UNIVERSIDAD NACIONAL DE SANCRISTBAL DE HUAMANGA

(Segunda Universidad Fundada en el Per)

FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS ADMINISTRATIVAS Y
CONTABLES
DEPARTAMENTO ACADMICO DE CIENCIAS ECONMICAS Y
ADMINISTRATIVAS
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA DE SISTEMAS
ASIGNATURA: Sistema de Costos
Tema: Aspectos generales.
Mg CPCC Yuli Torres Soldevilla

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 UNIDAD I GENERALIDADES:

A. DESDE EL PUNTO DE VISTA DE LA VIDA ECONMICA

DE LAS EMPRESAS O INSTITUCIONES:

- Es la visin de espacio y tiempo:

1. Perodo del sueo o Romance o Proyecto Inversin
2. Perodo de Inversin o despegue PUSH
3. Perodo de Apogeo Empresa en Marcha
4. Perodo de Senectud o Decadencia
5. Debajo del eje las Equis (X): Disolucin o Liquidacin

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 AMPLIACIN DE LA
VIDA ECONOMICA

PERODO DE
APOGEO

BUSSINES BUSSINES
VERY YOUNG VERY OLD
(negocio (negocio muy
joven) EMPRESA viejo)
EN MARCHA

PROYECTO O ENFOQUE
IDEA MODERNO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
DE LA
(1) MENTALIDAD (1) MENTALIDAD GESTION
CAZADORA AGRICULTORA
ENFOQUE DE LA GERENCIA MODERNA (MANAGEMENT) IMPLICA HACER QUE LA CURVA DE LA
VIDA ECONMICA DE LAS INSTITUCIONES O EMPRESAS SEAN MAS ESTABLES Y DURADERAS
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(1) *JUAN CARLOS FRESCO: DESARROLLO GERENCIAL HACIA LA CALIDAD TOTAL
B. LA EMPRESA DESDE LA VISION ESTRUCTURAL O FUNCIONES
FUNCIN DE PRODUCCIN

LA EMPRESA

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EL ENFOQUE ESTRUCTURAL O FUNCIONAL DE LAS EMPRESAS O INSTITUCIONES.
TENDENCIAS ACTUALES DEL COSTO
COMO HERRAMIENTA DE GESTION

Econmicos Nueva
Cultura
Cambios empresarial
Tecnolgicos
en el entorno

Culturales

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 Cambios mas significativos

Globalizacin e internacionalizacin
de los mercados
Incertidumbre, Inestabilidad

Incremento de la competencia

Demanda exigente
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 Cambios mas significativos

La calidad como estrategia

diferenciadora

Diversidad de ofertas y nuevos productos

Aceleracin de las innovaciones

tecnolgicas
Explosin de servicios.

Cambios socio culturales.

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Estos cambios provocaron la
Necesidad que las organizaciones
se adapten a su nuevo
Entorno.

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Cambios necesarios para
lograr un nivel competitivo
de excelencia

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1. Flexibilizar los diseos y procesos
2. Rechazar la rigidez
3. Adaptar sus productos a la demanda de los clientes.
4. Mejorar la distribucin de los B y S.
5. Agilizar los mecanismos de comunicacin del
producto.
6. Lograr la eficiencia en la productividad.
7. Disminuir los costos y enfrentar los cambios en su
estructura.
8. Producir con calidad elevada.
9. Brindar precios competitivos
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Bajo este nuevo entorno

La gerencia debe conocer

cada resultado,
cada dificultad,
lo que hace imprescindible
contar con informacin
cuali-cuantitativa en aras
de mantenerse en el mercado
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Esta necesidad Gerencial de contar
con informacin clasificada hace
que el rea contable redefina su
posicin frente a las necesidades
del mercado

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 Por tanto: Conocer
Manejo del Entorno
Comprensin del ciclo de vida del producto
Para su correcta valuacin
Comprensin de las necesidades de
mercado
Comprensin de los procesos de gestin

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 Nuevas tecnologas a la
contabilidad de gestin
La contabilidad de direccin estratgica y
control (Just in Time)
TQM Costos de calidad
Target Cost
Gestin Basada en Actividades

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