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Se imagina a un equipo de ftbol disputando

la final del mundial sin haberse preparado


previamente ?
Se imagina la construccin de las Torres Petronas
sin horas de trabajo en equipo ?
SI TUS RESPUESTAS FUERON NO!
Entonces:

Se imagina alcanzar los


objetivos de una empresa, sin
trabajo en equipo, sin
comunicacin, sin ensayos
previos, sin visiones
compartidas?
QU ES UN EQUIPO ?
Es un conjunto ilimitado de personas con
talentos y habilidades complementarias
directamente relacionadas entre si que trabajan
para conseguir objetivos determinados y
comunes, con un alto grado de compromiso, un
conjunto de metas de desempeo y un enfoque
acordado por lo cual se consideran mutuamente
responsables.
QU ES TRABAJO EN EQUIPO ?
Es un mtodo de trabajo
colectivo coordinado en
el que los participantes
intercambian sus
experiencias, respetan sus
roles y funciones, para
lograr objetivos comunes al
realizar una tarea conjunta.
CUALQUIER GRUPO NO
CONSTITUYE UN EQUIPO
Grupo:

Lder centrado en la tarea.


Responsabilidades
individuales.
Producto es individual.
Desempean determinados
roles.
Tienen un fin u objetivo
comn.
Se discute, se decide y se
delega.
CUALQUIER GRUPO NO
CONSTITUYE UN EQUIPO
Equipo:

Liderazgo compartido.
Responsabilidades
compartidas e individuales.
Producto Colectivo.
Destrezas complementarias.
Compromiso con una misma
meta.
Se discute, se decide y se
trabaja conjuntamente.
EQUIPO = GRUPO ?

El futbolista no debe jugar por s solo, tiene que


tomar en cuenta el hecho de que forma parte de
un equipo.

Solemos pensar que el trabajo en equipo slo


incluye la reunin de un grupo de personas, sin
embargo, significa mucho ms que eso.
TRABAJAR EN EQUIPO
Implica compromiso,
no es slo la estrategia
y el procedimiento que
las Instituciones llevan
a cabo para alcanzar
metas comunes.
ES NECESARIO QUE
Exista liderazgo, armona, responsabilidad,
creatividad, voluntad, organizacin y
cooperacin entre cada uno de los miembros.
POR QU TRABAJAR EN EQUIPO?

Cuando trabajamos en equipo, las actividades


fluyen de manera ms rpida y eficiente.

Sin embargo, no es fcil que los miembros de un


mismo equipo se entiendan entre s con el objeto
de llegar a una conclusin final.
LA CLAVE DEL XITO ES
Es saber cmo
desenvolvernos con un
grupo de personas cuyas
habilidades, formas de
pensar y disposicin
para trabajar, en algunas
ocasiones, difieren de
las nuestras.
ENTONCES, EL EQUIPO DE
TRABAJO
Implica el grupo humano en s, cuyas habilidades
y destrezas permitirn alcanzar el objetivo final.

Sus integrantes deben estar bien organizados,


tener una mentalidad abierta y dinmica
alineada con la misin y visin de la Institucin.
ETAPAS EN EL DESARROLLO
DE UN EQUIPO
FORMACIN E
INTEGRACIN

Optimismo.
Buena Disposicin.
Motivacin.
Entusiasmo.
ETAPAS EN EL DESARROLLO
DE UN EQUIPO
CONFLICTO

Primeras dificultades.
Tensiones y Roces.
Aparecen las diferencias
de carcter y personalidad.
ETAPAS EN EL DESARROLLO
DE UN EQUIPO
Madurez

Superan dificultades.
Se observan avances.
Mayor claridad en los
roles.
Se desarrollan
habilidades.
ETAPAS EN EL DESARROLLO
DE UN EQUIPO
Equipo de Alto Rendimiento

Equipo acoplado.
Han aprendido a
trabajar juntos.
FACTORES QUE HACEN UN EQUIPO
EXITOSO TOMA DE
DECISIONES
TIEMPO OBJETIVOS
COMUNICACIN CLAROS

SEGUIMIENTO
PRCTICA
MISION Y ENTUSIASMO
VISION

COMPROMISO LIDERAZGO
ROLES
POR QU FALLAN LOS EQUIPOS?
Objetivos no compartidos. Limitarse a ver sus diferencias e
Metas no claras. individualidades.
Falta de planificacin. Intereses y motivacin diferentes.
Liderazgo no efectivo. Falta de tiempo.
Problemas de comunicacin. Falta de entrenamiento.
ANALOGAS

EQUIPO DE TRABAJO

GRUPO DE TRABAJO
10 CLAVES DEL TRABAJO EN EQUIPO
DEJA DE ENFOCARTE EN EL "YO" Y CREA EL "NOSOTROS"

2. Establece 3. Crea un 4. Involucra a tu


1. Construye
objetivos sentido de gente en las
confianza
comunes pertenencia decisiones

5. Haz que haya 6. Motiva la


un responsabilidad 7. Impulsa la 8. Aprovecha la
entendimiento y el compromiso comunicacin diversidad
entre las partes mutuo

9. Celebra los
10. S un lder
xitos grupales
TRABAJAN EN EQUIPO SI
Toman decisiones grupales
Sostienen reuniones productivas
Se fomenta la creatividad y la innovacin
Se escuchan
NO TRABAJAN EN EQUIPO SI
T tomas todas las decisiones.
Cada rea se preocupa por sus
propias metas.
No se conocen o comunican
continuamente entre ellos
Existe una competencia (no sana)
entre reas o individuos.
No confan en los dems miembros
Hablas como yo y no como
nosotros.
EL VUELO DE LOS GANSOS

https://youtu.be/K5G8gRvx7nQ
https://youtu.be/FlUxUMCNwnA