Integrierte Corporate Social Responsibility

am Beispiel von Stella McCartney

bersicht

1 Informationen ber das Unternehmen

2 kologisches Handeln
Soziales Engagement

3 Die Kering Gruppe

Vergleich- Mitbewerber Gucci
Kooperationen mit anderen Modemarken

4 Zusammenfassung
Video Stella McCartney

5 Diskussionsrunde
Was sagt ihr?

2
Das Unternehmen - allgemeine Informationen

wird am 13 September 1971 in London geboren

Vater Paul McCartney ist selbst Vegetarier
wchst auf einer Farm in England auf

1995: Abschluss des Studiums am Central St.Martins

1997 : Creative Director von Chlo in Paris

2001: Grndung des eigenen Modelabels

Markenzeichen: nachhaltige Luxusmode

2014: Stella McCartney gewinnt

Walepole Award fr Corporate Social Responsibility

3
 Das Unternehmen- Selbstverpflichtung

Aus der Selbstverpflichtung des Unternehmens:

Wir sind ein vegetarisches Unternehmen,
das sich zu einer verantwortungsbewussten,
redlichen und modernen
Unternehmensfhrung bekennt.

Quelle: aus der Unternehmensseite von Stella

McCartneyhttp://www.stellamccartney.cn/experience/de/sustainability/responsability/ 16.11.2105

Anabela Maticevic | Ilona Solowjewa 4

Das Unternehmen Stakeholder

1. Respektvoller Umgang mit Mitarbeitern

2. Gleichberechtigung der Geschlechter

3. Unterlassung von Korruption und Betrug

4. Einhaltung der Arbeits-und Sozialstandarts der

internationalen Arbeitsorganisation

5. Respektvoller Umgang mit der Umwelt

6. Mobilisierung der Arbeitskraft zur Untersttzung von NGOS

5
Das Unternehmen - Stakeholder
o Mitbewerber
o Produzenten
o Lieferanten
o Kunden
o Franchisenehmer
o
EXTERN
NGOs
o Kooperationspartner
o B2B

INTERN
o Kering-Group
o Mitarbeiter/
Geschftsfhrung
o eigener Onlineshop
o eigene Filialen

6
Das Unternehmen - Zielgruppe

Frauen im Alter von 25-50 Jahren

hohes Einkommen

Vorliebe fr exklusive, zeitlose Mode

Qualitts-und Gesundheitsorientiert

Soziales und kologisches Bewusstsein

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Das Unternehmen Lieferkettenmanagement

Produktionsorte
57% 43%
43%
57%

Europa davon Italien

Kriterien
Management- und Zertifizierungssystem 1. keine Kinderarbeit
SA 8000 (Social Accountability) 2. keine Arbeit unter Zwang
3. faire Arbeitszeiten
Prfung sozialer Mindeststandards in 4. faire Vergtung
produzierenden Unternehmen 5. keine Disziplinierung

8
Das Unternehmen Lieferkettenmanagement

Lieferanten-und Lizenznehmer
57% 43%

Langfristige Beziehungen mit transparenten

Lieferanten

Sustain-Analyse:43%
Messung der Nachhaltigkeitsleistung
57%
ausgewhlter Lieferanten und Lizenznehmer

Konsequenzen und Manahmen:

2015: Peta-Kampagne ber Argentinische Schafsfarmen
Trennung von Wolllieferanten- Netzwerk aus Argentinien OVIS 21

2003: Lizenznehmer P&G Prestige produziert Kosmetikprodukte

Verzicht auf Vertrieb in China

9
Das Unternehmen - Vertriebswege

650 Vertriebsstellen
20 Franchise-shops

Eigener Online-Shop,
Kooperationspartner, Online-Multibrandhndler
Handelsketten

3
Cradle to Cradle

Fr Cradle to Cradle CertifiedTM-Zertifikat mssen

Produkte bestimmte Anforderungen erfllen
fnf Zertifizierungsstufen: Basic, Bronze, Silber,
Gold und Platin

Stella McCartney erfllt Kriterien fr Silber

Annahme des Zertifikats nach Prozessoptimierung
auf Gold Status

SILBER GOLD
Das Produkt besteht zu 50% aus wieder Das Produkt besteht zu 65% aus wieder
verwendbaren Materialien verwendbaren Materialien.

Produktionsbedingt 5% Einsatz von Produktionsbedingt 50% Einsatz von

Erneuerbare Energien . Erneuerbare Energien .

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Anwendung des CSR Modells

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kologisches Handeln

Nachhaltige Beschaffung

Verzicht auf tierische Produkte

Vermeidung von Chemikalien

Reduktion des Wasserverbrauchs

Verringerung der CO2 Emissionen

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Materialien

I design clothes that are meant to last. I believe in creating pieces

that arent going to get burnt, that arent going to landfills,
that arent going to damage the environment.
For every piece in every collection I
I am always asking what have we done
to make this garment more sustainable
and what else can we do.
It is a constant effort to improve.

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