FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y

ADMINISTRATIVAS

ESCUELA DE ADMINISTRACION

CURSO: GERENCIA DE OPERACIONES

TEMA: SISTEMA PRODUCCION JUSTO A TIEMPO

DOCENTE: MG. CARLOS MANUEL LEN

SNCHEZ
 SISTEMA DE
PRODUCCIN
JUSTO A
TIEMPO
 PRODUCCIN JUST-IN-TIME
QUE ES QUE HACER

Ataca el desperdicio
Filosofa gerencial
Expone problemas y cuellos de
SistemaPull en toda la planta
botella
Logra una produccin racionalizada

QUE REQUIERE QUE SUPONE

Participacin de los empleados

Ingeniera industrial fundamentos Ambiente estable
Mejoramiento continuo
Control total de la calidad
Lotes pequeos

PAJUELO LUNA MARIA

 OBJETIVOS Y ELEMENTOS
Nace como un nuevo enfoque en la direccin de
operaciones de la empresa. Este pretende que los
clientes sean servidos justo en el momento preciso.
Objetivos esenciales:
Atacar los problemas fundamentales
Eliminar despilfarros
Buscar la simplicidad
Disear sistemas para identificar problemas

PAJUELO LUNA MARIA

 JUSTO A TIEMPO (JIT)
La operacin justo a tiempo (JIT) incluye una serie
integral de actividades que pretende alcanzar una
produccin de gran volumen, empleando inventarios
mnimos de materias primas, produccin en proceso y
bienes terminados.
Requiere que cada paso dentro del sistema tenga un
alto grado de calidad, relaciones slidas con las
compaas proveedoras y una demanda
razonablemente previsible para el producto final.

PAJUELO LUNA MARIA

 COMO LOGRAR UNA
PRODUCCIN JIT
1. Diseo del flujo del proceso
2. Control total de la calidad
3. Estabilizar el programa
4. Emplear el kanban
5. Trabajo con compaas proveedoras
6. Reducir inventarios an ms
7. Mejora el diseo de productos
8. Resolver problemas al mismo tiempo
9. Medicin del desempeo

PAJUELO LUNA MARIA

 TEORA DE LOS 5 CEROS
CERO DEFECTOS:
La calidad bajo la filosofa Justo a tiempo significa
un proceso de produccin sin defectos en el que sta se
incorpora al producto cuando se fabrica. Se parte de un
concepto de calidad total.
CERO AVERAS
CERO STOCKS:
La filosofa justo a tiempo lucha contra cualquier
poltica de empresa que implique mantener altos
inventarios, al considerar a los stocks como el derroche
ms daino.

EZPINOZA EZPINOZA DANIEL

 TEORA DE LOS 5 CEROS
CERO PAPEL
Intenta eliminar, en la medida do lo posible, cualquier
burocracia de la empresa. Adems apuesto por captar y
distribuir la informacin a travs de ordenadores que
agilicen la captacin, actualizacin, transmisin
CERO PLAZOS
Para poder reducir los niveles de stock y conseguir
flexibilidad para adaptarse a los cambios de la
demanda, es preciso reducir los ciclos de fabricacin de
los productos

EZPINOZA EZPINOZA DANIEL

 EL INVENTARIO

El sistema Justo a Tiempo busca reducir los

inventarios a niveles muy bajos, mientras que en el
sistema tradicional los materiales se suministran y
transfieren al siguiente proceso sin tener en cuenta el
nivel de la demanda existente.

EZPINOZA EZPINOZA DANIEL

 EL INVENTARIO OCULTA
PROBLEMAS
Tiempo de
Inactividad
De una maquina

Delitos del
Desperdicio Cambio de
vendedor
rdenes

Redundancias del
Filas de trabajo Diseo de ingeniera Decesiones
en curso atrasadas
Inventario

(bancos)
Inpecciones
Papeleo atrasadas Pedidos
atrasado atrasados

EZPINOZA EZPINOZA DANIEL

 CALIDAD DE PRODUCCION
Es realizar las actividades necesarias para asegurar que
se obtiene y mantiene la calidad requerida, desde que el
diseo del producto es llevado a fbrica, hasta que el
producto es entregado al cliente para su utilizacin. Los
objetivos principales del aseguramiento de la calidad en
la produccin son: Minimizar costos.

ROJAS HUERTA LIZETH

 LOS CUATRO NIVELES DE GESTIN
DE LA CALIDAD
Se pueden detectar en las diversas empresas distintos
niveles en los que se puede enmarcar el sistema de gestin
de la calidad, dependiendo ello tanto del desarrollo del
sistema de calidad existente, como de cul es el centro de
atencin en cado uno de ellos.

1. Inspeccin
2. Control de calidad
3. Aseguramiento de la calidad
4. Calidad total

ROJAS HUERTA LIZETH

 PRODUCCION DE VENTA
La produccin se refiere al proceso de fabricacin o
la fabricacin de los productos que los clientes de un
negocio compran. La principal diferencia entre las
ventas y la produccin es que se debe producir un
producto antes de venderlo.
Las ventas en los negocios se refieren a los productos,
mercancas o servicios vendidos por la empresa a los
clientes que pagan

ROJAS HUERTA LIZETH

 EL SISTEMA KANBANS
Existen dos tipos fundamentales de Kanbans

Kanbans de transporte Kanbans de produccin

O de movimiento, que se Que se mueven dentro del

mueve entre dos puestos de puesto de trabajo y
trabajo e indican las funcionan como orden de
cantidades de producto a fabricacin.
retirar del proceso anterior.

BARZOLA ALBINO YOSELIN

 OTROS TIPOS DE KANBANS
Las seales Kanban El Kanban de proveedores

Una empresa que trabaje

bajo la filosofa Justo a
El Kanban de
El Kanban tiempo considerar a sus
triangular transporte proveedores como el
de materiales inicio de su proceso
productivo.

BARZOLA ALBINO YOSELIN

 SISTEMA PRODUCCIN
TOYOTA

En 1930 nuestro fundador Kiichiro Toyoda, articul nuestra

filosofa:que pasara si un fabricante se impusiera el objetivo de
lograr que sus productos tuvieran cero defectos?
Y que pasara, si el mismo inspira a sus empleados a tener la
misma filosofa y que la tomaran como propsito de superacin
personal? En 1950, su hijo EIJI Toyoda, junto con u genio de
produccin Taiichi Ohno, tomaron esa filosofa y perfeccionaron
lo que era conocido como Toyota Production System, despus de
estudiar los mtodos existentes de produccin en masa y de buscar
la forma de mejorarlos, revolucionaron el mundo de la fabricacin.

BARZOLA ALBINO YOSELIN

 PODER DE DECISIN
El secreto de la Calidad Toyota no slo es que
contratamos a los mejores. Es que le damos a nuestros
empleados, el poder de tomar decisiones sobre cmo
un Toyota debera ser hecho. Dndole la mxima
responsabilidad a aquellos que realmente construyen
el vehculo, somos capaces de encontrar algn
defecto, si lo hubiera, o alguna mejora necesaria, no
slo antes de que el vehculo salga de la fbrica, sino
antes de que est terminado.

BARZOLA ALBINO YOSELIN

 QU LOS DIFERENCIA?

El sistema de produccin de Toyota es la clave de todo

lo que hacemos, basado en el concepto de continua
mejora, o kaizen, cada miembro del equipo de Toyota
tiene la capacidad de mejorar su ambiente de trabajo.
Esto incluye todo desde calidad y seguridad hasta
productividad y el medio ambiente.

MORENO MORENO ARIEL

 LAS CUATRO REGLAS DEL
SISTEMA DE PRODUCCIN DE
TOYOTA
1. Todo trabajo estar sumamente especificado respecto al
contenido, secuencia, tiempo y resultados.
2. Toda relacin entre cliente y proveedor debe ser directa y existir
una va clara, de si o no, para enviar las solicitudes y recibir las
respuestas.
3. La ruta de cada producto o servicio debe ser simple y directa.
4. Toda mejora se debe hacer de acuerdo con el mtodo cientfico,
bajo la condicin de un maestro, en el nivel ms bajo posible de
la organizacin.

MORENO MORENO ARIEL

 BASADO EN DOS FILOSOFAS
1) Eliminacin del desperdicio
Definido por Fujio Cho de Toyota
Todo lo que sobrepasa la cantidad mnima de
quepo, materiales, piezas y trabajadores (
tiempo de trabajo) que sean absolutamente
esenciales para la produccin

MORENO MORENO ARIEL

 TIPOS DE DESPERDICIOS QUE
DEBEN ELIMINARSE
Desperdicio de la sobreproduccin
Desperdicio del tiempo de espera
Desperdicio de transporte
Desperdicio de inventario
Desperdicio de procesamiento
Desperdicio de movimiento
Desperdicio proveniente de los defectos
del producto

MORENO LINDO ARON

 2)RESPETO POR LAS
PERSONAS

Mantener el nivel de las nminas

Los sindicatos empresariales existen para promover
una relacin cooperativa con la gerencia
Redes de subcontratistas
Estilo administrativo desde la base
Crculos de calidad grupos de mejoramiento

MORENO LINDO ARON