You are on page 1of 9

FACULTAD DE INGENIERIA

DOCENTE:
Jorge Burgos
CARRERA:
MINAS V
GRUPO:
3
INTEGRANTES:

RAMOS BENITES , Carlos


VERA RAMOS , Jorge
GAMARRA VALDIVIEZO , Bernardo
CRESPIN GAMEZ , Piero
LAYZA JURADO , JeanCarlos
Qu es una Entorno Empresarial?

"La empresa no es un ente aislado, sino que


Real Academia Espaola interacciona con todo lo que la rodea. Esto es
lo que se conoce como entorno empresarial.".

El Entorno Empresarial debe entenderse como el conjunto de factores


externos a la empresa pero, al mismo tiempo, directamente
relacionados con ella y muy cercanos al desarrollo de su actividad
econmica, en un contexto territorial determinado. Las empresas no
tendran razn de ser si no hubiera una relacin con los clientes o con
los proveedores que les suministran las materias primas

EL ENTORNOR EMPRESARIAL

ENTORNO ESPECFICO ENTORNO GENERAL


ENTORNO ESPECFICO

Este entorno comprende aquellos elementos externos a la empresa que


estn relacionados estrechamente con ella y, por tanto, tienen una
influencia muy directa.

COMPONENTES

PROVEEDORES: Juegan un papel CLIENTES: Son los


importante en la determinacin de destinatarios del
los precios finales e inclusive bien o servicio
tienen poder de negociacin para prestado por la
influir en los costos de
empresa.
produccin.

ENTIDADES
COMPETIDORES: Ayudan a FINANCIERAS:
las empresas a medir la Constituyen un
intensidad de la rivalidad
elemento
dentro del sector
indispensable para la
productivo o industria
financiacin de la
respectiva.
empresa.
ADMINISTRACIONES MERCADO
PBLICAS: LABORAL:
Con este trmino nos Son muy
referimos no slo al importantes en la
Estado y a las decisin de
comunidades localizacin de una
autnomas, sino empresa
tambin a las
diputaciones
provinciales y, sobre
todo, a los
ayuntamientos.

COMUNIDAD:
Existe un elemento del
entorno especfico que
en muchos casos se
olvida y sin embargo
est fuertemente
vinculado a la
empresa:
ENTORNO GENERAL

En este caso nos referimos a factores no tan directamente vinculados a la


empresa pero que en muchas ocasiones tienen una influencia decisiva.
Este entorno es ms difcil de controlar, pues depende de factores que estn fuera del
alcance de la empresa. Sin embargo, es necesario efectuar un anlisis y un seguimiento
detallados de esta situacin con el objeto de adelantarse a posibles cambios. De este
modo se tendr capacidad de reaccin para aprovechar las oportunidades que surjan o
para protegernos ante futuras amenazas

COMPONENTES

ECONMICOS

TCNOLOGICOS.

POLTICO - LEGALES

DEMOGRFICOS

SOCIOCULTURALES

MEDIOAMBIENTALES
Es un modelo terico que grafica y permite
CADENA DE VALOR DE PORTER describir las actividades de una organizacin para
generar valor al cliente final y a la misma
empresa

Son aquellas actividades que estn directamente


relacionadas con la produccin y comercializacin
ACTIVIDADES PRIMARIAS
del producto:

Logstica interior (de entrada): Actividades relacionadas con la recepcin,


almacenaje y distribucin de los insumos necesarios para fabricar el producto.

Operaciones: Actividades relacionadas con la transformacin de los insumos en el


producto final.

Logstica exterior (de salida): Actividades relacionadas con el almacenamiento


del producto terminado, y la distribucin de ste hacia el consumidor.

Mercadotecnia y ventas: Actividades relacionadas con el acto de dar a conocer,


promocionar y vender el producto.

Servicios: Actividades relacionadas con la provisin de servicios complementarios


al producto tales como la instalacin, reparacin y mantenimiento del mismo.
Son aquellas actividades que agregan valor al
producto pero que no estn directamente
ACTIVIDADES APOYO relacionadas con la produccin y comercializacin
de ste, sino que ms bien sirven de apoyo a las
actividades primarias:
Infraestructura de la empresa: Actividades que prestan apoyo a toda la
empresa, tales como la planeacin, las finanzas y la contabilidad.

Gestin de recursos humanos: Actividades relacionadas con la


bsqueda, contratacin, entrenamiento y desarrollo del personal.

Desarrollo de la tecnologa: Actividades relacionadas con la


investigacin y desarrollo de la tecnologa necesaria para apoyar a las
dems actividades.

Aprovisionamiento: Actividades relacionadas con el proceso de compras.

PARA QUE SIRVE LA CADENA DE VALOR DE PORTER?


Permite identificar claramente cules son las diferentes actividades que se
desarrollan en las empresas, distinguidas por aquellas que tienen una
vinculacin directa con la generacin de valor para el producto, y el resto de
actividades, aquellas que sirven de aquello para las tareas primarias.
Es una conocida herramienta estratgica de anlisis de la
LA MATRIZ DE
situacin de la empresa. El principal objetivo es ofrecer
ANALISIS un claro diagnstico para poder tomar las decisiones
DAFO O FODA estratgicas oportunas y mejorar en el futuro.

ANLISIS INTERNO ANLISIS EXTERNO

AMENAZAS
DEBILIDADES
Entrada de nuevos competidores
NEGATIVO

Competencia actual agresiva


Falta de financiacin
Nueva legislacin que afecta al
Escasa diferenciacin en
sector
ciertos productos
Globalizacin de mercados
Mejora del Servicio
Cambios de hbitos de los
Costos unitarios elevados
consumidores
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
POSITIVO

Equipo profesional con Tendencia favorable en el


amplia experiencia mercado
Alta fidelizacin de nuestros Rpida evolucin tecnolgica
clientes Posibilidad de establecer alianzas
Especializacin de producto estratgicas.
Qu es la Responsabilidad Social
Empresarial?

SEGN ( CORPORATION COLOMBIA DIGITAL)

Se entiende como el conjunto de compromisos que una empresa adquiere


para gestionar su impacto econmico, social y medioambiental y para hacer
compatibles el objetivo de obtencin del mximo beneficio con la generacin
de beneficios para el conjunto de la sociedad, en especial para sus grupos de
inters.

GENERA A travs de mejores condiciones para el


cliente interno que conduce a mejor
retencin de talentos y por ende
MAYOR PRODUCTIVIDAD
menores ndices de rotacin

Satisfaciendo sus necesidades, empezando


por proveerle un lugar donde pueda
LEALTAD DEL CLIENTE transmitir sus necesidades y quejas

Proyecta una reputacin que le garantiza


mayor sostenibilidad en el tiempo, reduciendo
riesgos, anticipndose a situaciones que
pueden afectar la empresa, mayor agilidad
CREDIBILIDAD
para reaccionar y adaptarse y generando
confianza.