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POLIVALENCIA Y ESPECIALIZACIN

EN ESTE APARTADO SE BUSCA ESTUDIAR LAS VENTAJAS Y LOS INCONVENIENTES DE LA


ESPECIALIZACIN Y LA POLIVALENCIA, EN LA SEGURIDAD DE QUE UNA GRAN PARTE DE
INSTALACIONES TIENEN HABITUALMENTE POCO PERSONAL DE MANTENIMIENTO, Y QUE LA
POLIVALENCIA ES UNA DE LAS CLAVES PARA LA MEJORA DE RESULTADOS.
LA ESPECIALIZACIN

GENERALMENTE LOS DEPARTAMENTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO DE PLANTAS


INDUSTRIALES SE HAN ESTRUCTURADO EN SECCIONES ESTANCAS, TRATANDO DE MEJORAR LA
PRODUCTIVIDAD EN UNOS CASOS O PROMOVIDOS POR LOS PROPIOS TRABAJADORES.

LAS ACTIVIDADES DE ESTAS SECCIONES ERAN ESTANCAS POR LO QUE CADA UNA DE ELLAS
ESTABA PERFECTAMENTE DELIMITADA.

SOLO ALGUNAS EMPRESAS ESTN OPTANDO POR CREAR DEPARTAMENTOS NICOS.


LA ESPECIALIZACIN

Lo cual muchas veces la propia empresa tiene que


No hay personal
formarlos, los planes de formacin tienen dificultades
polivalente en el
mercado
para llevarse a cabo.

El personal prefiere mantener actividades separadas, que


El personal es
cada trabajador tenga una responsabilidad bien
reacio a
polivalencia
la
definida y que no realice trabajos fuera de su definicin.
VENTAJAS E INCONVENIENTES DE LA ESPECIALIZACIN
VENTAJAS
AL TENER UN REA MENOR DONDE CENTRAR EL APRENDIZAJE Y EL ENTRENAMIENTO ES
POSIBLE PROFUNDIZAR MS Y EL CONOCIMIENTO QUE SE TIENE DE LOS EQUIPOS ES MS
EXHAUSTIVO.

SE PUEDE CONOCER A FONDO ALGO SI EL MBITO ES MENOR.


VENTAJAS E INCONVENIENTES DE LA ESPECIALIZACIN

INCONVENIENTES
SE REQUIERE INTERVENCIN DE VARIAS ESPECIALIDADES,

EL RENDIMIENTO DISMINUYE.

UNA TAREA ESTA COMPUESTA DE VARIAS SUBTAREAS.

AUMENTA EL NMERO DE PERSONAS IMPRESCINDIBLES.

AUMENTA EL NMERO DE OPERARIOS QUE SE NECESITAN EN EL

DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO,
LA POLIVALENCIA COMO TCTICA PARA LA
OPTIMIZACIN

LA POLIVALENCIA ES LA ANTTESIS PARA UN OPERARIO DE MANTENIMIENTO.


SIGNIFICA LA POSIBILIDAD DE QUE UN OPERARIO DE MANTENIMIENTO PUEDA INTERVENIR EN
TAREAS DE DIVERSA NDOLE RELACIONADA CON MANTENIMIENTO.

LA POLIVALENCIA TOTAL SIGNIFICARA QUE UN OPERARIO DE MANTENIMIENTO PUDIERA


INTERVENIR EN CUALQUIER REPARACIN DE CUALQUIER NATURALEZA DENTRO DE LA EMPRESA.
LA POLIVALENCIA COMO TCTICA PARA LA
OPTIMIZACIN

FOMENTAR LA POLIVALENCIA SOLUCIONA LOS INCONVENIENTES QUE ENCONTRAMOS EN LA


ESPECIALIZACIN: DISMINUYE EL NMERO DE PERSONAS IMPRESCINDIBLES, AUMENTA EL
RENDIMIENTO, Y PERMITE DISMINUIR EL NMERO DE RECURSOS HUMANOS DEL DEPARTAMENTO
DE MANTENIMIENTO.

LOS RESULTADOS ECONMICOS DE LA POLIVALENCIA SON TAN FAVORABLES QUE HOY EN DA


CUALQUIER EMPRESA QUE QUIERA REDUCIR SUS COSTOS DEBE PLANTERSELA COMO MEDIO
PARA CONSEGUIR ESTE OBJETIVO.
PASOS PARA EL CAMBIO DE ESPECIALIZACIN A
POLIVALENCIA
Identificar tareas exclusivas

Identificar tareas susceptibles de ser realizadas por personal de otras especialidades

Desarrollar un plan de formacin

Realizar este plan de formacin

Redactar procedimientos de trabajo e instrucciones tcnicas

Primar econmicamente la polivalencia

Crea categoras en funcin de la polivalencia

Seleccionar al personal de nueva incorporacin con la condicin de ser polivalente


HERRAMIENTAS Y MEDIOS TCNICOS HABITUALES
LAS HERRAMIENTAS QUE COMPONEN LAS DENOMINADAS LAS 4M DE MANTENIMIENTO SON
MANO DE OBRA
ORGANIGRAMA. CATEGORA, ESPECIALIDAD Y FUNCIONES DEL PERSONAL
CUALIFICACIN DEL PERSONAL DIRECTO
PLAN DE FORMACIN
ESTADSTICA DE ABSENTISMO
MATERIALES
LISTA DE REPUESTO MNIMO QUE SE CONSIDERA NECESARIO TENER EN STOCK
INVENTARIO DE MATERIALES EN ALMACENES
LISTA DE MATERIALES CONSUMIDOS EN UN PERIODO DETERMINADO
HERRAMIENTAS Y MEDIOS TCNICOS HABITUALES
MEDIOS TCNICOS
INVENTARIO DE HERRAMIENTAS
MTODOS DE TRABAJOS
LISTA DE EQUIPOS QUE COMPONEN LA PLANTA O INSTALACIN
PLAN DE MANTENIMIENTO DE LOS EQUIPOS SIGNIFICATIVOS
GAMAS DE MANTENIMIENTO REALIZADAS
LISTA DE EQUIPOS CRTICOS DE LA PLANTA
PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO HABITUALES
INFORMES MENSUALES DE MANTENIMIENTO
LISTA DE AVERAS TPICAS
LISTA DE REPUESTO QUE HAY EN PLANTA
PROPUESTAS DE MEJORA REALIZADAS POR MANTENIMIENTO
MEDIOS TCNICOS HABITUALES
ES IMPOSIBLE ABORDAR EL MANTENIMIENTO DE UNA INSTALACIN INDUSTRIAL SIN DISPONER DE
MEDIOS TCNICOS A MENOS QUE EL MANTENIMIENTO SE CONTRATE A UNA EMPRESA EXTERNA QUE
POSEA DICHOS MEDIOS TCNICOS

LOS FACTORES QUE CONDICIONAN UN BUEN MANTENIMIENTO SON LOS SIGUIENTES:


LAS HERRAMIENTAS
EL TALLER
LOS SISTEMAS DE COMUNICACIN
EL TRANSPORTE
LOS MEDIOS DE ELEVACIN
SOBRE LAS HERRAMIENTAS DISPONIBLES, UN DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO IDEAL ES AQUEL
QUE CUENTA CON TODO LO NECESARIO EN LAS DIFERENTES SUBREAS DEL MANTENIMIENTO.

ES AQUEL EN EL QUE LAS HERRAMIENTAS SE ENCUENTRAN EN BUEN ESTADO


LA MEDIDA DE EQUIPOS SE ENCUENTRAN DEBIDAMENTE CALIBRADOS
GESTIN DE LA INFORMACIN
DATO: SE DENOMINA DATOS A LA NUMERACIN DE UN CONJUNTO DE VALORES O DE HECHOS

INFORMACIN: ES EL ANLISIS DE LOS DATOS


LA TENDENCIA GENERAL DE LOS DEPARTAMENTOS DE MANTENIMIENTO DE LAS GRANDES
INDUSTRIAS ES HACIA LA INFORMATIZACIN

ES IMPORTANTE CUANDO SE PUEDE APLICAR LA INFORMATIZACIN Y ANALIZAR CUANDO


PUEDA PRESENTAR ALGUNOS OBSTCULOS

TODO SISTEMA DE INFORMACIN OPERAN DE LA MISMA FORMA, MEDIANTE CUATRO


OPERACIONES PRINCIPALES
INTRODUCCIN DE DATOS EN EL SISTEMA DE INFORMACIN ENTRADAS
CAMBIO Y MANIPULACIN DE LOS DATOS EN EL SISTEMA DE INFORMACIN PROCESAMIENTO DE
DATOS

OBTENCIN DE INFORMACIN FUERA DEL SISTEMA DE INFORMACIN SALIDAS


ALMACENAMIENTO DE DATOS E INFORMACIN - ALMACENAMIENTO
CARACTERSTICA DEL SISTEMA DE INFORMACIN
PARA EL MANTENIMIENTO

ESTAS CARACTERSTICAS COMPRENDEN LA INFORMACIN BSICA QUE DEBE POSEER UN


SISTEMA COMPUTARIZADO DE INFORMACIN PARA MANTENIMIENTO, ESTABLECIENDO CINCO
MDULOS:

ADMINISTRACIN DEL EQUIPO


CONTROL DE ORDENES DE TRABAJO
ADMINISTRACIN DE LAS ESPECIALIDADES DE MANTENIMIENTO
ABASTECIMIENTO Y CONTROL DE MATERIALES
INFORMES DE DESEMPEO
TRABAJOS QUE REQUIEREN HERRAMIENTAS
ESPECIALES

UNA DE LAS RAZONES PRINCIPALES PARA CONTRATAR EL MANTENIMIENTO CON UNA EMPRESA
ESPECIALIZADA ES CARECER DE LOS MEDIOS TCNICOS NECESARIOS.

INCLUSO DEPARTAMENTOS DE MANTENIMIENTO MUY BIEN DOTADOS DE MEDIOS REQUIEREN


LOS SERVICIOS DE EMPRESAS ESPECIALIZADAS PARA REALIZAR TRABAJOS QUE REQUIEREN DE
DETERMINADOS MEDIOS QUE TIENEN UN ALTO COSTE Y QUE NECESITAN DE CIERTA
FORMACIN EN SU MANEJO Y EN LA INTERPRETACIN DE LOS RESULTADOS.
TRABAJOS QUE REQUIEREN HERRAMIENTAS
ESPECIALES
ENTRE ESOS SERVICIOS DESTACADOS DESTACAN TRES QUE NO SE CORRESPONDEN A TRABAJOS DE
MANTENIMIENTO PREDICTIVO, SI NO MS BIEN A TRABAJOS CORRECTIVOS O PREVENTIVOS

ALINEACIN LASER: ES IMPORTANTE ALINEAR LOS EQUIPOS ROTATIVOS AL INSTALARLOS, COMPROBAR LA


ALINEACIN CADA CIERTO TIEMPO Y REALIZARLA CADA VEZ QUE SE INTERVENGA EN EL EQUIPO

EQUILIBRADO DE EQUIPOS ROTATIVOS: EL DESEQUILIBRIO PUEDE SER BSICAMENTE DE DOS TIPOS:


DESEQUILIBRIO ESTTICO Y DESEQUILIBRIO DINMICO

CALIBRACIN DE INSTRUMENTOS:: LA INSTRUMENTACIN CONECTADA AL SISTEMA DE CONTROL CONSTA


EN GENERAL DE TRES PARTES:

TRANSDUCTOR
TRANSMISOR DE SEAL

TARJETA DE ENTRADA Y SALIDA DEL SISTEMA DE CONTROL