IMPLEMENTACIN Y

DIRECCIN DE
AUTORES:
Chvez Y., Marco ESTRATEGIA
Gutirrez H., Juan Carlos
Gutirrez S., Darvin
Guzmn V., Katherine
Mendoza G., Fabin

PLANEAMIENTO ESTRATGICO ING. INDUSTRIAL

 LA DIRECCIN ESTRATGICA ES UNA PODEROSA
HERRAMIENTA DE DIAGNSTICO, ANLISIS, REFLEXIN Y
TOMA DE DECISIONES COLECTIVAS, EN TORNO AL
QUEHACER ACTUAL Y AL CAMINO QUE DEBEN RECORRER EN
EL FUTURO LAS ORGANIZACIONES, PARA ADECUARSE A LOS
CAMBIOS Y LAS DEMANDAS QUE LES IMPONE EL ENTORNO Y
LOGRAR EL MXIMO DE EFICIENCIA Y CALIDAD DE SUS
PRESTACIONES.

INTRODUCCIN
 OBJETIVOS

CONCEPTUALIZAR EL TRMINO DIRECCIN ESTRATGICA DESDE LA

PERSPECTIVA DE VARIOS AUTORES.
ANALIZAR EL ORIGEN Y EVOLUCIN DE LA DIRECCIN ESTRATGICA.
ANALIZAR LA IMPORTANCIA DE LA DIRECCIN ESTRATGICA.
 DIRECCIN ESTRATGICA
Peter Drucker define la estrategia de la organizacin con
la respuesta a dos preguntas:
Qu es nuestro negocio?
Qu debera ser?

Segn Mintzberg, La palabra estrategia ha sido definida de

diversas formas: cinco definiciones Con P.
 ETAPAS DE LA DIRECCIN ESTRATGICA
FORMULACIN:
SE RECOGE BSICAMENTE EL PLANTEAMIENTO
DE LA PLANIFICACIN ESTRATGICA LA CUAL
CONSISTE EN GUIAR LAS ACTIVIDADES DE LA
EMPRESA EN UN FUTURO CONJUGANDO LAS
ASPIRACIONES QUE SE TIENEN PARA LA
EMPRESA CON LAS OPORTUNIDADES Y
AMENAZAS QUE PRESENTA EL ENTORNO Y
DESDE EL PUNTO DE VISTA INTERNO LAS
CAPACIDADES CON LAS QUE CUENTA.
IMPLEMENTACIN Y CONTROL:
EST DESTINADA A LA PUESTA EN PRCTICA
DA LAS ESTRATEGIAS ELEGIDAS, DONDE ES
INELUDIBLE PLASMAR LNEAS DE ACCIN
DISEADAS ESPECIALMENTE PARA DISTINTAS
REAS Y NIVELES ORGANIZATIVOS HASTA QUE
SE PERMITEN HACER OPERATIVA LAS
ESTRATEGIAS FORMULADAS.
FORMULACIN ESTRATGICA
 IMPLEMENTACIN Y CONTROL

EL CONTROL ESTRATGICO ES FUNDAMENTAL PUESTO QUE EL CONTROL EFICIENTE

PROPORCIONA LA ATENCIN ADECUADA, DE MANERA OPORTUNA Y CON EL MENOR GASTO
DE TIEMPO Y ESFUERZO. CON FRECUENCIA SE DICE QUE LA IMPLEMENTACIN DE LA
ESTRATEGIA ES LA ETAPA ACTIVA DE LA ADMINISTRACIN ESTRATGICA.
LA DIRECCIN ESTRATGICA ES LA VISUALIZACIN DEL FUNCIONAMIENTO INTEGRAL DE UNA
ORGANIZACIN, INMERSA EN UN MEDIO AMBIENTE; ES UN PROCESO CONTINUO DE
INTERRELACIN ENTRE INFLUENCIAS EXTERNAS E INTERNAS, PARA LOGRAR UNA EXCELENCIA Y
TRATAR DE RESPONDER CABALMENTE A LAS EXIGENCIAS DEL ENTORNO.
EXISTEN 2 PUNTOS IMPORTANTES:
PLANIFICACIN Y ASIGNACIN DE RECURSOS
LA PLANIFICACIN DE RECURSOS EN EL NIVEL SOCIETARIO
 PLANIFICACIN Y ASIGNACIN DE RECURSOS

LA PLANIFICACIN DE RECURSOS ENTRAA DOS NIVELES DE CONSIDERACIN. PRIMERO,

ESTN LAS CUESTIONES MS AMPLIAS DE CMO DEBEN REPARTIRSE LOS RECURSOS ENTRE
LAS DIVERSAS FUNCIONES, DEPARTAMENTOS, DIVISIONES O NEGOCIOS SEPARADOS.
SEGUNDO, LA CUESTIN MS DETALLADA DE CMO SE DEBEN DESPLEGAR LOS RECURSOS,
DENTRO DE CUALQUIER PARTE DE LA ORGANIZACIN PARA QUE APOYE MEJOR LAS
ESTRATEGIAS, EST RELACIONADO CON LOS ASPECTOS OPERACIONALES DE LA
PLANIFICACIN DE RECURSOS Y SE APOYA EN LA VALORACIN DETALLADA DE LA CAPACIDAD
ESTRATGICA.
LA EXISTEN ALGUNOS ESTEREOTIPOS DE CMO SE PRODUCE EN LA
PRCTICA LA ASIGNACIN DE RECURSOS, LOS CUALES SE
PLANIFICACIN RELACIONAN CON DOS FACTORES QUE DETERMINAN EL

DE RECURSOS ENFOQUE GLOBAL DE LA GLOBALIZACIN:

LA PERCEPCIN DEL GRADO DE CAMBIO QUE SE REQUIERE EN
EN EL NIVEL LA BASE DE RECURSOS PARA LOGRAR CON XITO EL CAMBIO

SOCIETARIO ESTRATGICO.
EL ALCANCE DE LA DIRECCIN CENTRAL EN EL PROCESO DE
ASIGNACIN, SI SE IMPONEN EN EL NIVEL SOCIETARIO O
RESPONDEN A LOS PLANES DETALLADOS Y ASPIRACIONES DE
LAS DISTINTAS UNIDADES DE LA ORGANIZACIN.
 GENERAL DE CAMBIO ORGANIZACIONAL

MISIN.
VISIN.
VALORES COMPARTIDOS.
DIAGNSTICO ESTRATGICO, MEDIANTE LA MATRIZ DAFO.
ESCENARIOS.
REAS DE RESULTADOS CLAVES.
OBJETIVOS ESTRATGICOS.
ESTRATEGIAS.
SISTEMA DE CONTROL Y EVALUACIN DE LOS OBJETIVOS.

CADA ORGANISMO TIENE LA FACULTAD DE UTILIZAR EL ORDEN METODOLGICO PARA LA PROYECCIN DE LA

PLANIFICACIN QUE CONSIDERE MS ADECUADO A SUS CARACTERSTICAS, NO OBSTANTE, LA MISMA DEBE
RECOGER LOS 9 ELEMENTOS BSICOS ANTES SEALADOS. LA UTILIZACIN DE ELEMENTOS QUE CONTEMPLEN
OTROS MODELOS DE DISEO ESTRATGICO QUEDAR A DECISIN Y A CAPACIDAD DEL ORGANISMO O
TERRITORIO PARA HACERLO.
 ESTRATEGIA

ES LA FORMA DE CONSEGUIR LOS OBJETIVOS A PARTIR DE LA MISIN Y VISIN DE LA

EMPRESA (TENIENDO EN CUENTA LOS VALORES). PODRAMOS DEFINIR LA ESTRATEGIA DE UNA
EMPRESA COMO:
EL CONJUNTO DE LAS PRINCIPALES DECISIONES, REFLEJADAS EN LA DISTRIBUCIN DE
RECURSOS, DIRIGIDAS A ALCANZAR UNA DETERMINADA POSICIN COMPETITIVA DENTRO DE
SU MERCADO, CON EL FIN DE ALCANZAR LOS OBJETIVOS FIJADOS EN EL MARCO DE LA
MISIN DE LA EMPRESA. FORMA PARTE DE LA ESTRATEGIA TODA DECISIN DE LA CUL
DEPENDA LA SITUACIN A LARGO PLAZO DE LA COMPAA.
 NIVELES DE LA ESTRATEGIA

ESTRATEGIA A NIVEL CORPORATIVA O DE EMPRESA: ESTA ESTRATEGIA LA FORMULA LA ALTA

ADMINISTRACIN CON EL FIN DE SUPERVISAR LOS INTERESES Y LAS OPERACIONES DE
ORGANIZACIONES QUE CUENTAN CON MS DE UNA LNEA DE NEGOCIOS.
ESTRATEGIA A NIVEL DE UNIDADES DE NEGOCIOS: ESTA ESTRATEGIA ES FORMULADA PARA
ALCANZAR LAS METAS DE NEGOCIOS ESPECFICOS Y SE OCUPA DE LA ADMINISTRACIN DE LOS
INTERESES Y OPERACIONES DE UN NEGOCIO PARTICULAR. ESTA ESTRATEGIA INTENTA DETERMINAR
EL ENFOQUE QUE DEBE APLICARSE A SU MERCADO Y COMO DEBE CONDUCIRSE UN NEGOCIO,
TENIENDO PRESENTE LOS RECURSOS Y LAS CONDICIONES DEL MERCADO.
ESTRATEGIAS A NIVELES FUNCIONALES Y OPERATIVOS: ESTA ESTRATEGIA ES FORMULADA POR
UN REA FUNCIONAL ESPECFICA COMO UN REFUERZO PARA LLEVAR A EFECTO LA ESTRATEGIA DE
LA UNIDAD DE NEGOCIO.
 CONCLUSIONES

La planeacin estratgica es Se debe tener en

necesaria para anticipar las consideracin, no solo los
acciones a tomar para lograr procesos internos, sino
determinados fines o involucrar a todas las reas
propsitos dentro de la operativas y administrativas
organizacin. para lograr consensos sobre
las acciones a tomar.