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SUPPLY CHAINS TOTALMENTE FLEXIBLES

ANGELA MARIA CARRASQUILLA - LUIS FELIPE CAMPOS


UNIVERSIDAD DEL TOLIMA
INTRODUCCIN.

La dinmica actual de los negocios,


cambios de entornos y condiciones y la
evolucin de los recursos y tecnologas
disponibles hacen necesaria la
actualizacin permanente de los
procesos y procedimientos
desarrollados por las distintas reas
funcionales y operativas de la cadena de
suministros, en completo alineamiento
con los objetivos y estrategias de la
Organizacin
La flexibilidad se considera generalmente como la capacidad de responder o
adaptarse a nuevas situaciones con el menor coste, tiempo, esfuerzo y/o prdida de
resultados posible.

Cada vez mas las organizaciones se ven en situaciones imprevistas e imposibles de


haber sido planificadas.

Emergencias
Eventos
Averas. Fallas
crticos.
Dos tipos de Flexibilidad Dinmica

En el modelo de alineacin Dinmica las cadenas de suministro totalmente flexibles


comparten caractersticas comunes, pero se dividen en dos categoras muy distintas .

Supply chain totalmente Supply chain totalmente flexible


flexible para el evento de para respuesta de emergencia/
la empresa. humanitaria
Supply chain totalmente flexible para el evento de la empresa.

El cliente presenta los uno o varios Una situacin externa extrema obliga
comportamientos de compra: soluciones innovadoras que se
incorporan luego como operaciones
colaborativo normales de la compaa.
de bajo costo
Exigente. Ejemplos:

En crisis puede pasar a un La compaa de transporte publico


comportamiento tipo solucin EDGE de Israel.
innovadora pero luego volver a su
comportamiento adquisitivo natural. DHL con el transporte de carga no
convencional.
Supply chain totalmente flexible para respuesta de emergencia/
humanitaria

Los clientes o consumidores ubican


el lugar de sobrevivientes afectados
por una catstrofe, ya sea natural o
causada por el hombre. El objetivo
inmediato es abastecer de artculos
de primera necesidad para salvar la
vida de los sobrevivientes.

No hay eleccin en el
comportamiento de compra.
Dimensiones de flexibilidad de la cadena de suministro
LA FLEXIBILIDAD DE PRODUCTO

En el marco de las relaciones cliente-proveedor es


la capacidad para manejar pedidos no
estandarizados y complejos, para atender las
especificaciones especiales de los clientes, y para
obtener productos con muchas opciones, tamaos,
etc.

la flexibilidad de producto es una prioridad


competitiva clave, y tambin de la colaboracin
activa de otros departamentos como, por ejemplo,
marketing o diseo y desarrollo de producto
LA FLEXIBILIDAD DE VOLUMEN
Es la capacidad para aumentar o reducir de forma
efectiva la produccin agregada en respuesta a la
demanda del cliente (Cleveland y cols., 1989).

La flexibilidad de volumen puede precisar de una


estrecha coordinacin entre un fabricante y sus
proveedores, especialmente en situaciones de
crecimiento de la demanda.

La flexibilidad de volumen influye directamente en los


resultados de la cadena de suministro, previniendo las
condiciones de rotura de inventario para los productos
que tienen de repente una alta demanda.
FLEXIBILIDAD DE DESPLAZAMIENTO
Constituye la capacidad para procesar una pieza a
travs de distintas rutas, utilizando mquinas
alternativas, equipos de manutencin flexible y
una red de transporte flexible.
Esta flexibilidad reduce los efectos negativos de la
variabilidad del entorno y de las ineficiencias
imprevistas en el proceso productivo (Gupta y
Buzacott, 1989).
FLEXIBILIDAD DE SUMINISTRO
Es la capacidad de la empresa para adaptar los plazos
de entrega a los requerimientos del cliente. Un
ejemplo de alta flexibilidad de suministro es el
suministro justo a tiempo, en el que los proveedores
entregan los productos al cliente en la cantidad,
lugar y momento adecuado
LA FLEXIBILIDAD DE REENVO

Implica el movimiento de stock entre instalaciones del mismo tipo


donde las distancias fsicas entre el lugar de la demanda y los
sitios de suministro son pequeas.

Esta flexibilidad apoya la agilidad de la empresa, facilitando as la


flexibilidad operativa del sistema logstico (Barad y Sapir, 2003).

LA FLEXIBILIDAD DE APLAZAMIENTO

Implica la capacidad de mantener los productos en su forma


genrica tanto tiempo como sea posible, e incorporar con rapidez
las especificaciones concretas del cliente despus del pedido
(Barad y Sapir, 2003).
FLEXIBILIDAD DE RESPUESTA AL MERCADO

Es la capacidad global de la empresa para responder a las necesidades de sus mercados objetivo.

La responsabilidad para esta flexibilidad est repartida a travs de la cadena de suministro; radica
en la capacidad de la empresa para apalancar las capacidades de su cadena de suministro con el
fin de cumplir o superar los requerimientos del cliente

LA FLEXIBILIDAD DE COMPRA

Es la capacidad de la empresa para encontrar


otro suministrador para cada componente o
materia prima. Para que las empresas puedan
competir a travs de la flexibilidad, han de
prestar especial atencin a las prcticas de
aprovisionamiento
LA FLEXIBILIDAD DE DISTRIBUCIN

La capacidad para ofrecer una amplia o intensiva cobertura de distribucin. Esta flexibilidad se
facilita con la estrecha coordinacin de las actividades posteriores en la cadena de suministro, ya
sean realizadas internamente o externamente a la empresa.

LA FLEXIBILIDAD DE LANZAMIENTO
La capacidad para introducir rpidamente muchos nuevos productos y
variedades de productos.

A medida que disminuye el ciclo de vida del producto, el nfasis


estratgico es llevar muchos nuevos productos al mercado tan pronto
como sea posible
BIBLIOGRAFIA
BIBLIOGRAFIA

http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=80702601
http://www.logisticamx.enfasis.com/notas/71073-desvelan-tres-claves-una-cadena-suministro-
flexible-