LA CONDUCTA ETICA DEL

EMPRENDEDOR

INTEGRANTES
Alderete gil michael
Inche campos christian
Marticorena mayhuire angel s.
 OBJETIVOS
Entender los efectos de la conducta tica y la responsabilidad social de los
jvenes empresarios.
Comprender cules son las conductas aceptadas en la comunidad de negocios
y cmo han evolucionado a travs del tiempo.
Establecer los criterios para iniciar una nueva empresa en el marco tico y de
responsabilidad social.
Definir las responsabilidades especficas del emprendedor en la gestin empresarial
para con la sociedad y los grupos de inters relevantes (stakeholders).
Entender la dinmica de la conducta tica en la concepcin, el nacimiento y
la aceleracin de la nueva empresa.
Conocer la responsabilidad social del emprendedor en la nueva economa.
 INTRODUCCIN
Las empresas emergentes tambin deben tomar en cuenta las
consideraciones ticas en el manejo de los negocios, De hecho, cualquier
actividad empresarial humana debe hacerlo. Ms an, la empresa pequea
que inicia sus actividades en el mundo de los negocios debe nacer bajo un
marco de tica empresarial y responsabilidad social que le permita florecer
en trminos comerciales a travs de sus principios y valores.
No pocas empresas y empresarios se ven sujetos a oportunidades
empresariales que les permiten u obligan a expandirse en forma acelerada.
Durante este proceso, la confrontacin entre la bsqueda de resultados
econmicos y la conducta moral es muy compleja, toda vez que, da con da,
se presentan dilemas ticos ms difciles de interpretar y superar.
En todos los casos, el nuevo empresario est sujeto a la demanda de los
grupos de inters y debe desarrollar estrategias y mecanismos para conciliar
sus intereses de manera integral y responsable
LA TICA Y EL JOVEN EMPRENDEDOR

El emprendedor, quien se enfrenta por primera vez

al complejo contexto empresarial, echa mano
necesariamente de lo que Eduardo Schmidt (1997)
denomina actitud moral fundamental, misma que
se ha desarrollado consciente o inconscientemente
durante su vida: todo lo que le sucede al individuo
durante su vida va conformando esta actitud, en la
medida que pueda influir de forma ms o menos
permanente en su proceso de eleccin. Entonces, la
actitud moral fundamental se transforma de
manera continua a lo largo de la existencia, y los
valores que acepta y adopta el individuo son
congruentes con este proceso de ajuste moral.
EL ECOSISTEMA EMPRESARIAL: LA
COMUNIDAD
EMPRESARIAL Y LA EMPRESA EMERGENTE
El proceso tico de toma de decisiones de la
pequea empresa va ms all de la actitud y
los valores del empresario. La conducta
empresarial est normada al menos por cinco
esquemas de valores de diferente nivel y
alcance:
estndares culturales,
patrones de la industria,
cultura de la empresa,
estndares personales de conducta
valores que surgen de la situacin
especfica de la toma de decisiones
Los patrones morales de distintas industrias tienen a su vez una influencia
significativa en la toma de decisiones
Un ejemplo de gran actualidad es la industria de alta tcnica, la cual ha
adquirido en los ltimos aos una infortunada notoriedad ante los legisladores y
consumidores. En un estudio comparativo publicado por Fimbely Burstein
(1990), los autores, contrariamente a la sabidura convencional, concluyen que
los trabajadores de empresas dentro de la industria de alta tecnologa no son
ticamente ms tolerantes que sus colegas de otras industrias. En general,
estos profesionales no estn dispuestos a sobrellevar y violar reglas generales
de seguridad y calidad que afecten al pblico consumidor.
Las empresas, como contexto social y laboral ms restringido, cuentan con
sistemas de valores implcitos y explcitos de caractersticas singulares, con
frecuencia expresados de alguna manera en cdigos de tica, conducta,
responsabilidad social o conflicto de intereses. En la mayora de estos cdigos
formales se ostentan las conductas esperadas de parte de empleados y
directivos dentro de un alto nivel de cumplimiento de las leyes y las
expectativas de los grupos de inters.
En general, a los trabajadores se les prohbe anteponer sus propios intereses a
los de la empresa, no slo en su interaccin con los distintos actores de la
cadena de suministro, sino en sus relaciones interpersonales dentro y fuera de
los lmites de la organizacin. De hecho, los directivos exitosos son valorados a
menudo por colocar como primera prioridad su trabajo y empresa, incluso sobre
sus responsabilidades y obligaciones personales, familiares y con la comunidad
Otro importante marco de referencia tico es el cdigo profesional y personal
de conducta o sistema de valores individual, el cual se aborda con mayor
profundidad en otras secciones de esta obra. Baste decir en este momento que
la percepcin de lo bueno y lo malo, lo correcto e incorrecto, la verdad o
falsedad, se convierten en elementos situacionales, relativos, cambiantes,
inestables y dependientes de cada individuo
De esta manera, el empresario emergente no se encuentra de ninguna manera
aislado en su proceso de toma de decisiones, ni en la resolucin de los dilemas
ticos que la gestin empresarial plantea. Como ya se analiz, sus estndares
personales de conducta tambin son afectados por los estndares culturales
predominantes en la sociedad
El proceso tico de toma de decisiones de la pequea empresa
va mas all de la actitud y los valores del empresario.

Estndares culturales
Patrones de la industria
Cultura de la empresa
Estndares personales de la conducta
Valores que surgen de la situacin de la toma de decisiones
El ecosistema empresarial: La comunidad
empresarial y la empresa emergente

La empresa emergente se encuentra inmersa en un complejo y

dinmico ecosistema cuyo impacto se manifiesta en todas las
dimensiones de la gestin empresarial.
Jill Hogan (2005) propone que la pequea empresa sea
beneficiada por la creciente tendencia de los estndares morales
de sus grupos de inters.
La organizacin exitosa , segn Fitz-Enz (1997) Indica que la
empresas que observan de manera consistente ciertas
caractersticas o fuerzas impulsoras sobresalen de sus
competidoras tanto en el aspecto financiero como en el social
Hemingway (2005) sostiene que los individuos emprendedores
son muy diferentes en cuanto a los valores de los
administradores en general.
La pequea empresa y su cadena de
suministro: La tica de comprar y vender
Las pequeas empresas operan casi siempre con mayor
informalidad y reflejan con mayor facilidad la personalidad y las
actitudes del emprendedor.
Segn estudio, Longnecker y Col (1989) encontraron que las
pequeas empresas son mas exigentes en cuanto a su conducta
tica cuando se refiere a:
Asesoramiento cuestionable respecto a inversiones
Favoritismos en promociones de personal
Aceptar defectos en diseos peligrosos informes financieros
discutibles
Publicidad engaosa
La prctica de los negocios: Incompatibilidad de
hacer negocio y la gestin socialmente responsable

No obtener la rentabilidad requerida y no respetar los principios morales

lleva a la empresa a una posicin de fracaso a corto o mediano plazo
De igual forma, exigir a la empresa que sacrifique a los primeros con el
propsito de atender a su responsabilidad social
El nfasis en la pequea empresas no esta en fijar y desplegar una serie
de reglas para ser obedecidas, sino tomar decisiones que reflejan los
valores fundamentales del dueo
EL EMPRENDEDOR Y SU FUNCIN EN LA ECONOMA DEL SIGLO
XXI MS ALL DE LA TICA PROFESIONAL

La tica en los negocios no es un tema contemporneo.

Carlos V de Espaa cuestionaba en 1550 si los nativos del
nuevo mundo deberan ser esclavos o se les debera
asignar un estatus ms alto. Por supuesto, no poda ser
igual o superior a los miembros de la sociedad espaola de
aquel entonces porque la moral de Europa del siglo XVI no
lo permita. Aunque los tiempos han cambiado, y
prevalecen que distintas culturas tienen a menudo
perspectivas diferentes de la tica en los negocios.
 Economas que toleran la corrupcin en los negocios, desalientan a los
inversionistas extranjeros .
El soborno representa una forma comn de corrupcin .
La fijacin de precios.
Contenido de la informacin dirigida al mercado.
ACCIONES PARA COMBATIR EL SOBORNO

Modelo para predecir la intencin de disciplinar a un empleado

1. Establecer polticas y reglamentos que prohban explcitamente
aceptar sobornos.
2. Establecer procedimientos visibles para fortalecer las polticas y
reglamentos.
3. Agilizar los procedimientos y eliminar la burocracia relacionada con la
aplicacin de medidas disciplinarias en contra del soborno.
4. Aplicar las polticas, reglamentos y procedimientos rigurosamente en
todos los niveles y reas de la organizacin.
 CONCLUCIONES

Como se mencion, las empresas pequeas y los emprendedores que las

dirigen deben tomar en cuenta las consideraciones ticas en el manejo de los
negocios. Es fundamental que la empresa que inicia sus actividades nazca y se
desarrolle bajo un marco de tica empresarial y responsabilidad social.
Bajo la premisa que seala que la cultura empresarial impuesta en su inicio
conformar en buena parte a la empresa futura, grande o pequea, el
liderazgo moral del emprendedor es la plataforma para cumplir su
trascendente aportacin a la sociedad.
La imaginacin moral del emprendedor es su principal arma ante el reto que
presenta la nueva economa: las nuevas formas de hacer negocio, que exige la
globalizacin y favorecidas por los adelantos tcnicos de informacin y
comunicacin.
BIBLIOGRAFIA

https://prezi.com/kugzw7qmv_cf/etica-para-administradores/
file:///C:/Users/USER/Downloads/librodeeticaexpo.pdf