TEORIA CLSICA

Henry Fayol
Fue un ingeniero y terico de la
Administracin de empresas.
Grandes aportes a los diferentes
niveles administrativos.
Considerado como el padre de la
Teora Clsica de la
Administracin.
Estableci las seis funciones
bsicas de las empresas.
 FUNCIONES BSICAS DE LAS EMPRESAS
Funciones Tcnicas: produccin de bienes o de servicios
Funciones Comerciales: compra, venta e intercambio.
Funciones Financieras: bsqueda y gerencia de capitales.
Funciones de Seguridad: proteccin y preservacin de los
bienes de las personas.
Funciones Contables: inventarios, registros balances,
costos y estadsticas.
 ASPECTOS FUNDAMENTALES

Divisin del trabajo

Aplicacin de un proceso administrativo
Formulacin de los criterios tcnicos
 Principios que toda empresa deba aplicar
divisin del trabajo,
Disciplina
Autoridad
Unidad
jerarqua del mando
la centralizacin
justa remuneracin
estabilidad del personal
trabajo en equipo
la iniciativa
el inters general
 Lyndall Urwick

Era un consultor de negocios

y un pensador influyente en
el Reino Unido. Se le
reconoce por integrar las
ideas de tericos anteriores
como Henry Fayol en la
teora comprensiva de la
administracin.
 PRINCIPIOS DE ESPECIALIZACIN: Cada persona
debe realizar una sola funcin.
PRINCIPIO DE AUTORIDAD: Debe haber una lnea
de autoridad, el cual todas las personas de la
organizacin la conozcan, desde la cima de la
organizacin hasta cada persona de la base.
PRINCIPIO DE AMPLITUD ADMINISTRATIVA: Cada
superior debe tener un cierto nmero de subordinados
PRINCIPIO DE DEFINICIN: Los deberes, la
autoridad y la responsabilidad de cada cargo deben
estar por escrito.
 Luther Gulick

Gulick es conocido
por las funciones
del poder ejecutivo
representado en el
PODSCORB sigla.
Cada letra
representa:
 Planear (P): Pensar acciones y mtodos para lograr los
propsitos.
Organizar (O): Crear la estructura de la organizacin.
Asesorar (S): Crear condiciones favorables para el trabajo por
medio de la capacitacin.
Dirigir (D): Tomar decisiones. Implementarlas.
Coordinar (CO): Interrelacionar las partes de la organizacin.
Informar (R): Comunicar la informacin para su aplicacin.
Presupuestar (B): Contabilidad y control de la forma fiscal.
 James D. Mooney

Mooney concibi la idea de

que los principios de
organizacin empleados por
todos los grandes lderes a
travs de la historia, eran
seguramente los mismos; por
tanto, se dedic a investigar en
toda la literatura disponible
 Coordinacin: Proceso adecuado para llevar a
cabo una labor.
Escala: jerarqua
Funcionalismo: se le debe determinar un cargo a
una persona que tenga la capacidad de
ejecutarlo.
Asesora del funcionamiento: Manual de cargos
H.S. Dennison
Henry S. Dennison estaba
interesado en las teoras
de gestin cientfica e
inici una serie de
reformas durante sus aos
como presidente de
Dennison Manufacturing
Company. Estos incluyen
un fondo de:
reduccin de las horas de trabajo
participacin en ganancias no directivo
establecimiento de salud y servicios de
personal
 Stuart Chase
En 1921 se torn asesor
contable y financiero de
los grandes sindicatos de
Estados Unidos, y escribi
textos alabando la
planificacin de la
economa y
reinterpretando las teoras
de Thorstein Veblen y el
socialismo fabiano.
Sus ideas de planificacin econmica fueron
materia de nuevos textos
Escribi influyentes libros sobre
planificacin econmica, hasta convertirse
en una autoridad en la materia en los aos
de la Segunda Guerra Mundial