Gesto Participativa

Soiara Suziney Xavier

 Gesto Participativa
De maneira abrangente, administrao
participativa uma filosofia ou doutrina que
valoriza a participao das pessoas no processo
de tomar decises sobre diversos aspectos da
administrao das organizaes.
 Gesto Participativa
Participar no natural nos modelos
convencionais de administrao. Muitos
paradigmas mantm a maioria dos
trabalhadores alienados em relao ao controle
de seu prprio trabalho e gesto da
organizao.
A alienao desperdia o potencial de
contribuio das pessoas.
 Gesto Participativa
- Aprimorando a deciso e o clima
organizacional, a administrao participativa
contribui para aumentar a competitividade
das organizaes.
- Administrar participativamente consiste em
compartilhar as decises que afetam a
empresa, no apenas com funcionrios, mas
tambm com clientes ou usurios,
fornecedores, e eventualmente distribuidores
ou concessionrios da organizao.
 Gesto Participativa
A participao das pessoas envolvidas nos
diversos nveis de deciso contribui para
aumentar a qualidade das decises e da
administrao, bem como na satisfao e a
motivao das pessoas.
 Origem
A administrao participativa ou a idia de
participao existe desde a Antiguidade e foi
inventada pelos gregos, com o nome de
democracia. Apesar das empresas japonesas
terem muito bem se apropriado desse
conceito,no foram elas as inventoras. Essa
idia de participao, apesar de antiga,
comeou a tomar corpo somente a partir da
Segunda Guerra Mundial
 Gesto Participativa
Envolvimento no processo decisrio
Equipes autogerenciadas
Participao na direo
Participao nos resultados
Autogesto
 Viabilidade da Gesto
Participativa
Conhecer a realidade, isto , analisar aspectos externos e
internos, de forma a identificar, basicamente, qual o
objetivo da implantao da gesto participativa;
Estabelecer os objetivos de mudanas: significa formular,
para o curto, mdio e longo prazos, o que se espera
alcanar da empresa quanto a crenas, valores, sentimentos
e aes, tanto dos administradores quanto os executores
das atividades;
Conhecer o que precisa ser mudado - tendo sempre em
mente os objetivos e o diagnstico da empresa;
 Viabilidade da Gesto
Participativa
Avaliar os resultados, isto , analisar se o
processo vem se efetivando, a fim de
realimentar o planejamento;
Agir no sentido de enfrentar o desafio de
transformar, o que requer, entre outras atitudes:
Libertao de preconceitos e tradies;
 Viabilidade da Gesto
Participativa
Entendimento da realidade como algo mutvel;

Substituio de temor e da submisso do

empregado pela participao; tratamento
igualitrio a todas as pessoas da empresa.
 Vantagens
Desenvolvimento expressivo, proporcionando
melhores resultados para a organizao e para
os indivduos dela participantes;
Participao eficaz dos trabalhadores nos
objetivos da organizao, gerando clima
propcio ao desenvolvimento qualitativo no
trabalho;
 Vantagens
Distribuio eqitativa de responsabilidade e
dos resultados;
Satisfao com a essncia dos fatos e no com
as suas aparncias;
Elevado grau de integrao com a cultura da
organizao;
 Vantagens
-Slida base para as decises;
Acelerao das condies da competitividade da
empresa;
Estmulo das condies da competitividade na
organizao;
Sustentao do dilogo e respeito s diferenas
individuais.
Implantao da Gesto Participativa

A implantao da administrao participativa

envolve mudanas em trs dimenses da
organizao: comportamental, estrutural e
interfaces.
 O Lado Comportamental da
Participao
O lado comportamental da participao - A
administrao participativa, a substituio dos
estilos tradicionais de administrar pessoas
autoritrio, impositivo, indiferente, paternalista
por cooperao mtua, liderana, autonomia e
responsabilidade. Informar, envolver, delegar,
consultar e perguntar, em vez de mandar, so as
palavras-chaves da administrao participativa
no que diz respeito ao comportamento dos
administradores.
 O Lado Estrutural da Participao
O lado estrutural da participao - A
administrao participativa implica o redesenho
das estruturas. Cargos, grupos de trabalho e a
estrutura como um todo so organizados de
modo que a participao dependa no apenas
das atitudes e disposies favorveis das
pessoas, mas tambm e principalmente do
sistema de normas e procedimentos.
 O Lado Estrutural da Participao
A estrutura deve estimular as pessoas
participao. Nas organizaes tradicionais ou
no participativas, acontece o inverso: os
regulamentos, as carreiras, a diviso do trabalho
e o prprio organograma so estruturados de
maneira que o poder fique concentrado no topo
da pirmide.
 Interface
Administrao participativa de interface - Na
organizao participativa, a administrao
compartilhada em diferentes interfaces e no
apenas nas relaes com os funcionrios.
Clientes so consultados em determinadas
decises sobre produtos e servios enquanto
fornecedores, distribuidores e o pessoal de
assistncia tcnica participam de projetos de
engenharia simultaneamente.
 Interface
A organizao procura ser um sistema
participativo interno, do ponto de vista
comportamental e estrutural, e tambm aberto
para o ambiente externo, recebendo todas as
informaes que possam ajudar no
aprimoramento de sua administrao.
Mitos da Administrao Participativa
O chefe que pratica administrao participativa
perde a autoridade e torna-se desnecessrio;
As pessoas no gostam de chefes participativos
e preferem chefes que do ordens;
A administrao participao resolve todos os
problemas;
Administrar participativamente significa
concordar com todas as proposies que o
grupo fizer;
Mitos da Administrao Participativa
Administrao participativa sinnimo de
democracia organizacional;
Administrao participativa gratuita;
Todas as decises num ambiente participativo
so tomadas atravs de consenso;
A administrao participativa uma inveno
japonesa