Anlisis FODA

Introduccin
La matriz amenazas-oportunidades-debilidades-fuerzas
(FODA) es un instrumento de ajuste importante que ayuda
a los gerentes a desarrollar cuatro tipos de estrategias:

Estrategias de fuerzas y debilidades, estrategias de

debilidades y oportunidades, estrategias de fuerzas y
amenazas, y estrategias de debilidades y amenazas.

Observar los factores internos y externos clave es la parte

ms difcil para desarrollar una matriz FODA y requiere
juicios slidos, adems de que no existe una serie mejor de
adaptaciones.
 Qu significa F.O.D.A?
FORTALEZAS

OPORTUNIDADES

DEBILIDADES

AMENAZAS
 A) Las estrategias FO
(Fortalezas con Oportunidades)
Usan las fuerzas internas de la empresa para aprovechar la
ventaja de las oportunidades externas. Todos los gerentes
querran que sus organizaciones estuvieran en una
posicin donde pudieran usar las fuerzas internas para
aprovechar las tendencias y los hechos externos.
Por regla general, las organizaciones siguen a las
estrategias de DO, FA o DA para colocarse en una
situacin donde puedan aplicar estrategias FO. Cuando
una empresa tiene debilidades importantes, luchar por
superarlas y convertirlas en fuerzas. Cuando una
organizacin enfrenta amenazas importantes, tratar de
evitarlas para concentrarse en las oportunidades
 B) Las estrategias DO
(Debilidades ante Oportunidades)

Pretenden superar las debilidades internas aprovechando las

oportunidades externas. En ocasiones existen oportunidades
externas clave, pero una empresa tiene debilidades internas que
le impiden explotar dichos oportunidades.

Por ejemplo, podra haber una gran demanda de aparatos

electrnicos para controlar la cantidad y los tiempos de la
inyeccin de combustible los motores de automviles
(oportunidad), pero un fabricante de partes para autos quizs
carezca de la tecnologa requerida para producir estos aparatos
(debilidad).
Una estrategia DO posible consistira en adquirir
dicha tecnologa constituyendo una empresa de
riesgo compartido con una empresa competente en
este campo. Otra estrategia DO sera contratar
personal y ensearle las capacidades tcnicas
requeridas
 C) Las estrategias FA
(Fortalezas para enfrentar las Amenazas)
Aprovechan las fuerzas de la empresa para evitar o
disminuir las repercusiones de las amenazas externas. Esto
no quiere decir que una organizacin fuerte siempre deba
enfrentar las amenazas del entorno externo.
Un ejemplo reciente de estrategia FA se present cuando
Texas Instruments us un magnfico departamento jurdico
(fuerza) para cobrar a nueve empresas japonesas y
coreanas casi 700 millones de dlares por concepto de
daos y regalas, pues haban infringido las patentes de
semiconductores de memoria. Las empresas rivales que
imitan ideas, innovaciones y productos patentados son una
amenaza grave en muchas industrias
 D) Las estrategias DA
(Debilidades para resistir a las
Amenazas)

Son tcticas defensivas que pretenden disminuir

las debilidades internas y evitar las amenazas del
entorno. Una organizacin que enfrenta muchas
amenazas externas y debilidades internas de hecho
podra estar en una situacin muy precaria. En
realidad, esta empresa quiz tendra que luchar por
supervivencia, fusionarse, atrincherarse, declarar la
quiebra u optar por la liquidacin.
Es un ejercicio que se recomienda lleven a cabo todas las organizaciones ya
que nos ayuda a saber en que estado se encuentra y que factores externos la
afectan.
 Grafica del FODA

Interno Externo
- Fortalezas - Oportunidades
- Debilidades - Amenazas

Empresa
 Ejemplo:
Fortalezas
Experiencia de los recursos humanos
Procesos tcnicos y administrativos para alcanzar los objetivos de la
organizacin
Grandes recursos financieros
Caractersticas especiales del producto que se oferta
Debilidades
Capital de trabajo mal utilizado
Deficientes habilidades gerenciales
Segmento del mercado contrado
Falta de capacitacin
Oportunidades
Mercado mal atendido
Necesidad del producto
Fuerte poder adquisitivo
Regulacin a favor del proveedor nacional
Amenazas
Competencia muy agresiva
Cambios en la legislacin
Tendencias desfavorables en el mercado
Acuerdos internacionales
Matriz FODA
 Fortalezas (F)
Debilidades (D)

Oportunidades (O) Estrategias FO Estrategias DO

Amenazas (A) Estrategias FA Estrategias DA

 Explicacin de la grafica
Estrategias de Fortalezas y Oportunidades (FO):
Se utilizan las fortalezas internas de la empresa
para aprovechar las ventajas de las
oportunidades externas.
Estrategias de Debilidades y Oportunidades
(DO): Se intenta superar las debilidades internas
aprovechando las oportunidades externas clave.
Estrategias de Fortalezas y Amenazas (FA): Se
aprovechan todas las fortalezas internas para
evitar o reducir las Amenazas externas.
Estrategias de Debilidades y Amenazas (DA): Se
intenta reducir las debilidades internas y evitar
las amenazas externas.
 TAREA: IDENTIFICACION DE LOS
COMPONENTES DEL FODA
1. ORGANIZARSE EN GRUPOS.
2. CADA GRUPO TRABAJARA UN
COMPONENTE DISTINTO DEL FODA.
3. SELECCIONAR DE MANERA CONJUNTA,
LAS PRINCIPALES
FORTALEZAS/OPORTUNIDADES/DEBILID
ADES/AMENAZAS DE UNA EMPRESA.