ANALISIS DE AUTORIDAD

DIEGO CLAVIJO
JHON PADILLA
MAURICIO GOMEZ
 AUTORIDAD EN LA EMPRESA
LA AUTORIDAD SE DEFINE COMO UNA POTESTAD O FACULTAD PARA REALIZAR ALGO.
TAMBIN ES EL PODER QUE TIENE UNA PERSONA SOBRE OTRA QUE LE EST SUBORDINADA.
Y FINALMENTE SIGNIFICA UNA O MS PERSONAS REVESTIDAS DE ALGN PODER O MANDO.
 AUTORIDAD EN LA EMPRESA

LA AUTORIDAD DENTRO UNA EMPRESA SE MIDE DESDE EL PUNTO DE VISTA DEL

RANGO O TTULO QUE POSEEN DENTRO DE LA ORGANIZACIN.
EN ESTE SENTIDO, ES IMPORTANTE DISTINGUIR QUE LA AUTORIDAD SE
RELACIONA CON EL TTULO O CARGO QUE LA PERSONA TIENE DENTRO DE LA
EMPRESA Y NO CON SUS CARACTERSTICAS O ATRIBUTOS PERSONALES.
 AUTORIDAD EN LA EMPRESA
CUANDO UNA POSICIN DE AUTORIDAD ES DESOCUPADA, LA PERSONA QUE HA DEJADO EL
CARGO ENTREGA LA AUTORIDAD QUE EL MISMO REPRESENTA. LA AUTORIDAD PERMANECE
CON EL CARGO Y CON SU NUEVO TITULAR.
CUANDO SE EJERCE AUTORIDAD, SE ESPERA EL CUMPLIMIENTO DE LAS RDENES EMANADAS
DEL TITULAR DE LA AUTORIDAD. PODER QUE TIENE UNA PERSONA SOBRE OTRA QUE LE EST
SUBORDINADA
ENTONCES

La autoridad se concede a los puestos no a los

individuos.

Los subordinados acepan la autoridad

La autoridad fluye hacia abajo por la jerarqua

vertical
 SEGUN MAX WEBER

LA AUTORIDAD ES EL EJERCICIO DEL PODER DELEGADO POR LA COMUNIDAD

EN AQUELLOS QUE CONSIDERA CAPACES DE INTERPRETAR SU VOLUNTAD Y
REALIZAR LO QUE CONVIENE PARA EL BIEN COMN.

PODEMOS COMPRENDER ENTONCES

QUE EL PODER ES LA CAPACIDAD DE FORZAR A ALGUIEN, PARA QUE
STE, AUNQUE PREFERIRA NO HACERLA, HAGA NUESTRA VOLUNTAD
DEBIDO A NUESTRA POSICIN O FUERZA,
MIENTRAS QUE LA AUTORIDAD ES EL ARTE DE CONSEGUIR QUE LA
GENTE HAGA VOLUNTARIAMENTE LO QUE UNO QUIERE DEBIDO A
SU INFLUENCIA PERSONAL.
 PARA LIDERAR ES NECESARIO QUE ALGUIEN QUIERA HACERLO; LUEGO ES
NECESARIO QUE ESE ALGUIEN CREA QUE PUEDE HACERLO, SEGUIDAMENTE ES
BUENO SABERSE LDER Y FINALMENTE, TODO ESTO ES POSIBLE SI UNO SABE
HACERLO, ES DECIR SI HAY CAPACITACIN. LO MS IMPORTANTE ES NO
OLVIDAR QUE DENTRO DE UNA ORGANIZACIN, LO QUE SE LIDERA ES A
PERSONAS, SERES EMOCIONALES Y PENSANTES, LO QUE DEBE LLEVAR A UN
LIDERAZGO VINCULADO TOTALMENTE A LA AUTORIDAD Y NO AL PODER
TIPOS DE AUTORIDAD
 AUTORIDAD TRADICIONAL

CARACTERSTICA: NO ES RACIONAL. PODER HEREDADO O DELEGADO. BASADA

EN EL SEOR. EL LDER TRADICIONAL ES AQUEL QUE HEREDA EL PODER YA
SEA POR COSTUMBRE O POR JERARQUA.
LEGITIMACIN: TRADICIN, HBITOS, USOS Y COSTUMBRES.
APARATO ADMINISTRATIVO: FORMA PATRIMONIAL Y FORMA FEUDAL.
 AUTORIDAD CARISMTICA

CARACTERSTICA: NO ES RACIONAL, NI HEREDADA, NI DELEGABLE. BASADA EN

EL CARISMA. EL LDER CARISMTICO ES AQUEL AL QUE SUS SEGUIDORES LE
ATRIBUYEN CONDICIONES Y PODERES SUPERIORES A LOS DE OTROS
DIRIGENTES.
LEGITIMACIN: CARACTERSTICAS PERSONALES (HEROSMO, MAGIA, PODER
MENTAL) CARISMTICAS DEL LDER.
APARATO ADMINISTRATIVO: INCONSTANTE E INESTABLE. ELEGIDO POR LA
LEALTAD Y DEVOCIN AL LDER Y NO POR CUALIDADES TCNICAS.
 AUTORIDAD LEGAL - RACIONAL

CARACTERSTICA: LEGAL, RACIONAL, IMPERSONAL FORMAL. MERITOCRTICA.

EL LDER LEGAL ES AQUEL QUE ASCIENDE AL PODER POR MTODOS
DEMOCRTICOS O ES ELEGIDO POR QUE MUESTRA LA CALIDAD DE EXPERTO
QUE ES EN LA MATERIA QUE LE COMPETE.
LEGITIMACIN: JUSTICIA DE LA LEY. PROMULGACIN Y REGLAMENTACIN DE
NORMAS LEGALES PREVIAMENTE DEFINIDAS.
APARATO ADMINISTRATIVO: BUROCRACIA.
 AUTORIDAD LINEAL

CARACTERSTICA: ABSOLUTA Y TOTAL, SE HACE MEDIANTE UNA RELACIN

JERRQUICA Y LINEAL ENTRE JEFE Y SUBORDINADO.
ACTIVIDAD: DECIDIR, COMANDAR, EJECUTAR, HACER.
REA: EJERCE Y DECIDE LOS TEMAS PRINCIPALES DE LA ORGANIZACIN A TRAVS DE
PERSONAS.
POR EJEMPLO, EN UNA PANADERA QUE CUENTA CON VARIAS SUCURSALES, EL
PROPIETARIO POSEE AUTORIDAD DE LNEA SOBRE EL ENCARGADO DE ADMINISTRAR
LAS SUCURSALES Y STE SOBRE EL PERSONAL DE CADA UNA DE ELLAS.
 AUTORIDAD DE PERSONAL

CARACTERSTICA: ES LA QUE SE DELEGA PROGRESIVAMENTE EN TERCEROS, YA SEA POR LA

ESPECIALIZACIN DE LOS MISMOS O POR LOS RECURSOS CON QUE CUENTAN.
ES NECESARIO CREAR FUNCIONES ESPECFICAS DE AUTORIDAD DE PERSONAL PARA APOYAR,
AYUDAR Y ACONSEJAR.
EJEMPLO: EN VEZ DE TRATAR DE MANEJARLO TODO, EL PROPIETARIO DE LA PANADERA
DELEGA CIERTAS RESPONSABILIDADES EN EL ENCARGADO DE LAS COMPRAS DE MATERIAS
PRIMAS Y SUMINISTROS. A SU VEZ, STE SE LIMITA A EJERCER NICAMENTE LA AUTORIDAD
QUE SE LE HA DELEGADO.
 AUTORIDAD FUNCIONAL O DE STAFF
CARACTERSTICA: RELATIVA Y PARCIAL, SE HACE MEDIANTE UNA RELACIN
FUNCIONAL Y DE CONSULTORA.
ACTIVIDAD: PENSAR, PLANEAR, SUGERIR, RECOMENDAR, ASESORAR Y PRESTAR
SERVICIOS ESPECIALIZADOS.
REA: EJERCE SOBRE IDEAS O PLANES.
ES LA AUTORIDAD QUE TENDRA EL ADMINISTRADOR DE LA PANADERA SOBRE TODOS
LOS EMPLEADOS DE LA MISMA. ESTA AUTORIDAD COMPLEMENTA LA DE LNEA Y LA DE
PERSONAL. ES UNA FORMA DE AUTORIDAD MUY LIMITADA, PORQUE SU USO ROMPE
LA DENOMINADA CADENA DE MANDO.
 CONCLUSIN
EL CONCEPTO DE AUTORIDAD NOS DICE: LA AUTORIDAD SE GANA, PUES NO
SOLO CONSISTE EN ADQUIRIRLA, SINO EN SABER MANTENERLA AL MANDAR,
DIRIGIR Y CONTROLAR A LOS SUBORDINADOS ADECUADAMENTE PARA QUE
ACATEN TODAS LAS ORDENES NECESARIAS PARA CUMPLIR CON EL OBJETIVO
DE UNA EMPRESA. TODOS LOS TIPOS DE AUTORIDAD SON INDISPENSABLES
EN LAS DIFERENTES ORGANIZACIONES, PERO HAY QUE SABER EJERCER LA
FUNCIN DE MANDO ADECUADAMENTE PARA UNA CORRECTA TOMA DE
DECISIONES A CORTO , MEDIANO O LARGO PLAZO.