PARALELO

Desde un punto de vista mas amplio, comprende tanto la

estructura formal (que incluye todo lo que est previsto en
la organizacin), como la estructura informal (que surge
de la interaccin entre los miembros de la organizacin y
con el medio externo a ella) dando lugar a la estructura
real de la organizacin.
Cuestionario de solicitud: Mediante este procedimiento se conoce el inters que
tiene el solicitante de obtener el empleo y contiene la informacin suficiente
para realizar la entrevista inicial.

Entrevista inicial: Evala rpidamente que tan aceptable es el candidato para

obtener el empleo. Para esta entrevista existen una serie de puntos que deben
ser tomados en cuenta:

Antes de comenzar se deben determinar las preguntas que se le har al

solicitante.

Realizar la entrevista en un ambiente tranquilo.

Dedicarle toda la atencin posible al aspirante.

Observar detenidamente la forma en que habla y se comporta el entrevistado.

Pruebas: Las pruebas son pruebas muy sencillas que se encargan de evaluar, de
una manera muy general, las capacidades y aptitudes que tienen los candidatos a
los puestos vacantes.

Investigacin de antecedentes y verificacin de referencias: Con este procedimiento

lo que se pretende hacer es comprobar la veracidad de la informacin que es
proporcionada en cuestionario de solicitud y en la entrevista.

Entrevistas a fondo para la seleccin: Generalmente, es realizada por una persona

que se encargue de todas las reas; son una forma de comprobar la autenticidad de
la informacin suministrada por el candidato, ya que las preguntas del
entrevistador estn basadas en el curriculum o en la solicitud de empleo que le fue
proporcionada.

Examen fsico: El examen fsico es todo un conjunto de exmenes fsicos que

proporcionan los resultados sobre el estado de salud en el que se encuentra el
aspirante al empleo vacante.

Oferta de empleo: Si el candidato el vacante ha aprobado todas las pruebas y

exmenes a las que ha sido sometido, y si la empresa muestra inters de
contratarlo, le enva directamente una oferta de trabajo, en donde la empresa
demuestra el inters que tiene de contratarlo.
1Qu se entiende por Estructura Organizacional?
RTA// Es la forma que se encuentra organizadas las reas de las
empresas .
2 Cules son los aspectos generales que representan a una Organizacin
Funcional?
RTA//:Este tipo de organigrama es de gran utilidad para capacitar al
personal y presentar a la organizacin en forma general
3Cules seran algunas de las ventajas que tendra la Organizacin
Funcional?
RTA//:Incluyen las principales funciones que tienen asignadas, adems
de las unidades y sus interrelaciones.
4Cules seran algunas de las desventajas que tendra la Organizacin
Funcional?
RTA//: desperdicia mucho espacio a la hora de crear cada rea y su
funcin
5Cules seran un buen ejemplo de Organizaciones Matriciales?.
RTA//: estructura organizacional puede ser la que han optado por tener
algunas Aerolneas de cobertura mundial..