MARCO LGICO

Instrumento de Formulacin,
Gestin y Evaluacin de Proyectos

Se autoriza el uso para para propsitos no lucrativos,

siempre y cuando se mantengan los reconocimientos.

Gerencial Ltda - Hctor Sann Angel hsanin@gerencial.org

 IDENTIFICACIN FORMULACIN
SECUENCIA TEMTICA
PROBLEMA INVOLUCRADOS
ARBOL DE OBJETIVOS
ALTERNATIVAS

POBLACIN OBJETIVO-MERCADO
DEMANDA-OFERTA-DFICIT-ENTORNO

ASPECTOS FSICO-TCNICOSE
TAMAO-LOCALIZACIN-
TECNOLOGA-AMBIENTE

FLUJOS DE COSTOS Y BENEFICIOS

EVALUACIN DE ALTERNATIVAS
SELECCIN ALTERNATIVA PTIMA

ESPECIFICACIN DEL PROYECTO

FINANCIAMIENTO
EAP - MARCO LGICO
DISEO INSTITUCIONAL

PROGRAMACIN
PREPARACIN DE LA EJECUCIN

Gerencial Ltda - Hctor Sann Angel

 EL CICLO INTEGRAL DEL PROYECTO
PROBLEMA/INVOLUCRADOS

FORMULACIN - EVALUACIN EXANTE PROYECTO

SOSTENIBILIDAD

EJECUCIN
(Gerencia)
OPERACIN

FINES PROPSITO COMPONENTES ACTIVIDADES

GERENCIAL LTDA - Hctor Sann Angel
 MARCO LOGICO: Matriz 4 x 4

Nivel de Medios de
Indicador Supuestos
Objetivo Verificacin

Fin

Propsito

Componente

Actividad

Gerencial Ltda - Hctor Sann Angel

 La Lgica de un Proyecto:
Una serie de hiptesis lgicas

Fin
entonces
Propsito
si
entonces
Componentes
entonces si

Actividades
si
 Primera columna: Niveles de Objetivos

Nivel de Medio de
Indicador Supuestos
Objetivo Verificacin

Fines Sostenibilidad

Propsito

Componentes

Actividades

GERENCIAL LTDA - Hctor Sann Angel

 Niveles de Objetivos: Propsito

Nivel de Medio de
Indicador Supuestos
Objetivo Verificacin

Fines Sostenibilidad

Propsito

Componentes

Actividades

GERENCIAL LTDA - Hctor Sann Angel

Definicin conceptual

PROPSITO
El PROPSITO es
el RESULTADO
que asegura la
solucin del
problema.
Es, por tanto, el
PROPSITO
OBJETIVO
CENTRAL del
Proyecto.

GERENCIAL LTDA - Hctor Sann Angel

Definicin operacional

PROPSITO
Efecto directo El PROPSITO es el
resultado de usar los
productos (componentes)
que entrega el proyecto al
trmino de su instalacin.
PROPSITO Se expresa por el efecto
directo de la operacin de
Satisfaccin de uso los componentes, o por la
satisfaccin del consumo
(bien o servicio) por los
beneficiarios.

GERENCIAL LTDA - Hctor Sann Angel

COMPONENTES
 De la Situacin Actual a la Situacin Esperada

Situacin Situacin
PROYECTO
Inicial Objetivo

PROBLEMA PROBLEMA RESUELTO

Sistema de transporte Sistema de transporte

pblico ineficiente pblico eficiente

PROBLEMA PROPSITO
GERENCIAL LTDA - Hctor Sann Angel
 Niveles de Objetivos: FIN

Nivel de Medio de
Indicador Supuesto
Objetivo Verificacin

Fines Sostenibilidad

Propsito

Componentes

Actividades

GERENCIAL LTDA - Hctor Sann Angel

 FINES

Los FINES son FIN

los IMPACTOS
esperados, o
efectos
derivados del
PROPSITO
del Proyecto.
GERENCIAL LTDA - Hctor Sann Angel PROPSITO
 FINES
Los FINES son los objetivos
superiores a cuyo logro
contribuye el PROPSITO.
FIN Los FINES se reflejan en el
Programa, Sistema o Sector
que comprende al Proyecto, o
en el Entorno ste.
Generalmente el perodo de
maduracin de los FINES es
mayor que el de
PROPSITO.
PROPSITO
Los fines normalmente se
realizan en el mediano y largo
GERENCIAL LTDA - Hctor Sann Angel plazo.
 Niveles de Objetivos: COMPONENTES

Nivel de Medio de
Indicador Supuesto
Objetivo Verificacin

Fines Sostenibilidad

Propsito

Componentes

Actividades

GERENCIAL LTDA - Hctor Sann Angel

COMPONENTES
Los COMPONENTES son los
PRODUCTOS resultantes de la
EJECUCIN del Proyecto.
Es lo que entrega la gerencia de
proyecto durante y/o al trmino
de la ejecucin.
Los COMPONENTES constituyen
la CAPACIDAD INSTALADA
del Proyecto y generalmente se
expresan en:
COMPONENTES Obras construidas
Equipos instalados
Capacidad institucional
desarrollada
Comunidad educada y/u
organizada.
GERENCIAL LTDA - Hctor Sann Angel
 COMPONENTES

Los COMPONENTES
son necesarios para
PROPSITO
asegurar, mediante
su uso, la
realizacin de
PROPSITO del
Proyecto

COMPONENTES
GERENCIAL LTDA - Hctor Sann Angel
 Niveles de Objetivos: ACTIVIDADES

Nivel de Medio de
Indicador Supuesto
Objetivo Verificacin

Fines Sostenibilidad

Propsito

Componentes

Actividades

GERENCIAL LTDA - Hctor Sann Angel

 ACTIVIDADES

Las ACTIVIDADES COMPONENTES

son las tareas o 1 2

acciones que
deben ser
realizadas para
completar los
COMPONENTES

ACTIVIDADES ACTIVIDADES
DEL COMPONENTE 1 DEL COMPONENTE 2
GERENCIAL LTDA - Hctor Sann Angel
 ACTIVIDADES
En el ML no es necesario que las actividades se
detallen o desagreguen demasiado.
Es suficiente con que se identifiquen en el nivel
de macroactividades, indicando a qu
componente pertenecen.
La desagregacin en subactividades y tareas
detalladas se establecer en los cronogramas o
redes que se diagramarn para programacin y
control con base en la informacin del ML
1 2

GERENCIAL LTDA - Hctor Sann Angel 2.1 2.2

1.1 1.2
 MARCO LGICO
SIGNIFICADO DE LOS NIVELES DE OBJETIVOS

LOS IMPACTOS DEL PROYECTO EN EL SECTOR,

EN EL ENTORNO O EN UN SISTEMA SUPERIOR.
FINES SON LA CONTRIBUCIN DE DESARROLLO
DEL PROYECTO

EFECTO DIRECTO U OBJETIVO CENTRAL DEL

PROPSITO PROYECTO, EL QUE RESUELVE EL PROBLEMA.
ES EL RESULTADO DE UTILIZAR LOS
COMPONENTES DEL PROYECTO

COMPONENTES LOS PRODUCTOS QUE ENTREGA

LA GERENCIA DE EJECUCIN DEL PROYECTO

CMO SE PRODUCIRN LOS COMPONENTES.

EL CONJUNTO DE TAREAS O ACCIONES QUE
ACTIVIDADES DEBE REALIZAR LA GERENCIA DE PROYECTO
PARA ENTREGAR CADA COMPONENTE

GERENCIAL LTDA - Hctor Sann Angel

 INDICADORES

Nivel de Medios de
Indicador Supuestos
Objetivo Verificacin

Fin

Propsito

Componente

Actividad

Gerencial Ltda - Hctor Sann Angel

 Indicadores
Cada nivel de objetivo se identifica y se describe como
una situacin esperada, o como un resultado que se desea
lograr con el proyecto (de ah la convencin de redactarlo
en participio).
Si el resultado est expresado en trminos vagos, no
podremos saber si el proyecto est avanzando en la
direccin y en la intensidad deseada.
Por ello, es necesario que cada nivel de objetivo se
exprese con claridad y concrecin y se apoye en
INDICADORES que permitan:
1. Darle un valor al resultado que se esperar lograr con
el proyecto (meta), y
2. Medir los logros de avance y los resultados obtenidos
al trmino de los plazos establecidos
La confrontacin de 2 vs 1 le permite a la gerencia
conocer el rumbo y la intensidad efectiva del proyecto
durante sus fases de ejecucin y operacin.
Gerencial Ltda - Hctor Sann Angel
Seguimiento y Evaluacin del Proyecto

CALIDAD CANTIDAD CRONOLOGA COSTO

Tablero de Control = C4
Gerencial Ltda - Hctor Sann Angel
 Indicadores
Los INDICADORES que apoyan un buen seguimiento
gerencial y una buena evaluacin de resultados son
los que se expresan en trminos de C4
En el ML los tres INDICADORES DE RESULTADOS,
o sea, los TRES SUPERIORES (FIN, PROPSITO y
COMPONENTE) se expresan en C3:
Cantidad
Calidad
Cronologa (tiempo)
El Costo se expresa en los indicadores de las
ACTIVIDADES.

Gerencial Ltda - Hctor Sann Angel

 Indicadores
Un buen INDICADOR es el que informa
sobre C3 describiendo la SITUACIN
META respecto de la SITUACIN-
BASE, tanto en trminos relativos como
absolutos:
Disminuido en el 58% el tiempo medio de
desplazamiento de los usuarios del
sistema de transporte pblico al final del
cuarto ao, al pasar de 120 a 50
minutos

Gerencial Ltda - Hctor Sann Angel

 MEDIOS DE VERIFICACIN

Nivel de Medios de
Indicador Supuestos
Objetivo Verificacin

Fin

Propsito

Componente

Actividad

Gerencial Ltda - Hctor Sann Angel

 Medios de Verificacin
Son la base del sistema de informacin
para el seguimiento y la evaluacin del
proyecto.
En los medios de verificacin se establece
dnde se conseguir, y con qu frecuencia,
la informacin que proveer los datos para
actualizar los indicadores y confrontarlos
con las metas de la lnea de base.
Son internos o externos al proyecto

Gerencial Ltda - Hctor Sann Angel

 SUPUESTOS

Nivel de Medios de
Indicador Supuestos
Objetivo Verificacin

Fin

Propsito

Componente

Actividad

Gerencial Ltda - Hctor Sann Angel

 Los supuestos son
Factores externos, que estn por fuera de la
gobernabilidad de la gerencia y cuya ocurrencia
es necesaria para asegurar el cumplimiento de
objetivos del proyecto
Supuestos en cada nivel:
De Actividad a Componente
De Componente a Propsito
De Propsito a Fin
De Sostenibilidad
Los supuestos deben ser monitoreados y
gestionados por la gerencia
Gerencial Ltda - Hctor Sann Angel
Condiciones Necesarias y Suficientes
Contribucin encadenada de objetivos
(Zigzag)

Concepto Indicador Verificacin Supuesto

Fin
enton
ces

si Propsito Supuesto
ms
enton
ces
si Componente
ms Supuesto
enton
ces
si Actividad
ms Supuesto

GERENCIAL LTDA - Hctor Sann Angel

 Ejemplo de aplicacin del ML
La empresa de transporte urbano

Problema central identificado:

ACCIDENTALIDAD FRECUENTE

Gerencial Ltda - Hctor Sann Angel

 EJEMPLO DE LA EMPRESA DE TRANSPORTE

ARBOL DE OBJETIVOS DEL PROYECTO

ESTRUCTURA ANALTICA DEL PROYECTO (EAP)

DISMINUIDAS LAS DISMINUIDA FRECUENCIA MEJORADA IMAGEN

FIN
PRDIDAS ECONMICAS DE LESIONES Y MUERTES DE LA EMPRESA

PROPSITO (OBJETIVO CENTRAL) ACCIDENTALIDAD REDUCIDA

COMPONENTES CONDUCTORES VEHICULOS EN CALLES EN

IDNEOS BUEN ESTADO BUEN ESTADO

MEJORAR
CAPACITAR A RENOVAR MEJORAR
ACTIVIDADES PROCESOS DE
CONDUCTORES VEHCULOS MANTENIMIENTO
SELECCIN

Gerencial Ltda - Hctor Sann Angel

 La EAP alimenta el ML
DISMINUIDAS LAS DISMINUIDA FRECUENCIA
Fin
MEJORADA IMAGEN
PRDIDAS ECONMICAS DE LESIONES Y MUERTES DE LA EMPRESA

Propsito
ACCIDENTALIDAD REDUCIDA

Componente
CONDUCTORES VEHICULOS EN CALLES EN
IDNEOS BUEN ESTADO BUEN ESTADO

MEJORAR
CAPACITAR A RENOVAR
Actividad
MEJORAR
PROCESOS DE
CONDUCTORES VEHCULOS MANTENIMIENTO
SELECCIN

GERENCIAL LTDA - Hctor Sann Angel

 Objetivo GERENCIAL LTDA - Hctor Sann Angel

FIN
Reducidas lesiones y muertes
Reducidas las prdidas econmicas
Recuperada imagen de la empresa

PROPSITO
Accidentalidad reducida

COMPONENTES
1. Conductores idneos
2. Vehculos en buen estado

ACTIVIDADES
1.1 Mejorar procesos de seleccin
1.2 Capacitar a conductores
2.1 Renovar vehculos
2.2 Mejorar mantenimiento
 Objetivo
FIN
1. Reducidas lesiones y muertes
2. Reducidas las prdidas
3. Recuperada imagen
PROPSITO
Accidentalidad reducida
COMPONENTES
1. Conductores idneos
2. Vehculos en buen estado
ACTIVIDADES
1.1 Mejorar seleccin
1.2 Capacitar a conductores
2.1 Renovar vehculos
2.1 Mejorar mantenimiento
* cualitativo: disminucin de proporcin de accidentes fatales, y de intensidad de dao de vehculos
Indicadores GERENCIAL LTDA - Hctor Sann Angel
Tasa de lesiones baja en 40%...
Tasa de mortalidad baja en 50%...
Prdidas se reducen en 60%...
Grado de satisfaccin de usuarios
supera el 80% en el primer ao...
Accidentalidad reducida *
sobre lnea de base:
40% en el ao 1
70% en el ao 2
90% en ao tres
Capacitado el 100% en ao 1
En programas de calidad:
70% ao 1, 100% en ao 2
Vehculos en buen estado:
70% ao 1, 90% ao 2, 100% ao 3
1.1 $ 50,000
1.2 $ 450,000 Recomendado:
2.1 $5,200,000 Indicar costos
2.2 $1,300,000 por ao
T $7,000,000
 Objetivo
FIN
1. Reducidas lesiones y muertes
2. Reducidas las prdidas
3. Recuperada imagen
PROPSITO
Accidentalidad reducida
COMPONENTES
1. Conductores capacitados
2. Vehculos en buen estado
ACTIVIDADES
1.1 Mejorar seleccin
1.2 Capacitar a conductores
2.1 Renovar vehculos
2.2 Mejorar mantenimiento
Indicadores Medios de Verificacin
Tasa de lesiones baja en 40%... Informes de Trnsito (anuales)
Tasa de mortalidad baja en 50%... Registros hospitalarios (acum. Anual)
Prdidas se reducen en 60%...
Grado de satisfaccin de usuarios
Informes de Operaciones y Aseguros
supera el 80% en el primer ao... Encuestas semestrales a usuarios
Accidentalidad reducida: Registros de Operaciones
40% en el ao 1 Registros de Mantenimiento
70% en el ao 2
90% en ao tres Informes trimestrales de siniestros
Entrega
Actas de entrega de componentes
Capacitado el 100% en ao 1
En programas de calidad: Evolucin
70% ao 1, 100% en ao 2 Informe trimestral de capacitacin
Vehculos en buen estado: Informe trimestral de operaciones
70% ao 1, 90% ao 2, 100% ao 3 Informe trimestral de mantenimiento
1.1 $ 50,000 Informes financieros semanales
1.2 $ 450,000 Registros e informes mensuales de
2.1 $5,200,000
Capacitacin
2.2 $1,300,000
Compras
T $7,000,000 Mantenimiento
GERENCIAL LTDA - Hctor Sann Angel
 Objetivo Indicadores Medios de Verificacin

Tasa de lesiones baja en 40%... Informes de Trnsito (anuales)

FIN
Tasa de mortalidad baja en 50%... Registros hospitalarios (acum. Anual) MENOR
1. Reducidas lesiones y muertes
Prdidas se reducen en 60%... FRECUENCIA
2. Reducidas las prdidas
Grado de satisfaccin de usuarios
Informes de Operaciones y Aseguros Y DETALLE
3. Recuperada imagen
supera el 80% en el primer ao... Encuestas semestrales a usuarios

DE ABAJO
HACIA
ARRIBA
Accidentalidad reducida: Registros de Operaciones EL PERIODO
PROPSITO 40% en el ao 1 Registros de Mantenimiento DEL CONTROL
Accidentalidad reducida 70% en el ao 2 GERENCIAL
90% en ao tres Informes trimestrales de siniestros AUMENTA

POR TANTO,
DE ABAJO
Evolucin HACIA
Capacitado el 100% en ao 1 Informe trimestral de capacitacin ARRIBA
DISMINUYE LA
COMPONENTES En programas de calidad: Informe trimestral de operaciones FRECUENCIA
1. Conductores capacitados 70% ao 1, 100% en ao 2
Informe trimestral de mantenimiento DE LOS DATOS
2. Vehculos en buen estado Vehculos en buen estado:
70% ao 1, 90% ao 2, 100% ao 3 Entrega QUE DEBEN
Actas de entrega de componentes PROVEER
LOS MEDIOS DE
VERIFICACIN

ACTIVIDADES 1.1 $ 50,000 Informes financieros semanales

1.1 Mejorar seleccin 1.2 $ 450,000 Registros e informes mensuales de
2.1 $5,200,000
1.2 Capacitar a conductores Capacitacin MAYOR
2.2 $1,300,000
2.1 Renovar vehculos
Compras FRECUENCIA
2.2 Mejorar mantenimiento Y DETALLE
T $7,000,000 Mantenimiento

GERENCIAL LTDA - Hctor Sann Angel

 Objetivo Indicadores Medios de Verificacin

Tasa de lesiones baja en 40%... Informes de Trnsito (anuales)

FIN
Tasa de mortalidad baja en 50%... Registros hospitalarios (acum. Anual) MEDIOS DE
1. Reducidas lesiones y muertes
Prdidas se reducen en 60%... VERIFICACIN
2. Reducidas las prdidas
Grado de satisfaccin de usuarios
Informes de Operaciones y Aseguros EXTERNOS
3. Recuperada imagen
supera el 80% en el primer ao... Encuestas semestrales a usuarios

MIENTRAS
MS ARRIBA,
LOS MEDIOS
DE
Accidentalidad reducida: Registros de Operaciones
40% en el ao 1 VERIFICACIN
PROPSITO Registros de Mantenimiento SON
Accidentalidad reducida 70% en el ao 2
90% en ao tres Informes trimestrales de siniestros EXTERNOS,

MIENTRAS
MS ABAJO,
LOS MEDIOS
Entrega DE
Capacitado el 100% en ao 1 Actas de entrega de componentes VERIFICACIN
COMPONENTES En programas de calidad: Evolucin SON
1. Conductores capacitados 70% ao 1, 100% en ao 2
Informe trimestral de capacitacin INTERNOS,
2. Vehculos en buen estado Vehculos en buen estado: DE LA
70% ao 1, 90% ao 2, 100% ao 3 Informe trimestral de operaciones GERENCIA
Informe trimestral de mantenimiento DE PROYECTO
Y DE LA
INSTITUCIN
ACTIVIDADES 1.1 $ 50,000 Informes financieros semanaleas
1.1 Mejorar seleccin 1.2 $ 450,000 Registros e informes mensuales de
2.1 $5,200,000 MEDIOS DE
1.2 Capacitar a conductores Capacitacin VERIFICACIN
2.1 Renovar vehculos 2.2 $1,300,000
2.2 Mejorar mantenimiento
Compras INTERNOS
T $7,000,000 Mantenimiento

GERENCIAL LTDA - Hctor Sann Angel

 Supuestos:
Factores por fuera de la gobernabilidad institucional del proyecto

DISMINUIDAS LAS DISMINUIDA FRECUENCIA MEJORADA IMAGEN Fin

PRDIDAS ECONMICAS DE LESIONES Y MUERTES DE LA EMPRESA

ACCIDENTALIDAD REDUCIDA Propsito

Componente
CONDUCTORES VEHICULOS EN CALLES EN
CAPACITADOS BUEN ESTADO BUEN ESTADO

MEJORAR
CAPACITAR A RENOVAR
Actividad
MEJORAR
PROCESOS DE
CONDUCTORES VEHCULOS MANTENIMIENTO
SELECCIN

GERENCIAL LTDA - Hctor Sann Angel

 Supuestos:
Factores por fuera de la gobernabilidad institucional del proyecto

DISMINUIDAS LAS DISMINUIDA FRECUENCIA MEJORADA IMAGEN Fin

PRDIDAS ECONMICAS DE LESIONES Y MUERTES DE LA EMPRESA

ACCIDENTALIDAD REDUCIDA Propsito

Componente
CONDUCTORES VEHICULOS EN CALLES EN
CAPACITADOS BUEN ESTADO BUEN ESTADO

MEJORAR
CAPACITAR A RENOVAR
Actividad
MEJORAR
PROCESOS DE
CONDUCTORES VEHCULOS MANTENIMIENTO
SELECCIN

GERENCIAL LTDA - Hctor Sann Angel

 Supuestos:
Factores por fuera de la gobernabilidad institucional del proyecto

DISMINUIDAS LAS DISMINUIDA FRECUENCIA MEJORADA IMAGEN Fin

PRDIDAS ECONMICAS DE LESIONES Y MUERTES DE LA EMPRESA

ACCIDENTALIDAD REDUCIDA Propsito

Componente CALLES
CONDUCTORES VEHICULOS EN EN BUEN
CAPACITADOS BUEN ESTADO ESTADO

MEJORAR
CAPACITAR A RENOVAR
Actividad
MEJORAR
PROCESOS DE
CONDUCTORES VEHCULOS MANTENIMIENTO
SELECCIN

GERENCIAL LTDA - Hctor Sann Angel

 Supuestos:
Factores por fuera de la gobernabilidad institucional del proyecto

DISMINUIDAS LAS DISMINUIDA FRECUENCIA MEJORADA IMAGEN Fin

PRDIDAS ECONMICAS DE LESIONES Y MUERTES DE LA EMPRESA Sostenibilidad

ACCIDENTALIDAD REDUCIDA Propsito

Componente
CONDUCTORES VEHICULOS EN
CAPACITADOS BUEN ESTADO

CAPACITAR A RENOVAR MEJORAR

CONDUCTORES VEHCULOS MANTENIMIENTO
Actividad

Otros factores de riesgo externos

EXAMINAR ENTORNO
GERENCIAL LTDA - Hctor Sann Angel E INVOLUCRADOS
 Objetivo Indicadores Medios de Verificacin
SUPUESTOS

Tasa de lesiones baja en 40%... Se establece la cultura del buen

FIN
Tasa de mortalidad baje eb 50%... conducir y del respeto a las normas
1. Reducidas lesiones y muertes
Prdidas se reducen en 60%...
2. Reducidas las prdidas
Grado de satisfaccin de usuarios de trnsito
3. Recuperada imagen Las autoridades se preocupan por
supera el 80% en el primer ao...
el buen funcionamiento del trnsito

Accidentalidad reducida:
PROPSITO 40% en el ao 1 De Propsito a Fin 3:
Accidentalidad reducida 70% en el ao 2 El trnsito fluye eficientemente
90% en ao tres

COMPONENTES
Capacitado el 100% en ao 1 Vas urbanas en buen estado
En programas de calidad:
1. Conductores capacitados Pasajeros, transentes y
70% ao 1, 100% en ao 2
2. Vehculos en buen estado conductores de la ciudad
Vehculos en buen estado:
70% ao 1, 90% ao 2, 100 ao 3 se comportan con prudencia

ACTIVIDADES 1.1 $ 50,000

1.1 Mejorar seleccin 1.2 $ 450,000
1.2 Capacitar a conductores 2.1 $5,200,000 De 2.1 a 2:
2.1 Renovar vehculos 2.2 $1,300,000 Se mantienen aranceles favorables
2.2 Mejorar mantenimiento para importacin de vehculos
T $7,000,000

GERENCIAL LTDA - Hctor Sann Angel

 Ambito de control de la Gerencia de Proyecto
(Responsabilidad contractual de instalacin)
Concepto Indicador Verificacin Supuesto

Fin

Propsito

Componente

Actividad

Ambito de responsabilidad directa Elementos referenciales, bajo observacin

GERENCIAL LTDA - Hctor Sann Angel

 Ambito de control de la gerencia de operacin
Concepto Indicador Verificacin Supuesto

Fin

Propsito

Componente

Actividad

Ambito de responsabilidad directa Elementos referenciales, bajo observacin

GERENCIAL LTDA - Hctor Sann Angel

 El Marco Lgico
Una herramienta para fortalecer el Diseo,
la Ejecucin y la Evaluacin de Proyectos
Diseo

Marco
Lgico

Evaluacin Ejecucin

BID. Plinio Montalvn

 Bibliografa sugerida
Evaluacin: Una herramienta de gestin para mejorar el
desempeo de los proyectos. Oficina de Evaluacin
(EVO). Banco Interamericano de Desarrollo-BID. 1300
New York Ave., N.W.Washington, D.C. USA. Tel (202)
623-1076 - Fax (202) 623-3694
Manual de Gestin del ciclo de un proyecto. Enfoque
integrado y Marco Lgico. Comisin Econmica de las
Comunidades Europeas. Serie Mtodos e Instrumentos
para la gestin del ciclo de un proyecto. No.1 Febrero de
1993
Control de Gestin y Evaluacin de Resultados en la
Gerencia Pblica. Hctor Sann Angel. CEPAL-ILPES.
Serie Manuales No. 3, Santiago, 1999.
Curso de Marco Lgico, BID: www.iadb.org