TAMAO DEL

PROYECTO.
MARISOL RODRGUEZ MANCERA.
GILBERTO SNCHEZ VILLEGAS.
Definicin tamao del proyecto.
Capacidad del proyecto para producir determinada cantidad de productos por unidad de
tiempo.

El tamao depende de la magnitud, la naturaleza, y el tipo de proyecto que se este formulando.

Medicin del tamao del proyecto.
Variables de flujo: cantidad de elementos que ingresan al proceso o emergen en
un periodo largo. Ejemplo la cantidad de materia prima que ingresa en el
transcurso de un ao.

Variables de existencias: Indican la cantidad en que se encuentran algunos

elementos caractersticos del proyecto y permanentes. Ejemplo numero de
trabajadores
Variables determinantes del tamao de un
proyecto son:
La dimensin y caractersticas del mercado.
La tecnologa del proceso productivo.
La disponibilidad de insumos y materia prima.
La localizacin.
Los costos de inversin y de operacin.
El financiamiento del proyecto.
Impacto ambiental.
Capacidad del proyecto.
Capacidad de diseo.
Mximo nivel posible de produccin o prestacin del servicio.
Capacidad efectiva.
Capacidad que espera alcanzar una empresa segn sus actuales limitaciones operativas (personal y
equipos).

Capacidad real.
Constituyen las producciones obtenidas sobre la base de un programa de produccin pueden ser
mayores o menores que los programas en un periodo y se utiliza para determinar la eficiencia del
proceso o de la operacin.
EL TAMAO DEL PROYECTO Y LA DEMANDA

El tamao propuesto solo puede aceptarse en caso de que la demanda sea claramente superior.

Cuando la demanda es claramente superior al tamao propuesto, este debe ser tal que solo
cubra un bajo porcentaje de la primera, no ms de 10%.
EL TAMAO DEL PROYECTO Y LOS SUMINISTROS E
INSUMOS.
Muchas grandes empresas se han visto frenadas por la falta de este insumo. Para demostrar que
este aspecto no es limitante para el tamao del proyecto, se debern listar todos los
proveedores de materias primas e insumos y se anotaran los alcances de cada uno para
suministrar estos ltimos

En caso de que el abasto no sea totalmente seguro se recomienda buscar en el extranjero dicha
provisin, cambiar de tecnologa, en caso de ser posible, o abandonar el proyecto.
 EL TAMAO DEL PROYECTO, LA TECNOLOGA
Y LOS EQUIPOS
Hay ciertos procesos o tcnicas de produccin que exigen una escala mnima para ser aplicables,
ya que por debajo de ciertos niveles los costos seran tan elevados que no se justificara la
operacin de la planta.

En trminos generales se puede decir que la tecnologa y los equipos tienden a limitar el tamao
del proyecto al mnimo de produccin necesario para ser aplicables.
 EL TAMAO DEL PROYECTO Y EL
FINANCIAMIENTO
Si los recursos econmicos propios y ajenos permiten escoger entre varios tamaos
para producciones similares entre los cuales existe una gran diferencia de costos y de
rendimiento econmico, la prudencia aconsejara escoger aquel que se financie con
mayor comodidad y seguridad.

Si existe flexibilidad en la instalacin de la planta, esto es, si los equipos y la

tecnologa lo permiten, se puede considerar la implantacin del proyecto
EL TAMAO DEL PROYECTO Y LA ORGANIZACIN
Es necesario asegurarse que se cuenta con el personal suficiente y
apropiado para cada uno de los puestos de la empresa.

Sobre todo al personal tcnico de cualquier nivel.

Mtodo de Lange.
Lange define un modelo particular para fijar la capacidad optima de produccin de la
nueva planta.

Basada en la hiptesis de que existe una relacin funcional entre el monto de la

inversin y la capacidad productiva del proyecto

Es decir: la inversin inicial como medida directa de la capacidad de produccin

(tamao).

Si se logra obtener una funcin que relacione la inversin inicial y los costos de
produccin, esta mostrara que un alto costo de operacin se asocia con una inversin
inicial baja, y viceversa.
 Mtodo de Lange


= +
=
( + )
=

Donde:
C=Costo de produccin
t=Periodos considerados en el anlisis
=Inversin inicial
i=Tasa de descuento
 Mtodo de escalacin
Una forma ms detallada de determinar la capacidad ptima de produccin es
considerar la capacidad de los equipos disponibles en el mercado y con eso analizar
las ventajas y desventajas de trabajar cierto nmero de turnos de trabajo y hora
extra.

Cuando se desconoce la disponibilidad de capital para invertir, puede ser til este
mtodo.
 Mtodo de escalacin
Se investigan las capacidades de equipos disponibles en el mercado y se calcula la
mxima produccin a trabajar en 1, 2 y 3 turnos.

Se considera, los das que trabajaran al ao y si el proceso productivo puede

detenerse en cualquier momento sin perjuicio.

En el primer caso se tendra capacidad ociosa y en el ltimo una saturacin del

equipo que puede ser perjudicial si no se sabe administrar correctamente.
Grafico de expansin escalonada.
Referencias
Gabriel Baca Urbina. (2013). Evaluacin de proyectos. Mxico: McGraw-Hill.
Ramn Rosales Posas . (2005). La formulacin y la evaluacin de proyectos. Costa
Rica: Editorial universal estatal a distancia.
ttps://es.scribd.com/doc/255843598/Tamano-y-localizacion-de-un-proyecto-pdf.
ww.academia.edu/7189355/TAMAO_DEL_PROYECTO.
biblio3.url.edu.gt/Libros/2011/eva-elePro/3.pdf