Administracin Deportiva

Dr. Ivn Toledo Domnguez

SEM 1 | LDCFD-16

Karen Adriana Meza Alvarez

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HERRAMIENTAS GERENCIALES
5S
Es una prctica de Calidad ideada en Japn referida al Mantenimiento
Integral de la empresa, no slo de maquinaria, equipo e infraestructura sino
del mantenimiento del entrono de trabajo por parte de todos.

Desarrollo de Mejora Continua, Efectividad y Eficacia.

Directamente mejora:
-Calidad.
-Eliminacin de Tiempos Muertos.
-Reduccin de Costos.
Afecta directamente la calidad del producto, operatividad de la empresa y
rendimiento del personal.

Requiere el compromiso personal y duradero para que la empresa sea un

autentico modelo de organizacin iniciando el cambio a travs de Gerentes y
Jefes de Departamento.

Se hace uso de revisiones internas o externas que permitan el mantenimiento

de la aplicacin de la Tcnica y opera para todos los mbitos de la empresa
haciendo HABITO de Mejora Continua medible.
SISTEMAS DE SOPORTE A LAS DECISIONES
Herramienta de Business Intelligence enfocada al anlisis de los datos de una
organizacin, que permiten profundizar en los datos y navegar entre ellos . Busca
explotar al mximo la informacin residente en una base de datos corporativa
(datawarehouse o datamart), mostrando informes muy dinmicos y con gran
potencial de navegacin, pero siempre con un interfaz grfica amigable, vistos y
sencilla.

-Ayuda a los gerentes a tomar decisiones para tratar de resolver problemas

semiestructurados.
-Apoya el juicio del gerente en lugar de tratar de reemplazarlo.
-Mejora la eficacia del gerente en la toma de decisiones ms que su
eficiencia.

Los pasos que seguimos para la solucin de un problema de modelizacin y su

inclusin en un sistema de apoyo a las decisiones fueron los siguientes:
1. Comprensin del problema
2. Formulacin de un modelo del problema
3. Obtencin de los datos
4. Ingreso de los datos al modelo
5. Resolucin del modelo
COACHING GERENCIAL
Es un sistema que incluye conceptos, estructuras, procesos, herramientas de
trabajo e instrumentos de medicin y grupos de personas; comprende tambin
un estilo de liderazgo, una forma particular de seleccionar gente o crear grupos
de personas en desarrollo. Ayuda a mejorar sus destrezas de trabajo a travs de
elogios y retroalimentacin. Es una actividad que mejora el desempeo en
forma permanente.

Facilita que las personas se adapten a los cambios de manera eficiente y eficaz.
Moviliza los valores centrales y los compromisos del ser humano.
Estimula a las personas hacia la produccin de resultados sin precedentes.
Renueva las relaciones y hace eficaz la comunicacin en los sistemas humanos.
Predispone a las personas para la colaboracin, el trabajo en equipo.

El coaching ocurre dentro de una conversacin donde aparecen compromisos

mutuos o de actividades grupales donde su proceso es el siguiente:
Observar
Toma de conciencia
Determinacin de Objetivos
Actuar
Medir
BENCHMARKING
Es el proceso continuo de medicin de datos sobre productos,
servicios y procesos propios con respecto a los competidores que
estn reconocidos como lderes en aquello que se desee emular y que
contribuya a la mejora continua de los resultados y organizacin
empresarial.

-Permite el cambio de paradigmas: no se puede, se expone como

otros si pueden.
-Introduce a la empresa en la cultura del cambio y del aprendizaje
continuo: las empresas adoptan una predisposicin natural al cambio,
a la evolucin a aprender cosas nuevas.
-Nos ubica frente a la competencia. Nos permite saber dnde estoy
en relacin la competencia, con el mercado.
-Fomenta las posibilidades de ir de la competencia a la cooperacin.

-Seleccionar el equipo de trabajo, tipo y mtodo ms adecuado al objetivo de mejoramiento.

-Ser realistas en la formulacin del objetivo de bsqueda y sus potenciales resultados.
-Seleccionar el proceso ms ligado a los objetivos estratgicos de la organizacin y a sus procesos centrales.
-Desarrollar una amplia bsqueda de informacin dentro y fuera del sector.
-Seleccionar adecuadamente los partes o compaas objeto de comparacin dentro y fuera del sector.
-Generar incentivos a las instituciones objeto de anlisis (reconocimiento, publicaciones, premios, etc).
EMPOWERMENT
Darle poder o autoridad al personal para adoptar medidas o tomar
decisiones ante determinado suceso le otorga flexibilidad, continuidad y
consistencia a los procesos productivos, administrativos y comerciales,
permitiendo adems mejor calidad en los servicios, una mayor
satisfaccin en los clientes, y mayor agilidad en la resolucin de
problemas.

Desarrollar competencias para la generacin de ambientes de trabajo

creativos e innovadores, con tendencia a encontrar nuevas soluciones y
nuevos productos y servicios, a travs del mtodo VICFARR.

-Seleccionar el equipo de trabajo, tipo y mtodo ms adecuado al objetivo de mejoramiento.

-Ser realistas en la formulacin del objetivo de bsqueda y sus potenciales resultados.
-Seleccionar el proceso ms ligado a los objetivos estratgicos de la organizacin y a sus procesos centrales.
-Desarrollar una amplia bsqueda de informacin dentro y fuera del sector.
-Seleccionar adecuadamente los partes o compaas objeto de comparacin dentro y fuera del sector.
-Generar incentivos a las instituciones objeto de anlisis (reconocimiento, publicaciones, premios, etc).
 REFERENCIAS

Arnao, E. (2017). Empowerment en la gestin gerencial. [online] GestioPolis - Conocimiento en Negocios.

Available at: https://www.gestiopolis.com/empowerment-gestion-gerencial/ [Accessed 29 Oct. 2017].

Luis Miguel Manene. (2017). BENCHMARKING:definiciones, aplicaciones, tipos y fases del proceso. [online]
Available at: http://www.luismiguelmanene.com/2011/04/15/benchmarkingdefiniciones-aplicaciones-tipos-y-
fases-del-proceso/ [Accessed 29 Oct. 2017].

Cruz, C. (2017). Herramientas de Sistemas de Soporte a las Decisiones. DSS. [online] GestioPolis - Conocimiento
en Negocios. Available at: https://www.gestiopolis.com/herramientas-sistema-soporte-las-decisiones-dss/
[Accessed 29 Oct. 2017].