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PROACTIVA-
DECISIONES
ESTRATEGICAS
INTEGRANTES
GESTION ESTRATEGICA EIZAGUIRRE LOJA VICTOR
QUIJANO ALEGRIA CLAUDIA
QUINTEROS TUANAMA
DIEGO
SANCHEZ GUERRERO
CAROLINA
TOMA DE DECISIONES
ESTRATGICAS
Al igual que un piloto de
avin, donde se deben
tomar decisiones crticas
en el menor tiempo
posible, as son los
negocios en la actualidad.
FASE DE DISEO,
FASE DE FASE DE
MODELIZACIN O
INTELIGENCIA SELECCIN
CONCEPCIN
Consiste en identificar
Se identifican y
y definir el problema Consiste en la eleccin
enumeran todas las
para el que se pretende de una alternativa.
alternativas
tomar una decisin
FASE DE FASE DE
IMPLANTACIN REVISIN
El negociador nace o se
hace?", esta sigue siendo
la primera interrogante
que se formulan los
principales ejecutivos de
las empresas al discutir
sobre negociaciones.
Probablemente lo que
subyace detrs de este
cuestionamiento es saber
si una persona puede
mejorar su habilidad
negociadora.
La negociacin se
basa en la idea de
que aunque las
partes implicadas
difieran en sus
intereses,
comparten un
inters comn por
encontrar una
solucin
negociada.
Este acercamiento suele requerir
que cada uno ceda un poco para
llegar a un acuerdo. Por
QUE ES PROACTIVIDAD ?
ejemplo: ceder cada uno en una
cuestin, o ceder a cambio de
que el otro haga algo. Hay que
intentar que cada uno ceda en
aquello que sea de poco valor
Tener
para l y de mucho valor para el
otro.
Iniciativa
POR ELLO LA NEGOCIACIN
PROACTIVA ES:
Saber que
podemos manejar Anticiparnos a los
nuestras hechos
reacciones
Siempre ten en
Comienza con Los contratos mente algunas cosas
una hoja de pueden a las que puedes
condiciones cambiar. renunciar.
No trates de
negociar todos
Habla fuerte. los problemas
el mismo da.
EL PROCESO DE NEGOCIACIN
Recoger informacin:
Elaborar el BATNA
Fijar la agenda
Convienen negociadores
extrovertidos (sociables, buenos
comunicadores y optimistas),
afables (empticos con los dems
El tiempo es un factor de presin.
y con capacidad de escucha), con
Tener prisa es cerrar mal un trato.
confianza en s mismos y
autoestima, organizados y
planificadores, prudentes,
flexibles, creativos, etc.
Un conflicto o una negociacin pueden finalizar de muy
diversa forma:
en una victoria para una de las partes;
en un punto muerto;
en un acuerdo integrativo, o
en un acuerdo de compromiso donde cada una de las
partes cedan un poco en sus intereses y demandas
iniciales
Respecto a la
negociacin externa y en
funcin de nuestro puesto de
trabajo, podemos negociar
con clientes o proveedores.
En general, es ms fcil
hacerlo como compradores,
es decir, cuando negociamos
con proveedores tenemos el
control de la situacin,
mientras que cuando lo
hacemos con los clientes nos
situamos en la parte opuesta
en la mesa de negociacin.
Si el poder de Si el poder de
negociacin del cliente negociacin de del
es bajo la industria cliente es alto la industria
ms atractiva y es menos atractiva y
aumenta el potencial disminuye el potencial de
ganancias para el
de ganancias para el
vendedor.
proveedor,
CLIENTES
Negociar una compra, En la negociacin con proveedores,
especialmente cuando tanto ellos como la compaa
eres un empresario y conocen el terreno, y se supone
tienes proveedores, que queremos que la relacin
requiere de una contine hacia el futuro, as que lo
ms sensato es procurar que las
estrategia y capacidad
dos partes estn conformes.
de maniobra.
PROVEEDORES
PARA TRATAR
CON LOS
PROVEEDORES
ES
CONVENIENTE
CASO PRACTICO
LA CRISIS DE
MARCA DE
GLORIA
CRONICAS DE UNA
CRISIS ANUNCIADA
El debacle de Gloria gracias a una restriccin realizada en Panam,
los problemas de Gloria empeoraron con la respuesta que ha
tenido con respecto a la crtica por medios de prensa y por medios
sociales. Sinceramente es tan difcil de creer que una marca tan
grande no tuvo un protocolo de crisis o es que mucha gente se
durmi en sus laureles.
GUERRA ANUNCIADA
NO MATA GENTE
la primera semana de Mayo la granada le exploto en la cara a
Gloria, podan tomar ciertas medidas dentro del pas para
prevenir un posible ajusticiamiento social, ya que ellos tenan la
informacin desde el 11 de mayo.
QU DEBI HACER
GLORA PARA SALIR DEL
DIFCIL MOMENTO?
Dejar los
tecnicismo
Christian Alania
director de Stage
Aceptar el error Marketing y socio de
la Escuela de
Negocios e
Innovacin.
COMUNICACIN BASADA
EN CONFIANZA
Cuando un vnculo se ve resquebrajado solo queda
construir nuevamente la confianza. Con las marcas
sucede lo mismo, ya que en esta categora en
particular, los clientes claman fuertemente por
transparencia en la informacin ms all de lo que
indica la ley.