DIRECCIN DE OPERACIONES MINERAS

ETAPAS DE
ADMINISTRACIN
DE OPERACIONES
 La competencia
en la industria
minera se basa en
costos.

Para sobrevivir en Los minerales son

los ciclos bajos, se un commodity
ESTRATEGIA Y requiere de
costos de
produccin bajos.
cuyo precio se
basa en la oferta y
demanda.
COMPETITIVIDAD

El nivel ms bajo
lo determinan los
Los precios son
costos de
cclicos
produccin de las
minas marginales.
 Utilidad = Precio -
Costos

Minera, industria
basada en costos De all la tendencia al
crecimiento de las No existe un control
operaciones mineras del precio
modernas.

A mayor inversin de
Mayor ritmo de capital, menor costo
produccin, mayor operativo
inversin, menor vida
del yac. Y menor costo
Minera, basada en costos
Existen distintos tipos de costos asociados a la produccin como
operacin minera.
Qu hace fracasar una empresa?
1. Falta de constancia.
2. nfasis en las utilidades a corto plazo.
3. Evaluacin del desempeo, calificacin por mritos o revisin anual del desempeo.
4. Movilidad de la alta gerencia.
5. Manejar una compaa con base slo en cifras visibles.
6. Ausentismos excesivos.
7. Costos elevados en distintas reas (gastos innecesarios)
Qu factores afectan mi produccin?
1.Empresariado

2.Capital

3.Tecnologa

4.Mano de obra (intelectual y manual)

5.Informacin (entorno, interior empresa, pas)

Todo lo anterior sumado a la experiencia de cada
una de las personas que participe de este proceso,
va generando un aprendizaje.
Cmo se puede organizar un trabajo?
 xito de
Organizacin Motivacin?
Ejecucin
Es importante la motivacin?
Es fundamental la motivacin del personal o equipo que est
trabajando.

Sin una motivacin, el equipo se desmorona ya que no poseen un

reconocimiento del trabajo a realizar.

Existen distintos tipos de motivacin.

Tipos de Motivacin
Extrnseca Premio, castigo

Intrnseca Mi propia satisfaccin

Trascendental Servir a los dems

La combinacin de las 3, establece la calidad motivacional del

individuo
FODA
Es una herramienta de anlisis que puede ser aplicable a cualquier
situacin, individuo, producto o empresa.
Es una especie de radiografa de una situacin puntual.
Las variables analizadas y lo que ellas representan en la matriz son
particulares de ese momento.
FODA
Fortalezas
Son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y que le permite tener una
posicin privilegiada frente a la competencia.
Recursos controlable, capacidades y habilidades que poseen.
Oportunidades
Son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben
descubrir en el entorno en el que acta la empresa.
Debilidades
Son aquellos factores que provocan una posicin desfavorable frente a la competencia,
recursos que carecen, habilidades que no poseen.
Amenazas
Son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar
incluso contra la permanencia de la organizacin.
 Ejemplo: FODA empresa Manufacturera
Fortaleza Debilidades

Salarios bajos
Buen ambiente laboral
Falta de capacitacin
Proactividad en la gestin
Reactividad en la gestin
Conocimiento del mercado
Deficientes habilidades tcnicas
Grandes recursos financieros
Capital de trabajo mal utilizado.
Posibilidad de acceder a crditos
Falta de motivacin de los
Equipamiento de ltima generacin
recursos humanos.
Cualidades del servicio que se
considera de alto nivel.
 Oportunidades Debilidades

Regulacin a favor Conflictos gremiales.

Competencia dbil Regulacin desfavorable.
Mercado mal atendido Cambio de legislacin
Necesidad del producto Competencia muy agresiva
Inexistencia de competencia Aumento precios insumos.
Tendencias favorables en el mercado
Fuerte poder adquisitivo del
segmento meta.
Actividad Evaluada
A partir del ltimo trabajo (empresa creada) que cada grupo tiene.

Realizar una matriz FODA por cada uno de ellos enfocado en la

permanencia de su empresa en el rubro escogido.

Fecha de entrega: 14/11/2017

Formato Word, con tapa de presentacin e individualizacin del grupo

Nota acumulativa