EL ESPEJO DEL

LDER
Autor: DAVID FISCHMAN
INTEGRANTES
GUTIRREZ CARDENAS, JHOEL
OCAMPO VEGA, JHOANNA
OSORIO PABLO, PEDRO
VILLAVICENCIO DIAZ, JORGE
 SOBRE EL AUTOR
Naci en Lima en 1958
Escritor columnista y
consultor internacional.
Ingeniero Civil con
Maestra en Administracin
de Empresas.
Miembro fundador y
Vicerrector de Innovacin
y Desarrollo de la
Universidad Peruana
Ciencias Aplicadas UPC.
Autor de 5 libros de
liderazgo.
EL ESPEJO DEL LDER
INTRODUCCIN
1. CONTROL DEL EGO

QU ES EL EGO

ES BUENO EL EGO
 UNA VACUNA
PARA EL EGO
No deje que su ego lo devore en la
vida alejndolo de la verdadera
felicidad. Si usted quiere
vacunarse contra el ego, controle
sus pensamientos . Piense como
puede contribuir y servir en todo
lo que hace. Deje de pensar solo
en usted, en destacar y figurar, y
piense mejor en todo lo que puede
hacer para ayudar y permitir
crecer a su entorno.
LOS ERRORES
Y EL EGO
El ego nos impide aceptar
nuestros errores por temor a
sentirnos incompetentes, los
niega rotundamente evitando el
aprender de ellos. El 1er paso
para ser un lder es aceptar
nuestros errores.
BATALLA DE LA
VIDA ENTRE 2
PILOTOS
Nuestro cuerpo es como un
auto que tiene dos pilotos: el
ego y el espritu. El ego quiere
ganar la carrera a toda costa,
para que el resto lo admire
como el mejor; al espritu, en
cambio le interesa disfrutar el
camino, conducir en paz,
servir y ayudar a las personas
con las que se cruce.
SABE VALORAR
LO QUE TIENE
Cuando una persona no se siente
competente o valorada, busca lo
negativo en los dems, se realza
as mismo y se siente superior;
siente que nada es suficiente
para l ocultando su inseguridad;
y no ve lo increble y bueno que
tiene.
CUANDO EL CLIENTE NO SIEMPRE
TIENE LA RAZN
Cuando el cliente necesita sentirse poderoso pidiendo lo
imposible, nunca quedar satisfecho; l no est buscando
realmente beneficiarse con un servicio o producto, sino
nicamente elevar su ego.
LA VERDADERA SON LOS NEGOCIOS
RIQUEZA UNA GUERRA?
Buscamos la felicidad en el Las empresas actan como en una
lugar equivocado. Nos guerra. Luchan no solo por mantener
fijamos metas, una vez su posicin sino para ganar ms
cumplidas, no nos son espacio en el mercado.
suficientes y queremos ms.
Los bienes materiales, el
trabajo y los logros son los
medios para lograr la
felicidad.
2. DESAPEGO
NO ES QUE TU NO DEBES POSEER NADA
ES QUE NADA TE POSEE A TI
EL DESAPEGO:
-Apegarse a un problema es preocuparse, angustiarse o culparse
excesivamente por l.
-El desapego implica tomar distancia de las cosas.
- Lograr el desapego es vivir con la conciencia que dentro de nosotros
tenemos todo para ser felices, y que lo exterior es un complemento
que adereza nuestra vida.
!Qu bueno, qu bueno, qu bueno!
- Hay personas que solo ven los
aspecto negativos y otras que siempre
ven los aspecto positivos mucho
depende de la actitud

La vida es un aprendizaje
permanente.
En el colegio, primero nos daban la
leccin y, luego los problemas a
resolver.
En la vida real es al revs. Primero nos
dejan problemas para resolver y,
luego, debemos de deducir la leccin.

Por qu es tan difcil enfrentar los problemas con una actitud

positiva?
- Por la distancia entre usted y el problema.
- El estrs , el trabajo exagerado

RECUERDA: NO HAY MAL QUE POR BIEN NO VENGA

Realmente queremos perseguir
a la liebre?

Todos venimos a esta vida con un propsito que esta por

encima de nuestras metas. Tmese un tiempo y salga de
esta carrera para pensar si quiere perseguir a la liebre o
buscar lo que realmente le d felicidad.
PROBLEMAS:PORTUNIDADES PARA CRECER
Los problemas son parte de la vida. Nosotros no tenemos la
capacidad de impedir que los problemas ocurran, pues son
parte de la ley de la vida. Lo que si podemos definir es cmo
reaccionamos ante ellos.
CMO PERCIBIMOS EL PROBLEMA?

Cada persona es nica y percibe la realidad de una manera

diferente. De esta depende que dicha persona tenga un determina
actitud hacia el problema.
SABEMOS TOMAR DISTANCIA?

- Cuando nos involucramos en un problema, normalmente generamos

emociones negativas como miedo, angustia, dolor y rabia.

Tome conciencia de que en la vida cada problema es una

oportunidad de aprender y trate de identificar qu leccin
est recibiendo.
 4.TRABAJO EN EQUIPO

LIDERAZGO
PERSONAL

MIEDOA PENSAR
DIFERENTE
 GERENCIA DE POR QU FALLAN
CONFLICTOS LOS EQUIPOS?
METAS NO CLARAS
EL PREJUICIO FALTA DE SOPORTE DE LAS
MALA COMUNICACIN GERENCIAS
LIDERAZGO NO EFECTIVO DE
EQUIPOS
INADECUADA ASIGNACIN
DE PRIORIDADES DE
MIEMBROS
INDIVIDUALIDAD
RECUERDE: EL VERDADERO LIDER
TRABAJA CON FORMA LIDERES
PERSONAS Y NO Y NO SEGUIDORES
CON ROBOTS
CUANDO NO A PRESION DE
ESCUCHAMOS GRUPO, OIDOS
COMUNICAMOS SORDOS
BAJA AUTOESTIMA
RESPONSABILIDAD