Ps. Superviso $3.900 $3.350 $5.250 $7.000 $5.500 $25.000
Mo-de-obra Indireta $5.000 $3.400 $6.700 $12.000 $7.900 $35.000
Depreciao $4.000 $4.500 $4.900 $9.500 $9.100 $32.000
Material de Consumo $2.000 $1.000 $1.800 $4.200 $3.000 $12.000
Seguros _$2.400 _$6.000 _$2.000 _$4.900 _$4.700 _$20.000
Subtotal 1 $28.000 $28.350 $29.850 $57.600 $46.200 $190.000
Rateio Compras _($28.000) _$6.000 _$5.000 _$9.500 _$7.500 _0
Subtotal 2 0 $34.350 $34.850 $67.100 $53.700 $190.000
Rateio Almoxarifado 0 _($34.350) _$8.000 _$11.950 $14.400 0
Subtotal 3 0 0 $42.850 $79.050 $68.100 $190.000
Rateio Adm Produo 0 0 ($42.850) _$23.950 _$18.900 0
Total Deptos. Prod. 0 0 0 $103.000 $87.000 $190.000
N de Horas Produtivas 18.740 h 9.120 h
Custo por Hora 5,4963 / h 9,5395 / h
Com o custo por hora de cada departamento de produo,

podemos apurar o CIF a ser aplicado em cada unidade de
produto com base nas informaes de tempo de produo do
Quadro 11, conforme segue:
Corte e Acabamento Total

Costura
Camisetas 1,65 1,43 3,08
Vestidos 3,85 5,72 9,57
Calas 4,40 2,86 7,26
Corte e Acabamento Total

Costura
Camisetas 1,65 1,43 3,08
Vestidos 3,85 5,72 9,57
Calas 4,40 2,86 7,26
Sistema de Custeio Baseado em
Atividades
Atividades
Para exemplificarmos o Sistema de Custeio Baseado em Atividades,
daremos seqncia ao exerccio da fbrica de vesturio (MARTINS,
2007), que produz camisetas, calas e vestidos e possui R$ 190.000,00
de custos indiretos, conforme recorda a tabela abaixo:
Custos Indiretos
Aluguel $24.000
Salrios Pessoal da Superviso $25.000
Depreciao $32.000
Material de Consumo $12.000
Seguros _$20.000
Total $190.000
Atividades
Departamentos Atividades
Compras Comprar Matrias
Desenvolver Fornecedores
Almoxarifado Receber Materiais
Movimentar Materiais
Administrao da Programar Produo
Produo Controlar Produo
Corte e Costura Cortar
Costurar
Acabamento Acabar
Despachar Produtos
Atividades
Departamentos Atividades Custos
Comprar Material 16.000
Compras Desenvolver Fornecedores 12.000
Total 28.000
Receber Materiais 12.350
Almoxarifado Movimentar Materiais 16.000
Total 28.350
Programar Produo 16.000
Administrao da Controlar Produo 13.850
Produo Total 29.850
Cortar 29.000
Corte e Costura Costurar 28.600
Total 57.600
Acabar 14.000
Acabamento Despachar Produtos 32.200
Total 46.200
Atividades
Atividades Direcionadores
Departamento
Compras Comprar Materiais N de Pedido
Desenvolver N de Fornecedores
Fornecedores
Almoxarifado Receber Materiais N de Recebimentos
Movimentar N de Requisies
Materiais
Administrao da Programar Produo N de Produtos
Produo Controlar Produo N de lotes
Corte e Costura Cortar Tempo de Corte
Costurar Tempo de Costura
Acabamento Acabar Tempo de Acabamento
Despachar Tempo de despacho
Atividades
Camisetas Vestidos Calas Total

N de pedidos compra 150 400 200 750
N de fornecedores 2 6 3 11
N de recebimentos 150 400 200 750
N de requisies 400 1.500 800 2.700
N de produtos 1 1 1 3
N de lotes 10 40 20 70
Horas utilizadas p/ cortar 2.160 h 882 h 2.600 h 5.642 h
Horas utilizadas p/ costurar 3.240 h 2.058 h 7.800 h 13.098 h
Horas utilizadas p/ acabar 2.700 2.520 3.900 9.120
Apontamento de tempo 25 h 50 h 25 h 100 h
Atividades

Comprar Materiais $0,1778 $2,0317 $0,3282
Desenvolver Fornecedores $0,1212 $1,5584 $0,2517
Receber Materiais $0,1372 $1,5683 $0,2533
Movimentar Materiais $0,1317 $2,1164 $0,3647
Programar Produo $0,2963 $1,2698 $0,4103
Controlar Produo $0,1099 $1,8844 $0,3044
Cortar $0,6168 $1,0794 $1,0280
Costurar $0,3930 $1,0699 $1,3101
Acabar $0,2303 $0,9211 $0,4605
Despachar Produtos $0,4472 $3,8333 $0,6192
Total $2,6614 $17,3328 $5,3305
Atividades

Custos Diretos $3,75 $5,75 $4,25
Custos Indiretos $2,66 $17,33 $5,33
Custo Total $6,41 $23,08 $9,58
Preo da Venda $10,00 $22,00 $16,00
Lucro Bruto Unitrio $3,59 ($1,08) $6,42
Margem % 35,9 - 4,9% 40,1%
Ordem de Lucratividade 2 3 1
Atividades
Margem Bruta dos Produtos
50% Sem
40% Departamentalizao
30% Com
0% com ABC
CAMISETA VESTIDO CALA
-10%
Exerccios Sobre Sistemas de Custeio
1. Custeio por Absoro sem Departamentalizao. A Cia Tudo limpo produz enceradeiras e
aspiradores de p, cujos preos de venda, lquidos de tributos, so, em mdia, R$ 190,00 e R$ 260,00,
respectivamente, e o volume de produo e de vendas de 2.000 unidades de cada produto, por
perodo.
Sua estrutura de custos a seguinte (em Reais):
Custos variveis por unidade Enceradeiras Aspiradores

Matria-prima 30 40
Material de embalagem 12 18
Mo-de-obra direta 35 60
Custos fixos por perodo comuns aos dois produtos

Superviso 60.000
Depreciao 200.000
Outros 36.250
Considerando que a empresa costuma apropriar os custos indiretos aos produtos por absoro sem
departamentalizao, pelo critrio da proporcionalidade ao tempo de mo-de-obra direta (MOD), e que
so necessrias 0,75 hora de MOD para produzir uma enceradeira e 1,225 hora de MOD para produzir
um aspirador, pede-se calcular:
a) O custo unitrio final de cada produto (direto + indireto)
b) O lucro total da empresa
2. Custeio por Absoro com Departamentalizao. A empresa Nandaca produz dois produtos, A e B,
cuja produo no ltimo perodo contbil foi de 4.000 e 1.000 unidades, respectivamente. Seus custos
departamentais e o nmero de empregados foram os seguintes:
Departamentos Custos N Empregados

Gerencia Geral da Produo 10.050,00 2
Manuteno 19.110,00 4
Montagem 13.300,00 8
Acabamento 27.140,00 8
Pede-se calcular o valor do custo de cada produto (A e B) considerando que:

Etapa 1 - Os custos da Gerencia Geral da Produo devem ser os primeiros a serem distribudos aos
demais, e a base de rateio o numero de empregados;
Etapa 2 - Em seguida, devem ser rateados os custos do Departamento de Manuteno da seguinte
forma: 75% para Montagem e o restante para acabamento;
Etapa 3 - Finalmente, distribuir os custos da Montagem e do Acabamento para os produtos,
proporcionalmente s HORAS MQUINAS utilizadas, conforme segue:
HORAS MQUINA HORAS MQUINA

PRODUTO A PRODUTO B
MONTAGEM 100 hm 300 hm
ACABAMENTO 300 hm 100 hm
3. Custeio ABC. A industria de Geradores Olinda Ltda (IGO) fabrica dois tipos de geradores, sendo um de alta potncia (300 unidades por
ano) e o outro de baixa potncia (100 unidades por ano). Os valores dos custos diretos so de R$ 1.500.000,00 para o Gerador de Alta
Potncia e de R$ 500.000,00 para o Gerador de Baixa Potncia. Sabe-se, tambm que a IGO possui os seguintes departamentos (auxiliares
e de produo), cujos CUSTOS INDIRETOS, em 2004, foram:
TABELA 1 (CUSTOS INDIRETOS POR DEPARTAMENTO) TOTAL DE CUSTOS = R$
360.000,00
Compras Almoxarifado Recursos Humanos Montagem Acabamento
R$ 35.000,00 R$ 50.000,00 R$ 45.000,00 R$ 140.000,00 R$ 90.000,00
Pede-se: Calcule o custo unitrio (CUSTOS DIRETOS + CUSTOS INDIRETOS) de cada produto pelo sistema de custeio baseado em
atividades (ABC). Para tanto, utilize as informaes complementares ao estudo de caso, contidas nas tabelas 1 e 2, a seguir:
TABELA 1 (DADOS COMPLEMENTARES PARA O SISTEMA DE CUSTEIO ABC)
DEPARTAMENTOS ATIVIDADES CUSTO DA DIRECIONADORES
ATIVIDADE
Compras Comprar materiais R$ 35.000,00 n de itens comprados
Almoxarifado Movimentar materiais R$ 50.000,00 n de itens movimentados
Recursos Humanos Gerir funcionrios R$ 45.000,00 n de funcionrios
Montagem Montar geradores R$ 140.000,00 Horas de montagem
Acabamento Acabar geradores R$ 90.000,00 Horas de acabamento
TABELA 2 (DADOS COMPLEMENTARES PARA O SISTEMA DE CUSTEIO ABC)
Gerador de Alta Gerador de Baixa Total
Potncia Potncia
N de itens comprados 333 177 500
N de itens movimentados 125 75 200
N de funcionrios 140 110 250
Horas de montagem 100 400 500
Horas de acabamento 300 200 500
A Relao Custo x Volume x Lucro
Ponto de equilbrio;
rea de Lucro e de Prejuzo;
Margem de Segurana;
CVL em Forma Grfica
5000
4500
Receita x Custos
4000
3500 Receita
3000
C.Varivel
2500
2000 C.Fixo
1500 C.Total
1000
500
0
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Quantidade
Exemplo de uma fbrica de Alto-falantes com os seguintes

dados:
Preo de Venda (PV) = R$ 250,00
Custo Varivel (CV) = R$ 150,00
Custo Fixo (CF) = R$ 1.000,00
Ponto de Equilbrio para Dois Produtos Diferentes

MIX DE Produto 1 Produto 2 Total
VENDAS R$ % R$ % R$ %
Vendas 80.000 100% 20.000 100% 100.000 100%
Custos 60.000 75% 10.000 50% 70.000 70%
Variveis
Margem de 20.000 25% 10.000 50% 30.000 30%
Contribuio
Custos Fixos 27.000
Lucro Lquido 3.000
Ponto de Equilbrio = Custos Fixos
Margem de Contribuio Total
Ponto de Equilbrio = 27.000 30% = R$ 90.000
Exerccios Sobre Custo x Volume x Lucro
1 A Cia Secreta S/A fabrica e vende secretrias eletrnicas. Sua D.R.E. (base p/ as questes abaixo) a seguinte:
Ocorrncias Total Por unidade Percentagem

das vendas
Vendas (20.000 unidades) R$ 1.200.000,00 R$ 60,00 100%
Menos Despesas e Custos Variveis R$ 900.000,00 R$ 45,00 ?
igual a Margem de Contribuio R$ 300.000,00 R$ 15,00 ?
Menos Custos e Despesas Fixas R$ 240.000,00 -
igual a Lucro Lquido R$ 60.000,00 -
A administrao est impaciente para melhorar o desempenho dos lucros da Cia Secreta e solicitou algumas informaes
para voc, Diretor Financeiro da Cia Secreta, algumas informaes, a saber:
a) Calcule os percentuais de Margem de Contribuio e Custos/Despesas Variveis.

b) Determine o ponto de equilbrio contbil, em unidades e em valor de vendas.
c) Admitindo-se que a empresa fez um investimento de R$ 500.000,00 ( para a construo da fbrica, para a compra
de equipamentos, etc), calcule o ponto de equilbrio econmico, levando em considerao que o mercado
financeiro est remunerando em 15% ao ano.
d) Baseado na questo C responda: O negcio vivel ou no ?
e) Admitindo-se que os R$ 500.000,00 investidos na Cia Secreta todo referente a equipamentos e que esses
equipamentos depreciam-se em 20 anos, calcule o ponto de equilbrio financeiro.
f) Supondo aumento de vendas de R$ 400.000,00 no prximo ano e que o comportamento do custo permanea o
mesmo, em quanto aumentar o lucro lquido em valores?
g) Retornando aos dados originais e supondo que, no prximo ano a companhia deseja um lucro lquido mnimo de
R$ 90.000,00, quantas unidades tero que ser vendidas para atingir essa meta?
Exerccios Sobre Custo x Volume x Lucro
2. Voc foi contratado como consultor de negcios por um grupo de investidores estrangeiros
interessados em adquirir um hotel de luxo j em funcionamento no litoral do nordeste brasileiro.
Sua misso inicial indicar trs alternativas de hotis que estejam a venda e apurar suas
estruturas de custos e despesas MENSAIS, alm do valor da mdia das dirias cobradas pelos
quartos.
Aps um ms de exaustivas pesquisas no litoral do nordeste, com todas as despesas pagas pelo
cliente, houve uma reunio em Natal com os investidores. Nessa reunio, voc apresentou os
seguintes quadros comparativos:
Obs.: considerar que um ms possui 30 dias.
HOTEL HOTEL HOTEL COME
REDE MAR SOSSEGO DORME
Valor lquido e mdio das dirias 350,00 440,00 500,00
Quantidade de quartos para aluguel 120 140 90
Custos e despesas variveis, para cada diria 120,00 250,00 180,00
Total dos custos e despesas fixas, por ms 506.000,00 380.000,00 896.000,00
Durante a reunio, os investidores perguntaram a voc:

Qual o ponto de equilbrio em nmero de quartos/dia de cada hotel?
Qual hotel que, nas circunstancias atuais, nunca atingir seu ponto de equilbrio?
Porque? Justifique sua resposta.
Alavancagem Operacional
Lucro para Vrios Volumes de Venda

Conceito; Variao % - 50% + 50%
Importncia e de vendas
Aplicao; Vendas em 500 1.000 1.500
Exemplo: unidades
Receita de R$ 5.000 R$ 10.000 R$ 15.000
PV = R$ 10,00; Vendas
CV = R$ 5,00; Custos R$ 2.500 R$ 5.000 R$ 7.500
CF = R$ 2.500,00 Variveis
Custos Fixos R$ 2.500 R$ 2.500 R$ 2.500
Lucro R$ 0 R$ 2.500 R$ 5.000
Variao % do
lucro - 100% + 100%
Exerccio sobre Alavancagem
Operacional
1. Atravs do estudo da tabela abaixo, responda as seguintes questes:

POSIO BAIXA INTERMEDIRIA ALTA
Vendas (em unidades) 1000 2000 3000
Receita de vendas $ 20.000,00 $ 40.000,00 $ 60.000,00
Menos: Custos operacionais variveis $ 5.000,00 $ 10.000,00 $ 15.000,00
Menos Custos operacionais fixos $ 5.000,00 $ 5.000,00 $ 5.000,00
Lucro antes de juros e imposto de renda $ 10.000,00 $ 25.000,00 $ 40.000,00
Qual o grau de alavancagem operacional? (utilize como base a posio de vendas

intermediria)
Utilizando-se do grau de alavancagem operacional calculado no item a, calcule qual
ser o efeito no LAJIR caso ocorra um aumento de 70% nas vendas da posio
intermediria.
Limitaes na Capacidade Produtiva
Conceito
Importncia e Aplicao
Exemplo: Uma montadora de veculos que possui somente 800
maanetas em estoque e produz veculos de 2 e 4 portas, tendo uma
encomenda de 200 veculos de cada tipo para o prximo perodo.
Modelo do Preo de Custo Margem de

Veculo Venda Varivel Contribuio
04 Portas R$ 82.000 R$ 42.000 R$ 40.000
02 Portas R$ 69.000 R$ 39.000 R$ 30.000
Exerccios sobre Limitaes na
Capacidade Produtiva
1. Uma empresa produz trs produtos, que tem os seguintes dados levantados pelo setor de custos:
DADOS UNITRIOS
Produto Preo de venda Mo de obra direta Matria prima Custo total
X R$ 1.200,00 R$ 600,00 R$ 150,00 R$ 750,00
Y R$ 1.500,00 R$ 745,00 R$ 300,00 R$ 1.045,00
Z R$ 1.050,00 R$ 450,00 R$ 150,00 R$ 600,00
Os trs produtos utilizam o mesmo componente A em sua fabricao, que no momento est em falta,
restando apenas 647 unidades em estoque. O produto X utiliza 10 unidades do componente A, o produto
Y utiliza 09 unidades do componente A e o produto Z utiliza 11 unidades do componente A.
A empresa possui custos fixos mensais de R$ 15.000,00 e gasta para vender seus produtos 10% a ttulo de
comisso sobre seu preo de venda. Cada produto tem uma demanda mdia mensal de 30 unidades, ou
seja, so vendidos todos os meses, at o presente momento, 30 unidades de cada produto.
Partindo do pressuposto de que no haver condio de repor o estoque do componente A dentro
do prximo ms, decida quais produtos, e em que quantidade, devero ser fabricados objetivando a
maximizao do lucro do ms. Calcule tambm qual ser esse lucro.
Supondo que a empresa consiga regularizar seu estoque de componentes A para 5.000 unidades
e que o mercado esteja demandando consumir 40 produtos a mais para o prximo ms (independente de
qual seja o produto), ou seja, 130 produtos no total, calcule a quantidade que dever ser produzida de cada
produto de modo a maximizar o lucro.
Obs.: os 90 produtos j demandados pelo mercado devero continuar, sendo que os 40 produtos
demandados a mais, sero escolhidos por voc para maximizar o lucro.
Comprar versus Fabricar
Conceito
Exemplo: Uma empresa que fabrica notebooks e baterias, tem a
oportunidade de terceirizar a produo de baterias por R$ 800,00. O
notebook completo (com a bateria) vendido por R$ 6.500,00 a
unidade.
Comprar X Fabricar Notebook Bateria Total
Custos Variveis R$ 3.600 R$ 730 R$ 4.330
Custos Fixos (Rateados) R$ 1.400 R$ 350 R$ 1.750
Custos Totais R$ 5.000 R$ 1.080 R$ 6.080
Horas-Mquina 2 horas hora 2 horas
Outras Informaes
Capacidade Total de Produo = 2.000 horas-mquina
Custo Fixo Total = R$ 1.400.000 (referente ao aluguel anual do galpo da fbrica)
Capacidade de produo em quantidade = 800 componentes (notebook + bateria)
Exerccio sobre Comprar versus Fabricar
1. A Motores Enrolados S/A produz pequenos motores, vendidos a outros fabricantes, que os instalam em pequenos
aparelhos, como cortadores de grama. A empresa atualmente fabrica todas as peas utilizadas nos motores, mas estuda a
proposta de um fornecedor, que deseja fornecer o dispositivo de partida utilizado nesses motores.
O dispositivo de partida atualmente fabricado pela DIVISO 3 da Motores Enrolados. Os custos referentes DIVISO 3,
nos ltimos 12 meses, foram:
Durante os ltimos anos, a Diviso 3
Custos Dispositivo Partida Valores produziu 150.000 dispositivos de partida; o
Materiais diretos R$ 200.000,00 custo mdio (R$ 750.000,00 150.000
Mo de obra direta R$ 150.000,00 peas) de R$ 5,00. Anlises posteriores
Custo de fabricao indireto R$ 400.000,00 dos custos de fabricao revelam as
Total R$ 750.000,00 informaes que constam na tabela ao lado.
Do total do custo de fabricao indireto apurado, somente 25% so considerados variveis. Da parte fixa, R$ 150.000,00
correspondem alocao do custo indireto geral, que permaneceria constante para a companhia como um todo, se a
produo do dispositivo de partida fosse interrompida. Outros R$ 100.000,00 do custo indireto fixo so evitveis, se a
fabricao do dispositivo for encerrada. O restante do custo indireto fixo atual corresponde ao salrio do gerente da diviso.
Se a fabricao prpria do dispositivo de partida for interrompida, o gerente da DIVISO 3 ser transferido para a DIVISO
2 com o mesmo salrio (uma vez que a DIVISO 2 est sem gerente, necessitando urgentemente contratar um profissional
para essa rea). Essa transferncia permitir companhia evitar custos anuais de R$ 50.000,00 com salrios, que de outro
modo, seriam pagos para contratar um novo gerente para o cargo.
PEDE-SE: A Motores Desenrolados Ltda, uma empresa confivel, props fornecer conjuntos de partidas, a R$ 4,00 por
unidade. Como esse preo inferior ao custo atual mdio de R$ 5,00 por unidade, o vice-presidente de produo est ansioso
por aceitar a proposta. Para a produo de 150.000 unidades, estimadas para o prximo ano, essa proposta deve ser aceita?
E caso a produo estimada fosse de 200.000 unidades, a proposta deveria ser aceita? (Resolva essa questo, demonstrando
os clculos para 150.000 e 200.000 unidades)
Anlise Gerencial dos Custos Fixos
Conceito
Exemplo: Uma empresa produz 2 produtos em uma mesmo galpo,
cujo o aluguel R$ 10.000,00
PRODUTO A
PRODUTO B
Anlise Gerencial dos Custos Fixos
D.R.E. PRODUTO A D.R.E. PRODUTO B

Receita = R$ 20.000 Receita = R$ 28.000
Custo Varivel = R$ 17.000 Custo Varivel = R$ 18.000
Custo fixo = R$ 5.000 Custo fixo = R$ 5.000
Lucro = (R$ 2.000) Lucro = R$ 5.000
Lucro da Fbrica = 5.000 2.000 = R$ 3.000
Exerccio sobre Anlise Gerencial de
Custos Fixos
1. A auto peas Magnfica Ltda fabrica 4 produtos: rodas, pra-lamas, pra-choques e grades.
Seu departamento de niquelao no trabalha para os produtos rodas e pra-lamas e o de pintura no trabalha
para os produtos pra-choques e grades; os demais departamentos so necessrios para todos os produtos.
Os custos variveis so os seguintes:
Roda $ 150,00; Pra-lama - $ 200,00; Pra-choque - $ 150,00; Grade - $ 300,00.
Os custos fixos identificados de cada departamento so:
Niquelao $ 3.000.000,00 Esmeris $ 300.000,00
Estamparia $ 1.500.000,00 Montagem $ 1.600.000,00
Tornos $ 900.000,00 Pintura $ 2.200.000,00
Furadeiras $ 500.000,00
Os preos de venda para os quatro produtos so:
Roda - $ 280,00; Pra-lama $ 480,00; Pra-choque - $ 400,00; Grade - $ 500,00.
A capacidade de produo mensal da empresa de 20.000 rodas, 20.000 pra-lamas, 10.000 pra-choques e
10.000 grades, e sempre consegue vender toda sua produo.
Deve a indstria parar com a fabricao de grades ou pra-choque, ou ambos? Justifique
demonstrando os clculos que lhe ajudaram na tomada de deciso.
vantajoso a empresa fechar os departamentos de pintura e niquelao e mandar fazer as
operaes desses departamentos fora, ou seja, terceirizar esses dois departamentos, quando ento
teria um acrscimo nos custos variveis de $ 100,00 por unidade nas grades e pra-choques, e de $
70,00 por unidade nas rodas e pra-lamas? Justifique sua resposta, demonstrando todos os clculos
para a referida resposta.
Preos, estratgias de preos, valores
percebidos e suas tcnicas de formao
Qual o melhor preo?
Preo Quantidade Receita Custo Custo Lucro

Total Varivel Fixo
30 100.000 3.000.000 1.800.000 800.000 400.000
32 90.000 2.880.000 1.620.000 800.000 460.000
34 80.000 2.720.000 1.440.000 800.000 480.000
36 70.000 2.520.000 1.260.000 800.000 460.000
38 60.000 2.280.000 1.080.000 800.000 400.000
40 50.000 2.000.000 900.000 800.000 300.000
Observem o comportamento do custo fixo, mark-up e preo,
medida que aumentam as quantidades vendidas:
Quantidade 100.000 200.000 300.000 400.000 500.000

Custo Varivel 4,00 4,00 4,00 4,00 4,00
Custo Fixo 2,00 1,00 0,67 0,50 0,40
Custo Total 6,00 5,00 4,67 4,50 4,40
10% Mark-Up 0,60 0,50 0,47 0,45 0,44
Preo de Venda 6,60 5,50 5,14 4,95 4,84
Lucro Total 60.000 100.000 141.000 180.000 220.000
Preo-Meta
Custo-Meta
Preo para Encomendas Especiais
Observe o PML - percentual de margem de lucro e o preo de

venda para a produo de 10.000 unidades de um determinado
produto. A empresa investiu R$ 100.000,00 e deseja um ROI de
20% sobre esse investimento.
Itens Unitrio Total

Materiais Diretos R$ 6,00
Mo-de-obra Direta R$ 4,00
Custo Indireto Varivel R$ 3,00
Custo Indireto Fixo R$ 70.000,00
DVGA Varivel R$ 2,00
DVGA Fixa R$ 60.000,00
Preo Meta = Custo x (1 + PML)
PML = ROI x Investimento + DVGA
Quantidade x Custo Unitrio
Itens Unitrio
Materiais Diretos R$ 6,00
Mo-de-Obra Direta R$ 4,00
Custo Indireto Varivel R$ 3,00
Custo Indireto Fixo (rateado p/ 10.000 peas) R$ 7,00
Custo Unitrio R$ 20,00
Mark-Up (50% sobre o custo unitrio) R$ 10,00
Preo-Meta de Venda R$ 30,00
Mark-up Custo Meta

Preo Sugerido Custo Meta
do Honda
pelo mercado da Montagem
Popular
Custo Meta Custo Meta

Parte-se de um preo de venda do dos
projetado e deduz-se a parcela de lucro Acabamento Estofados
desejada pela empresa. Da, tem-se o
custo permitido que passa a ser a meta Custo Meta
a ser alcanada pela empresa na da Chaparia
produo do produto ou na prestao
do servio. Custo Meta
dos
Plsticos
Para a formao de preo para uma encomenda especial, os tpicos
a seguir devem ser observados:
A encomenda especial vai afetar o mercado domestico, ou seja,

as vendas aos consumidores tradicionais sero afetadas caso a
encomenda especial seja aceita?
A empresa possui capacidade ociosa para atender a encomenda

especial sem a necessidade de adquirir novos equipamentos ou
ampliar a fbrica?
Sobre a encomenda especial incidir novos custos, tanto fixos

como variveis?
Custo varivel unitrio R$ 6,00
Custo fixo unitrio (R$ 40.000,00 : 10.000 peas) R$ 4,00
Mark-up unitrio R$ 2,00
Preo de venda R$ 12,00
Dados adicionais:
A encomenda especial de 10.000 unidades; Sua empresa possui
capacidade ociosa de 50.000 unidades; Sua empresa se situa na
cidade de Lorena; A encomenda especial para Manaus; O preo
ofertado de R$ 9,00 a unidade.
Exerccios sobre Preo
1 A Pastelaria do Chins Xang Xu est analisando a viabilidade de vender coxinha de palmito. Para
estabelecer o preo-meta de venda, Xang Xu reuniu as seguintes informaes:
Nmero de unidades a serem produzidas e vendidas por ano 90.000 unidades

Custo de matria prima por unidade de coxinha R$ 0,35
Custo de mo-de-obra direta por unidade de coxinha R$ 0,15
Custo anual com Aluguel R$ 36.000,00
Custo anual com Seguros R$ 4.000,00
Outros custos anuais Fixos R$ 5.000,00
Despesas anuais de venda R$ 10.000,00
Despesas anuais gerais R$ 20.000,00
Despesas anuais administrativas R$ 40.000,00
Estimativa de Investimento necessrio para fabricao da coxinha de palmito R$ 100.000,00
ROI anual desejado sobre o investimento 20%
PEDE-SE:
Calcule o percentual de margem (mark-up) que Xang Xu ter que empregar para atingir o ROI
anual desejado.
Calcule o preo-meta unitrio de venda.
Exerccios sobre Preo
2 - (Questo da prova PR2 do 1 semestre de 2002) Voc proprietrio de uma empresa em Resende que produz o
Refrigerante Quero Mais. Sua empresa possui 10% da fatia de mercado do Sul Fluminense, onde seu refrigerante
conhecido, entretanto voc, pensando em expandir os negcios e ampliar sua fatia de mercado, est estudando a
viabilidade de entrar no mercado Alagoano e intermediaes. Seu produto consumido, normalmente, pela populao
de baixa renda, e voc precisa precificar seu produto com o menor preo possvel, para ganhar o mercado alagoano e
conquistar uma boa fatia de mercado no nordeste.
Observe as informaes a seguir:
Quantidade total produzida e vendida na Regio Sul Fluminense 10.000.000 de unidades anuais
Preo de venda unitrio na Regio Sul Fluminense R$ 1,20
Custos/Despesas Valor unitrio Valor total anual

Matria prima R$ 0,30 R$ 3.000.000,00
Mo de obra direta R$ 0,12 R$ 1.200.000,00
Despesas com Propaganda em TVs do Sul Fluminense R$ 1.000.000,00
Depreciao de todos equipamentos R$ 4.000.000,00
Seguros de toda a fbrica R$ 500.000,00
Mediante as informaes acima, calcule o preo mnimo que poder ser fixado para o refrigerante Quero Mais, para
uma estimativa de venda anual de 15.000.000 de unidades em Alagoas e intermediaes. O lucro total desejado de R$
3.800.000,00, ou seja, o lucro de Resende somado com o lucro de Alagoas ter que ser igual a R$ 3.800.000,00.
Considere que o refrigerante ser totalmente produzido em Resende e ser transportado para um Depsito Central em
Alagoas, onde o Aluguel desse depsito ser de R$ 750.000,00 por ano e as despesas com transportes ser de R$ 0,05
por refrigerante. A Fbrica em Resende tem uma capacidade de produo de 30.000.000 de unidades por ano.
Considere tambm que no haver despesas com propaganda em Alagoas.

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o instrumento de informaes para a tomada de decises dentro e fora da

Prof. Dr. Ualison Rbula de Oliveira

O presente material no uma apostila! apenas um referencial

Contabilidade Geral Contabilidade de Custos

- a cincia que estuda a formao e variao do Patrimnio;

Uma empresa sem boa contabilidade como

- o ramo da contabilidade que se destina a produzir informaes

Uma empresa sem boa contabilidade como

Balano Patrimonial (BP)

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Obrigatrio para as companhias abertas. Os auditores so

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Fatos ou eventos Demonstraes Informaes

- O mais importante relatrio contbil.

Lado Esquerdo Lado direito

Conjunto de bens e direitos de propriedade da empresa.

Conjunto de obrigaes exigveis da empresa.

PASSIVO EXIGVEL (CAPITAL DE TERCEIROS)

PATRIMNIO LQUIDO Evidencia o Direito dos Scios.

Patrimnio Lquido = Ativo (bens + direitos) Passivo Exigvel (obrigaes exigveis)

Aplicaes Balano Patrimonial Origens

Realizvel a Longo Prazo Exigvel a Longo Prazo

Realiz. L.P. Exig. L.P.

Permanente Patrim. Lquido

TOTAL DO ATIVO 6.000 TOTAL DO PASSIVO 6.000

(-) Custos das Vendas. ICMS O fato gerador

Balano Patrimonial DRE

Desenvolvido pelo Frei Luca Pacioli Itlia Sculo XV

No h dbitos sem crditos correspondentes

EXEMPLO: Compra de estoques a prazo no valor de R$ 30.000

No haver dbito (s) sem crdito (s) correspondentes

Formao de capital aplicado no Caixa: $ 1.500.000

CONTAS Lan de Dbito Lan de Crdito

TOTAL 1.500.000 1.500.000

A anlise vertical mostra a participao percentual de cada

A anlise horizontal toma por base dois ou mais exerccios

DEMONSTRAO DO RESULTADO DO EXERCCIO

DEMONSTRAO DO RESULTADO DO EXERCCIO

D.R.E. QUATIS 2005 AV AH 2006 AV AH

ndice a relao entre contas ou grupos de contas das

ndice de composio do endividamento

Giro de contas a receber

Giro de contas a pagar

Giro do ativo total

Perodo de Estoque = 365 dias Giro de Estoque

Esses perodos comporo o Ciclo Operacional da empresa e

Recebe pela venda

Retorno do Capital Prprio

No prximo slide fornecido as demonstraes financeiras

O nvel de segurana que se obtm de um parecer tcnico sobre

Os ndices servem como um termmetro da sade financeira da

Os ndices no devem ser considerados isoladamente, e sim

Liquidez Geral 0,97 0,98 1,01 >

Giro do Ativo 61% 72% 120% >

Poderamos ratear o frete pelo nmero de unidades:

( ) Salrio do Eletricista de Manuteno

Lembra-se do problema dos TRATORES e PARAFUSOS? Pois

Para compreenso desses trs sistemas, utilizaremos o exemplo,

Produto Volume de Produo Mensal

Tempo Despendido na Produo

Custos Diretos por Unidade