INSTITUTO TECNOLGICO DE MXICO

INSTITUTO TECNOLGICO DE PINOTEPA

TEMA:
EQUIPOS JERRQUICOS

INTEGRANTES:
TANIA NICOLAS AYONA
ANGELES JULIETA ALONZO BERNARDINO

DOCENTE:
ROCIO ESMERALDA VASQUEZ LOPEZ
 JERARQUA

La jerarqua constituye un orden ascendente o descendente; y

dicha terminologa acostumbra estar plenamente asociada al
poder, que es la capacidad y el talento para estar al mando.

Tambin jerarqua se define como un conjunto de individuos que

pertenecen a un mismo rango o categora dentro de una
organizacin o entidad como tal.

Por otro lado igualmente se refiere a un ser con mayor rango que
ocupa o ejerce un puesto de vital importancia en una empresa en
particular.
 EQUIPO DE JERARQUA

El equipo necesita de alguien que dirija y dirigirlos. Mientras

trabajan como un equipo, cada empleado coordina su parte con el
resto del equipo. En esta estructura de equipo, el xito de un
miembro depende de las acciones de los dems.
Un equipo de jerarqua tiene una excelente flexibilidad si se
utiliza correctamente.
Puede moverse muy rpido y muy bien en situaciones en las que
debe realizarse una tarea en un periodo corto de tiempo.
 MODELO

El equipo jerrquico esta organizado de forma de

ramificacin, existe gente superior que otras personas.

Tienen puestos bien definidos, existen personas que

estn mas arriba que otras (nivel jerrquico) y por lo
tanto sus opiniones cuentan mas. Los integrantes con
grados mas altos deciden mientras los integrantes con
menos jerarquas solo acatan ordenes.
 CARACTERSTICAS

Objetivo o propsito en comn.

Competitividad.
Roles definidos.
Actividades complementarias.
Flexibilidad entre los cambios.
 ASPECTOS POSITIVOS

Equilibra carga de trabajo entre el grupo.

Participan en actividades tcnicas de desarrollo.
Se caracterizan porque tienen una estructura.
Son regidos por un lder, el cual toma las decisiones, ya que es el miembro ms
importante dentro del equipo
Tienen una estructura como un organigrama, es decir, tienen jerarquas donde
existe un lder y es quien se encarga de tomar las decisiones y es quien mas
responsabilidad tiene.
Es de un estilo formal y directo en donde existen reglas y responsabilidades muy
claras puestas por una autoridad.
ASPECTOS NEGATIVOS

Se suele promover a la gente con mayor tiempo en el equipo.

Requieres de la presencia de integrantes de alto rango para el
cumplimiento del trabajo.
El equipo esta enfocado a proyectos importantes.
 TOMA DE DESICIONES

Existe un responsable del proyecto que asigna tareas, detecta y

corrige problemas. Dependiendo del mbito del proyecto, existen
uno o varios responsables de quipo que coordina y controlan al
grupo y se comunican entre si.
EJEMPLOS
1) Las empresas son organizaciones jerrquicas. En una estructura simplificada, el
dueo es quien ocupa el lugar ms alto de la jerarqua: nadie toma decisiones
sin su consentimiento. Detrs se ubican los gerentes, los jefes de divisiones y
finalmente los empleados sin nadie a cargo. Estas divisiones jerrquicas
suponen que quienes se encuentran en las categoras inferiores deben obedecer
a sus superiores.

2) El gobierno de un Estado tambin tiene una organizacin jerrquica, aunque

matizada por la obligacin de respetar diversas normativas y procedimientos
constitucionales. En una repblica presidencialista, el presidente es quien
ordena a los ministros; estos, a su vez, pueden mandar a los secretarios.

3) En el mundo animal, la jerarqua se suele establecer a travs de la fuerza y las

agresiones. Los animales ms fuertes logran establecer un orden de dominacin
sobre otros individuos de la misma especie, quienes acatan esta jerarquizacin
de las relaciones.