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Medina Ser naque Shirley Milagros

903-1961

Psicologo organizacional, conocido por sus investigaciones y


por la consistencia de sus mediciones en el comportamiento
humano del lder

Conjunto de escalas para evaluar el desempeo de


LIDERMOMETRO un lder y la satisfacion e los miembros o
colaboradores.
ESCALA LIKERT
Al medir el liderazgo, Likert observ en una empresa de seguros de gran tamao en
Estados Unidos que el lder efectivo no es necesariamente productivo; de ah dedujo
que la medicin de la eficiencia del lder debe observar dos factores:

Atencin a la produccin, a la que llam atencin a la


tarea o eficiencia.

Atencin a las necesidades humanas y grado de


aceptacin de su autoridad por los colaboradores.
Estos autores propusieron una
matriz gerencial basadas en los
estilos de inters por la gente y de Blake y
inters por la produccin mouton

Se elaboro una matriz de 9 x 9 que


alberga 81 estilos diferentes de
liderazgo
Inters por
Inters por
la
la gente
produccin
LAISSEZ-FAIRE (1-1) Lider Neutral. No pone inters en encarar los problemas

Busca una buena relacin con los miembros del grupo que
conduzca a un clima organizacional agradable y un buen ritmo de PATERNALISTA (1-9)
trabajo.

Busca el equilibrio entre la eficacia y la satisfacion del grupo


COMPROMISARIO (5.5)
mediante la negociacin

Recopila informacin a travs de sus subordinados o seguidores,


AUTOCRATICO (9-1)
pero toma las decisiones por su cuenta.

Desarrolla la interdependencia a travez de la participacin en


DEMOCRATICO (9-9) un objetivo comn y conduce a relaciones de confianza y
respeto
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9 Estilo 1.9 Estilo 9.9


Se consigue sensacin Se consiguen buenos
8 de pertenencia a un resultados y cohesin
INTERES POR LAS PERSONAS

grupo, pero el nivel y confianza entre el


7 productivo es escaso
grupo
6
Estilo 5.5
5
Se consiguen
objetivos, sin a
4 aspirar
a grandes xitos
3 Estilo 1.1 Estilo 9.1
El lder slo transmite El lder ejerce su
2 informacin, sin autoridad sin pensar
implicarse en proyecto en el buen ambiente
1 laboral, slo

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