Valoracin y

clasificacin de
puestos
7.1. Concepto de valoracin de puestos.
7.2. Concepto de Clasificacin de puestos.
7.3. Mtodos tradicionales para la
valoracin de puestos.
7.4. Investigacin de salarios.
7.5. Compensacin con base en
competencias.
7.6. Derivaciones de los salarios.
7.7. Poltica salarial.
 Concepto de valoracin de puestos
La valoracin de puestos de trabajo (un
componente bsico para que la administracin
salarial haga posible el equilibrio interno de los
salarios) es el proceso de analizar y comparar el
contenido de los puestos de trabajo con el fin de
situarlos en un orden de jerarquizacin que sirva de
base a un sistema de remuneracin. En definitiva, es
un medio de determinacin del valor objetivo de
cada puesto dentro de la estructura de la empresa o
institucin.
Concepto de clasificacin de
puestos
Sistema por medio del cual se analizan, evalan y
ordenan en forma sistemtica los diferentes tipos
de tareas que se realizan en una determinada
institucin, considerando factores tales como: deberes
y obligaciones, naturaleza de estos, grado de dificultad,
preparacin acadmica, conocimientos, experiencia,
habilidades y destrezas que deben poseer los candidatos
a empleo.
Mtodos tradicionales para la
valoracin de puestos
La Valoracin del puesto de trabajo parte del
anlisis de las tareas que lo componen y despus se
procede a la comparacin de los distintos puestos y
a conocer en qu grado se encuentran las diversas
exigencias en cada uno.

Existen diferentes sistemas de valoracin, cada

Uno de ellos ser de ms adecuado a las
caractersticas de la Organizacin.
Los mtodos de valoracin de puestos mas
tradicionales son estos
Sistema de rango o jerarquizacin.
Consiste en Clasificar todos los puestos de trabajo por
orden de importancia de los mismos
Sistema de clasificacin por categoras o grados.
Consiste en ordenar los puestos a valorar respecto a una
escala con unos niveles o grados ya establecidos.
Sistema de comparacin de factores.
Partiendo de unos puestos clave (puestos ms
representativos) se analiza su contenido y se
descomponen en factores, que se jerarquizan en orden de
importancia.
Sistema de Valoracin por puntos
Es el sistema ms utilizado en las empresas.
Este es el mtodo ms usual de entre todos los existentes
ya que permite al valuador aplicar un juicio ms amplio,
porque analiza el puesto en cada uno de los factores y
subfactores que lo conforman, a diferencia de aquellos que
aprecian al puesto como un todo.
este mtodo consiste en asignar cierto nmero de
unidades de valor, llamadas puntos, a cada uno de los
factores o subfactores que forman el puesto y de esa
manera se llega a establecer un ordenamiento de los
mismos.
La investigacin salarial
Investigacin Salarial
La administracin de salarios obtiene el
equilibrio interno de salarios, sino externo con
relacin al mercado de trabajo. De esta manera,
antes de definir las estructuras salariales de la
empresa, es conveniente investigar y analizar los
salarios.
La investigacin de salarios puede hacerse por
medio de:
Cuestionarios
Visitas a empresas
Reuniones con especialistas en salarios
Llamadas telefnicas entre especialistas en salario.
 La investigacin salarial debe abarcar cargos de
referencia en empresas que representan el
mercado de salarios. Con los datos internos
(evaluacin y clasificacin de cargos) y los datos
externos (investigacin salarial) puede definirse
la poltica salarial de la organizacin.
 Compensacin con base en
competencias
En este se identifican los siguientes componentes para la
remuneracin bajo compensacin por competencia
Pago por lo que el empleado es:
Valoracin de la empresa al empleado por conocimientos,
capacidades y experiencias (Salario fijo)
Pago por lo que el empleado hace:
Reconocimiento en virtud del cargo (En funcin de la
estructura u organizacin de la empresa)
Pago por resultados:
Se mide por resultados individuales y grupales, basados en
evaluaciones y cumplimientos de objetivos
 Derivaciones de los salarios
Etimolgicamente, la palabra salario, proviene del
latn salarium, aludiendo al pago que reciban en
sal, producto muy importante en el comercio, los
soldados del ejrcito romano lo usa
como sinnimo de sueldo, palabra tambin del
mismo origen latino, derivado de solido una
moneda que se usaba en Roma para el pago. Sin
embargo, aunque no se la establezca en forma
frecuente, hay una diferencia, que es que el sueldo es
en dinero, y el salario adems de comprender el
sueldo, puede integrarse con otras compensaciones
en especie.
El salario se aplica en las relaciones de trabajo bajo
dependencia, donde el empleado por su trabajo, recibe
un pago peridico de una remuneracin de parte de
su empleador. Debe comprender vacaciones pagas,
ciertas licencias remuneradas, y aguinaldo. Puede
pagarse a destajo, o sea por trabajo realizado o por el
tiempo trabajado: por hora, semana, quincena o mes.
Puede incluir comisiones o bonificaciones. Se fija
por contrato o sea, de comn acuerdo entre empleador
y trabajador, respetando los sueldos mnimos
legalmente establecidos o pactados por las
Convenciones Colectivas de Trabajo.
 Poltica salarial
La poltica salarial es el conjunto de orientaciones
que tienen como finalidad distribuir equitativamente
las cantidades asignadas para retribuir al personal,
haciendo hincapi en la habilidad, responsabilidad,
mritos,

y educacin requerida para el

El objetivo principal de contar con un poltica
salarial es ofrecer una remuneracin
equilibrada y constante a los empleados, y
estimular a que realicen mucho mejor su
trabajo. La gestin de recursos humanos
cuenta a este aspecto como bsico para
manejar el desarrollo de la carrera de cada
uno de los empleados, sin olvidar que esta
poltica determina tambin los niveles de
beneficios que obtendrs.