TEORIA DE LA MATEMATICA

INTEGRANTES:
FLORIAN ARIAS LEONARDO
 TEORIA DE LA MATEMATICA

Qu es la teora matemtica?

Ms conocida como Investigacin de Operaciones;

hace nfasis en el proceso decisorio y lo trata de modo
lgico y racional mediante un enfoque cuantitativo y
determinista.

Se preocupa por crear modelos matemticos capaces

de simular situaciones reales en la empresa. La
creacin de estos se orienta, hacia la solucin de
problemas que se presentan en la toma de decisiones.
 INTRODUCCION:

En este sentido, la teora de la administracin general

(TGA) es una disciplina eminentemente orientadora del
comportamiento profesional en administracin.

La teora general de la administracin es el campo del

comportamiento humano que se ocupa del estudio de la
administracin en general, independiente de si esta es
aplicada en organizaciones con nimo de lucro
(empresas) la administracin hoy en da la administracin
es una rea del conocimiento humano mas complejo y
llena de desafos en cada organizacin el administrador
soluciona problemas, dimensiona recursos, plantea su
aplicacin, desarrolla estrategias.
RESUMEN:

La teora matemtica es relativamente reciente en el campo de

la administracin.

Su mayor rea de aplicacin en la administracin es el proceso

decisorio, en especial cuando las decisiones son realmente
programables.

Algunos autores hacen nfasis en el enorme potencial de los

modelos matemticos en administracin.

Sin embargo una evaluacin critica de la teora matemtica de

la administracin evidencia que su aplicacin esta
predominantemente orientada a los niveles organizacionales
prximos a la esfera de ejecucin y se relaciona de modo
exclusivo con las operaciones y tareas.
ORIGENES DE LA MATEMATICA:

Cuatro circunstancias bsicas determinaron el surgimiento de la teora

matemtica en la administracin:

1. El trabajo clsico sobre la teora de los juegos de Von Neumann y Morgenstern

(1947).posteriormente.

2. El estudio del prosso decisorio, por Hervert Simn con el surgimiento de la

teora de las decisiones, los estudiosos de la administracin comenzaron a
destacar la importancia de la decisin, mas que la de la accin, dentro de la
dinmica organizacional.

3. La existencia de decisiones programables Hervert Simn divido las decisiones

en dos clases: cualitativa (no son programable y no pueden ser tomadas por el
hombre) y cuantitativa (programables, y pueden ser tomadas por el hombre o
maquinas). A pesar de la complejidad de decisiones y de la variable involucradas
algunas decisiones pueden ser cuantificadas y representadas por modelos
matemticos.

4. El desarrollo de los computadores. Los computadores posibilitaron la aplicacin

y desarrollo de tcnicas y matemticas en los ltimos aos .dicha aplicacin y
sus desarrollos solo fueron variables y ejecutables gracias al computador , el
cual es capas de efectuar en minutos operaciones que tardaran aos si se
hicieran en maquinas calculadoras Convencionales
Teoras de la IO :

Teora de los Juegos.

Teora de las Colas.
Teora de la Decisin.
Teora de los Grafos.
Programacin Lineal.
Probabilidad y Estadstica Matemtica.
Programacin Dinmica.
Teoras de los juegos:
Propuesta inicialmente por el matemtico Hngaro Von Newmann
(1903 - 1957)divulgada a partir de 1947 con la obra publicada en
compaa de Oskar Morgenstern (1902) consistente en unaformulacin
matemtica para el anlisis delos conflictos (oposicin de fuerzas o de
intereses).

Una situacin de Conflicto es siempre aquella donde si uno gana el

otro pierde porque los objetivos individuales son incompatibles por su
naturaleza.
Teora de las colas:
La mayor parte de los trabajos de la teora de las colas se sita en
algunas de las siguientes situaciones:

Problema de conexin telefnica.

Problemas de trfico.
Problemas de daos de mquinas y accesorios.
Teora de los grafos:
Son diagramas de flechas que tratan de identificar el
camino crtico estableciendo una relacin directa entre los
factores de tiempo y costo.

Estas diagramas presentan ventajas con respecto a los

Cuadros de Barra tradicionalmente usados en
Planeacin:
Permiten ejecutar el proyecto en un Plazo ms corto y a
menor costo.
Muestra la interrelacin entre las etapas y operaciones
del proyecto.
Probabilidad de estadstica
matemtica:

Es el mtodo de obtener la misma

informacin con una cantidad menor de
datos. Eleccin de muestras.
Programacin de dinmica:
En los problemas empresariales donde se aplica esta teora es en
la opcin entre inversin (compra), cambio y mantenimiento de
equipos, en la cual las decisiones deben tomarse a intervalos
regulares. Por lo tanto el problema consiste en verificar que es lo
ms conveniente.
PROCESO DECISORIO:

La teora matemtica desplaza el nfasis en la accin

hacia en nfasis en la decisin que PA precede, el
proceso decisorio es la secuencia de etapas que
conforman una decisin. Constituyen el campo de
estudio de la decisin, considerada aqu como una
teora matematica toma de decisiones es el punto
central del enfoque cuantitativo, es decir, de la teora
matemtica. La toma de decisiones puede estudiarse
desde dos perspectivas: le del proceso y la del
problema.
CLASES DE DECISIONES:

Decisiones programadas:
Son aquellas que se toman frecuentemente, son elt ipo de
problemas que resuelve y se presentan concierta
regularidad ya que se tiene un mtodo bien establecido
de solucin y por lo tanto ya se conocen los pasos para
abordar este tipo de problemas, por esta razn, tambin
se las llama decisiones estructuradas.

Decisiones no programadas:
Tambin denominadas no estructuradas, son decisiones
que se toman en problemas o situaciones que se
presentan con poca frecuencia, o aquellas que necesitan
de un modelo o proceso especfico de solucin.
NECESIDADES DE EMPLEAR MODELOS MATEMATICOS:

La teora matemtica se preocupa por crear modelos matemticos capaces de

administrar situaciones reales en la empresa. La creacin de los modelos se orienta,
principalmente, hacia la solucin de problemas que se presentan en la toma de
decisiones.En la teora matemtica el modelo se usa general mente para simular
situaciones futuras y para evaluar la probabilidad de su ocurrencia.

Un problema estructurado es aquel que puede ser definido perfectamente. Pues se

conocen sus principales variables: los diversos estados de la naturaleza, las acciones
posibles las consecuencias probables.

El problema estructurado puede subdividirse en tres categoras:

Decisiones bajo certeza: en estas es conocen las variables y la relacin entre la accin
y las consecuencias es determinista.

Decisiones bajo riesgo: en estas ser conocen las variables, la relacin entre las
consecuencias y la accin es probabilstica.

Decisiones bajo incertidumbre: se conocen las variables, pero las probabilidades para
establecer las consecuencias de una accin se desconocen y no pueden determinarse
con algn grado de certeza.
POSIBILIDAD Y ANALISIS:

La utilizacin de mtodos estadsticos permite obtener el

mximo de informacin posible a partir de los datos
disponibles. En otros trminos, el anlisis estadstico es el
mtodo mediante el cual se obtiene la misma informacin,
con una menor cantidad de datos. Una de las aplicaciones
mas conocida del anlisis estadstico es el Control
Estadstico de Calidad en la administracin de la produccin.

El equipo propone el mejoramiento, y corresponde a la

gerencia asegurar la implementacin. El mejoramiento
fortalece la competitividad de la organizacin y aumenta la
motivacin de las personas involucradas en el proceso
incremental.
Figura proceso de mejoramiento de la calidad:
..GRACIAS POR SU
ATENCION..!