Costo

Costo o coste es el gasto econmico que representa la fabricacin de un producto o la prestacin de un

servicio.
Por ejemplo, el anlisis puede ser usado en el establecimiento de precios de venta, en la seleccin de
mezcla de productos a vender, en la decisin para escoger estrategias de mercado, y en el anlisis de
los efectos en las utilidades por cambios en costos. En el medio ambiente actual de los negocios, la
administracin de un negocio debe actuar y tomar decisiones de una manera rpida y precisa. Como
resultado, la importancia del anlisis de Costo, volumen, utilidad se sigue incrementando conforme para
el tiempo.
Volumen
El volumen de ventas, en economa, es una magnitud contable que agrega todos los ingresos que una
empresa o unidad contable ha tenido, con motivo de su actividad ordinaria, en un periodo de tiempo
determinado. El volumen de negocio es el total de ingresos recibidos por la realizacin de todas las
transacciones econmicas realizadas durante un periodo de tiempo especfico. Consiste en el valor
total de los bienes vendidos y servicios prestados por la empresa dentro de su actividad diaria y
principal.
Utilidad
En el mbito de la Contabilidad, la utilidad, entendida como beneficio o ganancia, es la diferencia entre
los ingresos obtenidos por un negocio y todos los gastos incurridos en la generacin de dichos
ingresos.
Definicin:
Es el procedimiento de gestin que relaciona la inversin con la rentabilidad de
la empresa.
Para medir estas dos variables, es necesario clasificar los costos en fijos y en
variables.
Los primeros estn relacionados con la infraestructura, mientras que los
segundos se relacionan con la produccin. Esta relacin costo-volumen
ganancia est directamente vinculada con el punto de equilibrio, para cuyo
clculo se necesitan datos como: ventas, costos fijos y costos variables.
El costo-volumen-utilidad permite analizarla interrelacin de los cambios en los
costos, volumen y ganancias, constituyendo una herramienta til en la
planeacin, el control y la toma de decisiones empresariales por la informacin
que proporciona para evaluar los probables efectos de las futuras
oportunidades de obtener utilidades sobre la inversin dela empresa.
Dependencia lineal de los costos

Los cambios en el volumen de ventas no afecta el

precio unitario

Todos los costos se clasifican en fiijos y variables

El costo fijo total se mantiene para todos los

volumenes de venta

Los Ingresos y los costos se componen sobre una

misma base
Precio de venta al igual que el de los factores
influye en el costo

Cubre un solo producto o una composicin de

ventas aunque cambie el volumen total

La eficiencia y la productividad permanece sin

cambios

El volumen de produccin es igual al volumen de

ventas

El volumen de ventas es el nico factor de

importancia que afecta al costo
MP, MOD, CIF

Transporte

Gastos

Capital
MP, MOD

CIF
Donde se genero el
costo.

Costos directos
generados por
mercanca vendida.
Aumento salarial a
quienes ganan sobre
el salario mnimo

Arrendamiento.
Se modifican al tomar una u otra
decisin, en ocasiones semejantes a
los costos variables

Independientemente de la decisin
tomada permanecen constantes, son
semejantes a costos fijos.
Generan una salida real de
efectivo.

Generado por una

determinacin que conlleva
la renuncia de otra
alternativa.
Facilita el anlisis de las
variaciones
Permite calcular los puntos de
equilibrio
Facilita el diseo de los
presupuestos

Permite utilizar el costeo directo

Garantiza mayor control de los

costos
El Punto de Equilibrio es aquel punto de actividad en el cual los
ingresos totales son exactamente equivalentes a los costos
totales asociados con la venta o creacin de un producto.
Es decir, es aquel punto de actividad en el cual no existe utilidad,
ni prdida.
Permite determinar el volumen de ventas a partir del cual una
empresa obtendr beneficios.
Con que otros nombres se conocen el punto de equilibrio?
Punto Neutro
Punto de Empate
Punto Cero
Punto Crtico
Punto Muerto
Umbral de Rentabilidad
Relacin Costo-Volumen-Utilidad

Qu tipo de empresas utilizan el punto de equilibrio?

En nuestro pas lo deben de utilizar todas las empresas: Industriales,

Financieras, Comerciales, de Servicios, etc.
 OJETIVOS

Determinar en qu momento son iguales los ingresos y los costos.

Medir la eficiencia de operacin y controlar los costos predeterminados por
medio de una compararlas con las cifras reales, para desarrollar de forma
correcta las polticas y decisiones de la administracin de la empresa.
Influye de forma importante para poder realizar el anlisis, planeacin y
control de los recursos de la entidad.
Sirve de apoyo para la planificacin de actividades.
Adems de ayudar a analizar la informacin, tambin es una til
herramienta para la toma de decisiones, fijacin de precios y anlisis de
costos, gastos e ingresos.
CARACTERSTICAS:

Cubrir el total de sus costos

No hay utilidad ni perdida
Tener bien identificado el comportamiento de los costos, ya que
de otra manera es sumamente difcil determinar la ubicacin de
este punto.

FINALIDAD:

Calcular el volumen de ventas que debe realizarse en una

empresa para obtener un porcentaje de utilidad determinado.
PORQUE SE CONSIDERA COMO UNA HERRAMIENTA ADMINISTRATIVA?

Porque es muy til y apoya a la administracin principalmente en el

proceso de planeacin y control, adems que la utilizan las empresas
para determinar la posible rentabilidad de vender determinado producto.
El Gerente Financiero lo utiliza tambin para tomar decisiones:
De corto plazo: Fijacin de precios, cantidades de produccin,
publicidad, etc.
De largo plazo: compra de nuevos equipos, estrategias administrativas,
etc.
Mtodo del
Margen de
contribucin
Mtodo
Algebraico o de
Ecuaciones

Mtodo Grfico
 MTODO DE MARGEN DE CONTRIBUCIN:
El margen de contribucin es la diferencia entre el volumen de ventas y los
costes variables. O para decirlo de otra manera: el margen de contribucin
Son los beneficios de una compaa, sin considerar los costes fijos. Los costes
fijos son los costes que no varan con el volumen de produccin.
MTODO ALGEBRAICO O DE ECUACIONES:
Con la metodologa empleada, el estado de ingresos puede expresarse en forma de
ecuacin como sigue:

INGRESO TOTAL = COSTO TOTAL (COSTO FIJO + COSTO VARIABLE)

V(X) = CV (X) + CF
V (X) CV(X) = CF
X (V CV) = CF

X = C F/ V.V. CV
DONDE:

V = Ventas, CF = costos fijos

CV = costos variables X = nmero de unidades
 MTODO GRAFICO:
El anlisis del punto de equilibrio permite determinar el nivel de
operaciones que debe mantener la empresa para cubrir todos los
costos de funcionamiento, por lo tanto, en este nivel, los ingresos
totales por ventas y los costos totales son iguales. Utiliza el supuesto
que el numero de unidades vendidas es igual al numero de unidades
producidas. Esto ayudara a la administracin ya que proporcionara
informacin sobre el nivel de operacin referencial en el desarrollo de
las actividades.
CASOS PRACTICOS
 EJERCICIO:
1.-La Empresa SUMAQ ANDINO EIRL produce anisados, lo cual desea
conocer cual es su margen de contribucin en unidades, cual es su punto de
equilibrio en soles.

COSTO VARIABLE 650.00

VALOR DE VENTA 1,000.00

COSTO FIJO 1,500.00

MC=1,000 - 650= 350 por unidad.

P.E.q= 3,500 = 10 unidades.

(350)
Es decir, si vende solo 10 unidades de anisados no obtiene
ganancias solo recupera su inversin. No gana, ni pierde.
 PUNTO DE EQUILIBRIO EN SOLES

COSTO VARIABLE 650.00

VALOR DE VENTA 1,000.00

COSTO FIJO 3,500.00

P.E.s/= 3,500.00 = 10,000.00 soles

1-( 650 )
1,000

O tambin se puede multiplicar el punto de equilibrio en

unidades por el valor de venta unitario:
10 x 1,000=10,000.00
 COMPROBACION:

CANTIDAD CF CV CT IT DIFERENCIA

1 3,500.00 650.00 4,150.00 1,000.00 -3,150.00

2 3,500.00 1,300.00 4,800.00 2,000.00 -2,800.00
3 3,500.00 1,950.00 5,450.00 3,000.00 -2,450.00
4 3,500.00 2,600.00 6,100.00 4,000.00 -2,100.00
5 3,500.00 3,250.00 6,750.00 5,000.00 -1,750.00
6 3,500.00 3,900.00 7,400.00 6,000.00 -1,400.00
7 3,500.00 4,550.00 8,050.00 7,000.00 -1,050.00
8 3,500.00 5,200.00 8,700.00 8,000.00 -700.00
9 3,500.00 5,850.00 9,350.00 9,000.00 -350.00
10 3,500.00 6,500.00 10,000.00 10,000.00 0.00
 S/

GANANCIAS O UTILIDAD

10,000 PUNTO DE EQUILIBRIO

9,000

8,000

7,000

6,500

6,000

5,000 CV

4,000

3,500 COSTO TOTAL

3,000
CF
2,000

1,000

5 8 10 q
2.-La empresa AGRIL SUR E.I.R.L. vende trago de maca, desea
conocer cual es su margen de contribucin en unidades, cual es su
punto de equilibrio en soles.
La empresa presenta la siguiente informacin.

COSTO VARIABLE 3,000.00

VALOR DE VENTA 5,000.00

COSTO FIJO 10,000.00

DATOS:
COSTO VARIABLE= 3,000.00
VALOR DE VENTA= 5,000.00
COSTO FIJO = 10,000.00

MC= PVu-CVu = 5,000 3,000 =2,000 por unidad

2. P.E.q= 10,000 = 5 unidades.

(2,000)

3. P.E.s/= 10,000 = 25,000.00 soles

1-(3,000)
5,000
La empresa desea obtener una utilidad de 30,000.00 soles ,para lo
cual desea saber cuantas unidades debe vender.

Q= 10,000+30,000 = 20 unidades.
2,000
S/= 10,000+30,000 = 100,000.00 soles
1-(3,000)
5,000
 COMPROBACION:
CANTIDAD CF CV CT IT DIFERENCIA
1 10,000.00 3,000.00 13,000.00 5,000.00 -8,000.00
2 10,000.00 6,000.00 16,000.00 10,000.00 -6,000.00
3 10,000.00 9,000.00 19,000.00 15,000.00 -4,000.00
4 10,000.00 12,000.00 22,000.00 20,000.00 -2,000.00
5 10,000.00 15,000.00 25,000.00 25,000.00 0.00
6 10,000.00 18,000.00 28,000.00 30,000.00 2,000.00
7 10,000.00 21,000.00 31,000.00 35,000.00 4,000.00
8 10,000.00 24,000.00 34,000.00 40,000.00 6,000.00
9 10,000.00 27,000.00 37,000.00 45,000.00 8,000.00
10 10,000.00 30,000.00 40,000.00 50,000.00 10,000.00
11 10,000.00 33,000.00 43,000.00 55,000.00 12,000.00
12 10,000.00 36,000.00 46,000.00 60,000.00 14,000.00
13 10,000.00 39,000.00 49,000.00 65,000.00 16,000.00
14 10,000.00 42,000.00 52,000.00 70,000.00 18,000.00
15 10,000.00 45,000.00 55,000.00 75,000.00 20,000.00
16 10,000.00 48,000.00 58,000.00 80,000.00 22,000.00
17 10,000.00 51,000.00 61,000.00 85,000.00 24,000.00
18 10,000.00 54,000.00 64,000.00 90,000.00 26,000.00
19 10,000.00 57,000.00 67,000.00 95,000.00 28,000.00
20 10,000.00 60,000.00 70,000.00 100,000.00 30,000.00
s/
100,000

95,000

50,000 GANANCIAS O UTILIDAD

45,000

40,000

35,000

30,000

25,000 PUNTO DE EQUILIBRIO

20,000

15,000

CV
10,000

5,000
CF

1 2 3 4 5 20 q
 CONCLUSIONES
Es un instrumento de gestin simple que permite analizar los efectos
del precio de venta, el costo fijo y el costo variable unitario en los
resultados econmicos de la empresa. El volumen de equilibrio es mas
sensible a las variaciones del precio de venta y luego del costo variable
unitario y en menor medida del costo fijo.

El margen de Contribucin unitario (diferencia entre el precio de venta y

el costo variable unitario)tiene por finalidad cubrir costos fijos, generar
utilidad y proteger del riesgo a todo negocio. Si este margen es muy
reducido, entonces se esta cubriendo costos fijos de manera ajustada
y/o las utilidades son mnimas. El riesgo de perder en el negocio, ante
la reduccin de precio de venta y el aumento de costos fijos y variables
se incrementan.

La Gestin de negocios con margen de Contribucin Variable unitario

reducido se justifica en el corto plazo, en el mediano y largo plazo, se
requiere generar utilidades y superar riesgos. Si el margen es nulo o
negativo, la razn de existir del negocio, desde el punto de vista
privado, deja de tener sentido, cuando ello ocurre se debe cerrar el
negocio.