3.

1 Planeacin y
requerimiento de materiales.
Historia.

Se genero en SC Corporation.

Fue diseado por el grupo de gerentes el cual motivo al objetivo

de los niveles de inventario y recuperar espacio a la fabrica, para
poder aumentar reas de ensamblaje sin tener que elevar el
espacio fsico de la planta.

Este ayudo a esta empresa con grandes guanacias hasta de 40

millones y 9.8 millones de dlares en sus inventarios.
En que esta enfocado.

Este esta enfocado en esperar que la materia prima llegue justo a tiempo
para poder realizar componentes finalizados y ensamblajes.
Este es un sistema basado en computadoras que utiliza en MPS, como algo
dado explota al MPS en la cantidad de materias primas, componentes
etc., requeridos cada semana, del horizonte de planeacin.

Orienta a la necesidad de los materiales a un horizonte de planeacin.

Objetivos del MRP

Este es adoptado por estas razones:

1. Para mejorar el servicio al cliente. (Tener a la mano producto

cuando se necesite o el cliente lo demande)
2. Para reducir la inversin en inventarios.
3. Para mejorar la eficiencia en operaciones en la planta.

Este no solo se compromete con la lnea de produccin que gua si no

tambin con nuestras responsabilidades de entrega a tiempo.
Reduce sistemas de inventarios.

Los pedidos de materias primas se sincronizan para llegar justo a

tiempo cuando en el momento en el que el elemento final de
materia prima se presenta en el MPS.
El MRP se refiere a mantener largos periodos de inventario en
niveles bajo y breves periodos con inventario alto, as mismo
consiguiendo un gran cambio en los inventarios promedio.
Dado que MRP controla mejor la cantidad y sincronizacin de las
entregas de materia prima, los elementos correctos se entregan a
la produccin en los momentos correctos.
Ventajas

Reduce la mano de obra, los costos indirectos de produccin son

reducidos por estas razones:

Por menos faltantes de inventarios y retrasos en la entrega de materiales

dan como resultado mayor produccin sin incrementar la cantidad de
empleados.
La capacidad en los departamentos de produccin aumenta, como
resultado de menos tiempo ocioso.