Gerencia de Proyectos -PMI

DESARROLLADO POR
Alex Paliza Morales
Mayra Olivera Pearrieta

Universidad Andina Del Cusco Facultad de Administracin de Empresas

 INDICE

CAPITULO I
Conceptos Bsicos
CAPITULO II
Gerencia de Proyectos
CAPITULO III
Project Management Institute P.M.I.
CAPITULO IV
Procesos de la Administracin de Proyectos
BIBLIOGRAFIA

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 CAPITULO I
Conceptos Bsicos
Algunos ejemplos de
PROYECTO proyectos:
Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para Un concierto de musica,
crear un producto, servicio o resultado nico: construccin de un
puente. fabricacin de
un software, entre otros.
TEMPORAL
Significa que cada proyecto tiene un comienzo definido y un
final definido.

PRODUCTOS, SERVICIOS O RESULTADOS NICOS

Un proyecto crea productos entregables nicos. Productos La construccin de una
entregables son productos, servicios o resultados. casa de playa tiene de
duracin 6 meses, el
ELABORACIN GRADUAL producto final es la
casa de playa y se
Significa desarrollar en pasos e ir aumentando mediante ejecuta inicia en los
incrementos graduales. cimientos hasta
culminar en el techo.

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 CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO

Los proyectos "nacen"

cuando el cliente, las
personas o la
Ciclo de vida do projeto organizacin dispuestas
a proporcionar los
fondos para satisfacer
la necesidad identifica
una necesidad.
Por ejemplo, para una
familia que est
creciendo en tamao, la
necesidad quiz
sea una casa ms
amplia.

Cuadro n 01 Fuente: Fundamentos em Gerenciamento de Projetos

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 CAPITULO II
Gerencia de Proyectos
El trmino direccin
LA DIRECCIN DE PROYECTOS de proyectos se usa a
Es la aplicacin de conocimientos, habilidades, herramientas y veces para describir un
tcnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer los enfoque de la
requisitos del proyecto. La direccin de proyectos se logra organizacin o de
direccin respecto a la
mediante la aplicacin e integracin de los procesos de gestin de los proyectos
direccin de proyectos de inicio, planificacin, ejecucin, y de algunas
seguimiento y control, y cierre. El director del proyecto es la operaciones continuas,
que pueden ser
persona responsable de alcanzar los objetivos del proyecto. redefinidas como
proyectos, que tambin
La direccin de un proyecto incluye: se denomina direccin
Identificar los requisitos por proyectos
Establecer unos objetivos claros y posibles de realizar
Equilibrar las demandas concurrentes de calidad,
alcance, tiempo y costes
Adaptar las especificaciones, los planes y el enfoque a
las diversas inquietudes y expectativas de los diferentes
interesados
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 TRIPLE RESTRICCION

Alcance
Los directores del
proyecto a menudo
hablan de una triple
restriccin alcance,
tiempos y costes del
proyecto a la hora de
gestionar los requisitos
Costo concurrentes de un
proyecto. La calidad del
Tiempo proyecto se ve afectada
por el equilibrio de
estos tres factores
Alcance

Calidad

Tiempo Costo

Cuadro n 02 Fuente: Introduccion a la gerencia de proyectos - PMI

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 REAS DE EXPERIENCIA

Cuadro n 02 Fuente: Introduccion a la gerencia de proyectos - PMI Los estndares de PMI

se encuentran en la
interseccin de estas 5
FUNDAMENTOS DE areas de experiencia
LA DIRECCION DE
PROYECTOS

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 CONTEXTO DE LA DIRECCIN DE PROYECTOS

La direccin de proyectos
existe en un contexto ms
amplio que incluye la direccin
de programas, la gestin del
portafolio y la oficina de
gestin de proyectos. Con
frecuencia, hay una jerarqua
de plan estratgico, portafolio,
programa, proyecto y sub
proyecto, dentro de la cual un
programa que consta de
varios proyectos asociados
contribuye a lograr un plan
estratgico.

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 CAPITULO III
Project Management Institute P.M.I.
PMI Internacional fue
fundado en 1969 con
Instituto de Gerencia de Proyectos (PMI) socios voluntarios.
Asociacin profesional sin fines de lucro En nuestro pas existe el
Ms de 50,000 miembros en el mundo captulo Peruano del
Instituto de Gerencia de
Establecido en el ao1969 Proyectos - PMI desde
hace varios aos,
Oficina Central: constituyndose en la
Newtown Square, entidad mas reconocida
en el rubro
Pennsylvania
USA

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 RUBROS VINCULADOS CON P.M.I.

Algunas Compaas y
Organizaciones :
Allied Signal
American Express
AT&T
Bell Atlantic
CIGNA Corporation
Fluor Daniel
GTE
IBM
Lockheed Martin
Lucent Technologies
Sprint
US Army
Vanstar Corporation

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 DEMANDA DE PMPS

PMP es un profesional
en gerencia de
16000 proyectos certificado
por PMI
14000
Total PMPs 12000
10000
8000
6000
4000
2000
0
'94 '95 '96 '97 '98 99
'89 '90 '91 '92 '93
'85 '86 '87 '88
'84

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 ESTNDARES

Adicionalmente existen
Desde 1987, el PMI se ha encargado de investigar, publicaciones
recopilar y publicar las buenas prcticas generalmente orientadas a reas
aceptadas para la mayora de los proyectos, la mayor como la gerencia de
portafolios, gerencia de
parte del tiempo. Desde entonces, ha publicado 14 libros programas , estructura
de estndares. Uno de ellos el PMBOK, tiene en de desglose de trabajo ,
circulacin ms de 2,000,000 de ejemplares. entre otros.

Se tiene acceso a estos estndares como socio del PMI

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 VISION, MISION Y OBJETIVOS

La visin de PMI es obtener reconocimiento mundial por el desarrollo

de la excelencia profesional en Direccin de Proyectos.

La misin de PMI es servir a su comunidad de asociados y

profesionales interesados, desarrollando el arte de dirigir y llevar a la
prctica la Direccin de Proyectos, como disciplina profesional.

Los principales objetivos de PMI son:

Promover la direccin de proyectos.
Compartir la experiencia internacional a travs del desarrollo de
profesionales.
Desarrollar calidad en los recursos humanos para la direccin de proyectos.
Compartir los conocimientos generalmente aceptados que dan
reconocimiento a la profesin.
Consolidar estndares internacionales
Certificacin de profesionales en proyectos reconocidos a nivel mundial.

Los objetivos del PMI se lleva cabo a travs de Captulos.

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 CAPITULO IV
Procesos de la Gestin de Proyectos

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 9 AREAS DE CONOCIMIENTO DEL PMBOK

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 9 AREAS DE CONOCIMIENTO DEL PMBOK EN LOS
PROSECOS DE GESTION DE PROYECTOS

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 BIBLIOGRAFIA

PMBOK, Project Management Institute

Gido Clement, Administracion exitosa de proyectos , 1992.
www.pmtech.com PMTECH-BRASIL
Fundamentos en gerenciamiento de projetos PMI CHAPTER PARANA BRASIL

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