Unidad 1

EMPRENDIMIENTO
Emprendimiento
ndice
Objetivos Generales
Objetivos Especficos
1. Qu significa emprendimiento y empoderamiento?
2. Conceptos del Emprendimiento
2.1 Cmo es un emprendedor?
2.1.1 Otros Factores de xito del emprendedor
2.1.2 Qu es lo que hace un emprendedor?
3. Etapas del emprendimiento
4. Generacin de ideas/oportunidades de negocio
4.1 Diferencia entre idea y oportunidad
4.2 Casos de ideas exitosas
4.3 Tcnicas para generar ideas
4.4 Algunos criterios para evaluar ideas de negocio
4.5 Una buena idea de negocio es
ndice

5. Factores que inhiben el emprendimiento

6. Empoderamiento
6.1 Factores que inhiben el empoderamiento
6.2 Cmo es un equipo con empoderamiento
6.3 Elementos que se comparten en el empoderamiento
7. Define xito
7.1 Estrella de xito de Zach
8. Modelos de emprendimiento
Bibliografa
Objetivos Generales
Despertar en los alumnos vocaciones emprendedoras y
aprovechar su formacin tcnica para tratar de impulsar
la aparicin de nuevas empresas, hacindolos ms
competitivos, y manteniendo valores ticos y de
responsabilidad social.
Objetivos Especficos
Diferenciar los conceptos entre Emprendimiento y
Empoderamiento

Identificar las competencias de un emprendedor y sus

factores de xito.

Reconocer los problemas y las necesidades como fuentes de

oportunidad para generar una idea de negocio.
1. Qu significa para ti.

Emprendimiento?

Empoderamiento?
2. Conceptos de
emprendimiento
Se puede definir el emprendimiento como la manera de pensar, sentir y actuar,
en bsqueda de, iniciar, crear o formar un proyecto a travs de identificacin de
ideas y oportunidades de negocios, viables en trminos de mercados, factores
econmicos, sociales, ambientales y polticos, as mismo factores endgenos como
capacidad en talento humano, recursos fsicos y financieros, que le permiten al
emprendedor una alternativa para el mejoramiento en la calidad de vida, por
medio del desarrollo de un plan de negocio o la creacin de empresas.

Fuente: Unidad Local de Desarrollo Empresarial (ULDE) Bogot - Colombia

2. Conceptos de
emprendimiento

Emprendimiento consiste en estar alerta, observando el

horizonte del mercado en busca de oportunidades e innovaciones
que pueden resultar en la fabricacin de bienes nuevos, mejoras o
en la introduccin de productos ms baratos en el mercado.

Fuente: Israel Kirzner Escuela Austraca

Personalidad

Admiracin
2.1Cmo es un emprendedor?

Decidido Arriesgado
Visionario
Apasionado

Creativo Seguro de s
mismo

interdependiente
2.1.1 Otros factores de xito del
emprendedor

Determinacin
Autoconfianza
Erradicacin del miedo al fracaso
Planificacin
Trabajo en equipo
Automotivacin
2.1.2 Qu es lo que hace un
emprendedor?

Responde las
siguientes preguntas:

quin soy?
qu conozco?

cmo lo puedo armar?

Experimenta y
qu puedo estar dispuesto a perder?

lo hace!!
quin puede ayudarme?
3. Etapas del emprendimiento

intuicin idea negocio xito

crecimiento

sostenibilidiad
4. Generacin de ideas/
oportunidad de negocio
4.1 Diferencia entre Idea y
Oportunidad

En general, las ideas son de negocios y las oportunidades

estn ligadas al hecho que alguien con los recursos
necesarios haga posible que una idea pase a negocio, y de
todo ello se obtengan beneficios.

IDEA + RECURSOS O CAPACIDADES = OPORTUNIDAD

 4.2 Casos de ideas exitosas

Cirque du Soleil: Un Oceno Azul Starbucks Coffee:

Pasin por el caf

Crocs: Zapatos de plsticocon diseo

Pilar Rodrguez, Skylife Engineering
Por qu nos hemos fijado en ella? Pilar Rodrguez est al frente de Skylife
Engineering, firma de ingeniera especializada en sistemas de avinica
(sistemas de aviqu? diseo de sistemas de navegacin, convertidores de
potencia, sensores de timones de cola...), que se constituy en 2011, fruto
de una evolucin natural tras largos aos de investigacin en la Universidad
de Sevilla de varios de sus impulsores. Est especializada en electrnica de
potencia y sistemas de navegacin orientados a drones.

Con una facturacin de 300.000 euros en 2014, emplea a 12 personas, y

espera seguir creciendo en los prximos aos: en 2016 prev facturar ms
de 1,2 millones y contar con 25 empleados. Trabaja para Airbus, Boeing,
Cassidian...
Inteligencia artificial para reconocer imgenes y vdeos

Desde pequea, Sira Prez de la Coba ya tena el sueo de ser una cientfica que inventara
algo til, porque siempre me haba impresionado el legado de los grandes cientficos,
confiesa. Se hizo ingeniera de telecomunicaciones y se especializ en EE UU en visin
artificial. Volvi a Espaa y trabaj 10 aos en defensa y seguridad. Desarroll tecnologa
de reconocimiento de imgenes, videovigilancia inteligente, biometra, reconocimiento
facial, etc. Comprend que entender una imagen o un vdeo era complejo y que el
enfoque que se haca no resolva eficazmente lo que haba en una imagen, sostiene.

Al mercado

En 2012 monta la empresa Visiza para desarrollar un buscador visual capaz de entender
una imagen o un vdeo igual que lo hace el cerebro. El concepto de buscador visual o de
reconocimiento de imgenes o vdeo no es nuevo. Pero tal y como estaba planteado hasta
entonces siempre era traducindolo a palabras, es decir, se entrena una base de datos
con imgenes, a las que se les asigna o etiqueta un nombre. No es un enfoque preciso
porque las palabras no son suficientes para representar informacin visual. Ya en 2001, mi
tesis profundizaba en un algoritmo de comprensin de imgenes que mejoraba el jpg. La
idea de Visiza era resolver algortmicamente cmo entender una imagen o un vdeo como
lo hace el cerebro humano para que funcione con precisin y sea aplicable a cualquier
contenido visual y escalable a los billones de imgenes y vdeos que existen. Visita a
potenciales clientes, pero no me entendan lo que les explicaba.
Decide crear un caso de uso que demuestre el valor real de su tecnologa. Y lanza
Shot & Shop, un buscador de moda. Hacas una foto a un vestido, zapatos... y
nuestra tecnologa lo reconoca, lo localizaba y se podan comprar. Los retailer y
marcas de moda lo queran para usarlo como app propia o dentro de sus e-
commerces. Licenciamos la tecnologa. Pero, esto era solo la punta del iceberg de lo
que quera hacer. Con dos rondas semilla en Espaa y una vez demostrado la
viabilidad y facturacin de su modelo, busc inversores internacionales. Me dieron
el s, pero tena que aplicar esa tecnologa a ms sectores y adems, irme a EE UU.
En junio de 2015, cerr una ronda de 1,2 millones, se instal en all y el proyecto se
llam Shazura.

Lanzamos visual learning, herramienta de gestin de contenido visual, que permite

a las empresas ordenar, revisar y agrupar la informacin de sus imgenes y/o vdeos.
Nuestra herramienta lo hace de forma automatizada. Reducimos ms del 50% de los
costes operativos de nuestros clientes y aumentamos, como mnimo, un 15% sus
ventas. Y es aplicable a cualquier mercado.
4.3 Tcnicas para generar ideas

Brainstorming (tormenta de ideas)

Dar tiempo suficiente al equipo de trabajo para que generen las

ideas
Evite hacer juicios.
Anote la mayor cantidad de ideas.
Estimule que todos participen.
Asegrese que las ideas son recibidas por todos.
4.3 Tcnicas para generar ideas

Ayuda Creativa

Variar rutinas cotidianas, trayectos cotidianos

Tomar foto de estos trayectos e inventar historias
4.4 Algunos criterios para
evaluar ideas de negocio:

Existe demanda del producto/servicio.

Se cuenta con capacidades/conocimientos
para llevar a cabo la idea.
Se dispone de recursos financieros propios.
Conocimiento real del mercado y de la
competencia.
Impacto ambiental.
4.5 Una buena idea de
negocio es:
Aquella que satisface la(s) necesidad(es) de
consumidores.
Da un beneficio (producto/servicio) por el que
se est dispuesto a pagar.
Responde a las demandas de mercado.
Atrae la atencin de clientes potenciales.
Posee factibilidad tcnica y econmica.
5. Factores que detonan o inhiben el
emprendimiento

Economa
Cultura
Educacin
Innovacin
Creacin de valor
6. Empoderamiento
Otorgamiento de poderes

Auto-empoderamiento
Empoderar a otros
6.1 Factores que detonan o
inhiben el empoderamiento:

Miedo a arriesgar
Creencias
Percepciones
Zona de confort
6.2 Cmo es un equipo
con Empoderamiento?
Confianza
Evalua y mejora
Ayuda y
comparte
Positivos y
entusiasta

Flexibles y Trabajo en
Creativos equipo
6.3 Elementos que se comparten

Autoridad

Energa
Responsabilidad

Recompensa
Poder
Propiedad
7. Define xito

Qu entendemos por xito?

xito es conocer el propsito de su vida, crecer para alcanzar su

mximo potencial, y sembrar semillas que benefician a los dems.
John C. Maxwell.
7.1 Estrella del xito
de Zach

XITO
Visin a Futuro
dnde ests ahora dnde
quieres estar?

Ahora En 10 aos

Encabezado de noticia Encabezado de noticia

Resea en 4 5 bullet-points Resea en 4 5 bullet-points

 8. Modelos de Emprendimiento
Comunicacin

La Los
Oportunidad Recursos

Liderazgo Creatividad
The Timmons Model of
El equipo the Entrepreneurial
Process
8.1 Oportunidad
La idea es realmente una
oportunidad?
Existe un mercado sostenible?
Tengo informacin sobre la
competencia?
Cuento con ventajas competitivas?
Es el momento adecuado para
ejecutar la idea?
8.2 Recursos
Ms all de las obvias necesidades de financiamiento,
cuento con los recursos necesarios para llevar la idea
adelante?
Cuento con la informacin suficiente?
Tengo la red de contactos necesaria?
Conozco a los proveedores clave de este tipo de
emprendimiento?
 8.3 Equipo
Cuento con el equipo necesario para llevar adelante la idea?
Cuento con personas que me provean asesora, informacin,
contencin y apoyo?
Cuento con una infraestructura de comunicacin fluida con las
personas necesarias?
El equipo tiene la experiencia tcnica necesaria?
Bibliografa
Manual del Emprendedor Universitario,
Fundacin de Universidades de Castilla y Len
(FUNIVCYL)

KUHN Rosie (2015), Auto Empoderamiento 101

Fin de la Unidad