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http://www.aframe.fr Management quitable est une marque dpose de la socit ACDE Conseil
MANAGER AU
XIX XX XXI
DECISION ANALYSE AUTONOMIE
INSTRUCTION
ENTREPRISE : PERFORMANCEFOCALISATION
CONOMIQUE, OPRATIONNELLEECOUTE
ET FINANCIRE
CONTRLE OPTIMISATION VALORISATION
INDIVIDUS : ASPIRATIONS CONOMIQUES, SOCIALES ET HUMAINES
SANCTION RCOMPENSE ACCOMPAGNEMENT
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QUIT
MANAGEMENT EQUITABLE
PERFORMANCE CONOMIQUE / OPRATIONNELLE
ET PANOUISSEMENT PERSONNEL / BIEN-TRE SOCIAL
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PROJET DENTIT
ORGANISATION, MISSIONS & COMPORTEMENTS
ATTENTION DIFFRENCIE
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DIFFICULTES PRESSENTIES
MANAGEMENT EQUITABLE - 5 GRANDS AXES
EXIGENCES
FOCALISATION
CONTRIBUTION
ORGANISATION
IMPLICATION
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MANAGEMENT EQUITABLE - 5 GRANDS AXES
PROGRESSION
ADQUATION
PILOTAGE SQUENTIEL
EP / FORMATION
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MANAGEMENT EQUITABLE - 5 GRANDS AXES
AUTORIT
IDENTIFIER
EXEMPLARIT
INTERVENIR
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MANAGEMENT EQUITABLE - 5 GRANDS AXES
BIENVEILLANCE
COURTOISIE
CONFIANCE
VIE PRO/PRIVE ANIMATION
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5 GRANDS AXES POUR UN MANAGEMENT QUITABLE
VISION
EXIGENCES
PROGRESSION
AUTORIT
BIENVEILLANCE
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ASSOCIATION FRANAISE DU MANAGEMENT QUITABLE
Cration en 2010
12 managers fondateurs Confrences trimestrielles
Charte du Management Eq.
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CHARTE DU MANAGEMENT EQUITABLE
1. Des ambitions qui conjuguent des dimensions stratgiques, 5. Un mode de management positionnant aux justes niveaux la
financires et conomiques avec des valeurs humaines, concertation, la dconcentration et la dlgation dans la prise
environnementales et socitales. de dcision et dans lexcution.
2. Un projet dentreprise cohrent dont la gouvernance, les 6. Des relations interpersonnelles fondes sur le respect
objectifs et les indicateurs-cls traduisent lengagement mutuel et la reconnaissance, porteuses de motivation et de
quitable de lorganisation et orientent ses dmarches.
progrs.
3. Une organisation claire, connue de tous, et des missions
valorisantes, qui permettent chacun de comprendre en quoi il 7. Des pratiques rgulires qui favorisent le dialogue
contribue la russite collective et la cration de valeur. interhirarchique, la progression des comptences, lvolution
4. Des communications rgulires appropries, collectives et des carrires et la prise en compte des projets personnels
individuelles, portant sur la vie de lentreprise, ses 8. Un dialogue social effectif, constructif, ambitieux, porteur de
performances, ses perspectives et ses projets. rflexion et de progrs, au-del du cadre statutaire
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BAROMTRE DU MANAGEMENT EQUITABLE (DITION 2017)
LENTREPRISE AMBITIEUSE ET RESPONSABLE LHUMAIN AU CENTRE DU MANAGEMENT
2,79 2,44
2,10 1,94
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Comment valuer dans la dure lquit du management,
conduire et mesurer les progrs de la dmarche de
Management quitable ?
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POSITIONNEMENT : SPCIFICITS DU LABEL
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PROCESSUS DE LABELLISATION
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CONDITIONS GNRALES
Diffrents niveaux de labellisation, il existe plusieurs niveaux de
maturit du label, depuis le niveau Initial jusquau niveau quitable,
permettant de mesurer dans la dure la progression de lentreprise.
Engagement pralable de lentreprise soumissionnaire dans une
dmarche de progrs sur 2 ans minimum.
Dure moyenne du processus de labellisation : environ 8 semaines pour
le recueil des preuves et 4 semaines pour son examen.
Cot, si lAFraME est valuateur, il dpend de la taille et du nombre de
salaris :
3000 euros pour les entreprises de moins de 250 salaris,
6000 euros pour les entreprises de 250 5000 collaborateurs,
12 000 euros pour les entreprises de plus de 5000 salaris.
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AUTOVALUATION MANAGEMENT QUITABLE
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CARACTRISTIQUES DES NIVEAUX DE MATURIT
4. quitable : Niveau 3 + La Prennisation
Les pratiques caractristiques du management quitable sont en
place dans lintgralit du primtre valu.
Chaque manager est recadr par sa hirarchie sur et selon ces
pratiques lorsque cela savre ncessaire.
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MERCI POUR VOTRE ATTENTION !
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