MATRICES

VULNERABILIDAD
APROVECHABILIDAD
VENTAJA COMPETITIVA
INVOLUCRADOS

GRUPO N7
 MATRIZ DE
APROVECHABILIDAD

PERMITE

Realizar un anlisis de Relacionar las fortalezas

priorizacin de de ms alto impacto y
acciones estratgicas las oportunidades ms
a tomar. relevantes que ofrece el
medio ambiente

Elegir los factores crticos de xito,

y generar ndices de medicin que
ayuden a evaluar a la organizacin
a tiempo.
 MATRIZ DE APROVECHABILIDAD
OPORTUNIDADES

ORGANIZACIONAL POR PROCESOS

DESARROLLO DE UNA ESTRUCTURA
ADMINISTRATIVOS - FINANCIEROS
DESARROLLO DE SISTEMAS DE INFORMACIN
ADMINISTRATIVAS FINANCIERAS MODERNAS
APLICACIN DE HERRAMIENTAS DE GESTIN
DISPOSICIN LEGAL Y RESPALDO PARA LA
PRODUCTOS
DESARROLLO DE NUEVOS SERVICIOS Y/O
FINANCIERA
ASISTENCIA TCNICA ADMINISTRATIVA -
PONDERACIN

ALTA =5
MEDIA ALTA = 4
MEDIA =3
MEDIA BAJA = 2

APROVECHABILIDAD
BAJA =1

TOTALES
FORTALEZAS

SISTEMA DE PLANIFICACIN ESTRATGICA

5 5 5 3 5 23 4
SECTORIAL
IMPLEMENTACIN DE HERRAMIENTAS DE
GESTIN ADMINISTRATIVAS - FINANCIERAS 5 5 5 5 5 5 5
ACTUALIZADAS
PERSONAL MILITAR Y DE SERVIDORES
PBLICOS CAPACITADOS Y CON 5 5 5 5 5 25 5
PREPARACIN MULTIDISCIPLINARIA

INFRAESTRUCTURA Y TECNOLOGA
5 4 4 3 5 21 3
MODERNA

SERVICIOS Y/O PRODUCTOS ACEPTABLES EN

2 1 3 3 1 10 2
SU ESPECIALIDAD
TOTALES 22 20 22 19 21
APROVECHABILIDAD 5 3 5 2 4
 ESTRATEGIA

PONDERACIN DEFINICIN

MATRIZ DE
VULNERABILIDAD

DEBILIDADES AMENAZAS
 MAT RIZ DE VULNERABILIDAD
AMENAZAS

A NIVEL DE GOBIERNO CENTRAL

CENTRALIZACIN DE LAS OPERACIONES FINANCIERAS
DEL PERSONAL DE SERVIDORES PBLICOS

DISMINUCIN REAL DEL PRESUPUESTO Y REDUCCIN

ACTIVIDADES ADMINISTRATIVAS - FINANCIERAS
INJERENCIA POLTICA EN EL DESARROLLO DE LAS
ECONMICAS
LIMITADA PARTICIPACIN EN ACTIVIDADES
NO ACORDE CON LOS ESCENARIOS
CONFLICTOS SOCIALES POR IMPOSICIN DE POLTICAS
PONDERACIN

ALTA = 5
MEDIA ALTA = 4
MEDIA = 3
MEDIA BAJA = 2
BAJA = 1

VULNERABILIDAD
TOTALES
DEBILIDADES

ORGANIZACIN CLSICA Y MARCO

4 3 4 4 4 19 4
LEGAL DESACTUALIZADO

PROCESOS DESINTEGRADOS E
5 3 4 4 4 20 5
INCOMPLETOS

SISTEMAS DE INFORMACIN
ADMINISTRATIVO - FINANCIERO NO 5 2 4 3 3 17 2
COMPETENTES
CARENCIA DE INDICADORES DE GESTIN
Y DESEMPEO TECNICAMENTE 4 5 2 4 3 18 3
ESTRUCTURADOS
MOVIMIENTO PERMANENTE Y BAJOS
SUELDOS DEL PERSONAL A NIVEL DE 3 3 4 4 4 18 3
TRIPULANTES Y SERVIDORES PBLICOS

TOTALES 21 16 18 19 18
VULNERABILIDAD 5 2 3 4 3
Boston Consulting Group (1981)

Las dimensiones son: FRAGMENTADA

Alternativas para crear
ventajas competitivas
Matriz de sostenibles.

Ventaja ESPECIALIZADA
Competitiva
Tamao de la ventaja
competitiva sostenible.
 Fragmentadas

Estancamient Matriz de Especializaci

o Industrial n
Competitividad

Volumen
 MATRIZ DE INVOLUCRADOS

Herramienta para conocer e identificar necesidades y

capacidades del proyecto.
Socios, inversionistas, proveedores, clientes, etc.
Qu es?

Planificar, proyectos en entornos colaborativos.

Requerimientos del cliente Resultados efectivos
Minimiza riesgos Optimiza rutas de trabajo
Permite y Ajusta presupuestos reales
determina

Grupo o institucin
Intereses
Recursos y mandatos
Contiene Problemas percibidos