Proses Perumusan Strategi

Proses perumusan strategi pada organisasi sektor publik banyak dipengaruhi

oleh perkembangan disektor swasta. Sama halnya dengan sektor swasta,
tahap paling awal dari manajemen strategik pada sektor publik adalah
perencanaan. Perencanaan dimulai dari perumusan strategi. Olsen dan eadie
(1982) menyatakan bahwa proses perumusan strategi terdiri atas lima
komponen dasar, yaitu :
Misi dan Tujuan
Analisis atau Scanning lingkungan
Profit internal dan audit sumber daya
Perumusan, evaluasi, dan pemilihan strategi
Implementasi dan pengandalian rencana strategi
 Gambar 3.2
Intiate And
Agree Process

Mission And
Stakeholders
Mandate

Strengths And Opportunities

Strategic Issue
Weakness And Threats

Strategies
PEST ANALYSIS

- Political
Vision For The - Economic
- Sociological
Future
- Technical

Actions

Outcomes
 Model Perumusan Strategi pada
Organisasi Sektor Publik
Sementara itu, Bryson (1995) membuat model delapan
langkah untuk memfasilitasi proses perumusan strategi, yaitu :
Memulai dan menyetujui proses perencanaan strategik
Identifikasi apa yang menjadi mandat organisasi
Klarifikasi misi dan nilai-nilai organisasi
Menilai lingkungan eksternal (peluang dan ancaman)
Menilai lingkungan internal (kekuatan dan kelemahan)
Identifikasi isu strategik yang sedang dihadapi organisasi
Perumusan strategik untuk me-manage isu-isu
Menetapkan visi organisasi untuk masa depan