Universidade Federal do Sul e Sudeste do Par

Instituto de Geocincias e Engenharias

Faculdade de Engenharia de Minas e Meio Ambiente

PROJETO DE BENEFICIAMENTO MINERAL

Discentes: Bruna Jasmim Soares Melo 201340605020

Carlos Alexandre Carvalho Freire 201340605008
Hosana Santos Oliveira 201340605031
Maria Camilla Arruda Holanda 201340605028
Paulino Figura Neto 201340605034
Docente: Ana Luiza Coelho Braga
SUMRIO

Introduo
1. Conceitos
2. Ciclo de vida de um projeto
3. Macro atividades de um projeto de engenharia
Estudo de Caso I
Concluso
Referncias Bibliogrficas
INTRODUO

O ciclo de vida de um projeto mineral pode ser dividido em: Concepo,

Desenvolvimento, Execuo, Operao e Reabilitao da rea. E cada uma dessas fases
pode tambm apresentar subdivises. Para desenvolv-lo no entanto, so necessrios
conhecimentos bsicos sobre gerenciamento de projetos, integrando assim as diversas
macro atividades necessrias a elaborao do mesmo e facilitando de modo geral a
aplicao das habilidades e ferramentas importantes a execuo do mesmo.
1. CONCEITOS
1.1 O que um Projeto?
 Figura 1. Monumento
Nacional aos mortos
da Segunda Guerra
Mundial.

Fonte: Desconhecida.

A maioria dos projetos empreendida para criar um resultado duradouro;

Os projetos podem ter impactos sociais, econmicos e ambientais que tero
durao mais longa que os projetos propriamente ditos.
Resumidamente, as caractersticas de
um projeto so:
Figura 2. Desenho de um Projeto.

Fonte:https://sites.google.com/site/ricardomiluzzi/gerencia
mento-de-projetos
2.1 STAKEHOLDERS

Os stakeholders so todas as pessoas que possuem uma ligao com o projeto, seja ela direta ou
indiretamente (Miluzzi, 2010).

Figura 3. Principais stakeholders presentes no projeto.

Fonte:https://sites.google.com/site/ricardomiluzzi/gerenciamento-de-projetos
2. CICLO DE VIDA DE UM PROJETO

Figura 4 Viso do ciclo de um projeto

Fonte: PMI, 2008

2. CICLO DE VIDA DE UM PROJETO

Denomina-se ciclo de vida o conjunto de fases de um projeto e descreve-se fase como

um conjunto de atividades relacionadas, de maneira lgica, que acaba culminando na
concluso de uma ou mais entregas e entregveis.
2. CICLO DE VIDA DE UM PROJETO

Figura 5 - As fases do ciclo de um projeto

Um projeto pode ser dividido em

vrias fases, essa diviso feita visando
facilitar a gesto, o planejamento e o
controle do projeto.

Fonte: PMI, 2008

2. CICLO DE VIDA DE UM PROJETO

Existem dois tipos de relaes entre as fases: sequencial e sobreposta.

Figura 6 - Exemplo de projeto de fase nica

Fonte: PMBOK Guide

A primeira s permite que uma fase se inicie quando a anterior finalizada, o que
resulta na reduo do risco de incertezas.
2. CICLO DE VIDA DE UM PROJETO

Figura 7 - Os grupos de processo interagem em uma fase ou em um projeto

Fonte: PMBOK Guide

 O gerenciamento de projetos um conjunto de ferramentas gerenciais que permitem que
a empresa desenvolva um conjunto de habilidades, incluindo conhecimento e capacidades
individuais, destinados ao controle de eventos no repetitivos, nicos e complexos, dentro de um
cenrio de tempo, custo e qualidade predeterminados.
(VARGAS, 2006)
Figura 8 - O ciclo de vida de um projeto subdividido em fases ou grupos de processos

Fonte: PMBOK Guide

 O ciclo de um projeto pode ser dividido em fases caractersticas: iniciao,
planejamento, execuo, monitoramento e controle, e encerramento.

Figura 9 - Fases ciclo de vida do projeto.

Fonte: PMI, 2008

2.1. INICIAO

O processo de iniciao ocorre no inicio do projeto ou de cada fase de

grandes projetos e confirma que um projeto deve ter inicio. As sadas desse processo
incluem o termo de abertura e a declarao de escopo.
(HELDMAN, 2006)
2.2. PLANEJAMENTO
Nessa fase ocorre o detalhamento de tudo aquilo que ser realizado pelo projeto,
inclui o cronograma de atividades, a interdependncia entre as atividades, a alocao de
recursos, a anlise de custos. Desenvolve-se nessa fase os planos de escopo, custo,
qualidade, recursos humanos, comunicao, risco e aquisio.
(PMBOK, 2009)
2.1. EXECUO

um processo que consiste, basicamente, na realizao dos trabalhos que foram

definidos no plano de gerenciamento do projeto de forma a cumprir as especificaes do
mesmo.

2.1.1. MONITORAMENTO E CONTROLE

O monitoramento e controle do projeto consiste nos processos necessrios para
acompanhar, revisar e regular o progresso e o desempenho do projeto, identificar todas as
reas nas quais sero necessrias mudanas no plano e iniciar as mudanas
correspondentes.
(PMBOK, 2009)
2.1. ENCERRAMENTO

uma fase que tambm conhecida como fase de aprendizado, aonde a execuo dos
trabalhos avaliada atravs de uma auditoria interna ou externa, os documentos do projeto
so encerrados e todas as falhas ocorridas so discutidas.

O grupo de processo de encerramento provavelmente o ignorado com maior

frequncia. Este processo o responsvel pelo trmino formal e ordenado das atividades
de uma fase ou do projeto em si.
(HELDMAN, 2006)
 3. Macro Atividades de um
Projeto de Engenharia dentro
de um contexto de aplicao
da Metodologia FEL
3.1 DESCRIO DA METODOLOGIA FEL

um instrumento de auxlio ao gerenciamento de projetos de capital, segmentado em

etapas, onde esse, atravs de critrios estabelecidos para execuo de cada etapa,
estrutura e sistematiza as fases de desenvolvimento do projeto.
RUTKOWSKI (2009)

Figura 10 - Etapas de execuo da metodologia FEL.

FONTE: (FERREIRA, 2011) Adaptado.

3.1 DESCRIO DA METODOLOGIA FEL

FEL 1: Escopo e objetivos do empreendimento, bem como

uma estimativa inicial da montante do investimento, alm da
anlise da viabilidade do negcio;
FEL 2: anlise das solues tecnolgicas e construtivas
associadas ao empreendimento, terminando com a seleo de
uma dessas definies e com as definies bsicas das
instalaes, incluindo as edificaes;
FEL 3: refina a soluo de engenharia selecionada em FEL
2 e desenvolvimento de projetos bsicos fundamentado nos
estudos e levantamentos de dados reais da geologia,
geotecnia, hidrogeologia, topografia e etc.
3.2 PORTES DE PASSAGEM DA METODOLOGIA FEL
De acordo com Romero & Andery (2008), essa abordagem divide o processo de desenvolvimento do projeto em trs
fases bem definidas: FEL 1 Anlise do Negcio/Planejamento do Negcio, FEL 2 Seleo das
Alternativas/Planejamento das Instalaes e FEL 3 Planejamento da Implantao.

Figura 1: Portes FEL

Fonte: Ferreira, 2011, Adaptado.

PORTO FEL 1: PLANEJAMENTO DO NEGCIO
De acordo com Romero & Andery (2008) nessa etapa realizada e checada a aderncia do projeto estratgia da empresa, a anlise
de mercado e os cenrios, alm de ser realizada uma anlise preliminar dos riscos.

Segundo Pereira (2009) pode-se obter, contidos em um relatrio executivo, os seguintes dados: anlise de mercado; estudos
ambientais; anlises de riscos; estimativa de custo da etapa; declarao dos objetivos do negocio, entre outros.
Figura 2: Planejamento de Negcios

Fonte: Ferreira, 2011, Adaptado.

PONTO FEL2: PLANEJAMENTO DE INSTALAES
A etapa 2 da FEL representa o incio do gerenciamento tcnico do projeto e est centrada na reduo de um certo nmero de
alternativas a uma nica/melhor.

Em geral, nessa etapa so desenvolvidos: a declarao de objetivos do projeto; a anlise e a seleo da tecnologia e equipamentos;
anlise e seleo dos processos de manufatura aplicveis; estimativa de custo da etapa; avaliao econmico-financeira; anlise e
definio do escopo; seleo do local do empreendimento; reviso das anlises de riscos; elaborao dos dados bsicos do projeto
(PERREIRA, 2009). Figura 3: Planejamento das Instalaes

Fonte: Ferreira, 2011, Adaptado

PONTO FEL 3: PLANEJAMENTO DE IMPLANTAO
Busca-se completar o planejamento, visando reduo das incertezas referentes aos custos, prazos, operacionalidade, alm disso,
aumentar a probabilidade de xito na fase de implantao.
Nesta etapa so detalhados e definidos, o escopo, o custo, o cronograma e o plano de implantao. Alm disso, podem ser
estabelecidas as bases do projeto para detalhamento; especificaes dos equipamentos e arranjos preliminares; seleo dos
estudos de viabilidade tcnica/ econmica; estimativa de custos, o plano de execuo
Figura 4: Planejamento das Implantao

Fonte: Ferreira, 2011, Adaptado

Figura 4: Figura 5: Processo de Validao dos Portes

Fonte: Fonte: Morais, 2010, Adaptado

3.3 ATIVIDADES/PRODUTOS EMPREGADOS EM PROJETO DE
ENGENHARIA (MINERAO)
Figura 11 - Processo de execuo da metodologia FEL 1.

FONTE: (FERREIRA, 2011) Adaptado.

3.3. ATIVIDADES/PRODUTOS EMPREGADOS EM PROJETO DE
ENGENHARIA (MINERAO)
Figura 12: Processos de execuo da metodologia FEL 2

FONTE: (FERREIRA, 2011) Adaptado

3.3. ATIVIDADES/PRODUTOS EMPREGADOS EM PROJETO DE
ENGENHARIA (MINERAO)
Figura 13: Processos de execuo da metodologia FEL 3

FONTE: (FERREIRA, 2011) Adaptado

REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
ESTUDO DE CASO I (IMPLANTAO DE PROJETOS)
ATIVIDADES REALIZADAS EM FEL 1

Figura . Localizao Minas Gerais-Vale, 2017

O projeto 24,0 Mtpa tem

como base um
empreendimento com
capacidade de produo de
24,0 Mtpa de produtos.
ESTUDO DE CASO I (IMPLANTAO DE PROJETOS)

Tabela 1 Atividades realizadas na fase de FEL1 (Status em amarelo: Atividade no finalizada)

ESTUDO DE CASO DE IMPLANTAO DE PROJETOS

Fonte: Relatrio Vale, 2010

ESTUDO DE CASO I (IMPLANTAO DE PROJETOS)
ANLISE DE FALHAS DO RELATRIO DE FEL 1

reas de conhecimento Anlise dos Gaps de FEL 1

Meio Ambiente / Planejamento Reavaliar o planejamento antecipando a data de
obteno da LI.
Prazo de Construo Reavaliar o prazo de construo.
Logstica / Equipamentos Incluir na anlise de caminhes para movimentao
de minrio e estril.
VIPs Vale Improving Practices Elencar as VIPs aplicveis ao projeto.
Anlise de Riscos Programar a Gesto Integrada de Riscos.
Equipe do Projeto Definir uma equipe dedicada ao projeto para as
funes chaves.
CAPEX No CAPEX foi considerado 35% de impreciso e
10% de contingncia.
Cronograma O caminho crtico da fase de desenvolvimento o
Licenciamento Ambiental e os seus estudos e
relatrios.
Licenciamento Ambiental O caminho crtico da fase de desenvolvimento o
Licenciamento
Ambiental e os seus estudos e relatrios.
Mapeamento de Riscos, os quais impactam Existncia de reas Crsticas, pinturas rupestres,
diretamente na fase de desenvolvimento do projeto. dolinas, stios arqueolgicos e outras reas
legalmente protegidas (Mata
Atlntica).

Mudana da Legislao Ambiental atraso nos testes

Piloto

Atraso na execuo das anlises qumicas

Atraso no processo de anlise dos estudos

ambientais.

Alterao do projeto posteriormente ao protocolo

licena.

No obteno de Liberao de desmate no prazo.

Comunicao e Comunidades Falta a matriz de stakeholders.

No realizada a matriz de SWOT*.

No realizada nenhuma avaliao das

externalidades no projeto (impactos sociais).

*SWOT Anlise de Foras (Strenghts),

Fraquezas (Weakness), Oportunidades
(Opportunities), Threats (Ameaas)
Gesto Fundiria No apresentado o levantamento preliminar
das reas necessrias ao empreendimento.
Recursos Humanos No existe previso de nenhum membro da
equipe do projeto com dedicao exclusiva.
ESTUDO DE CASO DE IMPLANTAO DE PROJETOS
ATIVIDADES REALIZADAS EM FEL 2
Fonte: Relatrio Vale, 2010
 ANLISE DE FALHAS DO RELATRIO DE FEL 2 DESENVOLVIDO
POR CONSULTORIA INTERNACIONAL EXTERNA.

Figura - Determinao do FEL

Index

Quando o projeto
submetido auditoria do
IPA atribuda uma nota
para cada um dos fatores.

Fonte:(IPA, 2009)
 ANLISE DE FALHAS DO RELATRIO DE FEL 2 DESENVOLVIDO POR
CONSULTORIA INTERNACIONAL EXTERNA.

Determinao do FEL Index

Fonte:(IPA, 2009)
 ANLISE DE FALHAS DO RELATRIO DE FEL 2 DESENVOLVIDO POR
CONSULTORIA INTERNACIONAL EXTERNA.

Projeto Planta Mina.

Fonte: (IPA, 2009).

REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
HELDMAN, K. Gerncia de projetos: guia para o exame oficial do PMI. 3 ed. (Revisada e Atualizada). Rio
de Janeiro: Elsevier, 2006.
VARGAS, R. Gerenciamento de projetos Estabelecendo diferenciais competitivos. 7 ed. Rio de Janeiro:
Brasport, 2009.
MULCAHY, R. Preparatrio para o Exame de PMP. 5. ed. Estados Unidos da Amrica: RMC
Publications,
2007.
QUARTAROLI, C. LINHARES, J. Guia de Gerenciamento de Projetos e Certificao PMP. Rio de Janeiro:
Cincia Moderna Ltda., 2004.
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A Guide to the Project Management Body of Knowledge
PMBOK Guide 2004 Edition, Pennsylvania-USA 2004
Disponvel em: https://sites.google.com/site/ricardomiluzzi/gerenciamento-de-projetos. Acesso em: 23/11/2017.
MORAES, FERNANDO ROMERO GALVO. Contribuio ao estudo da concepo de projetos de capital em
megaempreendimentos. Escola de Engenharia da Universidade Federal de Minas Gerais. Belo Horizonte, 2010.
PRADO, D. Gerenciamento de Programas e Projetos nas Organizaes. 3. ed. Nova Lima: INDG Tec, 2004
ROMERO, F.; ANDERY, P. O processo de projeto em Mega empreendimentos: consideraes sobre as
etapas iniciais de planejamento. Disponvel em: http://www.arquitetura.eesc.usp.br . Acessado em 23/11/2017.
RUTKOWSKI, E. S. Aplicao do Processo Front-End Loading (FEL) no Gerenciamento de Projetos.
Disponvel em: www.ietec.com.br. Acessado em 23/11/17.
SPANGLER, R. C. Front End Loading (FEL) and Process Engineering Workflow. Dissertao de Mestrado.
Programa de Engenharia e Faculdade de Administrao da Escola de Ps-Graduao da Universidade do
Kansas. Kansas, 2005.
FERREIRA, G.S. Anlise e Desenvolvimento de Projetos de Empreendimentos Minerais: Um Estudo sobre a
aplicao da metodologia front end loading. Dissertao de Mestrado. Escola de Minas da Universidade Federal
de Ouro Preto, Ouro Preto, 2011.