Gestin de los Recursos

Humanos del Proyecto

Yolanda Snchez
Yolanda Snchez Formulacinde
Formulacin deProyectos,
Proyectos, Ciclo I - 2012
Ciclo I - 2012
 Gestin de los RRHH del proyecto
Incluye los procesos que organizan, gestionan y conducen el
equipo del proyecto.
El equipo del proyecto est conformado por aquellas
personas a las que se les han asignado roles y
responsabilidades para completar el proyecto.
La participacin de todos los miembros en la toma de
decisiones y en la planificacin del proyecto puede resultar
beneficiosa.
El tipo y la cantidad de miembros del equipo del proyecto
pueden variar con frecuencia, a medida que el proyecto
avanza.

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 Variacin del RRHH del proyecto
CANTIDAD
DE
RRHH
TIEMPO

PROYECTO
ESTUDIOS EJECUCIN, IMPLEMENTACIN O OPERACIN
CONSTRUCCIN (INVERSIN)

PERFIL

INICIO FIN
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 Procesos de la Gestin de los
RRHH del Proyecto
Desarro-
Desarro- Adquirir Dirigir el
llar el
llar el el Equipo Equipo
Equipo
Plan de del del
del
RRHH Proyecto Proyecto
Proyecto

Es
Eselelproceso
procesoque
por consiste
el cual se
enidentifican
mejorar
dar seguimiento
las
y documentan
competencias,
al desempeo
loslaroles
interaccin
de dentro
los miembros
de
de un
los
Es el proceso por el cual se confirman los recursos humanos disponibles y se
proyecto,
miembros
del equipo,las
delproporcionar
responsabilidades,
equipo y el retroalimentacin,
ambiente
las habilidades
general delresolver
requeridas
equipoproblemas
para y las
lograr
relaciones
y gestionar
un mejorde
forma el equipo necesario para completar las asignaciones del proyecto
comunicacin,
cambios a fin
y se
de
desempeo
crea
optimizar
el plan
del
elpara
desempeo
proyecto
la direccin
del proyecto
de personal

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 Desarrollar el plan de RRHH
La planificacin de los
recursos humanos se utiliza
para determinar e
identificar aquellos
recursos humanos que
posean las habilidades
requeridas para el xito
del proyecto.
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 Plan de RRHH
Roles y responsabilidades
Organigramas del proyecto
Plan para la direccin de personal que incluye:
cronograma para la adquisicin y posterior liberacin del
personal
identificacin de necesidades de capacitacin
estrategias para fomentar el espritu de equipo
planes de reconocimiento y los programas de recompensas
consideraciones en torno al cumplimiento
asuntos relacionados con la seguridad y el impacto del plan
para la direccin de personal a nivel de la organizacin
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 Desarrollar el Plan de RRHH
Requisitos de Organigramas y Plan de
Entradas

Herramientas y tcnicas

Salidas
Recursos de la Descripciones Recursos
Actividad de Cargos Humanos
Factores Creacin de Roles y
responsabilidades
Ambientales Relaciones de Organigramas del
de la Empresa Trabajo Proyecto
Activos de los Teora de la Plan para la
Direccin de
Procesos de la organizacin Personal
Organizacin

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 Organigramas del proyecto

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 Organizacin funcional

Organigramas del proyecto

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 Organizacin matricial dbil

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 Organizacin matricial
equilibrada

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 Organizacin matricial fuerte

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 Organizacin orientada a
proyectos

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 Organizacin combinada

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 Plan para la Direccin de
Personal
Forma parte del plan Adquisicin de personal
de recursos humanos y Calendarios de recursos
describe cundo y Plan de liberacin del
cmo se cumplirn los personal
requisitos de recursos
humanos Necesidades de
capacitacin
Otros

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 Bibliografa

Project Management Institute, Gua de

los Fundamentos para la Direccin de
Proyectos, 4a Edicin (PMBOK), EEUU
2009.

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