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POR OBJETIVOS
La administracin por objetivos constituye un modelo
administrativo bastante difundido y plenamente
identificado, su aparicin es reciente: en 1954 Peter F.
Drucker, considerado el creador de la APO
CARACTERISTICAS DE LA APO
La APO es una tcnica de direccin de esfuerzos
a travs de la planeacin y el control
administrativo basada en el principio de que,
para alcanzar resultados, la organizacin necesita
antes definir en que negocio esta actuando y a
donde pretende llegar.
CARACTERISTICAS DE LA APO
1. Establecimiento conjunto de objetivos entre
el ejecutor y su superior
Cuantificable Compatible
Complejo Relevante
DETERMINACION DE OBJETIVOS
1. Criterios para la seleccin de objetivos
Fuente :www.google.com.co
CATEGORIAS DE ESTRATEGIA, SEGN ANSOFF:
Mximo rendimiento actual: el fin de la empresa es generar ganancias.
Utilidades de capital: obtener ganancias a corto plazo.
Liquidez de patrimonio: busca atraer compradores procurando demostrar una elevada flexibilidad
patrimonial.
Responsabilidad social: estrategia para demostrar inters en cuestiones cvicas.
Filantropas: la empresa remite recursos a objetivos no econmicos o a instituciones sin fines de lucro.
Actitud antes los riesgos: reducir riesgos aunque se reduzca utilidades.
En un artculo publicado, simplific su concepto en dos oraciones:
"la clave de la estrategia es reconocer que si una compaa est funcionando, entonces es parte del
ambiente", para agregar "cuando un administrador entiende el ambiente y reconoce que el ambiente
est en constante cambio, entonces puede tomar las decisiones correctas liderando las organizaciones
hacia el futuro".
PLANEACION ESTRATEGICA
Es la manera como una empresa intenta aplicar una determinada estrategia para alcanzar los
objetivos propuestos. Es generalmente una planeacin global y a largo plazo.
Fases:
Formulacin de los objetivos organizacionales.
Anlisis interno de la empresa.
Anlisis externo del ambiente.
Formulacin de alternativas estratgicas.
De modo general la planeacin estratgica de una empresa se refiere
al producto (los bienes que la empresa produce o los servicios que
presta) o al mercado (donde la empresa coloca sus productos o
bienes o donde presta sus servicios).
DESARROLLO DE LOS PLANES TACTICOS
A partir de la planeacin estratgica, la empresa puede emprender la
ejecucin de la planeacin tctica. Es decir, la planeacin estratgica
pasa a desglosarse en varias planeaciones taticas.
CICLO DE LA APO
La, APO involucra un proceso cclico de forma que el resultado de un
ciclo permite correcciones y ajustes en el siguiente ciclo por medio de
la retroalimentacin proporcionada por la evaluacin de los
resultados. El ciclo de la APO corresponde al ejercicio fiscal de la
empresa.
MODELO DE HUMBLE
Define la APO como "un sistema dinmico que busca integrar las necesidades de la empresa en
definir sus metas de utilidad y crecimiento con la necesidad de que el gerente contribuya y se
desarrolle. Es un estilo de gerencia exigente y remunerador".
MODELO DE ODIORNE
propone un modelo de la APO compuesto por un ciclo de siete etapas:
DESARROLLO DE EJECUTIVOS
Humble Las tcnicas de la APO se basan en la experiencia practica de
que el administrador responde con vitalidad a aquellos objetivos que
implican un verdadero desafo, si tiene la colaboracin en la
determinacin de esos objetivos y si trabaja en un clima
organizacional que estimule el autodesarrollo y el autocontrol y
facilite las comunicaciones
OBJETIVOS DE
LOS OBJETIVOS
DEPARTAMENTOS DEL
Y SECCIONES GERENTE
PLAN DE LA PLANES
PLAN PLANES
EMPRESA PARA EL DE LA EJECUCION
ESTRATEGICO TACTICOS
AO SIGUIENTE UNIDAD DEL PLAN
RETROALIMENTACION ANALISIS
DE CONTROL
EJECUCION
Programa de desarrollo de ejecutivos
No se adelanta mucho trazando objetivos si el ejecutivo no esta en las
condiciones personales y profesionales de alcanzarlos