FUNDAMENTOS DE

PROYECTOS

Copyright Noviembre de 2017 por TECSUP

 Qu es un
Proyecto?

Qu es
Viabilidad?

Qu es
Factibilidad?

MANTENIMIENTO MECNICO INDUSTRIAL Ing. Juan Carlos Vigo Cruzado

MANTENIMIENTO MECNICO DEL VEHCULO Ing. Juan Carlos Vigo Cruzado
 Es una combinacin de recursos (Humanos/
No Humanos), reunidos en una organizacin
temporal para conseguir un propsito
determinado

MANTENIMIENTO MECNICO INDUSTRIAL Ing. Juan Carlos Vigo Cruzado

 Esfuerzo temporal que se lleva acabo para
crear un producto, servicio o resultado
nico.

Tratar de encontrar una respuesta adecuada

al planeamiento de una necesidad humana a
satisfacer.

MANTENIMIENTO MECNICO INDUSTRIAL Ing. Juan Carlos Vigo Cruzado

 Un proyecto es una combinacin de recursos
organizados de manera temporal para dar
respuesta a un propsito determinado

MANTENIMIENTO MECNICO INDUSTRIAL Ing. Juan Carlos Vigo Cruzado

 Es por esta razn
que un proyecto
tiene que ser
concebido y
desarrollado por
un grupo de
personas, no por
uno solo.

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 ASPECTOS RELEVANTES

Temporal es que tiene principio y fin definido.

No significa que sea corto.
El fin del proyecto se da cuando la necesidad ya
no existe cuando el objetivo no puede ser
alcanzado.
El proyecto es vlido mientras la ventana de
tiempo de la necesidad exista.
Generalmente los equipos de proyecto se
disuelven al finalizar el mismo.
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 EJEMPLOS

Los proyectos son crticos para la realizacin de la

estrategia de negocios de la organizacin.

Desarrollar un nuevo producto o servicio.

Efectuar un cambio en la estructura de la
organizacin.
Disear un nuevo vehculo de transporte.
Desarrollar un nuevo sistema de informacin.
Implementar un nuevo proceso.

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 Se refiere a la disponibilidad de los recursos
necesarios para llevar los objetivos o metas
sealados.

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 Para ver si un proyecto es factible , es decir tiene,
probabilidad de llevarse acabo por medio de las
existencia de los recursos , es necesario en primer
lugar saber si el proyecto soluciona el problema.

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 El concepto de viabilidad hace referencia en el
campo de los proyectos , en la conveniencia
de realizar el proyecto, es decir .ES BUENO
HACERLO!!!

RELACION COSTO BENEFICIO

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 Tienen un Objetivo especfico que debe ser
logrado, dentro de ciertas especificaciones.

Tienen una Fecha de inicio y una fecha de

finalizacin.

Tienen Presupuesto especfico o limitaciones en

el gasto e inversin.

Consumen Recursos (dinero, materiales, equipos,

recursos humanos).
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 LA TRIPLE RESTRICCIN

Busca el equilibrio
entre variables de
alcance , tiempo y
costo para lograr la
calidad durante el
desarrollo de un
Proyecto
proyecto

Alcance
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 CICLO DE VIDA DEL PROYECTO

INICIATIVA

I P E C
Iniciacin Planificacin Ejecucin Cierre

Control y Seguimiento

Indio Primitivo Estuvo Comiendo Carne

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 Interrelacin entre los procesos
Procesos de
Procesos de
Seguimiento
Planificacin
y Control

Procesos de Procesos de
Iniciacin PROYECTO Cierre

Procesos de
Ejecucin

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 A. Se puede clasificar segn su finalidad en:

PROYECTOS SOCIALES: Satisfacen una

necesidad o problema social.
PROYECTOS DE INVERSION: Satisfacen un
problema especifico donde se espera un retorno
de una inversin (empresario, personal).
PROYECTO DE INVESTIGACIN: Satisfacen una
necesidad de conocimiento y desarrollo del
mismo.
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 B. Dependiendo el acto que lidera y ejecuta el
proyecto se clasifica en:

PBLICOS
PRIVADOS

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 C. Segn su realizacin:

Internos. Si no sobrepasa los lmites de un rea

de desarrollo del proyecto.

Externo. Sobrepasa y se rene varias reas en

el desarrollo del proyecto.

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 Definicin clara del proyecto
Un alcance adecuado del proyecto.
Definicin clara del objetivo.
Anlisis de los involucrados.
Buena fase de planeacin
Plazo, costo y calidad.
Control y re direccionamiento

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 Pueden existir el nmero de fases deseadas, pero
generalmente 4 5 son las ms comunes.

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 1.- ANALISIS

En este punto es el inicio del proyecto ya que se

presentar el contexto de la problemtica que
quieren resolver, cmo se presenta?, dnde se
presenta?, a quin afecta?, preguntas que se
deben realizar para delimitar correctamente la
situacin

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 2.- PLANEACIN

Todas las fases son importantes pero en esta es claro

que si no se realiza una planeacin adecuada se
tendrn problemas con el desarrollo del proyecto. Por
eso es importante en est etapa realizar un crono
grama donde se darn tiempos, responsables,
proceso a seguir, representacin tcnica,
herramientas, materiales a utilizar para la ejecucin
del proyecto

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 3.- EJECUCIN

Es la fase ms importante del proyecto porque aqu

se cristalizaran todas las ideas que se han plasmado
en el papel, es decir, se desarrollara la construccin
del producto, proceso a que hace referencia el
proyecto, es muy importante seguir los
puntos planeados para cumplir el propsito que se
tiene en tiempo y forma

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 4.- EVALUACIN

Una vez terminada la ejecucin del proyecto y

realizado pruebas de funcionamiento del producto o
proceso se realizara una evaluacin para saber como
funciono, si se cumpli con lo esperado y que
mejoras se le pueden realizar para hacerlo ms
funcional, eficiente, eficaz.

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 QUE TRABAJAREMOS

Desarrollaremos una metodologa para elaborar un

documento que aborde las dos primeras fases de un
proyecto.
Fase de Anlisis
Fase de Planeacin

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 MEMORIA DE IDENTIFICACIN DEL PROBLEMA
QU ES UN PROBLEMA?

Conjunto de hechos y/o circunstancias que

dificultan algo el cual requiere que se de solucin.

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 POR QUE IDENTIFICAR UN PROBLEMA?

Todo proyecto nace de una decisin para resolver

una necesidad, un problema o del inters por
cambiar o establecer algo.

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 MEMORIA DE IDENTIFICACIN DEL PROBLEMA

Es una herramienta que permite realizar un anlisis

profundo sobre el problema que se esta planteando y
que pretendemos abordar en el proyecto.

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 CMO SE CONFORMAN?

Descripcin del problema

Definicin del problema

Identificacin y anlisis de involucrados

rbol de problemas

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