Trabalho (SST) foram elaboradas pela Organizao Internacional do Trabalho (OIT) conforme princpios acordados internacionalmente e definidos pelos seus constituintes tripartites. VALORES Proteo da segurana e sade dos trabalhadores. Recomendaes - no possuem carter obrigatrio e no tm por objetivo substituir a legislao nacional nem as normas aceitas. Sua aplicao no exige certificao. VALORES A implementao de um sistema de gesto da SST uma abordagem til para que se cumpram os deveres. O empregador tem a obrigao e o dever de organizar a segurana e sade no trabalho. Objetivos servir para criar uma estrutura nacional para os sistemas de gesto da SST sustentados, preferencialmente, por legislao nacional; fornecer orientao para o desenvolvimento de mecanismos voluntrios que reforcem o cumprimento de regulamentos e padres, e com vistas melhoria contnua dos resultados em matria de SST; fornecer orientaes sobre o desenvolvimento tanto de diretrizes nacionais como de diretrizes especficas relacionadas aos sistemas de gesto da SST, a fim de responder adequadamente s necessidades reais das organizaes, de acordo com o seu porte e a natureza de suas atividades. Objetivos fornecer orientao sobre a integrao dos elementos do sistema de gesto da SST na organizao como um componente da poltica e dos mecanismos de gesto; motivar todos os membros da organizao em particular os empregadores, os proprietrios, o pessoal de direo, os trabalhadores e seus representantes para que apliquem os princpios e os mtodos adequados de gesto da SST para a melhoria contnua dos resultados nessa rea. Poltica nacional promover a implementao e a integrao dos sistemas de gesto da SST como parte da gesto global de uma organizao; estimular e aperfeioar mecanismos voluntrios para identificao, planejamento, implementao e melhoria sistemticos das atividades relativas SST, no plano nacional e no mbito da organizao; promover a participao dos trabalhadores e de seus representantes no mbito da organizao; implementar melhorias contnuas, evitando ao mesmo tempo burocracia, trmites administrativos e gastos desnecessrios; Poltica nacional promover mecanismos colaborativos e de apoio aos sistemas de gesto da SST no mbito da organizao por parte da inspeo do trabalho, dos servios de SST e de outros servios e canalizar as suas atividades em uma estrutura consistente com a referida gesto; avaliar a eficcia da poltica e da estrutura nacional em intervalos apropriados; Poltica nacional avaliar e tornar pblica, por meios adequados, a eficcia dos sistemas e das prticas de gesto da SST; assegurar que o mesmo nvel de exigncia em matria de segurana e sade seja aplicado a empreiteiros e seus trabalhadores, assim como aos trabalhadores diretamente empregados pela organizao, inclusive os temporrios. Planejamento e implementao Anlise inicial A anlise inicial deve ser executada por pessoas competentes, mediante consulta junto aos trabalhadores e/ou seus representantes, conforme o caso, e deve permitir: . identificar a legislao nacional aplicvel e vigente, as diretrizes nacionais, as diretrizes especficas, os programas voluntrios de proteo e outros requisitos que a organizao subscreve; . identificar, prever e avaliar os fatores de risco (ou perigos) e riscos resultantes do ambiente e da organizao do trabalho existentes ou Futuros; . determinar se os controles existentes ou planejados so adequados para eliminar fatores de risco (ou perigos) ou controlar riscos; . analisar os dados obtidos a partir da vigilncia da sade dos trabalhadores. Modelo da implementao do SGSST, tendo em vista a melhoria contnua, com base no ciclo PDCA: P (Plan) Planear Poltica e Objetivo D (Do) Executar Meios e Recursos C (Check) Controlar/Verificar Auditoria e Acidentes/Incidentes A (Act) Atuar Melhoria Contnua e Aes Corretivas PDCA
uma ferramenta da qualidade utiliza
da no controle do processo para a soluo de problemas (PDCA). P (plan: planejar): seleo de um processo, atividade ou mquina que necessite de melhoria, com medidas claras para obteno de resultados; D(do: fazer): implementao do plano elaborado e acompanhamento de seu progresso; C (check: verificar):anlise dos resultados obtidos na execuo do plano e se necessrio, avaliao do plano; A (act: agir): caso tenha obtido sucesso, o novo processo documentado e se transforma em um novo padro.