TEMA 4:

MEDICIN DEL DESEMPEO DE LA CADENA DE

SUMINISTRO Y ANALISIS FINANCIERO

INTRODUCCION

TODAS LAS ORGANIZACIONES TIENEN LA NECESIDAD DE MEDIR EL

DESEMPEO DE LA CADENA DE SUMINISTRO Y VINCULARLO CON SUS
IMPACTOS SOBRE LOS RESULTADOS FINANCIEROS.

MUCHAS ORGANIZACIONES MODERNAS SE HAN PERCATADO DE LA

IMPORTANCIA DE LAS METRICAS DEL DESEMPEO PARA
ADMINISTRAR EL NEGOCIO Y LOGRAR LOS RESULTADOS ESPERADOS.
 DIMENSIONES DE LAS MTRICAS DE SEMPEO EN LA CADENA DE
SUMINISTRO

Una buena medicin Descripcin

Es cuantitativa
Fcil de entender
Fomenta la conducta adecuada
Mide solo lo importante
Es visible
Puede expresarse como un valor.
Trasmite que se esta midiendo
Recompensar la conducta productiva
Se enfoca en un indicador clave
Todos los involucrados perciban los efectos
de la medicin
CATEGORAS DE DESEMPEO

Es posible utilizar varios mtodos para clasificar las mtricas de

Desempeo en la Cadena de Suministro.
Cuatro Categoras principales:

1-TIEMPO
Entrega/Recepcin puntuales.
Tiempo de ciclo del pedido.
Tiempo de respuesta
Tiempo de ciclo del pronstico
CATEGORIAS DE DESEMPEO

2-CALIDAD

Satisfaccin general del cliente

Cumplimiento perfecto del pedido
Exactitud del pronstico
Exactitud de la planificacin
CATEGORIAS DE DESEMPEO

3-COSTO

ROTACIN DE INVENTARIOS DE PT
COSTO DE SERVICIO
COSTO DE TRANSPORTACIN
COSTO DE MANTENIMIENTO DEL INVENTARIO
COSTO DE EXCESO DE CAPACIDAD
COSTO DE DEFICIT DE CAPACIDAD
CONEXIN ENTRE LA CADENA DE SUMINISTRO Y LAS FINANAZAS

LA ADMINISTRACION DE LA CADENA DE SUMINISTRO IMPLICA EL CONTROL

DE LOS INVENTARIOS DE MATERIAS PRIMAS, , EN PROCESO Y TERMINADOS.
LA IMPLICACIN FINANCIERA DE LA ADMINISTRACIN DE INVENTARIO ES
LA CANTIDAD DE CAPITAL PARA FINANCIARLO.

EN MUCHAS ORGANIZACIONES EL CAPITAL ES ESCASO

 IMPACTO FINANCIERO DE LA CADENA DE SUMINISTRO

REPERCUSIONES DE LA CADENA DE SUMINISTRO EN EL RENDIMIENTO DE LOS ACTIVOS

1-EFECTIVIDAD DE LA CS-------INGRESO
UTILIDADES
2-EFICIENCIA DE LA CS.---------COSTOS

INVENTARIO
3-DESPLIEGUE Y UTILIZACION CUENTAS X COBRAR CAPITAL
DE ACTIVOS EFECTIVO
ACTIVOS FIJOS
MEDICIN DE RENDIMIENTO Y CONSECUENCIAS FINANCIERAS
DECISIONES RELACIONADAS EN LA CADENA DE SUMINISTRO Y EL ROA

AUMENTO
EN EL ROA
 Estrategia competitiva

Estrategia de la cadena de suministro

Capacidad
Estructura de la cadena de suministro
Eficiencia de
respuesta
Directrices logsticas

Instalaciones Inventario Transporte

Informacin Aprovisionamiento Fijacin de

precios

Directrices interfuncionales
 Equilibrio entre:

Capacidad de respuesta

Eficiencia que mejor satisfaga las

necesidades de la estrategia
competitiva de la organizacin.
Instalaciones

Son las ubicaciones fsicas reales en la

red de la cadena de suministro donde
el producto se almacena, ensambla o
fabrica

Instalaciones

Las decisiones respecto al

papel, ubicacin, capacidad y
flexibilidad de las
Produccin Almacenamiento
instalaciones tienen un
impacto significativo en el
desempeo de la cadena.
Mtricas relacionadas con las instalaciones

Capacidad: Utilizacin:
La eficiencia del
Mide la Mide la
tiempo de flujo:
cantidad fraccin de la
Es la razn del
mxima que la capacidad que
tiempo de flujo
instalacin se utiliza en
terico y el
puede procesar realidad
tiempo de flujo
promedio real.

Tiempo de flujo/ EL flujo/ tiempo

de ciclo terico de de ciclo promedio La variedad del
produccin: mide real: mide el producto: Mide el
el tiempo requerido tiempo promedio nmero de
para procesar una real que toma productos o
unidad si no hay procesar todas las familias de
ningn retraso en unidades e un productos que se
ninguna etapa periodo especfico. procesan en una
instalacin
Inventario
Abarca toda la materia prima, los productos en proceso y los
bienes terminados dentro de la cadena de suministro.

Cambiar las polticas de

inventario puede alterar
drsticamente su eficiencia y
capacidad de respuesta.
Inventario promedio: Mide la cantidad promedio de inventario que
se tiene y puede medirse en unidades, en das de demandad y en
valor financiero.

Los productos con mas de un nmero especfico de das en

inventario: Se identifican con aquellos para los cuales la firma
mantiene un alto nivel de inventario.

Tamao promedio del lote de reabastecimiento mide la cantidad

promedio en cada pedido de resurtido

El inventario de seguridad promedio mide la cantidad promedio de

inventario disponible cuando llega un pedido de reabastecimiento.
Transporte

Las opciones de transporte tienen gran impacto en la

capacidad de respuesta y eficiencia de la cadena.
El costo promedio del transporte de ingreso mide el costo de traer
el producto a la instalacin y se expresa como un porcentaje de
las ventas o del costo de los bienes vendidos.

Tamao promedio del embarque de ingreso mide el nmero

promedio de unidades o dinero en cada embarque que entra a la
instalacin.

El costo promedio de transporte de ingreso por embarque: mide

el costo promedio de transporte de cada entrega que entra.

Costo promedio de transporte de salida mide el costo de enviar un

producto de la instalacin del cliente.
Informacin Consiste en datos y anlisis relacionados
con las instalaciones, inventario,
transporte, costos, precios y clientes a lo
largo de la cadena de suministro.
Es potencialmente la mayor directriz del
desempeo en la cadena ya que afecta de
manera directa cada una de las dems
directrices.

La Informacin da a la administracin la
oportunidad de hacer que las cadenas tengan
mayor capacidad de respuesta y sean ms
eficientes.
Horizonte de pronstico identifica con cunta anticipacin al suceso
real se realizar el pronstico. El horizonte de pronstico debe ser igual al
tiempo de espera de la decisin que se tome a partir del pronstico.

Frecuencia de actualizacin identifica con qu frecuencia de

actualiza cada pronstico.

El error de pronstico mide la diferencia entre la demanda

pronosticada y la real.
El aprovisionamiento

Es la decisin sobre quin

desempear una actividad
especfica de la cadena de
suministro como produccin,
almacenamiento, transporte o
administracin de la
informacin, referente al
abastecimiento de los recursos.
Das pendientes por pagar mide el nmero de das entre que el
proveedor realiza la tarea y recibe su pago.

Precio promedio de compra mide el precio promedio al cual se

compr el bien o servicio durante el ao.

Rango de precios de compra mide la fluctuacin en el precio de

compra durante una periodo especfico

Cantidad promedio de compra mide la cantidad promedio que se

compra por pedido.
Fijacin de precios

Determina cunto co brar una organizacin por los

pone a disposicin en la cadena
bienes y servicios que
de suministro. Afecta el comportamiento del
comprador, por lo que influye en el desempeo de la
cadena
 -El margen de utilidad.
-Los das de ventas pendientes.
-El precio promedio de venta
-El rango de precio de ventas.