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Metodologa de

las 9s
Que son las 9s?

Es una metodologa que est evocada a entender, implantar y


mantener un sistema de orden y limpieza en la organizacin. Los
resultados obtenidos al aplicarlas se vinculan a una mejora
continua de las condiciones de calidad, seguridad y medio
ambiente.
Historia

Shigeo Shingo (Saga, Prefectura de Saga, Japn 1909 1990,


Ingeniero Industrial japons.
Manufactura en el Sistema de Produccin Toyota. Durante la dcada
de los 40.
Shingo estudi y aplic el Control Estadstico de la Calidad.
Junto a Taiichi Ohno inventaron el sistema Just in Time.
Es reconocido como el creador de la metodologa de las 9S.
Herramientas utilizadas en las 9s

Diagrama de Causa Efecto.


Listas de verificacin.
Entrevistas.
Instrucciones de trabajo.
Fotografas del antes y despus.
Grficas.
Objetivos

Una mayor satisfaccin de los clientes interno o externos.


Menos accidentes laborales.
Menos prdidas de tiempo para buscar herramientas o papeles.
Una mayor calidad del producto o servicio ofrecido.
Disminucin de los desperdicios generados.
Clasificacin de las 9s
Relacin con las cosas
Seiri (organizacin o clasificacin ) : Consiste en separar lo
necesario de lo innecesario, guardando lo necesario y eliminando
lo innecesario.
Relacin con las cosas

Seiton (orden) : El orden se establece de acuerdo a los criterios


racionales, de tal forma que cualquier elemento est localizable en
todo momento. Cada cosa debe tener un nico, y exclusivo lugar
donde debe encontrarse antes de su uso, mpy despus de utilizarlo
debe volver a l.
Relacin con las cosas

Seiso (Limpieza) : Mantener permanentemente condiciones


adecuadas de aseo e higiene, lo cual no slo
es responsabilidad de la organizacin sino que depende de
la actitud de los empleados. La limpieza la debemos hacer todos.
Relacin con uno mismo

Seiketsu (control visual) : Es una forma emprica de distinguir una


situacin normal de una anormal, con normas visuales para todos y
establece mecanismos de actuacin para reconducir el problema.
Relacin con uno mismo

Hitsuke(Disciplina y habito) : Cada empleado debe mantener


como hbito la puesta en prctica de
los procedimientos correctos. Sea cual sea la situacin se debe
tener en cuenta que para cada caso debe existir un
procedimiento.
Relacin con uno mismo

Shikari (Constancia) : Voluntad para hacer las cosas y permanecer


en ellas sin cambios de actitud, lo que constituye una combinacin
excelente para lograr el cumplimiento de las metas propuestas.
Relacin con uno mismo

Shitsukoku (Compromiso) : Es la adhesin firme a los propsitos que


se han hecho; es una adhesin que nace del convencimiento que
se traduce en el entusiasmo da a da por el trabajo a realizar. Un
compromiso que debe permear a todos los niveles de la empresa y
que debe utilizar el ejemplo como la mejor formacin.
Relacin en la empresa

Seishoo(Coordinacin) : Una forma de trabajar en comn, al mismo


ritmo que los dems y caminando hacia unos mismos objetivos. Esta
manera de trabajar slo se logra con tiempo y dedicacin.
Relacin en la empresa

Seido ( Estandarizacin) : Permite regular y normalizar aquellos


cambios que se consideren benficos para la empresa y se realiza
a travs de normas, reglamentos o procedimientos.
stos sealan cmo se deben hacer las actividades que
contribuyan a mantener un ambiente adecuado de trabajo.
ejemplos