DEPARTAMENTO DE RECURSOS

HUMANOS

F.I.M.C.A
E.P.I.M
Ing. Freddy Parejas Rodrguez

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 Departamento de recursos humanos

1.- Funciones

2.- Contratacin de personal

3.- Planificacin de los recursos humanos

4.- Reclutamiento y seleccin de personal

5.- Formacin y desarrollo

6.- Evaluacin del rendimiento

7.- Compensacin 2
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1.- Funciones.-

La gestin de los recursos humanos est destinada a atraer,

desarrollar y mantener una fuerza de trabajo eficiente en la
empresa.
las actividades que se llevan a cabo en la empresa relacionadas con la
gestin de los recursos humanos, las podemos agrupar en categoras.

Planificacin de los recursos humanos

Seleccin de personal
Gestin administrativa
Formacin y desarrollo
Gestin del conocimiento
Evaluacin
Compensacin
Prevencin de riesgos laborales
Relaciones laborales 3
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2.- Contratacin de personal

Contrato.- Es un acuerdo por el cual una persona se

compromete a prestar personalmente un servicio a otra
persona fsica o entidad jurdica bajo su direccin y en las
condiciones establecidas en l, a cambio de una
remuneracin.

Salario.- Remuneracin pagada, en dinero o en especie,

por el trabajo realizado por cuenta ajena. Junto con l la
empresa tiene la obligacin de entregar la nmina.

Nmina.- Documento donde queda reflejado todos los

conceptos de retribucin y las deducciones obligatorias.
Ingresos brutos antes de deducciones y el lquido a cobrar.
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3.- Gestin administrativa

Se refiere a todos los aspectos relativos a los requisitos
legales que la empresa y los empleados han de cumplir

Contrato.

Nminas

Retenciones de impuestos.

Cuotas sociales

Calendario laboral
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4.- Planificacin de los recursos humanos.- Consiste en estimar el
tamao y la composicin de la plantilla futura que necesita la
empresa para poder alcanzar sus objetivos.

Fases:

a) Elaborar un inventario de los recursos humanos disponibles

b) Prever las necesidades futuras de personal

c) Disear planes en los que se especifique el sistema de

seleccin, formacin, desarrollo, de promocin y de retribucin.

d) Analizar los puestos de trabajo a cubrir

e) Establecer un sistema de control

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5.- Reclutamiento y seleccin de personal.- Consiste en localizar y persuadir a
las personas idneas para que presenten su candidatura a un puesto de trabajo
que se quiere cubrir.

Dos tipos de bsqueda (Reclutamiento)

A) Bsqueda interna
Con individuos de dentro de la empresa
Ventajas:
Minimiza los costes que supone la bsqueda
Conocimiento ms preciso del candidato
Disminuye el tiempo de adaptacin del trabajador al puesto y a la empresa.

B) Bsqueda externa
Cuando se recurre al reclutamiento externo. Las fuentes ms comunes son:
-Solicitudes previas
-Servicio publico de empleo estatal (SPEE)
-Las universidades y otros centros de enseanza
-Agencias privadas de empleo
-Anuncios en prensa, empresas competidoras, referencias etc.
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La seleccin.- Es el proceso mediante el cual se trata

de elegir, entre todos los candidatos, al ms adecuado.

El proceso de seleccin de personal tiene en cuenta los

dos perfiles del candidato:

Perfil profesional.-
Caractersticas tcnicas que rene en relacin con las
que exige el puesto a cubrir.

Perfil personal.-
La personalidad del candidato, que haga previsible el
que vaya a desempear con xito las funciones del
puesto.
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5.- Formacin y desarrollo

Competencias:.- Conjunto de conocimientos, aptitudes o
capacidades.

Es importante identificar las competencias por varios motivos

Facilitar informacin del puesto a cubrir

Permite evaluar la competencia de las personas o grupos de
trabajo
Permite detectar eventuales carencias de formacin entre los
empleados, y tratarn de suplirse con cursos de formacin o
capacitacin.

Formacin contina:
Es el conjunto de acciones formativas que llevan a cabo las
empresas para mejorar las competencias de sus trabajadores y su
eficiencia en el desarrollo de un puesto dado, o para cualificarlos
si han de desempear una actividad distinta. 9
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6.- Evaluacin de rendimiento.- Es un proceso sistemtico y
peridico de estimacin, cuantitativa y cualitativa, del grado de
eficacia con el que las personas llevan a cabo las actividades,
cometidos y responsabilidades de los puestos que desempean.

Aspectos negativos:
Pueden surgir fricciones entre el evaluador y el evaluado

Aspectos positivos:
Suministra informacin que ayuda a tomar decisiones en
aspectos del mundo laboral
Se pueden disear programas de formacin para suplir las
carencias que se detecten.
Es u instrumento Para el desarrollo del personal
Mayor informacin del personal y poder gestionar mejor el
personal
Permite la evaluacin de los programas o planes de
capacitacin.
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6.- Evaluacin de rendimientos
Los sistemas de evaluacin tratan de medir bien factores como
actitudes, aptitudes y competencias. Lo ms comunes:

Escalas grficas

Se atribuye a cada caracterstica un cierto peso, y la puntuacin

final ser la media ponderada de las puntuaciones obtenidas en
cada caractersticas.

Valoracin abierta

El evaluador decide el criterio y la forma en que evaluar al

candidato, cuyas conclusiones recoger en un informe escrito

Valoracin por objetivos

Consiste en valorar en qu grado se han alcanzado una serie de

objetivos fijados de comn acuedo entre el evaluador y el evaluado.
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7.- Compensacin
Es el conjunto de contraprestaciones que reciben los
miembros de una empresa como contrapartida a la
realizacin de su trabajo en ella.

Existen compensaciones financieras (salarios)

Compensaciones directas, que son los pagos que

reciben los empleados.
Las indirectas, que es el pago en forma de bienes de otro
tipo.

Compensaciones no financieras
Son satisfacciones de tipo moral que recibe el trabajador
por su buen hacer.
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