PROYECTO

UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN MARTIN
Facultad de Ingeniera Civil y Arquitectura
Un Proyecto es materializar una idea a travs de un conjunto de

acciones que se planifican a fin de conseguir una meta
previamente establecida, para lo que se cuenta con una
determinada cantidad de recursos.
Todo proyecto, ya sea que tenga fines

personales (por ejemplo, una
modificacin al hogar, o la construccin
de un mueble , o fines profesionales
(la creacin de una empresa, o la
construccin de una obra) o
investigativos (un proyecto cientfico),
posee una estructura dividida en fases
que permiten dar finalmente la meta u
el objetivo establecido.
La primera es la fase de Planificacin.

La segunda fase la de Ejecucin.
Y por ltimo la fase de Entrega o Puesta en marcha.
Qu es una obra de construccin?

Cualquier obra pblica o privada donde se efecten
trabajos de construccin o ingeniera civil, como las
detalladas a continuacin:
-Construccin
-Reconstruccin
-Remodelacin
-Demolicin
-Renovacin y Habilitacin de Bienes Inmuebles,
tales como: edificaciones, estructuras, excavaciones,
perforaciones, carreteras, puentes, obras viales,
canales, saneamiento, etc.
Requieren: Direccin Tcnica, Expediente Tcnico, mano de
obra, materiales y equipos.
Qu es una obra pblica?

Es aquella obra ejecutada por un organismo pblico.
(Gobierno Central, Gobierno Regional, Gobierno Local u
organismo descentralizado); por administracin directa o
indirecta que utiliza recursos propios y/o prestamos
internacionales (Banco Mundial: BIRF, IFC), JBIC, BID, CAF,
Agencias de cooperacin: GTZ (Alemania), USAID, para
ampliar y/o mejorar la infraestructura en beneficio de la
poblacin.
Es aquella obra ejecutada por personas naturales y/personas

jurdicas que utilizan recursos propios o recursos
financiados por alguna entidad del sistema financiero, sea
Bancos, Cajas, financieras, Cooperativas, Mi Vivienda, etc.
Licitacin Pblica : Se convoca para la contratacin de bienes y obras

dentro de los mrgenes que establecen las normas presupuestarias.
Concurso Pblico: Se convoca para la contratacin de servicios dentro de

los mrgenes que establecen las normas presupuestarias.
Adjudicacin Directa: Se convoca para la contratacin de bienes,

servicios y ejecucin de obras dentro de los mrgenes que establecen
las normas presupuestarias.
La Adjudicacin Directa puede ser Pblica o Selectiva, publica se

convoca cuando el monto de la contratacin es mayor al 50% del
limite mximo establecido para la AD en las normas
presupuestarias, caso contrario se convoca a ADS.
Adjudicacin de Menor cuanta.
a).-La Contratacin de bienes, servicios y obras cuyos montos sean

inferiores a la decima parte del lmite mnimo establecido en las
normas presupuestarias para las LP o concursos pblicos segn
corresponda.
b).- La Contratacin de expertos internacionales para que integren los
comit especiales y los
c) Procesos declarados desiertos
El Propietario: puede ser una entidad pblica cualesquiera (MTC, MV,

EMAPA, Municipalidades, etc.
Entidades financieras: Es otro ente involucrado cuyo mayor inters

es que su cliente (El Contratista) cumpla sus compromisos con la
otra parte y con la entidad financiera.
Entidades Gobierno: Dependiendo del tipo de obra sern de su inters,

por ejemplo La Polica Nacional, Seguro social, Ministerio de Trabajo
(Accidentes laborales, pagos laborales).
Supervisin: La entidad recurre a una persona Natural o Jurdica

(tercero) para que lo represente en la obra y el inters de la
Supervisin ser de que el Contratista cumpla con ejecutar el
proyecto de acuerdo con los documentos contractuales a fin de
garantizar la calidad de la obra y que se culmine dentro del plazo
previsto.
El Contratista: El inters de Ejecutor ser con fines de lucro, es

decir maximizar utilidades a travs de la ejecucin de las obras
dentro del marco contractual y legal, la que depender en gran
medida de la labor del Ingeniero residente.
El Sindicato: El inters del Sindicato ser a que el Contratista

cumpla con pagar los salarios a los trabajadores de acuerdo al jornal
vigente de construccin civil.
Subcontratistas y Proveedores: El inters de los

Subcontratistas y Proveedores es que el Contratista cumpla
con los pagos oportunos, reconocimiento por trabajos
adicionales, etc.
La Poblacin: El Contratista deber exponer a los vecinos o a los representantes de

las poblaciones cercanas a la obra los alcances del Proyecto, sus beneficios y sus
impactos durante la ejecucin y posterior a ella, de tal manera de evitar conflictos
que generen perdidas de tiempo y dinero.
En las obras existen 02 tipos de Residente para Obra Pblica y para Obra Privada.
El Residente de una Obra Privada, es el Profesional de Ingeniera y/o Arquitectura

designado por el Propietario o por el Contratista para asumir la direccin tcnica
de la ejecucin de la obra, rigindose especialmente por lo que establece el
Contrato y ante cualquier divergencia y/o discrepancia, se puede acudir a lo que
establece el cdigo civil o a las leyes o normas supletorias que nos se opongan y
al Arbitraje siempre y cuando lo indica el Contrato.
El Residente de la Obra Pblica, sus acciones o actos se rigen por lo que
establece la Ley de Contrataciones del Estado y su Reglamento.
Requisito Importante para todo el Personal Profesional:

Experiencia y Calificaciones del Personal Profesional Propuesto: Es decir
todo el personal que propone el postor del personal tcnico debe cumplir
con las exigencias de las Bases, para el tipo de obra a ejecutar y los aos
de experiencia que debe tener el Profesional para el cargo.
Carta Compromiso del Profesional que va a participar en la obra en caso
de ganar el postor y tiene que estar debidamente suscrito la carta.
Declaracin jurada del Profesional, a veces el Certificado de habilidad, que
est hbil en su Colegio respectivo.
Demostrar con copias simples de los Contratos de Trabajo, Certificados y/o
constancias de la experiencia que tiene el Profesional o cualquier otro
documento que de manera fehaciente demuestre el tiempo de experiencia.
Capacitaciones del Personal Profesional ( Estudios, Maestras,
Diplomados, cursos, etc)
Normatividad en la Ley de Contrataciones del Estado vinculado al Residente de Obra.
En el Reglamento de la Ley de Contrataciones del Estado- Art 185 se refiere al Ing.

Residente:
La obra debe contar con un Residente de Obra de un modo permanente y directo,
es decir debe estar dedicado al 100% para su cargo.
El Residente puede ser Ingeniero o Arquitecto segn la naturaleza de los trabajos.
El Residente debe tener igual o mayor a 2 aos de ejercicio profesional, es decir se
cuenta desde que el Ingeniero esta colegiado y habilitado para ejercer la
profesin en forma legal.
Lo designa el Contratista ( postor para el proceso de seleccin) previa conformidad
de la Entidad.
Resolucin de Contralora N 195-88-CG de fecha 18.07.1988 en su articulo 1

aprueba las normas que regulan la ejecucin de obras por administracin directa y
en su numeral 7 indica lo siguiente:
La Entidad designar al Ingeniero Residente responsable de la ejecucin de la obra,
en aquellos casos cuyo costo total de la misma sea igual o mayor al monto previsto
en la Ley Anual de Presupuesto para la contratacin mediante Concurso Pblico de
Precios.
Factores de Evaluacin para la Contratacin de Obras en los procesos de seleccin.
El art 147 del Reglamento de la Ley de Contrataciones de Estado indica lo

siguiente:
Para la contratacin de obras que correspondan a ADS y AMC no se
establecern factores tcnicos de evaluacin.
En las obras que correspondan a LP y ADP debern considerarse los siguientes
factores de evaluacin de la propuesta tcnica, entre ellos:
Experiencia y Calificaciones del personal profesional propuesto, para el caso del
Ingeniero Residente, en las bases se tienen que detallar los requisitos mnimos
que debe cumplir el profesional para dicho cargo, entre otros:
Formacin Profesional Ingeniero o Arquitecto
Nivel de especializacin
Capacidad y Habilidades (Conocimientos, estudios: grado, postgrado)
Experiencia mnima en trabajos similares o afines (aos y montos)
Ejemplo: Obras Mayores a 4 millones de Soles
Declaracin jurada de estar hbil en el colegio profesional
Demostrar con Contratos de Trabajo, certificados o constancias, Acta de
Recepcin o cualquier otro documento que acredite fehacientemente su
experiencia.
Requisitos Especiales en los Contratos de Obra

Para la Suscripcin del Contrato de ejecucin de obra, adicional a lo previsto en
el art 141, el postor deber cumplir con los siguientes requisitos:
Presentar la Constancia de Capacidad Libre de Contratacin expedida por el RNP.

Designar al Residente de Obra, cuando no haya formado parte de la propuesta
tcnica.
Entregar el Calendario de Avance de Obra valorizado elaborado en concordancia
con el cronograma de desembolsos econmicos establecidos con el plazo de
ejecucin del Contrato y sustentado en el programa de ejecucin de obra (PERT-
CPM) en el cual deber considerar la estacionalidad climtica propia del rea
donde se ejecute la obra.
Entregar el calendario de adquisicin de materiales e insumos necesarios para la
ejecucin de la obra , esto en concordancia con el calendario de avance de obra
valorizado.
Entregar el desagregado por partidas que dio origen a la propuesta , en el caso de
obras sujetos al sistema de suma alzada.
Garantas especiales
Contrato de Consorcio con firmas legalizadas de los consorciados
El Residente debe ser Lder no Jefe.

Tiene que ser Competente.- Referidas a su Conocimiento y a la experiencia
(planeamiento, procedimientos constructivos, control, monitoreo y/o seguimiento de
los trabajos y recursos, mejora de procesos, logstica, control de calidad.
En cuanto a conocimientos, bsicamente a su formacin profesional, actualizacin
y crecimiento.
Experiencia
La experiencia va a estar dado por los aos en el ejercicio de la profesin
Habilidades:
Capacidad de liderazgo
Negociador
Trabajar en equipo
Interactuar entre diversas personas
Saber escuchar
Valores y Actitudes:
Estn relacionadas con la conducta, tica profesional,
honestidad y transparencia.
Representante del Contratista

El Ingeniero Residente representa al Contratista al frente de la
direccin tcnica de una obra, de su buena gestin que realice
lograra que su empresa sea sostenible en el tiempo, satisfaga al
cliente porque la obra se va a terminar y a los usuarios porque se
van a beneficiar y tendr el Contratista una buena imagen y
generar confianza en el mercado y si es lo contario que pasa
Responsable Tcnico de la obra.

En todos los aspectos tcnicos, tiene que tomar conocimiento del
Expediente Tcnico y del Contrato para evaluar su razonabilidad,
deficiencias u omisiones, se deber realizar estas actividades antes
del inicio de los trabajos, es decir tener un diagnostico del
expediente antes de empezar.
Que se va a revisar: Memoria Descriptiva, Planos, Especificaciones
tcnicas, metrados, presupuesto de obra, anlisis de precios
unitarios, frmulas polinmicas, etc.
Responsable de la Administracin del Contrato de Obra

Participar en la Entrega del Terreno
Anotaciones en el cuaderno de obra
Sustentar el Adelanto para Materiales
Anotar en el cuaderno de obra, la Necesidad de
prestaciones adicionales
Participar en la Recepcin de la Obra
Practicar la Liquidacin del Contrato de Obra
El Residente no puede realizar las siguientes acciones:
Solicitar a la Entidad Ampliacin de Plazo, Formular consulta a
la entidad cuando el supervisor no responde al Residente,
entregar la obra a la entidad con su sola firma del Acta de
Recepcin, tiene que ser el Representante Legal el que
entregue la obra, presentar la Liquidacin a la Entidad e impedir
a la Supervisin realizar sus anotaciones en el cuaderno de
obra.
Se dice tambin, solicitar a la entidad la aprobacin de las
presentaciones adicionales de obra y adelanto para
materiales.
Responsable de la Seguridad y salud en la obra.

Buscar que garantizar en el centro de trabajo, el
establecimiento de los medios y condiciones que protejan la
vida, la salud y el bienestar de los trabajadores, y de aquellos
que no teniendo vinculo laboral prestan servicios o se
encuentran dentro del mbito laboral.
Responsable de la instalacin del Comit de Seguridad y
Salud en el Trabajo.
Velar por el cumplimiento del Reglamento Interno de
Seguridad y Salud en el Trabajo.
Disponer que se cumpla con proporcionar a cada trabajador
los EPPs.
Disponer que el responsable del rea de seguridad informe
al Ministerio de Trabajo todo accidente de trabajo mortal.
Cualquier otro tipo de situacin que altere o ponga en riesgo
la vida, integridad fsica y psicolgica del trabajador
suscitado en el mbito laboral.
Los incidentes peligrosos que pongan en riesgo la salud y la
integridad fsica de los trabajadores o a la poblacin
Disponibilidad del Terreno:

Que el terreno este saneado libre de gravmenes, que no exista construcciones
existentes, de tal manera que la entidad fiscalizadora (OCI) no interrumpa la
entrega del terreno.
Interferencias en el terreno:
Uno de los problemas mas frecuentes en la entrega del Terreno al Contratista es
que existan interferencias con los servicios pblicos que muchas veces impide
iniciar los trabajos y que obliga al Contratista a paralizar la obra y todo porque no
se ha previsto durante la elaboracin del Proyecto y quedara a la Entidad resarcir
costos al Contratista mediante el pago de mayores gastos generales debidamente
comprobados.
La recomendacin sera no entregar el terreno hasta que los concesionarios que
van a ser afectados resuelvan los problemas encontrados a fin de que la entidad
no se vea afectados en pagos. Acordar con el Contratista mediante Acta de
acuerdos.
El inicio del plazo de ejecucin de la obra se inicia a partir del da siguiente que se
cumpla con las siguientes condiciones:
Que se designe al Inspector o al Supervisor, segn corresponda.
Que la entidad haya hecho entrega del expediente tcnico de obra completo.
Que la entidad haya hecho entrega del terreno o el lugar donde se ejecutar la
obra.
Que la entidad provea el calendario de entrega de los materiales e insumos que
de acuerdo con las bases hubiera asumido como obligacin
Que se haya entregado el adelanto directo al Contratista en las condiciones y
oportunidades establecidas en el art. 187. ( 8 das contados a partir del da
siguiente de suscrito el contrato para solicitar y 7 das a partir de recibida la
solicitud para que la entidad entregue el adelanto solicitado ) igual o menor a 20%.
Las condiciones a que se refiere los literales precedentes debern ser cumplidos
dentro de los 15 das contados a partir de la suscripcin del contrato y en caso que
no se haya solicitado la entrega del adelanto directo el plazo se inicia con el
cumplimiento de los dems condiciones .
La Entidad no cumple con los incisos precedentes por causas

imputables a esta.
En los 15 das siguientes al vencimiento del plazo previsto
anteriormente, el Contratista tendr derecho al resarcimiento de daos y
perjuicios debidamente acreditados.
Monto al 5/10,000 del monto del contrato por da hasta un monto de
75/10,000.
Vencido el plazo, el Contratista podr adems solicitar la resolucin del
contrato por incumplimiento de la entidad.
Plazo para resolver el contrato 30 das por este incumplimiento.
CUADERNO DE OBRA
Apertura del Cuaderno de Obra
Legalizacin del Cuaderno de Obra Juez de Paz o Notario Pblico de la

localidad no es obligatorio, pero si necesario, obligatorio en la obras por
administracin directa.
En la entrega del terreno se apertura el Cuaderno de obra,

transcribindose en este el contenido del Acta de Entrega del Terreno.
Quien lo realiza.El Residente de obra.
El Cuaderno de obra ser firmado en todas sus paginas por el Inspector

o Supervisor, segn corresponda y por el Residente.
Evitar su adulteracin.
El Cuaderno debe constar de una hoja original con 03 copias

desglosables.
CUADERNO DE OBRA
Apertura del Cuaderno de Obra
Corresponde Uno a la Entidad, otra al Contratista y la otra al Inspector o

Supervisor.
El Cuaderno de obra debe permanecer en la obra, bajo custodia del

residente, no pudiendo impedirse el acceso al mismo.
Se puede aperturar un cuaderno de Visitas.
Segn necesidad en una obra puede haber ms de un cuaderno de

obra.
Los nmeros de los asientos o anotaciones son un nico correlativo.

CUADERNO DE OBRA
Personas Autorizadas para anotar en el Cuaderno de Obra

Las personas autorizadas son: El Inspector o Supervisor y el Residente,
puede el Coordinador de la obra de la Entidad anotar en el Cuaderno de
Obra.. Si , pero su anotacin al da posterior el supervisor lo puede
hacer vlida, hacer suyas las anotaciones del visitante.
Multa por no permitir el acceso al Cuaderno de

Obra
Si el Contratista o en todo caso el Residente no permite
el acceso al cuaderno de obra al inspector o al
supervisor, que le impide anotar las ocurrencias, ser de
causal de aplicacin de la multa del 5/1000 del monto de
la valorizacin por cada da de dicho impedimento
debidamente demostrados mediante documentos.
CUADERNO DE OBRA
Anotaciones de Ocurrencia en el Cuaderno de Obra
Se anotaran los hechos relevantes que ocurran durante la ejecucin de

esta.
Firmando al pie de la anotacin el Inspector o supervisor o el residente,
segn sea el que efectu la anotacin
Las solicitudes que se realicen como consecuencia de las ocurrencias
anotadas en el CO se harn directamente a la entidad por el Contratista
o su representante y por escrito.
CUADERNO DE OBRA
Consultas sobre ocurrencias en la obra
Las consultas se formularan en el Cuaderno de Obra y se dirigen al inspector o

supervisor segn corresponda.
Las consultas que no requieran la opinin del Proyectista sern absueltas por el
inspector o supervisor dentro del plazo mximo de 5 das siguientes de
anotadas las mismas.
Sino son absueltas vencido el plazo anterior, el Contratista dentro de los 2 das
siguientes acudir a la entidad.
La entidad debe resolver en un plazo mximo de 5 das a partir del da siguiente
de la recepcin de la comunicacin del Contratista.
Las consultas que por su naturaleza requieran la opinin del Proyectista, sern
elevadas por el inspector o supervisor a la entidad dentro del plazo mximo de
4 das siguientes de anotadas correspondiendo a esta en coordinacin con el
Proyectista absolver la consulta dentro del plazo mximo de 15 das siguientes
de la comunicacin del inspector o supervisor.
CUADERNO DE OBRA
Consultas sobre ocurrencias en la obra
En caso que no hubiese respuesta del Proyectista en el plazo mximo

fijado en el prrafo anterior, la Entidad deber dar instrucciones al
Contratista a travs del inspector o supervisor , sin perjuicio de las
acciones que se adopten contra el proyectista por falta de absolucin
de la consulta.
Si ambos casos, vencidos los plazos no se absuelve la consulta, el
Contratista tendr derecho a solicitar ampliacin de plazo contractual
por el tiempo correspondiente a la demora.
Se computa a partir de la fecha en que la no ejecucin de los trabajos
materia de la consulta empiece afectar la ruta crtica del programa de
ejecucin de obra.
CUADERNO DE OBRA
Qu pasa con el Cuaderno al concluir la obra?
El cuaderno de obra ser cerrado por el inspector o

supervisor cuando la obra haya sido recepcionada
definitivamente por la Entidad.
El original del cuaderno de obra ms una de sus hojas de
copia ser entregado por el inspector o supervisor a la
Entidad en su oportunidad.
DIRECTOS AL CONTRATISTA
El Adelanto Directo corresponde a un capital de trabajo

El adelanto directo (anticipo) al Contratista no podr en
ningn caso exceder en conjunto del 20% del monto del
contrato original.
DIRECTOS AL CONTRATISTA
El Adelanto Directo corresponde a un capital de trabajo

El adelanto directo (anticipo) al Contratista no podr en ningn caso exceder en conjunto del 20% del
monto del contrato original.
El adelanto se otorga contra una Garanta por igual monto, renovable cada tres meses por el saldo
del adelanto por amortizar (art. 162 del RLCE)
El Adelanto Directo no se actualiza
Amortizacin:
La Amortizacin es un descuento proporcional que se aplica en cada valorizacin hasta la

amortizacin total del adelanto.
La formula de la Amortizacin es:
A = V x (AD/C)
Deduccin de reintegro que no corresponde:
D= AD x V ( K-Ka)
C x Ka
Cuando K > Ka la D (+)

Cuando K < Ka la D (-)
D = Deduccin de reajuste que no corresponde

AD = Adelanto Directo Otorgado sin IGV
C = Monto del Contrato Principal sin IGV
V = Valorizacin ejecutada incluye Factor de Relacin
K = Coeficiente de Reajuste de la Valorizacin
Ka = Coeficiente de Reajuste del mes en que se otorg el Adelanto Directo
La deduccin se aplica desde el mismo mes en que otorga el adelanto directo,

es continua en cada Valorizacin y se termina de aplicar cuando se termina de
amortizar el Adelanto Directo.
Este descuento que se aplica sobre el reintegro esta normado por el D.S. N
06-86-VC
AMORTIZACIN Y DETERMINACION DE LA DEDUCCION QUE NO CORRESPONDE POR ADELANTO DIRECTO
OBRA NUEVO HOSPITAL TARAPOTO

CONTRATISTA : INCOT S.A.C. CONTRATISTAS GENERALES
SUPERVISION : CONSORCIO HOSPITAL TARAPOTO
ENTIDAD : ORGANIZACIN INTERNACIONAL PARA LAS MIGRACIONES
PROPIETARIO : ESSALUD
Monto Contractual con IGV 36,733,694.35
Monto Contrato S/. (sin IGV) 31,130,249.45 Deduccin: D = AV/C * (Kr / Ka - 1)
Monto Adelanto S/. (con IGV) 7,260,899.71
Monto Adelanto S/. (sin IGV) 6,153,304.84 19.77%
PRESUPUESTO DE ESTRUCTURAS
Deduccin QNC
VALORIZACION Am ortizaci Coefic. Reajuste Ka m es del Adelanto Saldo a
DEL MES
n del Considerar
Valorizacin
Adelanto en
N Mes Presupuesto Mes Kr Mes Ka Recalculo Pagado
(Am =V*A/C) Valorizacio
(V)
n
01 abr-12 174,554.69 34,503.04 may-12 1.068 ABRIL 1.065 88.57 88.57

02 may-12 386,915.99 76,479.05 jun-12 1.061 ABRIL 1.065 -295.63 -207.06
03 jun-12 1,120,620.76 221,505.49 jul-12 1.053 ABRIL 1.065 -2,520.64 1,064.50 -3,792.20
04 jul-12 1,454,787.77 287,558.01 ago-12 1.047 ABRIL 1.065 -4,742.91 -1,144.44 -7,390.67
05 ago-12 556,173.21 109,934.98 sep-12 1.048 ABRIL 1.065 -1,756.76 -5,619.98 -3,527.45
6 sep-12 1,121,094.65 221,599.16 oct-12 1.048 ABRIL 1.065 -3,589.15 -11,126.86 4,010.26
7 oct-12 2,079,008.05 410,943.39 nov-12 1.048 ABRIL 1.065 -6,655.89 -2,508.63 -137.00
08 nov-12 1,048,714.28 207,292.22 1.048 ABRIL 1.065 -3,357.43 -3,494.43
09 dic-12 - - ABRIL 1.065 0.00 -3,494.43
10 ene-13 - - ABRIL 1.065 0.00 -3,494.43
11 feb-13 - - ABRIL 1.065 0.00 -3,494.43
12 mar-13 - - ABRIL 1.065 0.00 -3,494.43
13 abr-13 - - ABRIL 1.065 0.00 -3,494.43
SUB TOTALES -22,829.84 -19,335.41 -3,494.43
PARA MATERIALES
El adelanto para materiales o insumos a utilizarse en

el objeto del contrato, en conjunto no debern
superar el 40% del Monto del Contrato original.
PARA MATERIALES
El adelanto para materiales o insumos a utilizarse en el objeto del contrato, en conjunto no debern
superar el 40% del Monto del Contrato original
El Monto Mximo del Adelanto para Materiales es:
AD max= Coef. Incidencia Materiales FP x Saldo Bruto por Valorizar x FR x Ima/Imo
Amortizacin AM= (Metrado Material Utilizado x Pum)x FR x Ima/Imo
Se amortiza solo en los meses que se usa el material
Deduccin de Reajuste: c.i. x V (Imr- Ima)/ Imo
Donde:
c.i. = Coeficiente de incidencia del material a deducir
V = Valorizacin del Mes
Imr = I.U. material al mes del reajuste
PARA MATERIALES
Ima = I.U. al mes del Adelanto
Imo = I.U. al mes del valor referencial
Cuando Imr > Ima D (+)
Cuando Imr < Ima D (-)
A y D no necesariamente terminan Juntas
Condiciones del Adelanto para materiales:

Los AM solo proceden despus que se haya dado iniciado al plazo de la obra
Los AM deben ser concordantes con el Calendario de adquisicin de materiales
Solo los materiales que estn en las Formula Polinomicas
Si la solicitud de Adelanto para Materiales es mayor a la fecha del Calendario
de Adquisicin de materiales el Adelanto de materiales no procede.
La logstica de una obra tiene relacin directa con los

costos.
La Logstica con la planificacin.
Implementar y controlar el flujo y almacenaje de
Insumos, materias primas y productos terminados.
Manejar informacin a satisfacer a los clientes.
La logstica incluye clientes, proveedores, vendedores,
almacenes, centros de distribucin y transporte.
La Logstica debe proveer una posicin estratgica y
mejorar los ingresos y beneficios de la empresa mas
all de reducir costos.
PROCEDIMIENTO PARA LA ADQUISICIN DE MANO DE

OBRA Y MATERIALES
Mediante la toma directa del Personal (Ficha de personal, cert.
Policial, cert. Antecedentes judiciales y penales, examen medico
ocupacional, charlas de induccin.
Mediante los subcontratos o la tercerizacin de varias
especialidades.
Mediante este procedimiento la mano de obra ingresa a travs de las
personas o empresas que realizan subcontratos para las diferentes
especialidades y su requerimiento lo establecen ellos para un tiempo
de ejecucin.
Los materiales se adquieren a travs de una seleccin de
proveedores que la empresa los tiene registrados.
Y de acuerdo a los requerimientos de la obra,

el stock que poseen y los precios acorde con
sus presupuestos de obra, el Contratista
dispone las compras y su entrega mediante
una programacin que se establezca, quiere
decir que todos los materiales no llegan a la
obra en forma total, debido a que muchas
veces falta espacio en las obras, pero si la
programacin de entrega de materiales debe
reflejar el proceso de ejecucin o debe
estar acorde con este.
MANO DE OBRA Y/O SUB CONTRATOS

Como ya se dijo la Mano de Obra para una
obra requiere pues de clasificar al personal
en Operarios, Oficiales y Peones, de igual
manera en los subcontratos, el personal del
subcontratista clasifica su personal segn
requerimiento de los trabajos especializados
que va hacer en la obra ( Tcnicos
gasfiteros, electricistas, a gas, de vnilico, de
asfalto, de concreto, etc.
PROVEEDORES DE MATERIALES Y EQUIPOS

Los principales proveedores de materiales para las obras de construccin
tenemos:
La Industria del Cemento
Ladrillera
Agregados
Asfalto
Fbricas de tuberas
Acero de Construccin ( PAVCO, Eternit, etc)
Empresas para acabados ( Celima, San Lorenzo, materiales que se importan)
Postes de Concreto para Energa Elctrica
Accesorios de fierro fundido
La industria de acabados de concreto para Saneamiento
Geotextiles y Geomembranas
LOGISTICA - ABASTECIMIENTO
Planeamiento de Compras .- Se procede a la identificacin de
los principales productos que por su valor total y frecuencia
sean de importancia para la ejecucin de la obra, ah participa
el Ing. Residente, el jefe oficina Tcnica y los encargados de
los presupuestos y los de logstica.
Gestin de Compras.- Se divide en los siguientes pasos:
Cotizacin, autorizacin de compra, emisin de ordenes de
compra, seguimiento de las compras, retroalimentacin al plan
de compras y devoluciones de compras que no son
autorizadas para su utilizacin en obra.
Las compras son vitales para el desarrollo de las obras
El Plan de Compras deber ser lo mas detallado posible y
deber ser transferido al rea de compras al inicio de las
obras.
LOGISTICA - ABASTECIMIENTO
DESABASTECIMIENTO DE MATERIALES
El Desabastecimiento de materiales en una obra pueden generar los
siguientes problemas:
Escasez de los materiales a nivel nacional
Reduccin de la mano de obra
Atrasos en la ejecucin de la obra, no se cumplen los cronogramas
valorizados
Paralizaciones de obra va a dar origen a ampliaciones de plazo
Alargamiento del plazo de ejecucin ya sea por un material nacional
o importado
Pago de mayores gastos generales
Extensin del plazo de la supervisin
.
TIEMPOS MUERTOS
Las causas de los tiempos muertos en la logstica de una obra son los siguientes:
Aprovisionamiento inoportuno.- Los materiales, insumos y otros recursos no
llegan a la obra en la oportunidad planificada por diversos motivos,
especialmente esto se da en las obras por administracin directa donde la
entidad tiene un proceso de compras que es lento, improductivo y burocrtico.
Lugar de Almacenamiento Inadecuado.- Cuando el Proveedor deja el material
en cualquier lugar todos los materiales, cuando deba de ser cerca al frente de
trabajo para evitar el costo de traslado.
Control de inventarios desactualizados.- Es decir se pide a almacn y muchas
veces no saben si hay o no stock o no saben lo que tienen y para asegurarse
logstica hace pedido de materiales mayores a los requeridos.
Pedido de despacho no programado.- Tambin genera prdida cuando se hace
un pedido a ultima hora generando mayores costos.
Distribucin de material tarda mucho.- Cuando se usan en el traslado de
materiales equipos con problemas en su operatividad y en el trayecto se pierde
o se malogra el material.
Mayores costos.- indudablemente que estos tiempos muertos va a redundar en
costos mayores que al final inflan los costos de cada una de las partidas
afectadas.
QU HACER PARA EVITARTIEMPOS MUERTOS?

Ahora existen muchas herramientas desde las mas simples hasta las mas
complejas que son utilizadas por las diversas empresas dedicadas a
este rubro de la construccin:
Just in Time
Supply Chain Management
Lean Construccin
Partnering
Sistema de gestin de calidad
Les dejo estos nombres de software especializados para su informacin

personal.
SEGUROS PARA LA OBRA CAR Y S.C.T.R

LA PLIZA CAR:
Es un seguro de daos materiales.
Protege las obras civiles durante el periodo de construccin.
Su proteccin se limita al sitio de la construccin.
Solo indemnizar al Asegurado por prdidas ocurridas durante la construccin.
Estas prdidas deben presentarse en forma sbita, imprevista y accidental y sern
indemnizables siempre y cuando:
La prdida ocurra dentro de la vigencia de la pliza y en el sitio de la construccin.
El Asegurado haya cubierto previamente la prima correspondiente a la cobertura afectada.
La causa del dao no est contemplada en ninguna de las exclusiones de la pliza.
PUEDEN SER ASEGURADOS:
El Propietario de la Obra
El Contratista principal, incluyendo a todos los subcontratistas.
La Supervisin
La entidad financiera.

LA POLIZA CAR

LA POLIZA CAR
EL CAMPO DE APLICACIN DEL SEGURO CAR:

El seguro CAR abarca en forma completa, todas las
construcciones propias de las ramas de la Arquitectura y la
Ingeniera, tales como:
Construcciones urbanas de toda clase.
Construcciones Industriales.
Caminos y vas frreas.
Aeropuertos.
Obras hidrulicas.
Puentes.
Construcciones subterrneas.

LA POLIZA CAR
COBERTURAS DEL CAR Coberturas Adicionales
Cobertura Bsica A COBERTURA B
Temblor
Incendio, rayo, explosin, cada de Erupcin Volcnica
aviones o parte de ellos, robo con Maremoto
violencia y destruccin de la propiedad COBERTURA C
asegurada como consecuencia o intento Inundacin
de robo. Cicln
Trabajos defectuosos por impericia, Huracn
negligencia, actos malintencionados y Derrumbe
falla humana. COBERTURA D
Daos causados por mantenimiento
durante el periodo de garanta previsto en
el contrato de construccin.

LA POLIZA CAR
COBERTURAS DEL CAR
COBERTURA E Y F Coberturas Especiales
Responsabilidad Civil Extracontractual Huelga, motn, conmocin civil.
** Lesiones Corporales Responsabilidad Civil Cruzada
** Daos a la Propiedad Ajena Mantenimiento Ampliado
Trabajos por horas extra.
COBERTURA G Estructuras adyacentes y/o propiedad
Remocin de Escombros adyacente.

EL SEGUROS S.C.T.R
o La Ley 26790.- Ley de la Modernizacin de la seguridad social en Salud,
establece en su art. 19 el Seguro Complementario de Trabajo de Riesgo que:
o Otorga cobertura adicional a los afiliados regulares del Seguro Social de salud
que desempean actividades de alto riesgo.
o Es obligatorio y por cuenta de la entidad empleadora y cubre:
o Otorgamiento de prestaciones de salud en caso de accidentes de trabajo o
enfermedades profesionales, puede contratarse con ESSALUD o con alguna
otra entidad prestadora de salud ( Rmac seguros, Pacifico seguros, Mafre
seguros, etc)
o Otorgamiento de pensiones de invalidez temporal o permanente y de
sobrevivientes y gastos de sepelio como consecuencia de accidentes de
trabajo o enfermedades profesionales.

EL SEGUROS S.C.T.R PENSIN:

EL SEGUROS S.C.T.R SALUD:
METRADOS:
Establecer la cantidad del trabajo ejecutado, ya sea en cantidad o en porcentaje.

Cuando el sistema es a precios unitarios los metrados se establecen por
cantidades, (unidades, m2, m3, p2, p3,etc) dependiendo de la figura geomtrica
que forma el rea a metrar ejecutado.
Cuando el sistema es a suma alzada, los metrados mayormente se establecen en
porcentaje.
En las obras contratadas bajo el sistema a Precios Unitarios se valorizar hasta el

total de los metrados realmente ejecutados, mientras que en el caso de las obras
bajo el sistema de Suma Alzada se valorizar hasta el total de los metrados del
presupuesto de obra.
Los metrados de obra ejecutados sern formulados y valorizados conjuntamente

por el contratista y el inspector o supervisor, y presentados a la Entidad dentro de
los plazos que establezca el contrato. Si el inspector o supervisor no se presenta
para la valorizacin conjunta con el contratista, ste la efectuar. El inspector o
supervisor deber revisar los metrados durante el perodo de aprobacin de la
valorizacin.
VALORIZACIONES:
Valorizacin significa cuantificar econmicamente el avance fsico de la ejecucin de
la obra realizada en un perodo determinado con la finalidad de que el propietario
de la obra realice el pago por trabajo ejecutado.
PLAZOS PARA LA
TIPOS DE PRESENTACION DE LA
VALORIZACIONES: VALORIZACION
Valorizacin Obra principal El plazo mximo de aprobacin por el
Valorizacin Adicionales inspector o el supervisor de las
Valorizacin de intereses valorizaciones y su remisin a la Entidad
Valorizacin de Mayores para perodos mensuales, es de cinco (5)
Gastos Generales das, contados a partir del primer da hbil
del mes siguiente al de la valorizacin
respectiva, y ser cancelada por la
Entidad en fecha no posterior al ltimo
da de tal mes. Cuando las valorizaciones
se refieran a perodos distintos a los
previstos en este prrafo, las Bases o el
contrato establecern el tratamiento
correspondiente de acuerdo con lo
dispuesto en el presente Artculo.
VALORIZACION A PRECIOS UNITARIOS:

En el caso de las obras contratadas bajo el sistema de precios unitarios, las
valorizaciones se formularn en funcin de los metrados ejecutados con los
precios unitarios ofertados agregando separadamente los montos proporcionales
de gastos generales y utilidad ofertados por el Contratista; a este monto se
agregar, de ser el caso, el porcentaje correspondiente al Impuesto General a las
Ventas.
V= (Metrado Ejecutado x Precio Unitario ofertado) + GG ofert.+ Utilidad ofert.
Total Valorizado= V + IGV (18%)

Ejemplo:
METRADO METRADO METRADO

PARTIDA Und
CONTRACTUAL EJECUTADO VALORIZADO
Concreto 175 kg/cm2 m3 200 145 145 (-55)
Colocacin de Piso
Vinilico m2 500 600 500 (+100)
Concreto 210 kg/cm2 m3 300 0.00 Deductivo
- Metrado Deductivo
+ Metrado Adicional
VALORIZACION A SUMA ALZADA:

En el caso de las obras contratadas bajo el sistema a suma alzada, durante la
ejecucin de la obra, las valorizaciones se formularn en funcin de los metrados
ejecutados con los precios unitarios del Valor referencial, agregando separadamente
los montos proporcionales de gastos generales y utilidad del valor referencial. El
subtotal as obtenido se multiplicar por el factor de relacin, calculado hasta la
quinta cifra decimal; a este monto se agregar, de ser el caso, el porcentaje
correspondiente al Impuesto General a las Ventas.
V=((Metrado Ejecutado Contratado x Precio Unitario del VR) + GG VR +U VR) x FR.
Total Valorizado= V + IGV (18%)

VALORIZACION A SUMA ALZADA:

Ejemplo:
METRADO METRADO METRADO

PARTIDA Und
CONTRACTUAL EJECUTADO VALORIZADO
Concreto 175 kg/cm2 m3 200 145 200
Colocacin de Piso
Vinilico m2 500 600 500
Concreto 210 kg/cm2 m3 300 0.00 Deductivo
REAJUSTES:
Es la variacin de precios que experimentan mensualmente la mano de obra,
materiales y los equipos , para el caso de obras desde la fecha del Presupuesto
Base hasta la fecha de termino de la obra.
En los casos de contratos de obras pactados en moneda nacional, las bases
establecern las formulas de reajuste
Las valorizaciones que se efecten a precios originales del contrato y sus
ampliaciones sern ajustadas, multiplicndolas por el respectivo coeficiente de
reajuste K que se obtenga de aplicar en la formula o formulas polinmicas, los
IU de precios de la construccin que publica el INEI al mes en que debe ser
pagada la valorizacin.
Reajuste= Valorizacin x (K-1)
Tanto la elaboracin como la aplicacin de las formulas polinmicas se sujetan a

lo dispuesto en el D. Supremo N 011-79-VC y sus modificatorias, ampliatorias y
complementarias.
Cuando las bases expresan que las propuestas sern en moneda extranjera, no
son de aplicacin las formulas de reajuste.
REAJUSTES:
Los elementos que intervienen en el reajuste son: La formula Polinmica y los
ndices Unificados de Precios del INEI (IU)
La Formula Polinmica: Es la representacin matemtica de una estructura de
costos de un presupuesto y est constituida por la sumatoria de trminos llamados
monomios que consideran la participacin o incidencia de los principales recursos
(mano de obra, materiales, equipos, gastos generales) dentro del presupuesto total
de la obra.
Condiciones en la elaboracin de la F.P:
K = 0.215 Jr + 0.235 APr + 0.120 Cr + 0.149 AMBr + 0.094 MMr + 0.187 Ir

Jo APo Co AMBo MMo Io
Nmero Mximo de Monomios = 8

Cada Monomio como mximo = 3 IU
Coeficiente de incidencia > 0.050 (5%) (J-AP- C-AMB-MM-I)
coeficientes de Incidencia = 1.000
REAJUSTES:
LOS INDICES UNIFICADOS DE PRECIOS DEL INEI
Se publican todos los meses en el Peruano entre el 15-21 de cada mes y
corresponden a la variacin de precios de los diversos recursos de construccin
(mano de obra, materiales, equipos) del mes anterior a su publicacin
Los ndices son validos para todo el mes , no se puede prorratear , es decir
calcular por das.
Los nombres de los recursos se establecen por cdigos: 47 (Mano de obra), 21
(Cemento), 03 (Acero de Construccin Corrugado), etc.
El INEI ha dividido el Pas en 06 reas geogrficas: 1,2,3,4,5 y 6 :San Martin (1)
y (2) Lima.
DISCREPANCIAS RESPECTO DE VALORIZACIONES O

METRADOS:
Art. 199 del RLCE:
Si surgieran discrepancias respecto de la formulacin, aprobacin o

valorizacin de los metrados entre el Contratista y el Inspector o
Supervisor o la entidad , se resolvern en la Liquidacin del Contrato,
sin perjuicio del cobro de la parte no controvertida.
Se procede a un proceso de Conciliacin y Arbitraje dentro de los
quince das hbiles despus de ocurrida la controversia si la
valorizacin de la parte en discusin representa un monto igual o
superior al cinco por ciento (5%) del contrato actualizado.
La iniciacin de este procedimiento no implica la suspensin del
contrato ni el incumplimiento de las obligaciones de las partes.
DEMORA EN EL PAGO DE VALORIZACIONES:
A partir del vencimiento del plazo establecido para el pago de estas

valorizaciones, por razones imputables a la Entidad, el contratista tendr
derecho al reconocimiento de lo intereses pactados en el contrato y, en
su defecto, al inters legal, de conformidad con los Artculos 1244,
1245 y 1246 del Cdigo Civil. Para el pago de los intereses se
formular una Valorizacin de Intereses y se efectuar en las
valorizaciones siguientes
CRONOGRAMAS (Valorizado,
GANTT y PERT-CPM):
CALENDARIO DE AVANCE DE OBRA VALORIZADO Y DEMORAS

INJUSTIFICADAS:
Sirve para medir los avances fsicos mensuales ejecutados y compararlos con los montos
programados mensuales a fin de establecer si la obra esta adelantada y/o atrasada. El
Residente debe controlar estos avances parciales, pues el Contratista debe cumplirlos.
Si el monto de la valorizacin acumulada ejecutada a una fecha determinada sea menor al
80% del monto de la valorizacin acumulada programada a dicha fecha, el Inspector o
Supervisor ordenar al Contratista que presente dentro de los siete das siguientes un nuevo
calendario que contemple la aceleracin de los trabajos de modo que se garantice el
cumplimiento de la obra dentro del plazo previsto.
La falta de presentacin de dicho calendario podra ser causal para que opere la intervencin
econmica de la obra o la resolucin del contrato.
El nuevo calendario no exime al Contratista por las demoras injustificadas.
El Residente debe dejar constancia en el cuaderno de obra de la entrega del nuevo calendario.
No se aplica para el calculo y control de reajustes.
Cuando el monto de la valorizacin acumulada ejecutada sea menor al 80% del monto
acumulado programado del nuevo calendario .
Inspector o Supervisor anotar en el cuaderno de obra e informara a la entidad de tal hecho.
Dicho retraso podr ser considerado como causal de resolucin de contrato o de intervencin
econmica de la obra.
CRONOGRAMAS (Valorizado,
GANTT y PERT-CPM):
CALENDARIO GANTT :
El calendario GANTT es un documento tcnico que sirve para controlar la

ejecucin de cada una de las actividades del presupuesto de la obra que
tienen un inicio y un fin en su ejecucin y su variacin se produce como
producto de un evento compensable o no.
La Ruta Crtica en el calendario GANTT nos muestra las actividades criticas
que definen el plazo de ejecucin de la obra.
CAPITULO 9 Facultad de Ingeniera Civil y Arquitectura
CUMPLIMIENTO DEL PLAZO
CONTRACTUAL CRONOGRAMAS (Valorizado,
GANTT y PERT-CPM):
DIAGRAMA PERT-CPM:
El Diagrama PERT-CPM es un documento tcnico que no servir para

analizar el efecto de un evento compensable sobre el plazo de ejecucin
de obra.
CONTRACTUAL
INTERVENCIN ECONOMICA:
La entidad de oficio o solicitud de parte podr intervenir econmicamente la obra.
Por razones tcnicas econmicas
Esta medida permite culminar la obra, sin llegar al extremo de resolver el contrato.
Los casos en que se pueda intervenir econmicamente la obra son: caso fortuito (Causas que
no se pueden evitar pero si prever), por fuerza mayor (causas que no se puedan evitar y
tampoco se puede prever) y por incumplimiento de los aspectos contractuales (atraso de obra
igual o mayor al 20%) .
La intervencin econmica no deja al Contratista al margen su participacin contractual y sus
obligaciones, estos los mantiene hasta la finalizacin d la obra.
El Contratista pierde el derecho al reconocimiento de mayores gastos generales, indemnizacin
o cualquier otro reclamo, si la intervencin es causada por el incumplimiento
El Contratista puede rechazar la intervencin econmica despus de 3 das de haberse emitido
la resolucin, el contrato ser resuelto de pleno derecho por incumplimiento.
La intervencin econmica debe formalizarse mediante una resolucin.
Se puede frenar el accionar de la intervencin econmica mediante una Accin de Amparo en
el Poder Judicial indicando que los derechos han sido vulnerados por la entidad, pero no es
siempre.
CONTRACTUAL
PROCEDIMIENTO DE LA INTERVENCIN ECONMICA:

El Procedimiento a seguir est normado en la Directiva N 001-2003-CONSUCODE/PRE: si
se configura la intervencin econmica de la obra el proceso es la siguiente:
Apertura de una cuenta corriente mancomunada entre el Interventor y el Contratista y los

fondos sern constituidos por lo siguiente: Los pagos adeudados por la Entidad a Favor del
Contratista, que provengan de valorizaciones otros conceptos que se genere posterior a
la intervencin
Los aportes en efectivo de parte del Contratista que permitan hacer viable la intervencin.
Los saldos no amortizados de los adelantos en efectivo y para materiales , los cuales
podrn, en caso sea necesario ser recuperados mediante la ejecucin parcial o total de
las garantas.
Los montos extraordinarios a ser aportados por la entidad si as se hubiera sealado
expresamente al momento de disponer la intervencin .
Con los fondos de la intervencin se paga: Mano de Obra, Arrendadores de equipos,
Subcontratistas, Suministradores , proveedores de materiales, gastos generales variables,
locadores de servicios, amortizacin de adelantos, transportistas e Impuestos.
El saldo resultante de los pagos, quedar a favor del Contratista, porque le corresponde.
Durante la intervencin Econmica el Contratista mantiene el manejo tcnico de la obra
Si hay retraso en culminar la obra, por razones tcnicas imputables al Contratista, se aplica las
penalidades y de ser el caso se resuelve el Contrato.
CONTRACTUAL
PROCEDIMIENTO DE LA INTERVENCIN ECONMICA:

Si el Contratista rechaza la intervencin econmica, se resuelve el Contrato. La
Entidad puede culminar lo que falte, mediante:
Ejecucin presupuestaria directa ( si la entidad tiene capacidad operativa)

Ejecucin presupuestaria indirecta (por encargo)
Convocando al proceso que corresponda, segn el VR del faltante.
El Contratista debe mantener vigentes las garantas de fiel cumplimiento y de los

adelantos durante el plazo de la intervencin y hasta la liquidacin del Contrato.
CONTRACTUAL
RESOLUCIN DEL CONTRATO:

La Resolucin de Contrato es un acto administrativo por el cual se da un trmino
abrupto a la obra contratada, situacin generada por el incumplimiento de alguna de
las partes de sus obligaciones contractuales.
Las resoluciones pueden ser:
a) Parciales
b) Totales
La Resolucin del Contrato esta establecida en el art. 44 de la LCE y art. 209 del
RLCE.
Las Causales son:

Cuando el Contratista incumple injustificadamente sus obligaciones
contractuales, legales o reglamentarias a su cargo. Ejm: no presenta calendario
de obra acelerado en 07 das de haber sido requerido por el Inspector o
Supervisor. Lo presenta el residente.
Haya llegado a acumular el monto mximo de la penalidad por mora o el monto
mximo para otras penalidades en la ejecucin de la prestacin a su cargo.
Paralice o reduzca injustificadamente la ejecucin de la prestacin, pese haber
sido requerido para corregir tal situacin.
Las Causales para que un Contratista pueda resolver el contrato con

la Entidad:
El pago de las valorizaciones de avance de obra.

Incumplimiento de la Entidad pasado los 30 das de suscrito el contrato,
cualquiera de las condiciones para el inicio del plazo(designacin de inspector o
supervisor, entrega de terreno, entrega del expediente tcnico completo, entrega
de calendario de entrega de materiales y entrega del adelanto directo).
La Resolucin del Contrato puede ser de Mutuo Acuerdo

CAUSALES DE AMPLIACIN DE PLAZO:

Las causales de ampliacin de plazo siempre que modifiquen la ruta crtica del
Programa de Ejecucin de obra son:
Atrasos y/o paralizaciones por causas no atribuibles al Contratista(Huelgas,

desabastecimiento de materiales)
Atrasos en el cumplimiento de sus prestaciones por causas atribuibles a la
entidad (demora en el pago del adelanto para materiales, demora en abs.
Consultas y falta disponibilidad del terreno).
Caso fortuito o fuerza mayor debidamente comprobado (Huaycos,
terremotos)
Demoras en absolver las consultas del Contratista.
Cuando se aprueba un adicional de obra
PROCEDIMIENTO DE AMPLIACIN DE PLAZO:
El Residente de obra debe anotar en el cuaderno de obra desde el inicio,

durante y hasta el final la ocurrencia de la causal.
Concluida la causal al da siguiente, el contratista o su representante legal(no
el residente) tiene 15 das para remitir al Inspector o Supervisor su solicitud de
ampliacin de plazo.
Presentada la solicitud, el Inspector o Supervisor tiene 07 das para emitir
un Informe con su opinin respectiva.
La Entidad tiene 10 das siguientes al Informe del inspector o Supervisor
para emitir la Resolucin correspondiente.
Si dentro de los 17 das no sale la resolucin, se considera el plazo ampliado
Si sale la Resolucin pero se notifica despus de vencido el plazo
establecido se considera ampliado el plazo.
Si sale la Resolucin y se notifica dentro del plazo establecido, se
considera administrativamente bien notificado.
Si el Contratista considera que no est de acuerdo con el contenido de la
Resolucin, tiene 15 das hbiles para solicitar la conciliacin y arbitraje.
PARALIZACIONES DE OBRA
Las Paralizaciones de obra pueden ser
ordenadas por la Entidad por los siguientes
motivos:
Cuando se pone en riesgo la integridad

fsica de las personas
Falta de capacidad tcnica y econmica
del Contratista
Huelga de Construccin Civil en forma
indirecta
EFECTOS DE LA MODIFICACIN DEL PLAZO CONTRACTUAL
Las ampliaciones de plazo en los contratos de obra darn lugar al

pago de los mayores gastos generales variables:
Las ampliaciones de plazo por obras adicionales no proceden porque
cuentan con presupuesto especifico
Las Paralizaciones de obra por causas no atribuibles al Contratista.-
En este caso se reconocen los mayores gastos generales variables
debidamente acreditados que corresponden al periodo de
paralizacin.
Por otras causales (demora en el pago del adelanto para materiales,
demora en la absolucin de consultas)
En caso de reducciones de prestaciones que afecten el plazo
contractual, los menores gastos generales variables se calcularn
siguiendo el procedimiento que explicamos:
CALCULO DEL GASTO GENERAL DIARIO

- A SUMA ALZADA:
MGGV = d x GGD x Ip/Io
Ip= IU (cdigo 39) mes que ocurri la causal
Io= IU (cdigo 39) al mes del valor referencial
GGD = GGV del VR x F.R / d das del Plazo de la obra
- A PRECIOS UNITARIOS:
MGGV = d x GGD x Ip/Io
Ip= IU (cdigo 39) mes que ocurri la causal
Io= IU (cdigo 39) al mes del valor referencial
GGD = GGV ofertado / d das del Plazo de la obra
PAGO DE GASTOS GENERALES
Para el pago de los mayores gastos generales variables el residente

formular una Valorizacin de Mayores Gastos Generales una vez
que la ampliacin de plazo haya sido aprobada (o consentida) o caso
contrario el Contratista solicitar estos Mayores Gastos Generales
como uno de los conceptos a pagar en su Liquidacin Final de Obra
(el derecho a cobro no prescribe).
De ser una valorizacin ser presentada al inspector o supervisor el
cual dispone de 5 das calendario contados a partir del da siguiente
de la recepcin de la valorizacin para su revisin y aprobacin de ser
el caso y elevarla a la Entidad.
La Entidad, luego de la revisin respectiva, deber cancelar dicha
valorizacin en un plazo mximo de 30 das calendario contados a
partir del da siguiente de recibida la valorizacin.
De no pagarse en dicho plazo se generan los intereses legales.
Qu es un Adicional de Obra?
Es aquella obra no considerada en el
expediente tcnico, ni en el contrato cuya
realizacin resulta indispensable y/o
necesaria para dar cumplimiento a la
meta prevista de la obra principal.
Directiva de Contralora General de la Republica sobre Adicionales

En la directiva N 002-2010-CG/OEA, se tiene algunos conceptos sobre adicionales:
Es aquella obra no considerada en el expediente tcnico, ni en el contrato cuya
realizacin resulta indispensable y/o necesaria para dar cumplimiento a la meta
prevista de la obra principal.
Prestacin adicional de obra complementaria y/o mayores metrados
Prestacin adicional de obra con carcter de emergencia , corresponde obras cuya
no ejecucin puede afectar el ambiente o poner en peligro a la poblacin, los
trabajadores, o a la integridad de la misma obra que demanda una actuacin
inmediata.
Presupuesto Adicional de Obra.-Valoracin econmica de la prestacin adicional
de una obra.
Presupuesto Deductivo de una obra.-Valoracin econmica de una obra que
estando consideradas en los alcances del contrato no se requiere su ejecucin,
constituyendo reducciones y/o supresiones en el costo de la obra.
Presupuestos Deductivo s vinculados.-presupuestos deductivos derivados de las
sustituciones de obra directamente relacionadas con las prestaciones adicionales ,
siempre que ambas respondan a la finalidad del contrato original.
Obras Adicionales Menores al 15%

El Adicional de Obra debe contar con la certificacin de crdito
presupuestario.
Son Autorizadas para su ejecucin y pago por la Entidad va Resolucin,
previa a la ejecucin fsica , emitida por la Entidad.
No deben superar el 15% del monto del contrato original.
En las obras adicionales por emergencia, la autorizacin previa de la
entidad puede ser por escrito a fin de que el Inspector o Supervisor pueda
autorizar la ejecucin de las obras adicionales.
En contratos a Precios unitarios los presupuestos adicionales de obra sern
formulados con los precios del contrato y/o precios pactados y los gastos
generales fijos y variables propios del adicional+ utilidad del presupuesto
ofertado y el IGV.
En contratos a Suma Alzada los presupuestos adicionales de obra sern
formulados con los precios del presupuesto referencial ajustados por el F.R.
y/o precios pactados y los gastos generales fijos y variables del presupuesto
referencial x el F.R. + utilidad del presupuesto referencial x FR y el IGV.
Obras Adicionales Menores al 15%

Procedimiento:
Anotacin en el cuaderno de obra- 30 das de
anticipacin a la ejecucin.
Supervisor -10 das
Entidad 10 das para emitir la resolucin
la demora en emitir la resolucin podr ser causal de
ampliacin de plazo
El pago mediante valorizaciones
Obligado el Contratista en ampliar el monto de la
garanta de fiel cumplimiento.
Obras Adicionales Mayores al 15%
Si superan el 15% del monto del contrato original, restndole los

presupuestos deductivos vinculados, luego de aprobado por la entidad
requieren previamente para su ejecucin y pago , autorizacin expresa
de la Contralora General de la Repblica.
En las obras adicionales por emergencia, la autorizacin de la CGR
se emitir previa al pago.
La CGR tiene 15 das hbiles para emitir su pronunciamiento, este
plazo se computa a partir del da siguiente que la entidad presenta la
documentacin sustentatoria correspondiente.
El pago de los presupuestos adicionales aprobados se realiza
mediante valorizaciones.
El contratista est obligado a ampliar el monto de la garanta de fiel
cumplimiento.
Clculo de Incidencia de los Presupuestos Adicionales de obra

PORCENTAJE DE INCIDENCIA
A D I C I O N A L D E O B R A N 05
Item Descripcin Monto S/. % Parcial % Total
01,00 Presupuesto Contratado: 15,815,896.22 100.00%
02,00 Presupuestos Adicionales. 10.60%

02,01 Presupuesto Adicional N 01 200,007.23 1.26%
02,03 Presupuesto Adicional N 03 1,024,390.83 6.48%
03,00 Presupuestos Deductivos -3.39%

03,01 Presupuesto Deductiv o N 01 (Vinculante con el Adicional N2) -195,728.90 -1.24%
04,01 Presupuesto Deductiv o N 03 No Vinculante -44,002.67 -0.28%
Porcentaje de Incidencia Acumulado : (2+3) 7.21%

Clculo de Incidencia de los Presupuestos Adicionales de obra

INCIDENCIA PARA CONTROL GUBERNAMENTAL
A D I C I O N A L D E O B R A N 05
Item Descripcin Monto S/. % Parcial % Total
01,00 Presupuesto Contratado: 15815896.22 100.00% 100.00%
02,00 Presupuestos Adicionales. 10.60%

02,03 Presupuesto Adicional N 03 1,024,390.83 6.48%
03,00 Presupuestos Deductivos Vinculantes: -3.11%

Porcentaje de Incidencia Acumulado : (2+3) 7.49%

Presupuesto Contractual Actualizado

El Presupuesto Contractual Actualizado es la sumatoria del presupuesto
contractual + adicionales de obra deductivos de obra este vinculado o no con
el adicional: PRESUPUESTO CONSOLIDADO ACTUALIZADO
Item Descripcin Monto S/. Parcial (S/.)
01,00 Presupuesto Contratado: 15,815,896.22 15,815,896.22
02,00 Presupuestos Adicionales. 1,678,261.57

02,01 Presupuesto Adicional N 01 200,007.23
02,03 Presupuesto Adicional N 03 1,024,390.83
03,00 Presupuestos Deductivos Vinculantes: -492,162.43

03,01 Presupuesto Deductivo N 01 (Vinculante con el Adicional N2) -195,728.90
04,00 Presupuestos Deductivos No Vinculantes:

04,01 Presupuesto Deductivo N 03 No Vinculante -44,002.67 -44,002.67
Presupuesto Consolidado Actualizado : (2+3) 16,957,992.69

Requisitos Previos para la Recepcin de la Obra
Que la obra fsicamente est

totalmente culminada, es decir
que las partidas del Presupuesto
Principal, Adicionales de obra
estn terminadas, lo va a
oficializar el Contratista a travs
de su residente.
La disponibilidad del Expediente
Tcnico en obra, especialmente las
especificaciones tcnicas y los
planos para la revisin del
cumplimiento de parte del
Contratista (Supervisin).
Opcional, los planos de replanteo
(Contratista).
Recepcin de la Obra-ObservacionesDiscrepancias y Demoras

La Recepcin de Obra es el procedimiento tcnico administrativo a travs del cual la
Entidad, luego de inspeccionar la obra y verificar su adecuada construccin y
funcionamiento (de existir equipamiento incorporado), la recibe, hacindose cargo a
partir de ese momento de su custodia, mantenimiento y transferencia de ser el caso.
La Recepcin de Obra determina lo siguiente:
a) La obra se termin antes del vencimiento del plazo vigente. Se trata de una obra
adelantada. No hay penalidades.
b) La obrase termin el mismo da del vencimiento del plazo vigente. Podra hablarse de una
obra normal. No hay penalidades.
c) La obra se termin despus de vencido el plazo vigente. Se trata de una obra atrasada. Si
hay penalidades.
El residente anota en el cuaderno de obra la culminacin de la obra y solicita la recepcin
Plazo 5 das para Informe del Inspector o Supervisor
Entidad tiene 7 das para designar los miembros del Comit de Recepcin va resolucin
Despus de 20 das el Comit de Recepcin junto con el Contratista proceden a verificar el
fiel cumplimiento de lo establecido en las especificaciones tcnicas y los planos y efectuar
las pruebas que sean necesarias.
Recepcin de la Obra
Culminada la verificacin se tiene lo siguiente:

1.- No hay Observaciones: Se suscribe una ACTA DE RECEPCIN DE OBRA
2.- Si hay Observaciones, es decir la obra no se encuentra conforme , se consignara
en una Acta o pliego de Observaciones.- Si el Contratista no est conforme anotara
su discrepancia en el Acta o pliego.
El plazo que tiene el Contratista es de un decimo (1/10) del plazo de ejecucin
vigente de la obra y se computa a partir del quinto da de suscrito el Acta.
Se subsanan las observaciones, el Contratista a travs de su residente
solicitar va cuaderno de obra nuevamente la Recepcin de la obra.
En 03 das el Supervisor verificara el cumplimiento del levantamiento de
observaciones.
En 07 das el Comit de Recepcin se constituir a la obra para la
comprobacin solo del levantamiento de las observaciones del Acta.
Si el Contratista levanta las observaciones en un plazo mayor , se considera
demora y es aplicable penalidades. La entidad puede resolver el contrato por
incumplimiento.
Vicios o Defectos Ocultos el la Recepcin de la Obra
Si en la verificacin de la subsanacin de las observaciones, el Comit

identifica vicios o defectos ocultos distinto a las observaciones, el Comit
debe:
Suscribir el acta de recepcin de obra
Informar los vicios o defectos ocultos a la Entidad.
La Entidad por escrito deber solicitar al Contratista la subsanacin de los
vicios o defectos ocultos.
La responsabilidad civil es de siete (7) aos que establece la Ley de
Contrataciones (artculo 50 de la LCE)
Liquidacin del Contrato de Obra
La Liquidacin del Contrato de Obra es un proceso tcnico

administrativo que tiene por finalidad:
a) Determinar el costo final de la obra
b) Determinar el saldo econmico del
Contrato
La Liquidacin del Contrato de Obra
se puede dar en las siguientes
situaciones
a) Obra terminada (con o sin
penalidad): Liquidacin Final de Obra
(Acta de Recepcin de Obra)
b) Obra no terminada (resuelta):
Liquidacin de Cuentas de Obra (Acta
de Constatacin Fsica e Inventario de
Materiales).

El Contratista presentara la Liquidacin debidamente sustentada con la
documentacin y clculos detallados dentro de un plazo de 60 das su
equivalente 1/10 del plazo vigente de ejecucin de la obra o el que resulte
mayor contados a partir del da siguiente de la Recepcin de la obra.
El plazo mximo de la entidad es 60 das tambin que debe pronunciarse ya
sea observando la liquidacin presentada por el Contratista o si lo considera
pertinente elaborando otra y lo notificar al Contratista para que este se
pronuncie dentro de los 15 das siguientes.
Si el Contratista no presenta la Liquidacin en el plazo previsto, su elaboracin
ser responsabilidad exclusiva de la Entidad en idntico plazo, siendo los
gastos de cargo del Contratista.
La entidad notificar la liquidacin al Contratista para que este se pronuncie
dentro de los quince das siguientes.
La liquidacin quedara consentida cuando, practicada por una de las partes,
no sea observada por la otra dentro del plazo establecido.
Cuando una de las partes observe la liquidacin presentada por la otra, esta
deber pronunciarse dentro de los 15 das de haber recibido la observacin; de
no hacerlo, se tendr por aprobada la liquidacin con las observaciones
formuladas.

En caso de que una de las partes no acoja las observaciones formuladas por la
otra, aquella deber manifestarlo por escrito dentro del plazo previsto (15 das).
En tal caso dentro de los 15 das hbiles siguientes cualquiera de las partes
deber solicitar al sometimiento de esta controversia a conciliacin y/o
arbitraje.
En caso de obras contratadas bajo el sistema de precios unitarios, la
liquidacin final se practicar con los precios unitarios, gastos generales y
utilidad ofertados: mientras que en las obras contratadas bajo el sistema a
suma alzada, la liquidacin se practicar con los precios unitarios, gastos
generales y utilidad del valor referencial afectados por el factor de relacin.
La Entidad no procede a la Liquidacin del Contrato de Obra mientras existan
controversias pendientes por resolver.
Que sucede si ninguna de las partes presenta la Liquidacin del Contrato de
Obra?
De acuerdo con la Opinin N 087-2008-DOP del 28.11.2008 del CONSUCODE
cuando ninguna de las partes presenta la Liquidacin Final y esta es presentada en
forma extempornea sea por el Contratista o por la Entidad, a partir de ese momento,
sern de aplicacin los plazos y procedimientos establecidos en la norma de
contrataciones
Efectos de la Liquidacin del Contrato de Obra

Luego de haber quedado consentida la liquidacin y efectuado el pago que
corresponde culmina definitivamente el contrato y se cierra el expediente
respectivo.
Se devuelve la carta fianza de fiel cumplimiento.
Toda reclamacin o controversia derivada del contrato, inclusive por defectos o
vicios ocultos se resolver mediante conciliacin y/o arbitraje en los plazo
previstos para cada caso.
Declaratoria de Fbrica o Memoria Descriptiva
Valorizada
Con la Liquidacin del Contrato, el Contratista
entregar a la Entidad los planos post-construccin
y la minuta de declaratoria de fbrica (Edificacin)
o la Memoria descriptiva valorizada (carreteras,
saneamiento), segn sea el caso, obligacin cuyo
cumplimiento ser obligacin para el pago del
monto de la liquidacin a favor del Contratista.
La declaratoria de fbrica se otorgar conforme a lo
dispuesto en la Ley para esta materia.
La presentacin de la declaratoria de fabrica
mediante escritura pblica es opcional.
Marco legal de Seguridad y Salud ocupacional en el Per

DECRETO SUPREMO 019-2006-TR REGLAMENTO DE LA LEY GENERAL DE
INSPECCIN DEL TRABAJO Y MODIFICATORIA DECRETO SUPREMO 019-2007-
TR
OHSAS 18001
Sistema Internacional de gestin de Seguridad y Salud Ocupacional
G.050
Norma Tcnica Peruana de seguridad y Salud en el sector Construccin
R.S. 021-83
Norma Bsica de Seguridad e Higiene en obras de edificacin
LEY DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO, LEY N 29783
Equipo de Proteccin Individual (EPP) Segn: OSHA
El Equipo de Proteccin Todo el personal que labore en una obra de

Personal (PPE Personal construccin, debe contar con el EPI acorde
Protection Equipment) est con los peligros a los que estar expuesto.
diseado para proteger a los El EPI consta de : Cascos(proteccin para la
trabajadores en el lugar de cabeza), gafas de seguridad(proteccin para
trabajo de lesiones o los ojos), proteccin para los odos ( orejeras,
enfermedades serias que puedan taponeras) reducir el nivel de decibeles,
resultar del contacto con peligros proteccin para el sistema respiratorio
qumicos, radiolgicos, fsicos, (pauelo, mascarillas, mascaras), chaleco,
elctricos, mecnicos u otros. zapatos de seguridad con punta de acero o
zapatos dielctricos. La ropa debe ser Camisa
manga larga y pantaln industrial u overol para
los trabajadores.
EPP adecuados: guantes, mandil de
soldador y pantalla de soldador, mascaras
antigs, etc
Equipo de Proteccin Individual (EPP) Segn: OSHA
Se debe capacitar a los trabajadores que tienen que hacer uso del
equipo de proteccin personal para que sepan como hacer lo siguiente:
Usar adecuadamente el equipo de proteccin personal.

Saber cundo es necesario el equipo de proteccin personal.
Conocer qu tipo del equipo de proteccin personal es necesario.
Conocer las limitaciones del equipo de proteccin personal para
proteger de lesiones a los trabajadores.
Ponerse, ajustarse, usar y quitarse el equipo de proteccin personal.
Mantener el equipo de proteccin personal en buen estado.
IDENTIFICACIN DE PELIGROS
Dentro de la Identificacin de Peligros en un Centro de trabajo estn identificar los
riesgos ambientales para la salud y se debe contestar las siguientes interrogaciones:
Qu equipo est involucrado?
Qu procedimientos operacionales son usados?
Existe un procedimiento escrito para la manipulacin segura y almacenaje de los
materiales?
Qu hay cerca del control de polvos, limpieza despus de derrames y disposicin
de desechos?
La ventilacin es adecuada?
Ahora que es un riesgo: Es la posibilidad que ocurra un accidente o una perturbacin
funcional a la persona expuesta.
Esta posibilidad significa que pueda la persona o el trabajador expuesta a la accin
de riesgo pueda o no sufrir las consecuencias, es decir el accidente o la enfermedad.
Estas condiciones se caracterizan por estar normalmente presentes en

todos los ambientes que trabajamos. Su exceso o defecto puede
producir alteraciones en la comodidad, la salud y el rendimiento de las
personas, convirtindose en un factor de riesgo.
Entre otros estn:
a) Temperaturas extremas (calor o fro)
b) Niveles de luz natural inadecuados
c) Aireacin natural deficiente
d) Humedad relativa y lluvias
e) Electricidad atmosfrica
Dentro de los contaminantes tenemos:
De Tipo Fsico:
Ruido
Vibraciones
Electricidad
De Tipo Qumico:
Polvos
Gases
De Tipo Biolgico:
Bacterias
Agua estancada (zancudos, dengue)
Dentro de los contaminantes tenemos:
De Tipo ambientales:
a. Desechos y olores desagradables
b. Acumulacin de basura
c. Productos perecederos en mal estado
d. Falta o mal estado de servicios sanitarios
e. Alcantarillado faltante o en mal estado
f. Lavatorios deteriorados y desaseados
g. Elementos de aseo inexistentes o inapropiados
h. Ropa de trabajo deteriorada o sucia
i. Comedores faltantes o antihiginicos
j. Vestuario faltantes o antihiginicos
Entonces lo que debemos buscar es tener en nuestra obra:
PLAN DE SEGURIDAD EN LA OBRA

Hablar de seguridad es hablar de prevencin
y cuando el contratista representado por el
Residente previene esta dando seguridad.
Si no hay prevencin, puede ocurrir el
accidente y solo quedara reparar el dao.
Se previene tomando acciones: Entregando
los EPP a los trabajadores
Algunas opiniones dicen invertir en seguridad
es mucho gasto, en realidad es una
inversin.- Cuanto te cuesta un accidente,
peor si es una muerte, hay responsabilidades
penales si se detecta que es por negligencia
del Contratista o de la Empresa.
Las empresas tiene que implementar
polticas de seguridad que compromete a
todos, es decir en una obra todos somos
seguridad.
PLAN DE SEGURIDAD EN LA OBRA

Ejm: si un obrero usa el EPP de una manera
no apropiada, la obligacin de uno es
llamarle la atencin para que lo use
correctamente.
Es importante indicar que la seguridad es un
tema de todos los das y hay que estar da
tras da monitoreando a los trabajadores.
Si la obra es pequea, la obligacin del
Residente es capacitar a un personal para
que realice el control de la seguridad en
obra a travs de charlas diarias de 5
minutos.
Tambin hay que crear conciencia y como
se crea: educando, capacitando,
recordndoles a los trabajadores todos los
das de la importancia de la seguridad
personal.
Entonces se tiene que lograr en una obra:
GESTIN DE UN PLAN DE SEGURIDAD

La Gestin consiste en implementar, mantener mejorar un Plan de Seguridad
que nos permita eliminar o mitigar los riesgos.
El desarrollo del Plan de seguridad consiste en:
Tomar conocimiento de las actividades del Proyecto
Identificar la normativa legal vigente
Identificar las operaciones y actividades con riesgos
Establecer el Plan de seguridad Integral:
Quien va a ser el lideren seguridad, quienes van a reportar los accidentes; solo el
Residente o los Maestros de obra, los capataces, tiene que haber un
procedimiento establecido y eso tiene que ser transmitido a todo el personal de la
obra.
GESTIN DE UN PLAN DE SEGURIDAD
El Plan de Seguridad integral debe considerar los siguientes aspectos:

Programa de capacitacin peridica
Programa de Charlas y simulacros
Programa de respuesta ante emergencias
Programa de control y Monitoreo
Programa de premios y penalizacin
Establecer Formatos para registros
Establecer el presupuesto, es decir debe estar incluido
IMPLEMENTACIN DEL PLAN DE SEGURIDAD
La Implementacin de un Plan de Seguridad consistira en lo siguiente:

Induccin desde el proceso de afiliacin de trabajadores,
inmediatamente contratado capacitacin y chequeo de salud
Capacitacin a Trabajadores
Difusin de manuales, reglamentos u otros de seguridad
La colocacin de avisos
Suministro de EPP
Implementar tpico, dependiendo donde se encuentra la obra
Implantar equipos de trabajo para el control de campo y gabinete
Hacer simulacros (sorpresivos y programados)
CONTROL DEL PLAN DE SEGURIDAD
Reportar Incumplimientos e inconformidades

Aplicar procedimientos de control de seguridad en el trabajo
Notificar incumplimientos a infractores, Jefes de equipo y responsables
de reas
Identificar debilidades del Plan de Seguridad o deficiencias de su
implementacin
Procesar informacin del campo, analizar y recomendar acciones.
Fotos N 01 y N 02: en las fotografas se puede apreciar el Foto N 03, 04, 05: Se aprecia en la vista fotografa personal sin el
manejo inadecuado de los residuos slidos y desechos de uso de EPPs.
construccin..
RESIDENCIA DE OBRAS PRIVADAS
Etapas Previas para el Inicio de una Obra Privada

Las Etapas previas para el inicio de una obra privada son:
Estar autorizado para la construccin por la Municipalidad respectiva mediante la
Licencia de Construccin.
Tener el Expediente Tcnico Completo.
Pago de derechos municipales por el uso de la va pblica.
Contar con una instalacin domiciliaria de agua y desage y una instalacin

elctrica.
Contar con la autorizacin de la direccin de transporte urbano de la

municipalidad para el desvo del trnsito de ser necesario.
Planeamiento de la obra
El planeamiento al inicio de obra se desarrolla en 03 pasos:
Revisin del plan preparado por presupuestos y ajustar si fuera necesario
Detallar mas el plan preparado por presupuestos hasta llegar al nivel apropiado de
ejecucin detallando mas el Cronograma general de la obra y el cronograma de
recursos (mano de obra, materiales, equipos y subcontratas).
Desarrollar nuevos elementos del plan requeridos para el inicio pero que no era
necesarios definirlos durante el presupuesto. Estos nuevos elementos son:
Cronograma de autorizaciones y permisos
estrategia contractual
Plan de contingencias
Previo al inicio de la obra deber realizarse una reunin de coordinacin a la que
debern asistir todas las personas que participaron en el desarrollo de la propuesta y
los que participaran en la obra para lograr:
Un entendimiento del proyecto
Del presupuesto
De la propuesta y de la
negociacin contractual por parte del equipo de obra
Sea til para la obra
lograr un arranque rpido y efectivo de la obra y
Definir acciones y responsables para los logros empresariales.
Organizacin Tcnica y Administrativa en una Obra

La organizacin tcnica y administrativa en una obra depender del tamao de la
obra, pueden ser realizadas por mas o menos personas dependiendo de la
organizacin.
Si es una obra pequea las mismas funciones la ejercern menos personas y al
revs para una obra grande.
Para el Ingeniero Residente/Gerente del

proyecto, sus funciones son:
Gestin de la obra.
Manejo contractual.
Control del Plazo, calidad, margen de costos.
Relacin con el Cliente.
Reportes.
Definicin de metas y evaluacin del personal.
Prevencin de riesgos.
Aseguramiento y control de la calidad.
Para el Ingeniero Jefe de campo o Jefe

de produccin:
Responsable de asumir las funciones del
Ingeniero Residente/Gerente de proyecto
durante su ausencia
Responsable de la produccin de campo,
controlando la planificacin, costos y
avances
Negociacin de subcontratos y equipos
Para el Ingeniero de campo:

Responsable de los trabajos de
construccin de la obra
Procesos constructivos, entre otras
funciones
Control del tareo de personal, control de
metrados y de calidad y de equipos
propios y alquilados.
Para el Ingeniero Jefe de la Oficina

Tcnica:
Administracin del Contrato de obra
Valorizaciones
Manejo de costos unitarios
Planos Post- Construccin
Reportes a la Oficina Central
Para la Administracin de la Obra:

Cobranzas
Compras
Seguimiento a las compras
Contrato de seguros
Planillas
Impuestos
Almacn
ORGANIZACIN TIPICA DE OBRA MEDIANA
INGENIERO RESIDENTE
SEGURIDAD
ADMINISTRACIN DE
OFICINA TECNICA
LA OBRA
INGENIERO DE PRODUCCIN
CONTROL DE
CALIDAD
INGENIERO ASISTENTE
Asistente de Campo
Asistente de Campo (suelos)
(Concreto)
ORGANIZACIN TPICA DE UNA OBRA PEQUEA
INGENIERO RESIDENTE
INGENIERO ASISTENTE ADMINISTRACIN DE

Y/O SEGURIDAD LA OBRA
Asistente de Campo
Asistente de Campo (suelos)
(Concreto)
MAESTRO DE OBRA
Mano de Obra
Como hemos dicho para la Mano de Obra para la obra pblica,
se puede contratar de la siguiente manera:
En forma directa.- La empresa Contratista contrata el
personal de acuerdo al requerimiento de las partidas a
iniciarse.
En forma indirecta.- a travs de la tercerizacin, llamado
tambin subcontratistas para trabajos por especialidades.
Materiales
Para los materiales, el Contratista recurre a los proveedores registrados en
su cartera de clientes para el abastecimiento, para lo cual tiene que
entregar a los proveedores una programacin de entrega de tal manera que
no se produzcan desabastecimientos y por consiguiente atrasos en la
ejecucin de la obra y molestia para el cliente.
Equipos
Similar ocurre con los equipos, el Contratista recurre a la lista de los proveedores de
equipos de su cartera y que estos estn en optimas condiciones de operatividad para
que no haya problemas de paralizaciones en las actividades que tienen que ver con
estos equipos, pues esto ocasionara mayores costos para la obra y que afectara sus
utilidades anheladas en percibir.
Programacin de la Obra
La Programacin es un conjunto de conceptos
que se enfocan en la planificacin del mediano y
corto plazo de la obra, el objetivo es de optimizar
los procesos constructivos y mejorar la
productividad.
Perdida es todo aquello que genera costo pero
que no genera valor, el objetivo de la
planificacin es la reduccin de las prdidas
(tiempos muertos).
Existen varios instrumentos de programacin
como son:
LOOKAHEAD: Es una planificacin a mediano
plazo, que busca ser un mecanismo de
prevencin que nos permita estar preparados
al momento de hacer la asignacin de trabajos
en la programacin semanal o diaria.
Programacin de la Obra
Programa Semanal
Esta compuesto de las actividades del Lookahead que NO tienen
restricciones y que cumplan las prioridades del proyecto
LEAN CONSTRUCTION
PROJECT MANAGEMENT
Control de la Obra
La obra se controlar a travs de los grficos conocidos como curva S
Curva S prevista: En esta curva se graficara el presupuesto al inicio de
la obra
Curva S Real: Se graficar el avance real de la obra a la fecha de
realizarse la grfica.
Curva S Real + Adicionales: En esta curva se graficar el avance real
mas los adicionales a la fecha de realizacin de la grafica.
Control de la Obra
Tambin se controlar la obra mediante valorizaciones y
cobranzas de acuerdo a los siguientes casos:
Facturado y Cobrado
Facturado por cobrar vencido
Facturado por cobrar no vencido
Valorizacin presentada del mes
Cierre de Obra
Para el proceso de cierre de una obra se debe seguir los siguientes pasos:
El Plan de Cierre de obra.- lo debe preparar el Ing. Residente.
Ejecucin del Cierre de obra, se ejecuta el plan
Reunin de Cierre de Obra, es realizada despus de concluida esta, en esta
reunin se revisan el avance del plan y se programan las actividades
faltantes.
Se llevan a cabo las actividades faltantes
Reunin Final: Residente y el Gerente del Proyecto.
Tambin en el cierre de obra, la relacin con el cliente termina con la entrega
de la declaratoria de fbrica, acta de recepcin, liquidacin de obra,
recuperacin de fondo de garanta, solucin de reclamos pendientes,
devolucin y/o sustitucin de fianzas, entrega planos As Built y facturacin y
cobranza.
As mismo debemos de considerar el plan de cese de empleados y obreros,
desmovilizacin, venta de saldos de materiales, cierre de planillas, devolucin
de equipos alquilados, liquidacin de proveedores y subcontratistas y
redaccin del informe final de obra.
Qu es Peligro?
Es aquello que tiene el potencial, para causar dao a
personas, equipo o al medio ambiente con consecuencias de
dao en trminos de lesiones o enfermedades, o la
combinacin de ellas.
Identificacin de Peligros
Es el proceso para reconocer que existe peligro:
Peligros Fsicos: Estos incluyen; ruido, temperatura,
presiones extremas, rayos lser y microondas.
Peligros Qumicos: Polvos, asbesto, gases: gasolina, los
diluyentes de pintura, los solventes.
Peligros Elctricos: Las encontradas en: Las sub
estaciones elctricas, cables areos, cables subterrneos,
interruptores, otros.
Peligros Biolgicos: Se pueden transmitir a los

trabajadores mediante la inhalacin, inyeccin,
ingestin o contacto con la piel(alergias, infecciones)
Peligros Mecnicos: Tales como maquinarias,

equipos fajas transportadoras.
Peligros Ergonmicos: Monotona,

preocupacin, agotamiento, sobrecarga
percepcin/mental, posiciones del
cuerpo(levantar peso), ciclos
metablicos (sobretiempo, turno de
trabajo).
Peligros Psicosociales: Los riesgos

psicosociales perjudican la salud de los
trabajadores y trabajadoras, causando estrs y
a largo plazo enfermedades cardiovasculares,
respiratorias, inmunitarias, gastrointestinales,
dermatolgicas, endocrinolgicas, musculo
esquelticas y mentales. Son consecuencia de
unas malas condiciones de trabajo.
Peligros Ambientales: Tales

como oscuridad, superficies
desiguales, pendientes,
condiciones de piso mojado o
con aceite, clima inclemente.
TIPOS DE PELIGROS
PELIGROS VISIBLES:
Aquellos que ven, oyen,
olfateados, probados o
sentidos por el equipo de
inspeccin. PELIGROS OCULTOS:
Aquellos que no son sentidos,
no son visibles.
Ejm.: Gas, Monxido de
carbono, bolsonadas de agua,
roca fracturada cubiertas por el
polvo de los disparos o limpieza
de material por equipos.
TIPOS DE PELIGROS
PELIGRO EN DESARROLLO
Aquellos que se empeoran con el tiempo pueden no ser
detectados sin medida.
Ejm: Daos estructurales en un edificio, Galeras
Cmo encuentras los Peligros?
Al inicio del trabajo:

El estado de la gente.
Las herramientas / materiales / equipos son estndares?
Cuantos se pueden lesionar?
Cuantas personas utilizan el equipo y los materiales ?
Liste todo los peligros que pueda y el nivel de riesgo
CMO IDENTIFICAR LOS PELIGROS?
Estn las energas bajo control?

Considerar: Electricidad, Mecnica, Qumica, Ruido,
Gravedad, Radiante, Trmica.
Est en buenas condiciones el proceso de trabajo?
Considerar: Personal competente, prcticas seguras de
trabajo, ambiente de trabajo controlado.
MTODOS DE IDENTIFICACIN DE PELIGROS
Inspecciones y Observaciones
Investigaciones de Accidentes
Estadsticas de Accidentes
Discusiones, entrevistas
Anlisis de seguridad del trabajo
Auditoras
Lista de Revisin
Actos Inseguros
Son aquellos actos en la que el trabajador mediante sus acciones

personales del o de los trabajadores puede sufrir un accidente, as
tenemos:
Operar equipos sin autorizacin
No sealar o advertir
Falla en asegurar adecuadamente
Operar a velocidad inadecuada
Poner fuera de servicio dispositivos de seguridad
Usar equipo defectuoso
Usar los equipos de manera incorrecta
Emplear de forma incorrecta o no usar el Equipo de proteccin
personal
Almacenar en forma incorrecta
Levantar objetos en forma incorrecta
Condiciones Inseguras
Son aquellas relacionadas a las condiciones materiales o ambientales del

puesto de trabajo que pueden causar accidentes a los trabajadores,
entre ellos tenemos:
Protecciones y resguardos inadecuados.
Herramientas, equipos o materiales defectuosos.
Equipos de proteccin personal inadecuados o insuficientes.
Peligro de explosin o incendio.
Orden y limpieza deficiente.
Condiciones ambientales peligrosas: gases, polvos, humos, ruido, etc.
Ventilacin insuficiente.
Superficies de trabajo en mal estado.
Escaleras en mal estado.
REGLA DE LAS 4T
Terminar el Riesgo:
Eliminar.
Sustituir.
Controles de ingeniera.
Sealizaciones, alertas y/o controles administrativos.
Uso de EPP por actividad.
Tratar el Riesgo:
Capacitacin
Procedimientos
Estndares
Reglas
Tolerar el riesgo:
El cuerpo humano est diseado para soportar y contrarrestar ciertos
riesgos, y as mismo aceptar algunos costos y deterioros.
Transferir el riesgo:
Traspasar a una empresa de seguros las instalaciones, maquinarias y SCTR
SUPERVISIN DE OBRAS PBLICAS
TIPOS DE PROCESO DE SELECCIN
Los tipos de proceso de seleccin para la contratacin para la

Supervisin de una Obra son:
Concurso Pblico
Adjudicacin Directa
- Selectiva
- Pblica
- Adjudicacin de Menor Cuanta
Para la contratacin de estudios de preinversin y elaboracin de
expediente tcnico y/o estudio definitivo, el rea usuaria de la
entidad en coordinacin con el rgano encargado de las
contrataciones sustentar la convocatoria de los proceso de
seleccin, cuando se tenga que realizar por paquete o en forma
separada.
Etapas de un Proceso de Seleccin

Las Etapas de un proceso de seleccin son:
La Convocatoria
Registro de participantes
Formulacin y absolucin de consultas
Formulacin y absolucin de observaciones
Integracin de las Bases
Presentacin de Propuestas
Calificacin y evaluacin de Propuestas
Otorgamiento de la buena Pro
Los procesos de seleccin terminan cuando se producen alguno de los
siguientes eventos:
Se suscribe el Contrato respectivo
Se cancela el Proceso
Se deja sin efecto el otorgamiento de la Buena Pro por causa imputable
a la entidad.
No se suscriba el Contrato , puede ser por recorte presupuestal o
porque desaparezca la necesidad, debidamente acreditada- Genera
responsabilidad funcional en el titular de la entidad, o en la
administracin o de logstica, el que haga sus veces.
Modalidad de Ejecucin Contractual

Las Bases van a indicar la modalidad en que se
realizar la ejecucin del contrato, pueden ser:
Llave en Mano.-El Postor debe ofertar en conjunto:
La Construccin, equipamiento y montaje hasta la
puesta en servicio de determinada obra y de ser el
caso la elaboracin del expediente tcnico
Concurso Oferta.- El Postor debe ofertar en
conjunto: La Elaboracin del Expediente Tcnico y
la ejecucin de la obra y de ser el caso el terreno.
Se aplica para la ejecucin de obras a suma alzada
y tiene que ser el proceso para una Licitacin
Pblica.
- Para la ejecucin de la obra es requisito que el
expediente tcnico este aprobada en su integridad
por la Entidad.
Proceso de Seleccin de la Supervisin

Para el proceso de seleccin el RLCE indica en su art. 47 que:
La Entidad supervisar directamente o a travs de terceros todo el proceso de ejecucin
El Contratista debe ofrecer las facilidades necesarias
El hecho que la Entidad no supervise los procesos no lo exime al Contratista de cumplir
con sus deberes ni de la responsabilidad que le pueda corresponder.
En el art. 190:
Similar al indicado para el residente, toda obra contar con un Inspector o Supervisor de
modo permanente y directo, quedando prohibida la existencia de ambos en una misma
obra
El Inspector ser un profesional, funcionario o servidor de la Entidad, designado por la
misma.
El Supervisor ser una persona natural o jurdica especialmente contratada para dicho fin.
Si es una persona jurdica, esta designara a una persona natural como supervisor
permanente en la obra.
El Inspector o Supervisor , deber cumplir por lo menos con las mismas calificaciones
para el residente de obra es decir: Ingeniero o Arquitecto colegiado, hbil y especializado.
Mnimo 02 aos de colegiado en su respectivo colegio profesional.
Es obligatorio la contratacin de la Supervisin por la entidad cuando el monto de la obra
es menor o igual a S/. 4300.000.00 nuevos soles.
Sistema de Contratacin
Los sistemas de contratacin son:
SISTEMA A SUMA ALZADA:

Se aplica cuando las cantidades, magnitudes y calidades de la prestacin estn
totalmente definidas en las especificaciones tcnicas, en los trminos de
referencia.
Para el caso de obras: Planos y Especificaciones tcnicas respectivas.
El postor formular su propuesta por un monto fijo integral y por un determinado
plazo de ejecucin.
Orden de Prelacin: Planos, Especificaciones Tcnicas, Memoria descriptiva y
Presupuesto.
SISTEMA A PRECIOS UNITARIOS, TARIFAS O

PORCENTAJES:
Cuando la naturaleza de la prestacin no permita conocer con
exactitud y precisin las cantidades o magnitudes requeridas.
El postor formular su propuesta ofertando precios unitarios
considerando las partidas contenidas en las bases, las
cantidades referenciales y las condiciones previstas en los
planos y especificaciones tcnicas por un monto fijo integral y
por un determinado plazo de ejecucin.
Se valorizan su ejecucin real.
Tienen un determinado plazo de ejecucin.
SISTEMA MIXTO DE SUMA ALZADA Y PRECIOS UNITARIOS.
Cuando los componentes cuyas cantidades y magnitudes no
estn definidas con precisin, pueden ser contratados bajo el
sistema a PU.
Cuando los componentes cuyas cantidades y magnitudes
estn totalmente definidas en el ET sern contratados bajo el
sistema a SA.
Ejm: (Un Puente).
Mayores Prestaciones del Servicio de Supervisin

Costo de la Supervisin e Inspeccin:
<= 10% del Valor Referencial de la obra (antes que se inicie la obra) o del Monto vigente
del Contrato de Obra ( cuando est en ejecucin la obra), el que resulte mayor.
Si el VR= 2000.000.00 (inc. IGV), los Costo de Supervisin no debe superar los
.200,000.00 nuevos soles.
Mayores Prestaciones de Supervisin:
Cuando las Prestaciones Adicionales de Obra determinan la necesidad de Prestaciones
Adicionales de Supervisin, la aprobacin de estas no requiere autorizacin de la
Contralora General de la Repblica, as superen el porcentaje de 15% del monto del
Contrato de la Supervisin (hasta el tope superior del 25%).
Cuando se producen causales de ampliaciones de plazo de obra por ejemplo por demora
en absolucin de consultas, desabastecimiento de materiales, huelgas, etc.; y esto
implique mayores prestaciones en la Supervisin, el titular de la Entidad puede
autorizarlas, hasta por un mximo del 15% del monto del Contrato de Supervisin,
considerando para el clculo todas las prestaciones adicionales previamente aprobadas.
Cuando estas mayores prestaciones de la Supervisin superen el 15% del monto del
Contrato de Supervisin se requiere la aprobacin previa al pago de la Contralora
General de la Repblica.
Es decir la Entidad autoriza la ejecucin de las prestacin y la Contralora autoriza solo
el pago).
ROL DE LA SUPERVISIN
ENTIDAD
Informa, Coordina, Asesora Proyectista
Coordina
Supervisin
Controles + seguimiento +soluciones
Contratista
Funciones del Supervisor

Tiene como Funcin:
Controlar la ejecucin de la obra
Absolver las consultas que formule el Contratista
El Supervisor esta facultado para ordenar el retiro de
cualquier subcontratista o trabajador por incapacidad o
incorreciones a jucio del Supervisor perjudiquen la
buena marcha de la obra.
Para rechazar y ordenar el retiro de materiales o
equipos pro mala calidad por incumplimiento de las
especificaciones tcnicas
Para disponer cualquier medida generada por una
emergencia.
Su actuacin debe ajustarse al contrato, no tiene
autoridad para modificarlo.
El Contratista debe brindar las facilidades al Inspector o
Supervisor para el cumplimiento de su funcin.
Subcontratacin
La Subcontratacin de parte de las prestaciones a cargo
del Contratista se puede realizar siempre y cuando lo
autoricen las bases y siempre que:
La Entidad lo apruebe por escrito y de manera previa
dentro de los 05 das hbiles de formulado el pedido.
Las prestaciones a subcontratarse con terceros no
debe exceder del 40% del MCO.
Que el subcontratista se encuentre inscrito en el RNP y
no est suspendido o inhabilitado para contratar con el
estado.
En el caso de contratistas extranjeros, estos se
comprometen a brindar capacitacin y transferencia de
tecnologa a los nacionales.
El Contratista es el nico responsable ante la entidad de la
ejecucin del contrato en su totalidad.
Las subcontrataciones se realizaran de preferencia con las
microempresas y pequeas empresas.
Garantas (art. 155)-Ejecucin de Garantas

La Garanta es un documento valorado emitido por las empresas que
estn bajo el mbito de la Superintendencia de Banca, Seguros y
administradoras Privadas de Fondo de Pensiones.
Tambin pueden ser bancos extranjeros, pero tienen que estar en la
lista autorizada de la SBS.
Los requisitos que deben cumplir las garantas son: Incondicionales,
solidarias, irrevocables ,de realizacin automtica.
Clases de Garantas:
Existen los siguientes tipos de Garantas:
Garanta de Fiel Cumplimiento
- Es requisito indispensable para suscribir el contrato y debe ser
emitida por el monto del 10% del Monto del Contrato original.
- Debe tener una vigencia hasta el consentimiento de la liquidacin
final para el caso de ejecucin y consultora de obra.
Garanta por Adelantos
- Directo y
- Materiales
- Estas Garantas tiene una vigencia mnima de 3 meses hasta la
amortizacin total del adelanto o hasta la utilizacin de los materiales
a satisfaccin de la Entidad.
- Las garantas se pueden ir reduciendo su monto trimestralmente a
medida que se va amortizando.
No dejar vencer las garantas, siempre estar atentos a que est
vigente.
Ejecucin de Garantas
Las Garantas se ejecutaran a simple requerimiento de la
entidad en los siguientes casos:
- Cuando el Contratista no la hubiera renovado antes de
su fecha de vencimiento y no hay reclamo de parte del
Contratista.
- La Garanta de fiel Cumplimiento se ejecutaran en su
totalidad, solo cuando la resolucin por la cual la entidad
resuelva el Contrato por causa imputable al Contratista.
Incumplimiento del Contrato

Penalidad por mora en la Ejecucin de la Prestacin:
Las penalidades o multas tienen por finalidad sancionar
econmicamente a los Contratistas cuando incurran en determinados
incumplimientos contractuales.
Las penalidades o multas tienen dos mbitos:
a) Penalidad por demora en trmino de obra o demora en trmino en
el levantamiento de observaciones despus de vencido el plazo
vigente.
b) b) Penalidad por otros incumplimientos (deben precisarse en las
bases)
OTRAS PENALIDADES
TIPO
DE DESCRIPCION PENALIDAD NOTAS
FALTA
En caso que dicha inasistencia
Inasistencia injustificada en la obra, por parte 1 Penalidad Diaria (PD)
F1 supere los cinco (05) das, la
del Jefe de Supervisin por cada da de ausencia
Entidad podr resolver el contrato
Inasistencia injustificada en la obra, por parte En caso que dicha inasistencia
0.50 Penalidad Diaria (PD)
F2 del Asistente del Supervisor de algn supere los diez (10) das, la
por cada da de ausencia
especialista requerido Entidad podr resolver el contrato
En caso de dicha inasistencia
Inasistencia injustificada a una reunin de 0.25 Penalidad Diaria (PD)
supere las tres (3) inasistencias
F3 coordinacin convocada por escrito por la por la ausencia de cada
injustificadas, la Entidad podr
Entidad profesional convocado
resolver el contrato
F4 Inicialmente Informe del
No presentar dentro del plazo previsto un 1 Penalidad Diaria (PD)
Supervisor elaborado y suscrito
informe tcnico por cada da de demora
por todo su personal tcnico
Se considerar incompleta, si
carece de informacin,
Presentar en forma incompleta un informe 0.5 Penalidad Diaria (PD) documentos o formatos
F5
ordinario por cada da de demora solicitados o no han sido
suscritos por los especialistas
respectivos
Se considerar incompleta, si
Presentar en forma incompleta un expediente carece de informacin,
de Ampliacin de Plazo, Prestaciones 1 Penalidad Diaria (PD) documentos o formatos
F6
Adicionales de Obra, Mayores Gastos por cada ingreso deficiente solicitados o no han sido
Generales, etc. suscritos por los especialistas
respectivos
1 Penalidad Diaria (PD)
F7 Errores de clculo en valorizaciones
por cada ingreso deficiente
Informacin errada y/o recomendaciones que
afecten los intereses institucionales o que no 1 Penalidad Diaria (PD)
F8
se ajusten a las normas y reglamentos por cada ingreso deficiente
vigentes
No atender oportunamente las consultas
F9 efectuadas por el contratista en el cuaderno
por cada da de demora
de obra
No atender oportunamente las consultas 1 Penalidad Diaria (PD)
F10
efectuadas por la Entidad por cada da de demora
Elevar consultas a la Entidad, sin proponer
1 Penalidad Diaria (PD)
F11 soluciones y recomendaciones, suscritas por
por cada ingreso deficiente
sus especialistas
Deficiencia en el cumplimiento de dotacin 0.25 Penalidad Diaria (PD)
F12
de equipos para su oficina tcnica por cada da de demora
Falta de diligencia por parte del Supervisor,
F13 para tomar acciones y/o realizar
recomendaciones
Entrega de resultados de pruebas de control
F14 de calidad en obra, incompletas y/o no
comentadas
Las demoras y perjuicios en que incurra la Entidad y que se generen por la demora, error, omisin por parte del Supervisor,
sern de su entera responsabilidad y se adicionarn a la multa penalidad que acumulen
Incumplimiento del Contrato

La Penalidad o Multa por mora se calcula de la siguiente manera:
0.10 x Monto
Penalidad Diaria = -------------------- inc. IGV
F x Plazo en das
Donde:
Monto de Contrato Vigente:
Contrato original (con IGV) + reajustes + prestaciones adicionales + reduccin
de prestaciones (reduccin
de obra o deductivos) + Mayores Gastos Generales Variables
Factor: F
a. Para plazos menores o iguales a 60 das calendario: F = 0.40
b. Para plazos mayores a 60 das calendario: F = 0.15
Plazo en das: P
Esta penalidad ser deducida de los pagos a cuenta, del pago final o en la
liquidacin final; o si fueses necesario se cobrar del monto resultante de la
ejecucin de las garantas de fiel cumplimiento o por el monto diferencial de la
propuesta.

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UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN MARTIN

Facultad de Ingeniera Civil y Arquitectura

Un Proyecto es materializar una idea a travs de un conjunto de

Todo proyecto, ya sea que tenga fines

La primera es la fase de Planificacin.

Qu es una obra de construccin?

Qu es una obra pblica?

Es aquella obra ejecutada por personas naturales y/personas

Licitacin Pblica : Se convoca para la contratacin de bienes y obras

Concurso Pblico: Se convoca para la contratacin de servicios dentro de

Adjudicacin Directa: Se convoca para la contratacin de bienes,

La Adjudicacin Directa puede ser Pblica o Selectiva, publica se

Adjudicacin de Menor cuanta.

a).-La Contratacin de bienes, servicios y obras cuyos montos sean

El Propietario: puede ser una entidad pblica cualesquiera (MTC, MV,

Entidades financieras: Es otro ente involucrado cuyo mayor inters

Entidades Gobierno: Dependiendo del tipo de obra sern de su inters,

Supervisin: La entidad recurre a una persona Natural o Jurdica

El Contratista: El inters de Ejecutor ser con fines de lucro, es

El Sindicato: El inters del Sindicato ser a que el Contratista

Subcontratistas y Proveedores: El inters de los

La Poblacin: El Contratista deber exponer a los vecinos o a los representantes de

El Residente de una Obra Privada, es el Profesional de Ingeniera y/o Arquitectura

Requisito Importante para todo el Personal Profesional:

Normatividad en la Ley de Contrataciones del Estado vinculado al Residente de Obra.

En el Reglamento de la Ley de Contrataciones del Estado- Art 185 se refiere al Ing.

Resolucin de Contralora N 195-88-CG de fecha 18.07.1988 en su articulo 1

Factores de Evaluacin para la Contratacin de Obras en los procesos de seleccin.

El art 147 del Reglamento de la Ley de Contrataciones de Estado indica lo

Requisitos Especiales en los Contratos de Obra

Presentar la Constancia de Capacidad Libre de Contratacin expedida por el RNP.

El Residente debe ser Lder no Jefe.

Representante del Contratista

Responsable Tcnico de la obra.

Responsable de la Administracin del Contrato de Obra

Responsable de la Seguridad y salud en la obra.

Disponibilidad del Terreno:

La Entidad no cumple con los incisos precedentes por causas

Legalizacin del Cuaderno de Obra Juez de Paz o Notario Pblico de la

En la entrega del terreno se apertura el Cuaderno de obra,

El Cuaderno de obra ser firmado en todas sus paginas por el Inspector

El Cuaderno debe constar de una hoja original con 03 copias

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Se puede aperturar un cuaderno de Visitas.

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