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(I Unidad)
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Gua de los Fundamentos para la Direccin de Proyectos (Gua del PMBOK) Quinta edicin
informacin 1. Anlisis de Interesados
cuantitativa y
cualitativa, para Matriz de
poder/inters
determinar
intereses del 1. Identificar
todos los
proyecto interesados
potenciales.
Modelos de
clasificacin
Matriz de Matriz de
poder/influencia para el influencia/impacto
anlisis de
2, Analizar el interesados
impacto o apoyo
potencial de
cada interesado
Modelo de
prominencia
3. Evaluar a los
interesados
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Gua del PMBOK 5ta edicin
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3. Reuniones
2. Juicio de Expertos
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Registro de los interesados: Documento donde se recopila toda la
informacin de los interesados. Por ejemplo: nombre, puesto de trabajo,
rol en el proyecto, intereses, expectativas, poder de influencia,
categorizacin, etc
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ENTRADAS
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HERRAMIENTAS Y TECNICAS
Intere C D
sado 1
Intere C D
sad 2
Intere DC
sado 3
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3. Gestionar la Participacin de
los Interesados
ENTRADAS
1. Plan de Gestin de los Describe los mtodos y tecnologas utilizados para la comunicacin con
Interesados los interesados.
2. Plan de Gestin de las informacin sobre la gestin de las expectativas de los interesados
Comunicaciones (requisitos, informacin, motivo de distribucin de la informacin,
personas que reciben la informacin)
3. Registro de Cambios documentar los cambios del proyecto, as como su impacto en trminos
de tiempo, costos y riesgos.
SALIDAS
1.Registro de Incidentes: Este registro se actualiza a medida que se identifican nuevos incidentes y se resuelven los incidentes actuales
2. Solicitudes de Cambio: Incluye acciones correctivas o preventivas aplicables al proyecto o a la interaccin con los interesados afectados,
3.Actualizaciones al Plan para la Direccin del Proyecto: Se actualiza cuando se identifican nuevos requisitos o modificaciones
de los requisitos de los interesados.
4. Actualizaciones a los Documentos del Proyecto: cuando la informacin sobre los interesados cambia, cuando se identifican
nuevos interesados o cuando originalmente registrados no participen en el proyecto o no reciban su impacto.
5. Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organizacin (Notificaciones a los interesados, Informes del proyecto,
Retroalimentacin de los interesados, presentaciones, registros, Documentacin sobre lecciones aprendidas)
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4. CONTROLAR LA PARTICIPACIN DE
LOS INTERESADOS
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ENTRADAS
El cronograma del
proyecto,
El registro de
observaciones y interesados,
mediciones primarias El registro de
identificadas durante incidentes,
las actividades El registro de
ejecutadas cambios, y
Las comunicaciones
del proyecto
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Herramientas y Tcnicas
capture, almacene y
distribuya a los
1, Sistemas de interesados la
informacin relativa a
Gestin de la los costos, al avance
Informacin del cronograma y al
desempeo del
proyecto
asegurar
identificacin y
de nuevos
2,Juicio de interesados,
Expertos realizando una
revaluacin de
los interesados
actuales.
se utilizan para
intercambiar y analizar
informacin acerca de
3,Reuniones la
participacin de los
interesados.
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Acciones
correctivas
SALIDAS Acciones
preventivas
2.Solicitud
es de
Cambio
datos de A medida que
desempeo en 3,Actualizaci se identifican
contexto e 1,Informacin ones al Plan cambios en la
integrados sobre de Desempeo para la estrategia se
del Trabajo actualizan las
la base de Direccin del
secciones
relaciones entre Proyecto
reas
5, 4,Actualizaci
Actualizaciones
a los Activos de ones a los
los Procesos de Documentos
la Organizacin del Proyecto
Registro de
Notificaciones a los interesados
interesados,
Informes,
Registro de
presentaciones, incidentes
registros del proyecto,
Documentacin sobre
lecciones aprendidas
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